省联社领导调研工作报告

省联社领导调研工作报告 2011 年上半年，我社在省联社、办事处的正确指导下， 在上级监管部门大力支持下，全体干部员工严格按照联社一 季度工作安排意见，深入贯彻落实省联社理事长刘乃云在首 届社代会第八次会议上的讲话精神，统一思想、万众齐心， 紧紧围绕情系“三农”、立足“三农”，服务“三农”的宗旨，切实 开展各项工作，全面推动联社又好又快、更好更快发展。 一、2011 年上半年工作概述 （一）各项经营指标 1、各项存款协调、快速增长。全县农村信用社各项存款 余额 219，072 万元，较年初纯增 31，813 万元，增幅为 16.99%， 实现了“十二五”开局之年存款开门红。就开阳县域范围来看， 存款规模居全县首位；但任然存在较大的提升空间，重点突 破存款空白区域。 2、各项贷款稳健增长。截至 6 月末，各项贷款余额 152，909 万元，较年初多发放 15，178 万元。其中涉农贷款余 额？万元，较年初增加？万元，增速为？%，涉农贷款 占总贷款余额比例的?%。其中，农户贷款余额为？万元， 同比多增？万元；农村企业及涉农组织贷款余额为？万 元，较年初增加？万元。今年在贷款规模受限的影响下， 我社严把贷款质量关，严格控制房地产、高耗能、高排放等 产业贷款发放，释放信贷空间，积极支持农业产业发展需求， 有效发挥“支农”主力军作用。 3、不良贷款实现“双降”，资产质量不断提高。 截至 6 月末，我社五级分类不良贷款余额 12127 万元， 占贷款余额的 7.93%，较年初下降 239 万元，不良率下降 1.05 个百分点。 4、增收节支扎实有效，经营效益再创新高。 上半年，全县农村信用社共实现各项收入 7296 万元，比 上年同期增加 2259 万元，其中利息收入 6368 万元，同比增 加 1733 万元。各项支出 6598 万元，同比增长 1810 万元；其 中营业费用支出 2546 万元，同比增加 707 万元。全县盈利金 额 889 万元，完成目标任务的 51.38%，比上年同期增加盈利 636 万元。 5、信用工程建设方面，截止 2011 年 6 月末，禾丰乡共 建档 1340 户，占比为 63%。南江乡建档评级 1152 户，占比 为 31%。龙岗镇 6 个村建档评级工作已经全部完成，有完整 纸质档案的有 4218 户，占比为 49%。双流镇已建档数为 2257 户，占比 51%。 （二）主要工作措施 1、在存款组织上实行“服务、营销、创新”三效合一的工 作理念。一是大力提升员工主动服务意识，强化服务质量考 核，以内在激发和外部约束相结合，实现“高质量服务”双保 险；二是充分发挥营销效应，特别是在各项代理业务中加强 上游企业的对接和下游客户的维护，确保代理资金全部归社； 三是创新工作方式方法，以“新”待客，用“新”服务，引领联社 各项工作中开辟新局面。 2、在贷款发放上形成搭桥式工作方法，以“富硒诚信卡” 为发放小额农贷的抓手，以信用工程建设为推进发放“富硒 诚信卡”的平台，以柜台办贷为推动信用工程建设的动能，以 信贷管理系统的正常运行为柜台办贷的依托，多环相扣，共 同打造为抢占信贷市场的有力武器。 3、逐一落实内控管理环节，提高风险防控能力。一是明 确制度，规范管理；二是统一培训，提升认识；三是加强检查， 严格考核；四是督促整改，加重处罚。从事前、事中、事后全 方位构建内控管理体系。 4、加快电子化建设步伐，提升发展硬实力。一是不断完 善信贷管理系统，有效解决办贷慢、办贷难的问题，并以此 为依托逐步实现柜台办贷，加强风险防范：二是切实发挥事 后监督系统功效，加强各项业务的后续检查，提升业务合规 率，降低员工差错率；三是全面运行远程监控系统，实时监控 全辖网点运行情况，建立了联社范围内完整、高效的安全防 线。 5、严格制度执行，关心员工生活，完善联社制度建设与 感情建设。一是在工作上必须坚持原则，坚决实行从严管理， 以硬性管理模式强化员工执行力建设，防止各项制度和工作 安排沦为一纸空文；二是在生活上加强情感维系，体现以人 为本的用人原则，共同创建“合规”与“和谐”并存的发展氛围。 二、后半年工作思路 （一）牢固树立“快”的发展观念 在当前激烈的市场竞争中，联社的各项工作如逆水行舟， 不进则退，所以我们一切工作都必须切实满足“快”的要求。 一是加快转变思路，想在别人前面，认清当前形势，树 立竞争意识，以我社服务空白区域为突破口，发挥员工主观 能动性，发扬主人翁意识，集思广益，共同为联社发展提供 高效的精神能源。 二是加快落实执行，做在别人前面，杜绝“等、靠、要”的 工作旧习气，打破“安于现状”的思想氛围，想到就做，大胆突 破。 （二）严格坚守“好”的经营模式 “好”是作为衡量联社的另一性硬指标，各项工作在全面 加速的同时也必须保证时间服从质量。 一要继续做到“服务好”，在日常工作中时刻贯穿“感恩 待客”的服务理念； 二要做到“工作好”，首先是加强业务流程合规管理，减 少差错率，提高业务水平；其次是严格按“三办法一指引”的 要求加强贷款管理，严格执行三查制度，提升资产质量； 三要做到“形象好”，从员工个人形象，上至联社整体形 象，严格以“好”为要求，加强培训，建立员工良好的精神面貌， 培养素质良好的职业团队，建设良好的企业文化，以“好”为 盾，抵挡各项竞争和冲击。 （三）大胆启动“新”的工作思路 创新是适应新环境、迎接新挑战，开场新局面不可或缺 的有力武器，是实现联社发展“快”、质量“好”的重要策略。 一要加强服务创新，加快推动电话银行服务建设，为客 户提供更便捷的服务。 二要大量研发新产品，将思路创新、科技创新和技术创 新充分应用到产品研发中，最大化的满足市场需求。 三要拓展市场新领域，将联社的服务延伸到更广的区域 中去。从“小”入手，积极营销，全面铺开联社服务覆盖领域。 （四）始终保持“稳”的前进步伐 一是重视安全防护工作，为联社发展提供稳定的内部环 境； 二是加强稽核审计工作，落实制度执行，提高风险防控 能力； 三是强化事后监督职能，确保各项业务平稳发展。