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文档简介

如何创造升迁的机会如何创造升迁的机会 有一句话说得好：“愚蠢者丧失机会，弱者等待机会，智者把握机会，强者创 造机会。”作为部门经理，要自己去创造一些升迁的机会。在创造升迁机会的 过程中要做到: 做一个乐观的人 面对问题的时候，乐观的人不仅能看到问题的严重性，而且还能看到问题后面 的机会，并且努力抓住这个机会。 不要过分谦虚 谦虚是中华民族的传统美德，但是如果过分谦虚，上级就会认为你是对自己的 能力没有信心，或者比较虚伪，所以谦虚一定要掌握好度。 不要让上级同情你 不要让上级每次看到你的时候，你都是精神萎靡，很辛苦的样子，这样上级会 对你产生同情，认为你的能力已经发挥到极限了，从而不把更多、更重要的工 作交给你。 不断创新、提高工作效率 通过不断地创新，提高工作效率，让上级看到自己的才华和能力，让他觉得把 工作交给你会很放心。 充分体现你的才能 寻找机会在上级面前表现你在管理一个部门之外的其他才能，并让他明确地知 道你希望坐更高的位置并不是贪图私人利益，而是希望为企业更多地贡献自己 的力量。 建立四个系统 在争取升迁的过程中，部门经理要建立四个系统，并且完善这四个系统，以便 于进一步发展。有了以下四个系统，部门经理工作起来会备感轻松。 从失败中学习 失败的价值 失败乃成功之母，如果从失败中吸取教训，积累经验，就能转败为胜，由失败 走向成功。失败能够提供的价值： 提供一些可贵的资料和信息; 磨练我们的性格，挖掘潜力; 使自己更容易获得帮助。 失败的原因分析 任何一次失败都有内部原因和外部原因，我们在寻找内部原因的同时，也不要 忽略外部原因的存在和重要性。要客观分析外部的反对力量，特别是当反对力 量并不是一种时，更要确认它的薄弱环节，然后采用相应的方法来应对外部因 素。这些方法有正面进攻、迂回进攻、防守反击、拖延等待和妥协投降。 让事业更上一层楼 每一次成功都值得我们高兴，每一个成功的机会都值得我们去追求。作为部门 经理，应该不断地巩固自己的成功，不断为成功添砖加瓦，争取在事业上更上 一层楼。 提高团队的战斗力 推广 部门经理要把自己的知识、经验在部门推广，让员工也能够成为一名管理者， 或者站在管理者的角度思考，这样整个团队会更有战斗力。 乐趣 了解团队的成员乐于做什么，尽量让他们把工作和兴趣结合在一起，寓乐趣于 工作，发挥最大的潜能和热情。 激情 部门经理不仅自己要
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