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文档简介

如何做好新员工试用期跟踪 课程描述 玉不琢，不成器。 虽然我们都希望每一位新员工入职后，就能为企业做出贡献、 创造业绩、带来利润，但这并不现实。在现实中，我们必须做好每 一位新员工的试用期管理，通过试用期跟踪，了解新员工的动态， 及时为他们解决入职后的各种问题。 通过本课程的学习，您将了解到新员工试用期跟踪的重要性； 同时，我们将通过案例，为您介绍新员工试用期的特殊技巧。 解决方案： 他山之石，可以攻玉！ 虽然各行各业在进行新员工试用期跟踪时，做法各有不同，但 万变不离其宗！下面我们从实战经验中给大家总结一些方法流程， 以便大家参考，帮助我们少走弯路，直达成功。 新员工试用期跟踪是企业充分发挥新员工能力，打造和谐工作团队 的基础工作，要做好四个方面的工作。 1.我们要建立有效的导师带培机制； 2.HR 要发挥协助、沟通作用； 3.我们要进行科学有效的试用期考核； 4.我们要做好试用期总结工作。 建立有效的导师带培机制，要做好导师选择，明确导师职责， 人力资源部也要做好监督。 在新员工试用期，HR 也要发挥协助、沟通的作用。首先要做 好部门沟通，HR 要定期与新员工的导师或直属领导进行谈话，了 解新员工的工作表现及工作态度，通过导师，了解新员工的不足之 处，并请导师给予一些专业的改进建议。 之后，通过与新员工进行面谈，帮助新员工进步。 与部门及新员工的面谈都要做好面谈记录，为避免影响面谈流 畅进行，面谈时可做简单的实时记录，事后将简要记录整理成电子 文档，打印后由 HR 先签字确认，并请相关员工确认签字。 对新员工进行试用期考核时，可先请员工自己撰写一份试用期 工作总结。 同时，HR 依据员工试用期考核表的项目，对新员工进行评分。 考勤情况是评价的因素之一。 工作情况考核是评分的关键。其中，工作业绩考核包括工作目 标的完成度、工作效率及工作质量等内容；工作态度包括积极性、 团队意识及责任感等；工作能力包括基本知识技能、执行力、学习 能力及表达沟通能力等。 依据具体工作情况，HR 对新员工进行评分，并划定等级。这 既决定新员工是否能直接转正；也是其转正后给定工资标准的参考 依据。 最后，我们要做好试用期的总结工作，对试用期员工是否留用 做出决定。要注意的是，即便员工考核优秀，也要先填写员工转正 申请表，并请部门领导批复。对于试用期不合格的人员，操作上有 诸多需注意的地方。 最后，我们把这几个步骤串起来，就形成了“新员工试用期跟 踪”的完整流程。 或许文字的话大家并不是很清楚，我们可以看下面的思维导图， 能让你更加形象的理解和明白该如何做好新员工试用期跟踪。 （思维导图可以下载后放大看，更清楚！） 相关课程： 如何做好新员工入职管理 如何设计职业发展制度
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