看板管理-目视管理5s培训课件

1 金正江大五金塑胶制品有限公司 目视管理（目视管理（5S5S） 2015.11 品管部培训教材 品质意识之简单一点品质意识之简单一点 2 金正江大五金塑胶制品有限公司 为何要推行良好工作场所整理为何要推行良好工作场所整理 品管部培训教材 拥有良好的工作场所整理计划，不单可以协拥有良好的工作场所整理计划，不单可以协 助公司建立一个清洁、整齐、有条不紊的工作环助公司建立一个清洁、整齐、有条不紊的工作环 境。还可以避免或减少因工场整理不善而造成的境。还可以避免或减少因工场整理不善而造成的 损失。损失。 3 金正江大五金塑胶制品有限公司 整体而言，良好的工作场所整理可带来整体而言，良好的工作场所整理可带来 给公司好处：给公司好处： 品管部培训教材 1 1、提高产品质量、提高产品质量 2 2、增加工作效率、增加工作效率 3 3、建立安全及健康的工作环境、建立安全及健康的工作环境 4 4、孕育良好安全文化、孕育良好安全文化 4 金正江大五金塑胶制品有限公司 品管部培训教材 5S5S 5 金正江大五金塑胶制品有限公司 何为何为5S5S？ 品管部培训教材 整理整理 整顿整顿 清扫清扫 清洁清洁 修养修养 是促进工作环境整洁有效方法之一。除了强调现场管理是促进工作环境整洁有效方法之一。除了强调现场管理 外，外，5S5S蕴含的真意是培养员工养成工作场所整齐清洁、有条蕴含的真意是培养员工养成工作场所整齐清洁、有条 不紊的习惯，再借此而改善工作环境的安全健康水平。不紊的习惯，再借此而改善工作环境的安全健康水平。 6 金正江大五金塑胶制品有限公司 何为何为5S?5S? 品管部培训教材 7 金正江大五金塑胶制品有限公司 品管部培训教材 但是但是. 8 金正江大五金塑胶制品有限公司 品管部培训教材 装配好的成品未 盖好灰尘掉落 图片来自孙经理现场拍摄 9 金正江大五金塑胶制品有限公司 品管部培训教材 地面上掉落的包 材（拷贝纸） 图片来自孙经理现场拍摄 10 金正江大五金塑胶制品有限公司 品管部培训教材 地面上掉落的包 材 图片来自孙经理现场拍摄 11 金正江大五金塑胶制品有限公司 品管部培训教材 生产线旁边不相干 的物品（很脏） 图片来自孙经理现场拍摄 12 金正江大五金塑胶制品有限公司 品管部培训教材 生产线旁边不相干 的物品（很脏） 图片来自孙经理现场拍摄 13 金正江大五金塑胶制品有限公司 品管部培训教材 生产线旁边的垃圾 桶脏乱 图片来自孙经理现场拍摄 14 金正江大五金塑胶制品有限公司 品管部培训教材 15 金正江大五金塑胶制品有限公司 品管部培训教材 但是非常遗憾，从2014 起入库物料（半成品） 只有20%是这样效果。 还有80%是效果！ 16 金正江大五金塑胶制品有限公司 品管部培训教材 可惜！80%是这 样的场景。 17 金正江大五金塑胶制品有限公司 品管部培训教材 A、有胶袋 B、无胶袋裸露 C、玻璃瓶裸露 严重的是没有任何防护 还有这样的！ 18 金正江大五金塑胶制品有限公司 品管部培训教材 此此张是张是20142014年年1212入库产品，现在的情景是差不多入库产品，现在的情景是差不多 被灰尘所盖。被灰尘所盖。 回答为什么产品要防护。 19 金正江大五金塑胶制品有限公司 品管部培训教材 目视管理目视管理 20 金正江大五金塑胶制品有限公司 品管部培训教材 何为目视管理何为目视管理 ？ 目视管理是指通过符号、线条、特别是色彩指明事 物本来应当呈现的状态，使不管是谁都能很容易就看出 正常或是异常的状态。 也称： 可视化管理 看得见的管理 一目了然的管理 用眼睛来管理的方法 21 金正江大五金塑胶制品有限公司 目视管理目视管理最大敌手：最大敌手：“藏藏” 品管部培训教材 22 金正江大五金塑胶制品有限公司 品管部培训教材 目视管理原则目视管理原则 视觉化标示、标识，进行色彩管理； 透明化将需要看到的被遮隐的地方显露出来； 界限化标明正常与异常的定量管理界限，使之 一目了然。 23 金正江大五金塑胶制品有限公司 要能从远处也能辨认出来； 任何人使用都一样方便、一样准确； 在想要管理的地方做标示； 任何人都容易遵守，也容易更改； 易知正常与否，任何人都能看得出来； 有助于把作业场所变得明亮、整洁； 目视管理要点目视管理要点 品管部培训教材 24 金正江大五金塑胶制品有限公司 定位法： 将需要的东西放在固定位置，位置的四个 角可以用定位线表示出来。 目视管理方法1 品管部培训教材 25 金正江大五金塑胶制品有限公司 标示法： 将场所、物品等用醒目的 字体表示出来。 目视管理方法2 艾滋病房 品管部培训教材 26 金正江大五金塑胶制品有限公司 分区法： 采用划线的方式表示 不同性质的区域。 检验区 生产区 返工区 成品区 目视管理方法3 品管部培训教材 27 金正江大五金塑胶制品有限公司 图形法： 用大众都能识别的图 形表示。 目视管理方法4 品管部培训教材 28 金正江大五金塑胶制品有限公司 颜色法： 用不同的颜色表示 差异。 目视管理方法5 品管部培训教材 29 金正江大五金塑胶制品有限公司 方向法： 指示行动的方向。 目视管理方法6 装配部 品管部 品管部培训教材 30 金正江大五金塑胶制品有限公司 透明法： 物品要开放，以便让其它 了解其中的东西。 目视管理方法7 品管部培训教材 31 金正江大五金塑胶制品有限公司 监察法： 能随时注意事务 的动向。 目视管理方法8 品管部培训教材 32 金正江大五金塑胶制品有限公司 公告法： 以公告牌的形式 通知有关人员。 目视管理方法9 品管部培训教材 33 金正江大五金塑胶制品有限公司 地图法： 将物料的布置表示出来。 目视管理方法10 品管部培训教材 34 金正江大五金塑胶制品有限公司 品管部培训教材 颜色法 颜色法 监察法 标示法 标示法 标示法 35 金正江大五金塑胶制品有限公司 品管部培训教材 地图法 公告法 地图法 分区法 标示法 36 金正江大五金塑胶制品有限公司 品管部培训教材 定位法 定位法 标示法 37 金正江大五金塑胶制品有限公司 品管部培训教材 透明法 缺点在哪里？ 38 金正江大五金塑胶制品有限公司 品管部培训教材 透明法 39 金正江大五金塑胶制品有限公司 品管部培训教材 透明法 缺点在哪里？ 40 金正江大五金塑胶制品有限公司 品管部培训教材 41 金正江大五金塑胶制品有限公司 金正江大五金塑胶制品有限