工程项目供方评估作业指引.pdf

文件编号 海尔地产（集团）有限公司 制度汇编制度汇编 版本/修订 试行 海尔地产（集团）有限公司管理体系文件 466 工程项目供方评估作业指引工程项目供方评估作业指引 编制人 编制日期 审核人 签发人 修订记录修订记录 日日 期期 修订状态修订状态 修改内容修改内容 修改人修改人 审核人审核人 签发人签发人 文件编号 海尔地产（集团）有限公司 制度汇编制度汇编 版本/修订 试行 海尔地产 （集团） 有限公司管理体系文件 - - 467 1. 目的目的 通过对供方采购过程及履约情况的评估，强化供方管理，确保工程项目供 方资质以及其所提供的产品及服务的品质，维护公司利益，防范和减少风险。 2. 适用范围适用范围 集团及区域公司工程项目供方采购过程及履约情况评估。 3. 术语和定义术语和定义 工程项目供方：指向本集团及区域公司提供用于工程项目的咨询服务、工程施 工或设备材料等的组织。 4. 职责职责 4.1 成本管理中心 4.1.1 负责组织工程项目供方采购过程评估。 4.1.2 负责组织工程项目供方履约情况评估。 4.1.3 负责组织工程项目合格/不合格/试用供方的报批。 4.2 区域公司/相关业务部门/招标采购工作小组 4.2.1 对相关供方进行采购过程评估、填报采购过程供方评估表 。 4.2.2 对相关供方进行履约评估，填报相应的供方履约评估表。 4.3 物业管理公司 4.3.1 对相关供方质保期的产品和服务质量作出评估，填报相应的供方履约评 估表。 4.4 集团分管领导 4.4.1 负责审批工程项目供方评估结论。 5. 工作要求工作要求 5.1 评估内容 5.1.1 工程项目采购过程供方评估主要检查投标供方是否存在下列问题： a) 相互串通投标； b) 向招标小组、评标小组等成员行贿； c) 以他人名义投标或以其他方式弄虚作假； d) 恶意竞争，投标价远低于合理报价或出奇地高出合理报价； e) 没有合理原因，不履行投标过程中应承担的投标义务； f) 其他严重问题。 5.1.2 工程项目供方履约评估包括质保期前和质保期内两个阶段，主要评估内 容如下： 文件编号 海尔地产（集团）有限公司 制度汇编制度汇编 版本/修订 试行 海尔地产 （集团） 有限公司管理体系文件 - - 468 a) 服务、施工及产品质量状况； b) 工期节点、服务或供货进度是否按合同要求完成； c) 总体配合情况； d) 订单变更接受程度； e) 对各项改进要求的响应程度； f) 结算、付款的配合； g) 人员素质； h) 质保期或售后服务水准； i) 产品保护情况。 5.2 采购过程评估 5.2.1 采购过程供方评估应在该次采购合同签署完成后进行，其中集中采购由 集团成本管理中心组织集团招标采购工作小组进行；授权采购和分散采 购由集团主办部门/区域公司落实相应的招标采购工作小组或人员进 行，并须将评估结果完成后 10 个工作日内报集团成本管理中心备案。 5.2.2 采购过程供方评估的对象为在该次采购过程中存在5.1.1 所列问题的供 方。 5.2.3 评估结果形成采购过程供方评估表 。 5.2.4 成本管理中心收到采购过程供方评估表后，根据评估意见并经核实 后,依据核实的情况填写供方审批表 ，报集团分管领导审批，依据审 批结果，调整合格供方名录 、 不合格供方名录 、 试用供方名录 。 5.3 履约评估 5.3.1 工程项目供方履行完合同中除保修部分内容后结算付款前，由成本管理 中心组织合同履行部门或区域公司，针对不同类型的供方，如服务商、 承建商以及供应商，填写服务商履约评估表， 承建商履约评估表（a） 供应商履约评估表（a） 报送集团成本管理中心。 5.3.2 工程项目供方合同履行完毕、质保期结束、支付合同最后一笔款项时， 由营销企划中心、物业管理公司对承建商及供应商进行履约评估，填写 相应的承建商履约评估表（b） 供应商履约评估表（b） ,报送集团 成本管理中心。 5.3.3 成本管理中心收到供方履约评估表后，根据评估意见并经核实后，依据 核实的情况，填写供方审批表 ，报集团分管领导审批，依据审批结 果，调整合格供方名录 不合格供方名录 试用供方名录 。 6. 支持性文件支持性文件 无 文件编号 海尔地产（集团）有限公司 制度汇编制度汇编 版本/修订 试行 海尔地产 （集团） 有限公司管理体系文件 - - 469 7. 相关记录及表格相关记录及表格 7.1 采购过程供方评估表 7.2 策划咨询履约评估表 7.3 营销代理履约评估表 7.4 设计供方履约评估表（a） 7.5 设计供方履约评估表（b） 7.6 招标代理供方履约评估表（a） 7.7 招标代理供方履约评估表（b） 7.8 投资监理履约评估表 7.9 施工监理履约评估表 7.10 承建商履约评估表(a) 7.11 承建商履约评估表(b) 7.12 供应商履约评估表(a) 7.13 供应商履约评估表(b) 7.14 供方履约评估签收单 文件编号 海尔地产（集团）有限公司 制度汇编制度汇编 版本/修订 试行 海尔地产（集团）有限公司管理体系文件 470 采购过程供方评估表 项目名称 采购内容 投标供方 供方联系人 投标日期 联系电话 招标采购小组成员对投标供方是否存在下列情况作出评估 1、相互串通投标 2、以他人名义投标或以其他方式弄虚作假 3、恶意竞争,投标价远低于合理报价或出奇地高出合理报价 4、没有合理原因,不履行投标过程中应承担的投标义务 5、向招标小组、评标小组等成员行贿 6、存在上述 5 项以外的其他问题 若投标供方存在上述任一问题，请简述情况要点（内容较多可另加附页） 招标采购工作小组成员（签名） 年 月 日 文件编号 海尔地产（集团）有限公司 制度汇编制度汇编 版本/修订 试行 海尔地产（集团）有限公司管理体系文件 471 策划咨询供方履约评估表（策划） 区域公司 合同编号 项目名称 设计供方名称 履约日期 年 月 日 至 年 月 日 投资发展中心评估下述内容：策划质量、进度、服务情况等内容。 一、策划质量： 1、 策划供方对项目的理解把握能力：好 较好 一般 较差 差 2、相关策划符合国家及地方有关规范规定的程度：好 较好 一般 较差 差 3、项目策划创意： 好 较好 一般 较差 差 4、内容完整性：好 较好 一般 较差 差 5、策划论据是否充分：好 较好 一般 较差 差 6、策划是否符合项目客户定位、市场定位：好 较好 一般 较差 差 7、策划与公司战略、品牌契合程度：好 较好 一般 较差 差 8、策划成果可执行情况：好 较好 一般 较差 差 二、策划进度： 1、 策划节点计划按合同要求完成情况： 好 较好 一般 较差 差 2、 策划若有调整，设计供方按约定进度完成策划工作情况： 好 较好 一般 较差 差 三、服务配合： 1、策划单位对甲方技术支持和配合： 好 较好 一般 较差 差 2、对甲方合理要求、指令的响应程度：好 较好 一般 较差 差 3、策划期间双方沟通情况： 好 较好 一般 较差 差 综合评价： 好 较好 一般 较差 差 其他需改进建议内容及说明： （本页不够请另附页） 经办人（签名） ： 负责人（签名） ： 日期： 日期： 注：1、 “好”表示认同； “较好” 表示基本认同； “一般”表示基本满足要求； “较差”和“差”表示不认 同。 2、本表一式三份，填表单位留存一份，报集团成本管理中心一份，结算付款时随附成本管理中心履 约评估表签收单及本表一份。 文件编号 海尔地产（集团）有限公司 制度汇编制度汇编 版本/修订 试行 海尔地产（集团）有限公司管理体系文件 472 策划咨询供方履约评估表（可研） 区域公司 合同编号 项目名称 设计供方名称 履约日期 年 月 日 至 年 月 日 投资发展中心评估下述内容：可研质量、进度、服务情况等内容。 一、可研质量： 1. 可研供方对可研任务书的理解把握能力：好 较好 一般 较差 差 2. 内容完整性：好 较好 一般 较差 差 3、对国家及当地政策的把握：好 较好 一般 较差 差 4、项目定位、市场定位、客户定位论据是否充分： 好 较好 一般 较差 差 5、竞争对手分析：好 较好 一般 较差 差 6、不确定性分析是否充分：好 较好 一般 较差 差 7、项目投入产出分析准确性：好 较好 一般 较差 差 8、结论是否明确：好 较好 一般 较差 差 二、可研进度： 1. 报告节点计划按合同要求完成情况： 好 较好 一般 较差 差 2. 报告若有调整，可研供方按约定进度完成可研工作情况：好 较好 一般 较差 差 三、服务配合： 1、咨询单位对甲方技术支持和配合： 好 较好 一般 较差 差 2、对甲方合理要求、指令的响应程度：好 较好 一般 较差 差 3、咨询期间双方沟通情况： 好 较好 一般 较差 差 综合评价： 好 较好 一般 较差 差 其他需改进建议内容及说明： （本页不够请另附页） 经办人（签名） ： 负责人（签名） ： 日期： 日期： 注：1、 “好”表示认同； “较好” 表示基本认同； “一般”表示基本满足要求； “较差”和“差”表示不认 同。 2、本表一式三份，填表单位留存一份，报集团成本管理中心一份，结算付款时随附成本管理中心履 约评估表签收单及本表一份。 文件编号 海尔地产（集团）有限公司 制度汇编制度汇编 版本/修订 试行 海尔地产（集团）有限公司管理体系文件 473 策划咨询供方履约评估表（市调） 区域公司 合同编号 项目名称 设计供方名称 履约日期 年 月 日 至 年 月 日 投资发展中心评估下述内容：市调质量、进度、服务情况等内容。 一、市调质量： 1、市调内容完整性：好 较好 一般 较差 差 2、相关内容、数据是否详细准确：好 较好 一般 较差 差 3、客户调查分析是否详细准确： 好 较好 一般 较差 差 4、项目周边竞争项目调查分析是否详细：好 较好 一般 较差 差 5、项目 swot 分析是否准确：好 较好 一般 较差 差 6、结论是否明确：好 较好 一般 较差 差 二、市调进度： 1、 报告节点计划按合同要求完成情况： 好 较好 一般 较差 差 2、 报告若有调整，报告供方按约定进度完成市调工作情况：好 较好 一般 较差 差 三、服务配合： 1、咨询单位对甲方技术支持和配合： 好 较好 一般 较差 差 2、对甲方合理要求、指令的响应程度：好 较好 一般 较差 差 3、咨询期间双方沟通情况： 好 较好 一般 较差 差 综合评价： 好 较好 一般 较差 差 其他需改进建议内容及说明： （本页不够请另附页） 经办人（签名） ： 负责人（签名） ： 日期： 日期： 注：1、 “好”表示认同； “较好” 表示基本认同； “一般”表示基本满足要求； “较差”和“差”表示不认 同。 2、本表一式三份，填表单位留存一份，报集团成本管理中心一份，结算付款时随附成本管理中心履 约评估表签收单及本表一份。 文件编号 海尔地产（集团）有限公司 制度汇编制度汇编 版本/修订 试行 海尔地产（集团）有限公司管理体系文件 474 营销代理供方履约评估表 区域公司 合同编号 项目名称 营销代理供方名称 履约日期 年 月 日 至 年 月 日 集团营销企划中心对营销代理公司评估方面：销售、客户服务、营销策划、工作配合 一、 销售 1、项目销售目标完成情况：好 较好 一般 较差 差 2、价格定位预测准确性：好 较好 一般 较差 差 3、销售操作管理规范执行情况：好 较好 一般 较差 差 4、销售合同签署情况：好 较好 一般 较差 差 5、房款资金回笼情况：好 较好 一般 较差 差 二、 客户服务： 1、客户接待情况：好 较好 一般 较差 差 2、销售顾问专业知识和能力情况：好 较好 一般 较差 差 3、销售数据及客户资料维护情况；好 较好 一般 较差 差 三、 营销策划 1、营销报告提交及时性：好 较好 一般 较差 差 2、市场状况、客户分析报告质量：好 较好 一般 较差 差 3、营销推广活动举办效果：好 较好 一般 较差 差 4、媒体传播策划质量：好 较好 一般 较差 差 四、 工作配合 1、工作沟通、配合情况：好 较好 一般 较差 差 综合评价 好 较好 一般 较差 差 其他需改进建议内容及说明： （本页不够请另附页） 经办人（签名） ： 负责人（签名） ： 日期： 日期： 注：1、 “好”表示认同； “较好” 表示基本认同； “一般”表示基本满足要求； “较差”和“差”表示不认 同。 2、本表一式三份，填表单位留存一份，报集团成本管理中心一份，结算付款时随附成本管理中心履 约评估表签收单及本表一份。 文件编号 海尔地产（集团）有限公司 制度汇编制度汇编 版本/修订 试行 海尔地产（集团）有限公司管理体系文件 475 设计供方履约评估表（a） 区域公司 合同编号 项目名称 设计供方名称 履约日期 年 月 日 至 年 月 日 研发设计中心/工程管理中心评估下述内容：设计质量、设计进度、设计服务情况等内容。 一设计质量： 1、设计供方对设计任务书的理解把握能力：好 较好 一般 较差 差 2、图纸深度符合国家及地方有关规范规定的程度：好 较好 一般 较差 差 3、项目设计创意： 好 较好 一般 较差 差 4、不属甲方原因的主要设计变更情况：少 较少 一般 较多 很多 5、限额设计完成情况：好 较好 一般 较差 差 6、图纸中是否遗漏相关设计内容与数据：少 较少 一般 较多 很多 二设计进度： 1、设计节点计划按合同要求完成情况： 好 较好 一般 较差 差 2、设计若有调整，设计供方按约定进度完成设计工作情况：好 较好 一般 较差 差 三. 服务配合： 1、设计单位对甲方技术支持和配合： 好 较好 一般 较差 差 2、对甲方合理要求、指令的响应程度：好 较好 一般 较差 差 3、设计期间双方沟通情况： 好 较好 一般 较差 差 综合评价： 好 较好 一般 较差 差 其他需改进建议内容及说明： （本页不够请另附页） 研发设计中心/工程管理中心 研发设计中心/工程管理中心 经办人（签名） ： 负责人（签名） ： 日期： 日期： 注：1、 “好”表示认同； “较好” 表示基本认同； “一般”表示基本满足要求； “较差”和“差”表示不认 同。 2、 本表一式三份，填表单位留存一份，报集团成本管理中心一份，结算付款时随附成本管理中心履 约评估表签收单及本表一份。 文件编号 海尔地产（集团）有限公司 制度汇编制度汇编 版本/修订 试行 海尔地产（集团）有限公司管理体系文件 476 设计供方履约评估表 （b） 区域公司 合同编号 项目名称 设计供方名称 履约日期 年 月 日 至 年 月 日 区域公司评估在项目执行过程中设计供方的设计质量、设计进度、设计服务等情况 1、对设计任务书的理解把握能力：好 较好 一般 较差 差 2、出图质量：好 较好 一般 较差 差 3、出图深度、符合国家及地方有关规定的程度： 好 较好 一般 较差 差 4、出图进度的情况：好 较好 一般 较差 差 5、设计图纸交底情况：好 较好 一般 较差 差 6、设计变更配合现场施工的情况： 好 较好 一般 较差 差 7、参加项目验收情况：好 较好 一般 较差 差 8、限额设计完成情况：好 较好 一般 较差 差 9、对项目设计进一步提出优化的情况：好 较好 一般 较差 差 10、主要设计人员专业知识掌握情况：好 较好 一般 较差 差 综合评价：好 较好 一般 较差 差 其他需改进建议内容及说明： （本页不够请另附页） 区域公司经办人（签名） ： 区域公司负责人（签名） 日期： 日期： 注：1、 “好”表示认同； “较好” 表示基本认同； “一般”表示基本满足公司的要求； “差”或“较 差”表示不认同。 2、本表一式三份，填表单位留存一份，报集团成本管理中心一份，结算付款时随附成本管理中心履 约评估表签收单及本表一份。 文件编号 海尔地产（集团）有限公司 制度汇编制度汇编 版本/修订 试行 海尔地产（集团）有限公司管理体系文件 477 招标代理供方履约评估表（a） 区域公司 合同编号 项目名称 招标代理供方名称 履约日期 年 月 日 至 年 月 日 区域公司评估招标供方下述内容：工作质量、专业素质等。 1、 招标文件（招标项目的商务条件、计价原则、报价格式、特性描述等）编制情况： 好 较好 一般 较差 差 2、 工程量清单数量计算正确率：好 较好 一般 较差 差 3、 根据项目特点编制评标办法的情况： 好 较好 一般 较差 差 4、投标书的回标分析完成情况： 好 较好 一般 较差 差 5、参与询标、解决疑难问题的情况：好 较 一般 较差 差 6、参与合同谈判，促使合同条款严密的情况：好 较好 一般 较差 差 7、市场行情、建材设备的价格信息熟悉程度：好 较好 一般 较差 差 8、招标进度、工作时间节点的控制情况： 好 较好 一般 较差 差 9、项目成员的职业道德情况：好 较好 一般 较差 差 10、公开招标项目中与政府招标办的协调、沟通情况：好 较好 一般 较差 差 综合评价： 好 较好 一般 较差 差 其他需改进建议内容及说明： （本页不够请另附页） 区域公司 区域公司 经办人（签名） ： 负责人（签名） ： 日期： 日期： 注：1、 “好”表示认同； “较好” 表示基本认同，但有需要改进的地方； “一般”表示基本满足要求； “较 差”和“差”表示不认同。 2、本表一式三份，填表单位留存一份，报集团成本管理中心一份，结算付款时随附一份。 文件编号 海尔地产（集团）有限公司 制度汇编制度汇编 版本/修订 试行 海尔地产（集团）有限公司管理体系文件 478 招标代理供方履约评估表（b） 项目名称 合同编号 招标代理供方名称 履约日期 年 月 日 至 年 月 日 成本管理中心评估招标供方下述内容：工作质量、专业素质等。 1、 招标文件（招标项目的商务条件、计价原则、报价格式、特性描述等）编制情况： 好 较好 一般 较差 差 2、 工程量清单数量计算正确率：好 较好 一般 较差 差 3、 根据项目特点编制评标办法的情况： 好 较好 一般 较差 差 3、投标书的回标分析完成情况： 好 较好 一般 较差 差 4、参与询标、解决疑难问题的情况：好 较 一般 较差 差 5、参与合同谈判，促使合同条款严密的情况：好 较好 一般 较差 差 6、市场行情、建材设备的价格信息熟悉程度：好 较好 一般 较差 差 7、招标进度、工作时间节点的控制情况： 好 较好 一般 较差 差 8、项目成员的职业道德情况：好 较好 一般 较差 差 9、公开招标项目中与政府招标办的协调、沟通情况：好 较好 一般 较差 差 综合评价： 好 较好 一般 较差 差 其他需改进建议内容及说明： （本页不够请另附页） 成本管理中心 成本管理中心 经办人（签名） ： 负责人（签名） ： 日期： 日期： 注：1、 “好”表示认同； “较好” 表示基本认同，但有需要改进的地方； “一般”表示基本满足要求； “较 差”和“差”表示不认同。 2、本表一式三份，填表单位留存一份，报集团成本管理中心一份，结算付款时随附一份。 文件编号 海尔地产（集团）有限公司 制度汇编制度汇编 版本/修订 试行 海尔地产（集团）有限公司管理体系文件 479 投资监理供方履约评估表 区域公司 合同编号 项目名称 投资监理名称 履约日期 年 月 日 至 年 月 日 成本管理中心评估下述内容：工作质量、工作时效、协调和配合情况等内容。 一、工作质量： 1、根据不同设计方案完成成本估算和造价控制目标，提供项目所在地类似工程的建筑造 价及分项工程造价指标、材料和设备单价：好 较好 一般 较差 差 2、编制资金规划和现金流量表：好 较好 一般 较差 差 3、根据项目开发进度和要求，制定招标进度和编制各类招标文件（包括工程量清单） 、标 底： 好 较好 一般 较差 差 4、协助甲方进行评标工作，编制评标报告供甲方决策。协助甲方进行合同谈判，编制合 同文件：好 较好 一般 较差 差 5、编制月度工程财务报告，及时、准确反映动态工程成本，并与投资匡算进行比较： 好 较好 一般 较差 差 6、及时准确审核变更和索赔费用，并反映在月度工程财务报告内：好 较好 一般 较好 很好 7、根据甲方提供的设计图纸，准确编制施工图预算：好 较好 一般 较好 很好 8、根据工程合同履约完成情况，准确完成工程结算：好 较好 一般 较好 很好 9、根据合同及工程进度，向甲方提供中期付款证书：好 较好 一般 较好 很好 二、工作时效： 1、投资匡算、估算、预算、结算完成的及时性情况： 好 较好 一般 较差 差 2、完成变更审核的及时性情况：好 较好 一般 较差 差 3、动态成本跟踪报告的及时性情况：好 较好 一般 较差 差 4、招投标工作的开展能否配合项目开发的工程进度需要：好 较好 一般 较差 差 文件编号 海尔地产（集团）有限公司 制度汇编制度汇编 版本/修订 试行 海尔地产（集团）有限公司管理体系文件 480 三、协调和配合： 1、能主动根据甲方的不同设计方案及设计阶段提供专业的成本投资建议或设计优化的建 议：好 较好 一般 较差 差 2、能及时参与甲方有关成本的各类专题会议，对甲方提出的合理要求、指令的响应程度： 好 较好 一般 较差 差 3、施工期间双方在成本管理工作的方面沟通情况： 好 较好 一般 较差 差 4、成本管理文件的收集、整理情况：好 较好 一般 较差 差 5、主要咨询服务人员职业操守、工作责任心、服务意识、专业知识掌握情况：好 较好 一般 较差 差 6、协调各相关单位开展成本管理工作的能力：好 较好 一般 较差 差 综合评价： 好 较好 一般 较差 差 成本管理中心 成本管理中心 经办人（签名） ： 负责人（签名） ： 日期： 日期： 注：1、 “好”表示认同； “较好” 表示基本认同； “一般”表示基本满足要求； “较差”和“差”表示不认 同。 2、 本表一式三份，填表单位留存一份，报集团成本管理中心一份，结算付款时随附成本管理中心 履约评估表签收单及本表一份。 文件编号 海尔地产（集团）有限公司 制度汇编制度汇编 版本/修订 试行 海尔地产（集团）有限公司管理体系文件 481 施工监理供方履约评估表 区域公司 合同编号 项目名称 施工监理供方名称 履约日期 年 月 日 至 年 月 日 区域公司/工程部评估施工监理下述内容：工作质量、专业素质、协调配合等。 一、工作质量： 1、现场巡视、抽查、旁站监督到位情况：好 较好 一般 较差 差 2、对工程质量验收把关情况：好 较好 一般 较差 差 3、月度工作小结、专题报告等完成情况： 好 较好 一般 较差 差 4、签证、变更处理等完成情况：好 较 一般 较差 差 5、向业主提供优化方案的能力：好 较好 一般 较差 差 6、资料的完整性：好 较好 一般 较差 差 7、监理人员的到位情况：好 较好 一般 较差 差 8、按照监理实施细则的执行情况： 好 较好 一般 较差 差 9、对建筑材料质量的验收：好 较好 一般 较差 差 二、人员专业素质： 1、派驻本项目的负责人专业知识掌握情况：好 较好 一般 较差 差 2、派驻本项目其他人员专业知识掌握情况：好 较好 一般 较差 差 3、项目组成员的职业道德情况：好 较好 一般 较差 差 三、协调和配合： 1、对业主的技术支持和配合情况： 好 较好 一般 较差 差 2、对承包商的管理协调能力：好 较好 一般 较差 差 3、施工监理供方对派驻项目组的支持情况： 好 较好 一般 较差 差 综合评价： 好 较好 一般 较差 差 其他需改进建议内容及说明： （本页不够请另附页） 区域公司/工程管理中心经办人（签名） ： 区域公司/工程管理中心负责人（签名） ： 日期： 日期： 注：1、 “好”表示认同； “较好” 表示基本认同； “一般”表示基本满足公司的要求； “差”或“较 差”表示不认同。 2、本表一式三份，填表单位留存一份，报集团成本管理中心一份，结算付款时随附成本管理中心履 约评估表签收单及本表一份。 文件编号 海尔地产（集团）有限公司 制度汇编制度汇编 版本/修订 试行 海尔地产（集团）有限公司管理体系文件 482 承建商履约评估表（a） 区域公司 合同编号 项目名称 承建商名称 履约日期 年 月 日 至 年 月 日 区域公司评估分述内容：施工质量、施工进度、签证变更、安全文明生产等内容。 一、施工质量： 1、是否一次性通过监理、政府部门的基础、主体结构和竣工验收： 是 否 2、主要工序是否执行样板引路制：是 否 3、施工单位的质量保证体系：好 较好 一般 较差 差 4、乙供材料、甲指乙供材料的质量控制：好 较好 一般 较差 差 5、对监理、甲方的质量要求、指令的响应程度：好 较好 一般 较差 差 6、对图纸错、漏、相互矛盾问题审核情况：好 较好 一般 较差 差 7、施工期间对甲供材料及成品保护情况：好 较好 一般 较差 差 8、本标段曾获得的质量奖项： 二、施工进度： 1、工期节点（可加上签证工期）计划是否按合同要求完成：是 否 2、施工单位是否采取有效措施确保合同节点计划如期完成：是 否 3、施工单位上报的周、月进度计划执行情况：好 较好 一般 较差 差 4、施工单位对甲方的进度要求响应程度：好 较好 一般 较差 差 三、签证控制： 1、施工单位是否存在签证高估冒算现象：是 否 2、施工单位是否做到事前签证：是 否 3、施工单位的签证管理与合同要求的响应程度：好 较好 一般 较差 差 四、文明施工： 1、本标段曾获得：市文明工地 市标化工地 区文明工地 区标化工地 无 2、工地是否出现重大人员伤亡安全事故：是 否 3、硬地坪施工情况：全硬地坪 主干道硬地坪 材料堆场、脚手架四周硬地坪 4、材料堆放、管理情况： 好 较好 一般 较差 差 5、施工人员着装情况：好 较好 一般 较差 差 6、施工现场禁止吸烟情况：好 较好 一般 较差 差 处罚次数： 五、协调管理和配合 1、施工单位对甲供材料/甲方指定分包的配合服务及管理：好 较好 一般 较差 差 2、施工单位对甲方现场指令的响应：好 较好 一般 较差 差 3、施工单位总体配合服务情况：好 较好 一般 较差 差 文件编号 海尔地产（集团）有限公司 制度汇编制度汇编 版本/修订 试行 海尔地产（集团）有限公司管理体系文件 483 综合评价：好 较好 一般 较差 差 其他需改进建议内容及说明： （本页不够请另附页） 区域公司经办人（签名） ： 区域公司负责人（签名） 日期： 日期： 注：1、 “好”表示认同； “较好” 表示基本认同； “一般”表示基本满足公司的要求； “差”或“较 差”表示不认同。 2、本表一式三份，填表单位留存一份，报集团成本管理中心一份，结算付款时随附成本管理中心履 约评估表签收单及本表一份。 文件编号 海尔地产（集团）有限公司 制度汇编制度汇编 版本/修订 试行 海尔地产（集团）有限公司管理体系文件 484 承建商履约评估表(b) 区域公司 合同编号 项目名称 承建商名称 履约日期 年 月 日 至 年 月 日 物业管理公司/营销企划中心评估细部质量检查过程中的实体质量和整改情况： 一、四大渗漏发生情况： 1、门窗渗漏： （渗漏次数/门窗总樘数） 2、屋面渗漏： （渗漏户数/屋面总户数） 3、卫生间渗漏： （渗漏户数/总户数） 4、外墙渗漏： 次 以上统计按入住前最后一次全面检查的数字为准。 二、工程实体观感质量：好 较好 一般 较差 差 三、墙体、地坪裂缝情况：入住前最后一次全面检查发现 条。 四、工程产品保护情况：好 较好 一般 较差 差 五、细部检查配合整改情况： 好 较好 一般 较差 差 综合评价：好 较好 一般 较差 差 其他需改进建议内容及说明： （本页不够请另附页） 物业公司/营销企划中心门 物业公司/营销企划中心门 项目经办人（签名） ： 项目负责人（签名） ： 日期： 日期： 注：1、 “好”表示认同； “较好” 表示基本认同； “一般”表示基本满足公司的要求； “差”或“较 差”表示不认同。 2、 本表一式三份，填表单位留存一份，报集团成本管理中心一份，结算付款时随附成本管理中心履 约评估表签收单及本表一份