如何提高安全管理人员再培训质量

如何提升安全管理人员再培训质量如何提升安全管理人员再培训质量 企业重视安全，必须有安全管理人员的艰辛付出。安全管理人员对 上司、老板如何沟通是引领企业安全发展的第一步；安全管理人员让生 产部门配合好安全生产是企业安全发展的第二步；安全管理人员对企业 员工讲好安全培训课是企业安全发展的第三步。引领安全管理人员走好 这三步不是法律法规能解决的，是需要工作技巧才能完成的。因此，安 全管理人员培训至关重要。 今年，在某市的某区安监网看到征集安全管理人员培训讲师，其中要 求第二项：熟悉工业企业用电、危化仓库、洁净车间、粉尘车间、烘涂 车间、木制品加工企业、电镀企业等岗位安全管理理论知识和实际操作 技能；并在报名表里分类表及要求具备实际操作技能。可以想象得到的 培训效果。 培训，首先要了解培训需求；根据培训需求开发课件。要求讲师具备 实际操作技能是很好，我想问问，一个区几百家企业的操作规程一样吗？ 我记得我参加一次培训，有一个公式，培训老师是化工学院的博士生导 师，他对我们说，推算这个公式是我十年前做的事情了，现在我也可以 推算出来，但你们这点培训时间不够。通过这是想说，我们的讲师不能 用一把万能钥匙去开行业里面所有企业的操作技能锁。讲师能做的是管 理方向的引领，特别是沟通和管理方法。 为了通过培训，能帮助安全管理人员在企业更好的开展工作，让安 全管理人员能结合企业的情况，开展并协调好安全生产工作，真正实现 为企业的安全生产服务，成为企业负责人安全管理的帮手。 一、 安全管理人员所面临问题 通过与企业的安全管理人员聊天沟通并在工作中进行调查，我了解 到我们安全管理人员最头痛最难解决的问题为： - 2 - 1、 企业负责人不了解安全工作，不太关心安全工作，不太支持安 全工作。 2、 其他部门工作人员对安全工作只是应付了事，能推就推，不能 推就拖，能拖多久算多久，对安全工作不理解。 3、 员工安全防范意识淡薄，对安全隐患麻痹大意，往往自以为是， 不服从安全管理人员指挥和安排，甚至对安全管理人员态度 非常恶劣。 其中最难解决的就是第二、三点。大部分安全管理人员说：由于近 几年来政府一再强调安全，在安监部门的监督下，公司主要领导还是比 较重视安全的，每次开会总是先说安全问题；但到真正实施下去时，到 一些部门就不行了，行不通。 针对以上问题，如何解决呢？应该说培训是最好、最直接的解决方 式。为什么？ 二、 如何理解“培训”二字 我们先来看看，如何去理解安全培训这个问题。 培训是国家强制性的，也是一种有组织的知识传递，技能传递，标 准传递，信息传递，安全管理训诫行为。我们可以从 3 个层面来逐步理 解其中的涵义： 1、培训是由一个“培”字和一个“训”字组成的，培代表着目标 与方向，训代表着方式和方法，我们要想获得安全管理成功，自然而然 少不了目标与方法，我们的企业生病了，最想找到的就是祛除病痛的方 法，而培训就是最好的治疗师。所以我们要给企业工作人员做培训。 2、我们组织企业培训，不仅需要目标明确，更要注重正确的方式与 - 3 - 方法。我们面对的人包括决策人员、安全管理人员、一线操作人员。这 些人员的岗位不一样，自然而然所缺乏的东西也就不一样，而培训最主 要的目的就是弥补每个人所缺的那部分，这就要求培训具备多样性。如 果我们培训的东西根本不是他们自身所需要的东西，只会起到劳民伤财 的作用。所以我们要针对不同层次人员做不同的培训。 3、大家都说培训是缺什么，就补什么，如今我们安全管理人员面 临的是如何解决上面三个问题，而我们安监组织的十多年来（安全教员、 企业负责人、安全管理人员及一线员工）培训的内容基本以安全基础知 识、法律法规要求、事故案例分析三大模块为主。信息时代的今天， 80、90 后已经是生产一线的主力军，他们追求和崇尚的是自由、快乐、 公平。我们还用传统模式去培训和指导安全管理人员开展工作，这样的 安全培训针对性不强，可能会被淘汰。因此现在的安全培训更应注重挖 掘潜能，并且使每个人在接受安全培训后都能够学会学习，学会思考， 最终实现个人安全意识潜能的最终释放。 既然如此，我们对安全管理人员培训就必须解决他们最头痛的三 个问题。应以“授人以鱼不如授人以渔”的方式来实现这个培训目的。 三、 培训内容 1、企业负责人、上司不支持安全管理工作。 重点培训点： 首先给企业负责人、上司写问题点时，一定要提出整改方案，整 改方案不可以只提供一个解决方案，至少有两个，最好为三个，并分析 出优缺点；还要提出怎么解决。 其次，勿直接提供法律法规条例要求老板整改；而是根据企业情 - 4 - 况提出有这个规范需求。 最后，整个方案必须与需要整改部门进行相应的交流和沟通。 2、其他部门不配合安全工作。相互推诿、应付了事。 培训安全管理人员： 首先深入了解生产情况、生产流程； 其次是尊重其他部门领导，团结他们共同商讨解决安全问题； 最后换位思考，想想“如我们是该部门领导，该如何处理”等。 3、员工安全意识差，麻痹大意、对安全管理人员态度非常差及自以 为是。 培训安全管理人员： 讲好员工入职第一堂安全课程非常重要。首先要明确安全培训目的。 就是如何从“要我安全，不会安全”的思想转变为“我要安全，我学安 全，我会安全”的思想转变。 其次安全技术知识的培训。通过简单实例，阐述为什么要佩戴安 全防护用品、事故发生规律、事故伤害及消防安全的逃生等。 最后是生活安全知识。因为只有生活顺心，工作才用心。 没有安全知识，员工就会稀里糊涂受伤害；没有安全知识，事故就会 不请自来。安全知识重要，安全意识更重要。有了安全意识，人们就会 主动学习