奥林匹克工程监理规划

目目 录录 1.1.工程项目概况：工程项目概况： 2.2. 监理工作范围监理工作范围 3 3监理工作内容监理工作内容： 4.4. 监理工作目标监理工作目标： 5.5. 监理工作依据监理工作依据 6.6.项目监理机构的组织形式：项目监理机构的组织形式： 7.7. 项目监理机构人员配备项目监理机构人员配备 8. 监理机构人员岗位职责监理机构人员岗位职责 9.9. 监理工作程序监理工作程序 10.10. 监理工作方法及措施监理工作方法及措施 11.11. 监理工作制度监理工作制度 12.12. 监理设施监理设施 2 奥林匹克花园二期北块工程监理规划奥林匹克花园二期北块工程监理规划 2.2. 工程项目概况：工程项目概况： 1.1 工程名称：奥林匹克花园二期北块 1.2 建设地点：东临涞亭路,南接涞寅路 1.3 建设单位：上海奥林匹克置业有限公司 1. 4 设计单位：上海现代建筑设计（集团）有限公司 1.5 监理单位：上海三维工程建设监理有限公司 1. 6 承包单位：浙江中联建设集团有限公司 江苏南通二建集团第六建筑安装工程有限公司 浙江舜杰建设集团有限公司 1. 7 工程规模：本工程由 6 幢 16 层高层住宅楼、16 幢 12 层小高层住宅楼， 、 8 幢 6 层多层住宅楼（部分楼房底层为商场） 、2 幢 2 层配套公建房、 1 幢 2 层展览厅、一座地下车库和室外工程组成。住宅楼房型为 A、A、D、D、E、E共六种。工程占地面积为 94381.4m2，建筑总 面积为 180236.64m2。住宅楼户数为 1082 户，总建筑密度为 17.0%，综 合容积率为 1.45，绿地率为 63.25%，公共绿地率为 41.25%，人均公共 绿地率为 10.30 m2/人，配停车位 765 个（地下 422 辆),室外工程由步 行系统和绿化、景观系统与机动车道系统及室外给水、排水、供电、照 明系统等组成。 1. 8 工程特点：本工程建筑物为二类高层建筑，屋面防水等级为级、耐 火等级为 2 级，地下人防为六级人员掩蔽体，工程结构安全等级为二级， 抗震设防类别为丙类，抗震设防烈度为 7 度。IV 类场地，基础安全等级 为丙级。 2. 本工程 1216 层楼为剪力墙结构体系，剪力墙抗震等级为三级（局部短 肢剪力墙构造按二级） ；6 层楼为砖混结构体系（部分底层为框架结构体 系） ，商场和展览厅为框架结构体系，抗震等级为三级。各楼基础 A、B、C 型基础为复合桩基条形基础；D、E 型建筑为制方桩加筏板基础。 地下车库桩基为抗拔桩，采用预制方桩，加筏板基础，剪刀墙结构体系。 奥林匹克花园二期北块监理规划 上海三维工程建设监理有限公司 第 页共 20 页 3 本工程为混凝土采用商品混凝土。 3. 本工程分三个标段进行平行总发包。三个总承包单位承建的单体项目如 下： 浙江中联：6 幢 16 层；3 幢 12 层；1 座地下车库。 南通二建：10 幢 12 层；2 幢 6 层；1 幢 2 层市场；1 幢 2 层展览 厅。 浙江舜杰：3 幢 12 层；6 幢 6 层；1 幢 2 层市场。 1.9 工程投资：暂估 1.8714 亿元 1.10 工程项目组成:本工程由建筑工程和室外工程组成.建筑工程的分部工 程 划分为地基与基础、主体结构、建筑装饰装修、建筑屋面、建筑给排水及采暖、 建筑电气、通风与空调、电梯安装、智能建筑。室外工程为室外建筑环境和室 外安装两个单位工程组成。 2.2. 监理工作范围：监理工作范围： 2.1 准备阶段：检查三方承包单位的施工准备工作，满足工程开工应具备的 条件。协助建设单位签发工程开工令。 2.2 施工阶段：施工过程的质量、造价、进度监理、合同管理、信息管理、 组织协调及安全文明施工管理。 2.3 竣工阶段: 组织工程承包单位进行阶段验收及竣工初验，协助建设单 位组织工程竣工验收。 2.4 保修阶段：工程保修期间定期或不定期对工程质量进行回访。对工程 出现的质量问题。监理工程师鉴定质量责任。督促承包单位维修。整改完成后， 申报监理工程师检验、签认。 3 3监理工作内容监理工作内容： 3.13.1 施工准备阶段施工准备阶段 3.1.1 总监理工程师组织监理人员熟悉设计文件及施工图纸，对其存在的问 题通过建设单位向设计单位提出书面意见和建议。 3.1.2 项目监理人员参加由建设单位组织的设计技术交底会，设计技术交 4 底会议纪要由建设单位、设计单位、监理机构、承包单位会签。 3.1.3 总监理工程师组织监理工程师就承包单位编制的并经其上级主管部 门批准的施工组织设计（方案）报审表进行审查，专业监理工程师提出审查意 见，经总监理工程师审核，签认后报建设单位。 3.1.4 审查承包单位现场项目管理机构的质量管理体系、技术管理体系和 质量保证体系，确能保证工程项目施工质量时予以确认。 3.1.5 专业监理工程师审查承包单位报送的分包单位资格报审表和其相关 资料，符合有关规定后，由总监予以签认。 3.1.6 审查承包单位的安全、文明施工管理体系，督促其管理制度和技术 措施的落实。 3.1.7 专业监理工程师对承包单位报送的测量放线控制成果及保护措施进 行检查，符合要求时，专业监理工程师对其报验申请表予以签认。 3.1.8 专业监理工程师审查承包单位报送的工程开工报审表及相关资料， 具备开工条件时由总监签发，并报建设单位。 3.1.9 项目监理机构人员参加由建设单位主持召开的第一次工地会议，由 建设、承包单位分别介绍工程开工准备情况及施工准备情况，监理机构对施工 准备情况提出意见和要求，会议形成纪要，并经与会各方代表签字。 3.23.2 施工阶段：施工阶段： 3.2.1 工程质量控制工作 3.2.1.1 工程质量事前控制 监理机构审查建设单位或承包单位提出的工程变更单，监理、设计、建 设、施工四方同意会签后即可实施，再由建设单位转交设计单位编制设计变更 文件。 专业监理工程师审查承包单位对已批准的施工组织设计进行调整、补充 或变动的内容，并由总监理工程师签认。 专业监理工程师对承包单位报送的工程重点部位、关键工序提出的施工 工艺和确保工程质量的技术措施，同意签认后方可实施。 专业监理工程师对承包单位采用新材料、新工艺、新技术、新设备报送 相应的施工工艺措施和证明材料，组织专题论证，经审定后予以签认。 奥林匹克花园二期北块监理规划 上海三维工程建设监理有限公司 第 页共 20 页 5 专业监理工程师对承包单位报送的已进场的工程材料/构配件/设备报审 表及其质量证明资料进行审核，并对进场的实物按照委托监理合同约定或有关 工程质量管理文件规定的比例，采用平行检验或见证取样的方式进行抽验。对 未经监理人员验收或验收不合格的工程材料、构配件、设备，监理人员拒绝签 认并签发监理工程师通知单，书面通知承包单位限期撤出现场。 专业监理工程师审查承包单位制定的成品保护措施及方法，经总监理工 程师签认后方可实施。 3.2.1.2 工程质量事中控制 项目监理机构根据工程特点，对施工工艺过程的质量进行严格控制，控制 要点列表如下： 施工工艺过程质量的控制 序号工 程 项 目质 量 控 制 要 点控 制 手 段 1桩基工程桩位、桩垂直度、桩焊接、桩顶标高测量、旁站 2土方工程开挖范围及边线（从中线向两侧量测）、高程测量 3基础工程 位置（轴线及标高）；外形尺寸、 钢筋型号、直径、数量；地下管线预留洞及预埋件 砼强度 测量 现场检查及量测 查级配、做试块 4 现浇钢筋砼主 体结构工程 轴线、高程及垂直度、断面尺寸 钢筋数量、直径、位置、接头 预埋件型号、位置、数量、锚固 施工缝处理 砼强度：配合比、坍落度、强度 测量及量测 现场检查、量测 现场检查、量测 旁站 做试块、审试验报告 5砌体工程 砌体的砂浆强度等级（配合比） 灰缝、错缝 门窗孔位置 预埋件及埋设管线 查砂浆配合比单 旁站 量测 现场检查、量测 6装饰、装修 材料配合比 室内抹灰厚度、平整度、垂直度 室地内坪厚度、平整度 门窗嵌填、定位、安装、关闭、开启 喷淋试验 试验 要求作样板间 要求作术板间 检查、量测 现场检查 7 屋面防水 工程 找平层：厚度、坡度、平整度、防裂纹 保温层：厚度、平整度 防水面层：填嵌、粘结、平整 水落管：安装、接头、排水 观察、量测 观察、量测 观察 观察 8 室内外给排水 安装工程 安装位置、坡度、接头及管阀连接位置、接头 水压试验盛水试验及排水系统通水试验 水表、消火栓、卫生洁具、器件 水泵安装、标高、试运转 观察、量测 现场检查 观察、量测 观察、量测 9电气工程 变配电设备安装：位置、标高、线路连接 绝缘、接地 屏柜、附件及线中安装 观察、量测 观察、量测 观察、量测 10通风与空调 风管、风机：位置、标高、坡向、坡度、接头 管道穿过墙或楼板的套管、缝隙嵌填严密 阀闸安装位置、方向 观察、量测 观察 观察 6 11 电梯安装 工程 导轨、位置、垂直度、内表面间距 轿箱、层门、垂直度、平层精度、门窗开关 电气系统安装牢固、线路连接 控制系统调试 量测 观察、量测 观察、量测 量测 12智能建筑 系统试运行 系统电源及接地 现场检查 现场检查 13 高级装饰 工程 饰面板材表面、接缝、几何尺寸 骨架位置、安装 壁纸、墙布粘结、美术喷浆：花点分布、质感、色泽、接头 清漆工程：木纹、光亮 喷砂、喷涂、粘结 观察、量测 观察、量测 观察 观察 观察、量测 14 安装管线及 道路工程 管线位置、标高、坡向、坡度 管道安装、接头 阀闸、量表安装位置、接头 道路路基、路面 观察、量测 观察 观察、试压 观察、量测 项目监理机构严格执行工序管理，进行工序交接检查验收，上道工序不 合格不准进入下道工序施工。 项目监理机构对隐蔽工程、电渣压力焊接头、有防水要求的房间、露台、 晒台的盛水试验进行百分之百检查验收。 项目监理机构对工程施工过程进行巡视检查，必要时可采用平行检验； 对桩基分项工程、隐蔽工程的隐蔽过程、下道工序施工完成后难以检查的重点 部位，进行旁站监理，有记录、录象可追溯。 项目监理机构对施工过程出现的工程质量事故，同建设单位洽商后可令 承包单位暂停施工，对现场进行检查，作好记录，组织召开专题会议，分析事 故原因，根据事故的性质、程度、提出处理方法，并向建设单位提出书面报告。 监理工程师参于工程质量事故的处理并监督事故处理方案的实施。 项目监理机构建立质量监理日记，现场监理记录有关工程质量动态及影 响因素的情况。 项目监理机构进行技术档案控制，做到开工有报告、施工有依据、措施 有手续、操作有记录、质检有签证，根据施工各阶段完成相应的技术档案资料。 项目监理机构组织召开每周工地例会，针对施工现场存在的质量、进度、 安全文明施工等问题，通过会议协调解决，并形成会议纪要签发与会各方。 3.2.1.3 工程质量事后控制 单位工程完工后，承包单位进行自验、自评合格，报送工程初验报告， 由项目监理机构组织建立工程初验小组对工程进行竣工初验，初验存在的质量 问题发出监理工程师通知单；要求承包单位进行整改并回复，复查合格后，由 奥林匹克花园二期北块监理规划 上海三维工程建设监理有限公司 第 页共 20 页 7 专业监理工程签认，并在此基础上提出工程质量评估报告。 项目监理机构参加由建设单位组织的竣工验收，并提供相关监理资料。 对验收中提出的整改问题，要求承包单位进行及时整改。工程质量符合要求， 由总监理工程师会同参加验收的各方签收竣工验收报告。 3.33.3 工程投资控制工作工程投资控制工作 3.3.1 工程投资事前控制 项目监理人员熟悉设计图纸、明确设计要求，根据工程标底、标书分析 合同价构成因素，明确工程费用最易突破的部分和环节，从而明确投资控制的 重点。 项目监理机构预测工程风险及可能发生索赔的诱因，制定防范对策，减 少向建设方索赔的发生。 项目监理机构对建设单位负责的材料、供应商按合同要求如期、保质、 保量的材料、设备到现场，不要有违约造成索赔条件；按合同约定建设方及时 提供设计图纸等技术资料，不要有违约造成索赔条件。 3.3.2 工程投资事中控制 项目监理机构在施工过程中主动搞好设计、材料、设备、土建、安装及 其它外部协调配合，不要造成对方索赔的条件。 项目监理机构严格执行工程变更管理要求，对工程变更设计修改要慎重， 事前应进行技术经济合理性分析。 项目监理机构对现场签证进行严格把关，凡涉及费用支出的停、窝工签 证、用工签证、使用机械签证和材料等的调价签证，由项目总监理工程师最后 核签后方有效。 项目监理机构按合同约定及时对已完工程计量进行验方，不要造成未经 监理验方认可就承认其完成量的被动局面，按合同约定，建设方及时支付进度 款，不要造成违约被处于罚款的条件。 项目监理机构及时了解价格信息，及时撑握国家调价的范围和幅度。 项目监理机构按合同约定定期、不定期进行费用超支分析，并提出控制 工程费用突破的方案和措施。 8 3.3.3 工程投资事后控制 项目监理机构审核承包单位提交的工程结算书。 项目监理机构公正的处理承包单位提出的索赔，并按索赔处理程序操作。 3.43.4 工程进度控制工作工程进度控制工作 3.4.1 工程进度事前控制 项目监理机构审核进度计划是否符合总工期控制目标的要求，对进度计 划进行分析，提出保证施工进度计划与施工方案的协调性和合理性的意见。 项目监理机构审核实现进度计划关键节点目标能充分利用时间的技术措 施的可行性及合理性。 项目监理机构审核进度计划中的主要工程项目是否有遗漏，编制的各单 项工程进度计划之间是否相互协调；施工顺序的安排是否符合施工工艺的要求； 工期是否进行了优化；进度安排是否合理。 项目监理机构审核配备的劳动力、材料、构配件、设备及施工机具、水、 电等生产要素供应计划是否能保证施工进度计划的需要，供应是否均衡。 3.4.2 工程进度的事中控制 项目监理机构审核施工单位提交的月、周工程进度报告，检查和记录实 际进度完成情况，严格控制施工进度。 项目监理机构对工程进度进行动态管理，进度计划与实际进度出现差异 时，进行分析，找出偏离原因，及时制定措施，调整计划。 项目监理机构审核施工单位提供的原材料、设备的规格、数量、质量及 人员组成是否满足工程进度的要求。 项目监理机构审核施工单位的施工管理组织机构人员的资质是否满足工 程进度的要求。 3.4.3 工程进度的事后控制 项目监理机构发现实际进度与计划进度发生差异时，在分析原因的基础 上采取缩短工艺时间、减少技术间歇期、实行平行流水立体交叉作业等技术措 施；采取增加作业队伍、增加工作人数、增加工作班次等组织措施；采取实行 包干奖金、提高计件单价、提高奖金水平等经济措施；采取改善外部配合条件、 奥林匹克花园二期北块监理规划 上海三维工程建设监理有限公司 第 页共 20 页 9 改善劳动条件、实施强有力调度等配套措施，确保实现总工期。 项目监理机构发现实际进度滞后于计划进度时，监理机构指令施工单位 调整相应的施工计划、材料设备、资金供应计划等，在新的条件下组织新的协 调和平衡，确保工程顺利进行。 3.53.5 工程质量保修阶段工程质量保修阶段： 3.5.1 项目监理机构根据委托监理合同的约定，按工程质量保修期内监理 工作的时间、范围的内容开展工作。 3.5.2 项目监理机构安排监理人员对建设单位提出的工程质量缺陷进行检 查或记录，对承包单位进行修复的工程质量进行验收，合格后予签认。 3.5.3 项目监理机构安排的监理人员对工程质量缺陷原因进行调查、分析， 并确定责任归属，对非承包单位原因造成的工程质量缺陷，监理人员核实修复 工程的费用和签署工程款支付证书，报送建设单位。 4.4. 监理工作目标监理工作目标： 4.1 工程质量目标：施工质量符合设计及施工规范要求，工程质量合格， 争创优质金牌工程。 4.2 工程进度目标：工期 430 历天。2003 年 11 月 30 日开工，2005 年 1 月 25 日竣工。 4.3 安全、文明施工目标：督促承包单位加强管理力度，落实安全、文明 施工措施，无重大事故发生；文明施工达标。 5.5. 监理工作依据监理工作依据： 5.1 本工程施工图、设计文件及设计变更文件。 5.2 现行国家及地方规范、规程、标准。 5.3 国家及地方法律、法规。 5.4 建设工程监理规范 （GB50319-2000） 。 5.5 工程建设监理合同及总承包合同。 5.6 建筑工程施工质量验收统一标准 （GB50300-2001） 。 5.7 工程建设标准强制性条文（房屋建筑部分） 。 5.8 上海市工程建设地方性强制性条文。 6.6. 项目监理机构的组织形式：项目监理机构的组织形式： 10 7.7. 项目监理机构人员配备项目监理机构人员配备： 7.1 总监理工程师： 7.2 总监理工程师代表: 7.3 土建专业监理工程师： 7.4 测量监理工程师： 7.5 电气、电梯专业监理工程师： 7.6 给、排水专业监理工程师： 7.7 给、排水专业监理员： 7.8 土建专业监理员： 7.9 安全监理工程师： 7.10 见证员： 7.11 资料管理： 8.8. 监理机构人员岗位职责：监理机构人员岗位职责： 上海三维工程建设监理有限公司 监理公司专家顾问组 总监理工程师 安 全 管 理 安 装 监 理 资 料 管 理 取 样 见 证 土 建 监 理 总监理工程师代表 奥林匹克花园二期北块监理规划 上海三维工程建设监理有限公司 第 页共 20 页 11 8.1 总监理工程师的职责 8.1.1 确定项目监理机构人员的分工和岗位职责。 8.1.2 主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则，并负责管理项目 监理机构的日常工作。 8.1.3 审查分包单位的资质,并提出审查意见。 8.1.4 检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况可进行人员 调配，对不称职的人员应调换其工作。 8.1.5 主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令。 8.1.6 审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计 划。 8.1.7 审查承包单位的申请、支付证书和竣工结算。 8.1.8 审查和处理工程变更。 8.1.9 主持或参与工程质量事故的调查。 8.1.10 调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期。 8.1.11 组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监 理工作总结。 8.1.12 审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位 的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目 的竣工验收。 8.1.13 主持整理工程项目的监理资料。 8.28.2 总监理工程师代表职责：总监理工程师代表职责： 8.2.1 负责总监理工程师指定或交办的监理工作； 8.2.2 按总监理工程师的授权，行使总监理工程师的部分职责和权力； 8.2.3 负责管理项目监理机构的日常工作； 8.2.4 审查分包单位的资质，并提出审查意见； 12 8.2.5 检查和监督监理人员的工作； 8.2.6 审查和处理工程变更； 8.2.7 协助总监理工程师组织编写监理月报、监理工作阶段报告、专题报告 和项目监理工作总结； 8.2.8 审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，组织监理人员对 待验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收； 8.2.9 主持监理工程项目的监理资料； 8.38.3 专业监理工程师职责：专业监理工程师职责： 8.3.1 负责编制本专业的监理实施细则。 8.3.2 负责本专业监理工作的具体实施。 8.3.3 组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作，当人员需要调整时， 向总监理工程师提出建议。 8.3.4 审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更，并向 总监理工程师提报告。 8.35 负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收。 8.3.6 定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告，对重大问 题及时向总监理工程师汇报和请示。 8.3.7 根据本专业监理工作实施情况做好监理日记。 8.3.8 负责本专业监理资料的收集、汇总及整理，参与编写监理月报。 8.3.9 核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文 件及其质量情况，根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行 平行检验，合格时予以签认。 8.3.10 负责本专业的工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证。 8.48.4 监理员职责：监理员职责： 8.4.1 在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作。 8.4.2 检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运 奥林匹克花园二期北块监理规划 上海三维工程建设监理有限公司 第 页共 20 页 13 行状况，并做好检查记录。 8.4.3 复核或从施工现场进接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证。 8.4.4 按设计图及有关标准，对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查 和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录。 8.4.5 担任旁站工作，发现问题及时提出并向专业监理工程师报告。 8.4.6 做好监理日记和有关的监理记录。 8.58.5 安全、文明监理工程师职责：安全、文明监理工程师职责： 8.5.1 在总监理工程师的领导下,负责工程项目安全和文明施工监理服务的 实施。 8.5.2 审查施工 单位提交的安全技术措施及安全保证措施。审查文明生产、 立功竞赛规划，审查施工现场平面布置，审查主要机械设备的数量，性能及检 修记录。 8.5.3 督促施工单位不定期检查用电、消防等的安全。 8.5.4 检查中如发现存在不安全隐患和不文明施工时,须及时发出“监理工 程师通知单” ，通知施工单位进行整改。 8.5.5 配合、协助施工单位搞好立功竞赛创建文明工地活动。 8.5.6 完成总监理工程师交办的其它工作。 8.6 资料管理的岗位职责：监理文书资料是施工现场监理组在项目实施过 程中直接形成的，各种原始记录具有保存价值，故监理文书资料管理员应在总 监理工程师（含受委托的总监代表）的领导下，对资料认真收集、管理，并按 专业、工种进行编号、分类、登记，以确保监理文书资科学化、规范化及完整、 正确和有效利用。工程竣工后应将监理文书资料整理归档。 9.9. 监理工作程序：监理工作程序： 9.1 工程材料质量控制程序 14 申报 否 否 可 9.2 工程施工质量控制程序： 否 可 施工单位提出样品和技术资料 监理工程师审查 施工单位采购 附质量控制资料、施工单位抽样测试 测试 监理工程师核验 投入使用 分部分项工程完工后 施工单位自检 填写工程报验单施工单位整改 监理工程师质量检查 监理工程师签署工程报验单 进行下道工序 奥林匹克花园二期北块监理规划 上海三维工程建设监理有限公司 第 页共 20 页 15 9.3 工程竣工验收程序： 否 可 否 可 9.4 工程进度控制程序： 申报 否 申报 否 施 工 单 位 土建工程竣工、设备完成试车调试 施工单位提交 工程技术资料 （含竣工图） 质量签证 文件 工程结算 资料 项目监理机构组织初验 合 格 建设单位组织检查验收 同意验收 质量监督站质量认证 签署质量验收证书 确定工程总工期目标 施工单位在开工前提交施工组织设计及施工进度计划 监理工程师审核 实施过程分阶段提交详细计划和变更计划 监理工程师审核 责成施工单位采取措施 16 可 否 可 可 10.10. 监理工作方法及措施：监理工作方法及措施： 10.1 监理工作方法 10.1.1 监理工作文件 项目监理机构在工程开工前向建设单位递交工程监理规划，并在第一次 工地会议上介绍监理规划的主要内容。监理规划为本工程监理工作的指导性文 件。 项目监理机构在施工过程，分阶段向建设单位递交监理实施细则。并下 发承包单位。监理实施细则为本工程监理工作的可操作性文件。 10.1.2 见证 原材料及防水材料复验：由有见证资格的监理人员对钢筋、水泥、粗细 骨料及屋面防水材料进行现场见证、取样， 并送所在地检测中心复验。 钢筋接头焊接测试：由有见证资格的监理人员在施工现场按每 300 个接 头为一组，现场取样并送所在地检测中心检验。 10.1.3 旁站 项目监理机构对工程关键部位或关键工序施工的全过程，进行跟踪监控， 在旁站监督活动过程中的重要部位进行摄像并刻录、可追溯。 项目监理机构对桩基分项工程，隐蔽工程的隐蔽过程、混凝土分项工程、 易渗漏部位及下道工序难以检查的重要部位，现场监理人员进行旁站，严格控 制施工质量。 项目监理机构强化旁站监理，明确其基本工作范围，对基础土方回填、 桩基分项工程、后浇带、混凝土浇捣、防水卷材细部构造处理、梁、柱节点、 钢筋隐蔽工程实施旁站监理；质量控制方法为施工全过程有详细记录，发现质 量问题及时制止并督促整改，发现施工质量和安全隐患，应按规定及时上报。 10.1.4 巡视 实施 监理工程师对实际值与计划值的比较 按计划执行 奥林匹克花园二期北块监理规划 上海三维工程建设监理有限公司 第 页共 20 页 17 监理人员对正在施工的部位或工序在现场进行定期或不定期的监督检查。 监理人员在巡视检查中发现的施工质量问题，根据具体情况分别采用口 头通知，监理工作联系单及监理工程师通知单的方式，要求承包单位进行整改。 10.1.5 平行检验 监理机构对承包单位引测的工程坐标控制点及高层控制点，由公司测量 人员携带全站仪、水准仪到现场进行复测。确保现场控制点准确，其偏差在允 许值范围内。 项目监理机构对各分项工程质量检查在承包单位自检的基础上，按照一 定的比例独立进行检查或检测。如砌体的垂直度、平整度及砂浆饱满度、墙面 垂直度、平整度及阴阳角方正度采用工程质量检测器进行平行检验。 10.1.6 验收 项目监理机构对工程进行检验批验收、隐蔽工程验收、分项工程验收、 分部工程验收、单位工程竣工预验收，并协助建设方进行工程竣工验收。 10.1.7 例会 项目监理机构主持召开工地例会、工程质量专题会议、工程进度协调会 议。 工地例会的主要内容：检查上次例会议定事项的落实情况，分析未完事 项原因；检查分析工程项目进度计划完成情况，提出下一阶段进度目标及其落 实措施；检查分析工程项目质量情况，针对存在质量问题提出改进措施；检查 工程量核定及工程款支付情况；解决需要协调的有关事项。 10.210.2 监理工作措施监理工作措施： 10.2.1 质量控制 组织措施：建立健全监理组织，各专业监理分工明确、各司其职、相互 配合、团结合作，建立质量监督制度，落实质量控制的责任，发挥团队精神。 技术措施：严格审查施工单位提交的施工组织设计及专业施工方案，并进 行优化提出合理化建议。施工阶段对工程质量进行事前、事中和事后的质量控 制，落实质量控制措施，确保工程施工质量始终处于监控状态。 经济措施及合同措施：对各分项、分部工程质量进行严格检验和验收；对 不符合合同规定和工程质量不符合要求时，不予签证，拒付工程款。 18 10.2.2 投资控制 组织措施：建立健全监理组织，完善职责分工及有关制度，落实投资控 制的责任。 技术措施：严格审核施工单位提交的现场签证单，对设计变更产生的增 加工程量，现场监理在确认质量合格后进行计量，做到合理开支施工措施费， 并要求施工单位按合理工期组织施工，避免不必要的赶工费。 经济措施：及时进行计划费用与实际开支费用的比较分析，发现不合理 费用时，要求施工单位进行分析，找出差距原因，制定相应的措施，确保实际 费用不超过计划费用。 合同措施：按合同条款支付工程款，防止过早、过量的现金支付，全面 履约，减少对方提出索赔的条件和机会，正确地处理索赔等。 10.2.3 进度控制 组织措施：落实进度控制的责任，建立进度控制协调制度，对施工阶段 出现实际进度偏离计划进度时，要求施工单位进行分析，找出偏离原因，制定 调整计划进度。监理机构对调整计划进度进行审查，并协助施工单位优化计划 进度，确保工程按总进度计划节点目标如期实现。 技术措施：建立施工作业计划体系；增加同进作业的施工面；采用高效 能的施工机械设备；采用施工新工艺、新技术，缩短工艺过程间和工序间的技 术间隔时间。 经济措施：对由于承包方的原因拖延工期者进行必要的经济处罚，对工 期提前者实行奖励。 合同措施：按合同要求及时协调有关各方的进度，以确保项目形象进度 的要求。 11.11. 监理工作制度：监理工作制度： 11.1 设计文件、图纸审查制度：监理机构收到施工设计文件、图纸，在工 程开工前，组织监理人员认真阅图，熟悉设计文件，对图纸存在的错、漏、碰、 缺问题提出书面意见和建议，通过建设单位转交设计单位。 11.2 设计技术制度：项