如何提高员工安全意识--“操作之时顾左右,相互提醒够朋友”

如何提高员工安全意识如何提高员工安全意识-“-“操作之时顾左右，相互提操作之时顾左右，相互提 醒够朋友醒够朋友” 不伤害他人、不被他人伤害是最起码的职业道德。前面讲的安全 伙伴和联保互保不是让你去包办一切。每个人都有自己的安全责任你 不能替他代劳，你的责任也不能随便委托给他人。伙伴之间经验分享 是需要，相互监督是必要。现在社会买了车的人不少，为了安全驾车 也要有安全伙伴。不过这些制造厂已经给你解决了，那就是在车上安 装了安全带提醒装置，有了它的提醒，避免和减少了很多事故的发生。 如何对待提醒和如何进行提醒都要讲究一个技巧，否则很难达到预想 效果。 第一，调整心态。只要是善意的提醒，都应该虚心接受。作家毕淑 敏写过一篇意味隽永的散文提醒幸福，列举了儿时都要经历的提醒 日子。天气一有风吹草动妈妈就会说别忘了多穿衣服；刚认识了一个 朋友爸爸就会说小心他是个骗子；你取得了一个成功还没容的乐出声 来，关心你的人就说别骄傲 我们的人生经历了不少提醒，诚然没有提醒我们也可能在磕磕 碰碰中长大，但是有了提醒我们可以免去许多伤痛。每次开安全会大 家都会感到很枯燥，都是老生常谈。就那两句话：一是正确使用劳保 用品，二是按照规章制度做事。这些只有职工听得进去，记在心里，才 会体现在行动上。 忠告大家一句话，你或许没有想到提醒别人，但你一定要有接 受提醒的素质。 第二，善用提醒改变生硬的管理方法，把提醒用在现场的安全 的全过程。安全管理上监督是职责所在，检查是常规手段，发现问题 不立即指出就是玩忽职守。每一个有责任感的管理者，每一个有良知 的员工，看到问题都不可能不说，关键是如何说。火冒三丈、大声呵斥、 和风细雨，方法不同效果大不一样。询问式安全检查和请教式安全检 查法很有借鉴的意义。前者在国外叫五步追究法：一个事故连问五个 为什么，就能发现病根找出对策，当你发现一名员工把砖摆放在通道 上时你最好耐心地问：1、为什么在地上摆砖？工人说，因为地滑；2、 为什么地滑？因为地上有油；3 为什么会有油？因为机器漏油；4、机 器为什么漏油？ 油管接头处漏油；5、接头处为什么漏油？橡胶圈坏 了。 对于习惯性违章的老大难问题，可以通过提醒得到较好的解决， 企业规章制度明令禁止的事情但还是有许多职工违反。譬如下现场必 须戴安全帽，还是有人不戴，你发现了如何处理？走到跟前帮他戴好， 然后问他进厂工作多少年了，然后说这么多年不出事故不简单，然后 请教他又什么秘诀，他会说小心谨慎之类的话，然后你再接着请教他 安全帽有没有作用、是不是有必要戴，他自己明白了戴安全帽的道理， 不在检查时他也会认认真真地戴好。但是你如果对他一顿呵斥再加罚 款，它虽然当时改正了，离开后他会故态复萌，并充满一定的抵触情 绪，认为领导只会罚款。但这不是说在管理上不按制度执行，当老好 人。 第三，提醒安全。提醒别人，更不要忘了提醒自己。这里讲一个 小故事。一位老太太在马路边望着不远处一堵高墙，总觉得它马上会 倒塌，见有人经过便及时提醒“墙要倒了，远着点走吧“。被提醒的人 不解的看着她，然后依然大模大样的顺着墙根走过去。过了好几个人 了那堵墙依然没倒掉。老太太很生气，怎么不听我的话呢？又有人走 来老人又如此提醒。三天过去了墙并没有倒。第四天老太太奇怪又不 解，不