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文档简介

如何让员工把工作做好如何让员工把工作做好 -明阳天下拓展培训 员工的执行力是企业发展的重要基础，如何创造条件激励员工的执 行力。 1、能力素质条件。 能力素质条件是做好工作的前提条件，被管理者不具备相应的能力 素质，单有一种美好的主观愿望是没有用的。并且这种能力素质， 是一种硬约束，不具备就是不具备。如果没有充分多的时间让被管 理者通过学习和修炼，提升能力素质，让他把要他承担的工作做好， 就是绝对不可能的。 2、评价标准条件。 对做好工作的好的标准，必须事先有明确的界定，使管理者和被管 理者双方都明确，对这特定工作进行评价判断的尺度是什么，怎样 才算是好，怎样是不好，使被管理者有努力的方向和自我评价的依 据，使之能自主把握工作的进程。如果没有事先约定的评价标准， 被管理者仅仅通过自己的猜度和想象进行界定，这就不免与上司主 管的要求发生背离，甚至南辕北辙，使本来完全可以做好的工作最 终受挫，达不成目的。在现实中，人们总是想当然地假定下属员工 完全明白这个好的评价标准，但往往他们自己也不甚明了。在对下 属员工的工作绩效进行考核时，总是因为没有确切的评价标准而发 生考核不准确、不客观的事。如果是这样，即使不会影响员工已完 成的工作，也会因为考核评价不公正、不公平、不客观、不准确、 不全面而影响他们对下一工作的努力程度。 3、热情耐心条件。 只有保证他人在做好工作上具有稳定的意志意愿，并持续不断地进 行努力，才有可能把工作做好。任何一项工作，只要反复的次数多， 延续的时间长，就会使人的兴奋点转移，热情下降，意志松懈，进 而导致放松要求，降低努力程度。这就不免导致本来很容易做好的 工作，也难以做好。而现实中的工作一蹴而就的少，不可能像捎手 帕一样简单、轻松地一次转手就完成了。更多的是不仅要付出不懈 的努力，而且还要克服工作中可能出现的种种艰难险阻，甚至还要 蒙受挫折。这就必须有不断的内在激励和外在激励，维持其热情耐 心，稳定其意志指向，使被管理者形成坚忍不拔的毅力。 4、资源支持条件。 做好工作必须具备相应外部资源的支持，其内容包括材料场地、设 备工具、人员配合等等。这是他人做工作的职业素养要求之外的条 件。任何一项工作，无论简单还是复杂，都必须授予对应于做好工 作所
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