百班安全复制活动材料、安康杯2011[1]

“百班安全复制活动百班安全复制活动”优秀班组、优秀指导人推荐表优秀班组、优秀指导人推荐表 上报单位：运输分公司 上报时间：11 年 11 月 18 日 序 号 班组名称人数班组长姓名手机号码 指导人姓名及 其职业 1 货运二班 （生产） 8程晖（巨化网 632227） 支部书记兼工 会主席陈建华 2 检修车间电信班 （检修） 11黄 伟（巨化网 613083） 主任、书记、 工会主席董宏 光 优秀指导人推荐 指导人姓名指导班组联系电话 1陈建华货运二巨化网 668202） 2董宏光检修车间电信巨化网 619192） 安全合格班组统计表安全合格班组统计表 单位：运输分公司 填表日期：2011-11-18 班组总数 （个） 安全合格班组 总数（个） 安全不合格班 组总数（个） 合格率（%）开展“百班安 全复制活动” 的班组数（个） 31301977 单位职工人 数（人） 女职工人数 （人） 接触有毒有害 作业职工人数 （人） 接触有毒有害 作业女职工人 数（人） 工会小组劳动 保护检查员人 数（人） 744（其（其 中正式工中正式工 538 人）人） 1101054 2 20112011年运输分公司工会劳动保护年运输分公司工会劳动保护 暨暨“安康杯安康杯”竞赛工作总结竞赛工作总结 2011年运输分公司工会，根据公司工会“关于开展2011年 安康杯竞赛活动的实施意见”（巨化工20116号）的精神，以 科学发展观为指导，坚持“以人为本”，紧紧围绕“提高意识，遵 章守纪，落实责权、安全发展”的主题；以树立杜邦和万华公司的 安全先进理念，严格遵守公司“安全十大禁令”为主要方向；以开 展 “五想五不干”活动、“百班安全复制”活动、“安全一、二、 三、四”活动、“我为安全做件事”活动、“家庭安全包保”等活 动为基本内容,开展安康杯竞赛活动，通过活动增强了员工人人重视 安全、人人关心安全、人人遵章守纪的主动性、积极性和自觉性。 截止到11月20日止，分公司共防止各类事故17起（经分公司安委会 讨论认定并奖励），铁路系统事故为零，公路系统负主责的交通事 故大幅下降，活动达到了预期目标。现将“安康杯”竞赛活动总结 如下： 一、 融入行政中心，借势互补，认真开展“安康杯”竞 赛活动。 从去年开始，公司对安全的重视程度已上升到“打造受人尊敬的 企业”这巨化“十二五”规划目标的重要一环，从去年“安全十大 禁令”的颁布实施，到今年“安全十大理念”的提炼，在公司上下 营造了浓厚的安全氛围，这对“安康杯”竞赛的开展无疑是大有裨 益的。分公司工会在年初下发“安康杯”活动意见文件，就与运输 安全技术保卫部联合发文，并将竞赛活动纳入安全生产责任制考核 内容。四月由工会起草，党、政、工、团联合发文，在分公司内开 展“对标先进、 提升理念、提高素质、确保安全”暨安全“1234”活动，通过“一 学”、（学习对标杜邦、万华先进安全管理方法，安全经验。） 3 “二找”、（通过学习寻找安全思想观念上的差距；寻找安全管理 制度上存在的差距）“三提炼”（通过学习讨论每位员工，对安全 认识进行提炼并形成体会文章一篇；立足岗位提炼员工安全行为规 范；在总结的基础上提炼分公司安全新理念），最终促进安全工作 “四提升”（通过活动使员工的安全理念得到提升；员工安全技能 得到提升；安全管理制度、方法得到提升；安全基础工作得到提升） 。此项活动贯穿时间长，员工参与面广，活动期间共征集员工“安 全心得”267 篇，安全合理化建议 21 条，提炼了适合运输特性“运 输分公司十大安全理念”活动取得了良好的效果。6 月份根据公司 工会部署集中开展“职工满意度调查”，针对调查情况对分公司所 有班组岗位比较彻底的进行了检查，共查出不符合项 62 项，在规定 的时间内得到了整改，此次雷厉风行的活动得到了员工的好评。此 外还认真开展安全督察活动、安全知识竞赛、安全演讲等活动，在 分公司内营造了浓厚的安全氛围。 二、 围绕安全主线，丰富活动内容。 各工会围绕安全主线，在完成运输分公司工会规定动作的同时， 因地制宜，根据自身特点，自选动作也层出不穷，极大地丰富了 “安康杯”竞赛活动内容。如装卸作业所针对铁路的大提速对装载 加固的高标准、严要求，在全所开展“万车作业无差错”活动，使 今年装卸车作业的差错率为零。技术站持续开展“红旗道岔”活动， 月检查、季考评，奖优罚差确保道岔的完好。工务车间深化了“我 为安全生产做件事” 季度竞赛活动，要求每个职工进行“四查”： 即从思想上查，有没有事故预想、应急预案和安全生产思想牢不牢 固；从行为上查，有没有熟练的业务技能和习惯性违章行为；从执 行规章、安全措施的现场落实上查，有没有“三违”现象的发生和 安全“死角”、“漏洞”是否进行及时的消除和补牢；从作业现场 查，有没有危及安全生产运输的安全隐患，形成人人讲安全，处处 查隐患的“大安全”格局，在竞赛活动中，共有 16 人次在“我为安 全生产做件事”竞赛活动中做了实事，有 5 人次发现并排除了重大 4 安全隐患。今年工务车间线路工种、检修车间车辆检修工种举行了 一次技术比武，在提升员工业务素质的同时，进一步夯实了安全基 础。“7.23”动车事故发生后，分公司认真吸取事故教训，职能科 室组织相关部门，对所辖的微机联锁道岔，进行了彻底的清查，消 除了事故隐患，确保大动脉的安全畅通。 三、 传统与创新并举，促使员工安全习惯的养成。 传统项目“家庭安全包保”已坚持了 22 年，效果明显。每年要 对优秀包保户进行走访，在感谢家属对员工工作的支持的同时，也 对家属通报员工在单位的工作情况，并要求家属督促员工的休息， 与工会互通信息，消除因为家庭因素引起的安全隐患，同时工会也 能进一步了解员工家庭情况，并力所能及的帮助解决一些问题，经 过二十多年的开展，得到了家属们的认可和好评，安全的触角也逐 步的向员工家庭延伸，有利于“大安全”的格局形成。今年运输分 公司加大安全的投入，对所有机车，大多数道口、线路沿线加装了 视频监控系统，为巨化铁路的安全畅通加上了“千里眼”，极大的 加强了本质安全。同时，以公司推进“生态化循环经济区”建设和 “6s”工作的为契机，在开展“清洁、清扫、整理、整顿”同时， 对岗位进行美化、添加附属设施，极大的提高了员工工作、休息的 舒适度，通过规范的定置管理，也有效的促进了员工良好的习惯养 成。 四、 关注员工健康，确保安全生产。 3 月份，一次偶然的“违章事件”，让我们对员工的健康状况引 起重视，起因是督察组巡查到 1#道口，刚好有作业，在关闭了道口 栏杆后却没有道口看守员立岗，这是违反岗位规则的行为，督察组 到道口房内查看，该员工站起时有些摇晃，经查又不存在醉酒现象， 督察组拟以上班状态欠佳之名，来处罚他。该同志到工会来说明情 况，称其以前上班时就发生过短暂晕厥现象，因发作时间短，而且 一年偶发一至二次，也就没当回事，那天被查是就是这种状况，现 在年纪大了发作的次数多了起来。因 1#道口作业繁忙，车辆进出多， 5 如他所说情况属实，为了员工的健康和企业生产的安全，有必要进 行岗位调整。本着负责任的态度，分公司工会派人与他所在车间的 书记一起陪同他到职工医院检查，经医生检查，确实存在一种因劳 累和精神紧张就会引发的神经质紊乱。工会就向督察组建议撤销处 罚，并建议该车间将其调离原岗位，另行适当安排工作，同时建议 安保部门，将前几次体检情况进行汇总分析，看看是否还有需调整 岗位的员工。通过一系列的工作，起到了维护职工健康，促进企业 安全的作用。 另外，2011 年组织了全体员工进行体检，并由三年一次改二 年一次。 “安康杯”竞赛活动，经过 10 多年的开展，经过一年又一年 的充实和完善，以越来越被广大的员工所接受，对企业的安全发展 起到了积极的作用。反观我分公司的开展情况，有好的也有许多不 足，如：