管理箴言,句句经典!

管理箴言，句句经典！ (2013-04-28 08:37:52) 转 载 标签： 杂谈 分类： 自我管理 管理箴言，句句经典！管理箴言，句句经典！ 1、 战略就是要知道自己能做什么，不能做什么；战略就是给企业 定位，就是确定企业的经营方向、制订大政方针和经营策略。 2、中国企业被淘汰的根本原因在于战略失误、管理缺陷和用人不当。 3、中国企业家所谓的能力封顶，其背后的实质是思想观念的封顶， 然后才是具体操作能力的封顶。 4、竞争的本质比 3 个方面：一是老板（大师），二是班底（工匠）， 三是模式（发展模式、管理模式）。相应地，竞争套路包括：改造 老板，再造班底。老板关注发展模式，班底关注管理模式（生产管 理模式、营销管理模式、人力资源管理模式）。 5、对于企业而言，有思路有套路有出路。当然，在设计套路时， 必须要考虑本企业的人才结构。 6、战略管理能力就是塑造与架构执行力，是做“实”。在如何塑造 执行力上，只有内部培训和外部培养两种出路，这是一个二元选择， 如果不选择，将会感到做企业真是“生不如死，备受煎熬”。 7、“借力用力不费力，借脑用脑没烦恼”，老板在企业发展遇到瓶 颈时，要多听听群众（员工）的意见，多听听专家的意见。 8、西方人，喜欢水平思考，但理性色彩过浓；东方人，喜欢垂直思 考，但感性色彩过重。所以我们的企业老板在做人、做事上，切记 要展现优势，克服短板。 9、企业在创业期间要完成三个积累：原始资金的积累、管理经验的 积累和人才的积累。只有资金积累而没有其他两项的积累会给企业 发展带来很大障碍。 10、执行力就是 PDCA。首先，它体现出计划力。没有清晰的计划， 就不会有有序的执行，效果就不会理想；其次，它必须是实施力。 没有实施就等于没有行动，也就不会有一个好结果；再次，它依赖 于核查力。没有对过去行动的检讨就不会发现更好的办法；最后， 它提高于调整力。通过检讨，把行动方法提高到更有效率、效果的 层面。 11、企业运作的成功，80%靠懂经营，20%来源于会管理。经营观念 决定管理行为。经营是艺术，管理是科学；经营是形而上，管理是 形而下；经营是哲学面，管理是科学面；经营是软体面，管理是硬 体面。 12、精细管理用三镜：高层用望远镜看明天，避免近视症；中层用 放大镜看现在，熟睹一切；基层员工用显微镜看现场（做好本职工 作）。 13、作为一名主管，首先要做的是保证本部门始终拥有高昂的士气， 以身做则，率先示范，发挥领导效应；同时，主管必须勇于承担责 任，不媚上不欺下，维系良好的人际关系，鼓励下属提出合理化建 议，相互学习，适时的予以奖励。 14、结果正确不代表过程正确，但是过程正确，结果就一定正确。 为保证产品结果的同一性，必须对过程严格控制，不仅仅要保证测 量数据在控制界限以内，对可能产生异常的趋势也得采取措施。 15、小企业在项目的选择上，应先从小产品小项目入 手，甘当配角；在小产品、小项目上做出大文章，把 小产品小项目做精、做强、做出特色，做出大产业； 实现小产品小项目的高技术、大批量和专业化生产经 营。 16、绩效管理应该首先获取管理层对该系统的支持，选择适当的评 估工具和评定者，确定评估的时间安排，并寻求雇员投入，使其了 解实施绩效考核的系统的最大受益人是员工。 17、企业家要扮演好六种角色：企业战略的执行者；企业文 化的传承者；企业变革的推动者；沟通平台的构建者；管 理效益的承载者；团队力量的凝聚者。 18、无论什么人，只要观念落后，思路肯定落后，只要思路落后， 做事的方法肯定落后。 19、企业需要诊断的表面现象看似由于：经营不善，导致效益不稳， 显示管理粗放、混乱、松散，最终公司整体忙乱。但其实质根源在 于：企业经营思路模糊，没有规划；组织系统混乱，导致企业缺乏 执行力；从而自身寿命难测；导致人心浮动；结果团队老化，没有 战斗力。 20、创办企业其实老板就是要做好这三件事：第一：描绘一个企业 发展的蓝图；第二：搭建平台、组建一个管理团队；第三、制订一 套游戏规则。 21、一位成功的领导者不仅是理想的巨人，而且也应该是一位行动 的楷模。 22、 一个境界低的人，讲不出高远的话； 一个没有使命感的人， 做不出有责任感的事； 23、自信而不自傲、果断而不武断、自尊而不自负、严谨而 不拘谨、知足而不满足。 24、企业