如何做好地产人力资源负责人2015年元月

如何做好地产人力资源负责人课程介绍 一一. .适合对象 非成熟的成长型地产企业人力资源负责人、综合管理负责人 地产人力资源管理相关管理者 二二. .课程特点及学员收益 冲击和改变不利已自身发展和组织发展的一些观念：澄清学员在实际工作中潜意识当中的 误区，改变或强化一些正确的观念，从而改变命运；（如优图地产分公司综合部负责人评 价，自己的旧思维被打散了；尚韬地产人事行政经理评价，对各阶段性人力资源管理工作 的定位和工作思路开了窍。） 针对性和落地性非常强：课程针对非成熟型地产企业人力资源管理中常见的问题，既有生 动的案例、又有深度的剖析、关键是还有明确解决问题的思路和措施，以及在实际推动中 遇到新问题后的应对，非常实用。（如建宇地产副总经理评价本次课程非常贴近成长型地 产公司的现状，并给出了解决思路和措施；协卓地产高层评价课程实用性很强，自己更清 晰了人力资源工作在组织内各阶段的价值和定位；助友创美公司人事行政经理评价,这次培 训是一场及时雨。） 增强管理者的业务导向和解决问题导向：有些课程强调专业解决问题，本次课程能促进学 员从业务角度、从解决问题角度去分析问题、找有效的解决方法，而不是从所谓人力资源 专业角度看该如何做。（如金成集团干部评价，更强化了要基于目的，从关键流程上去反 思在无奈的客观环境下自己可控的工作改善点，而不是只抱怨环境！） 提升正能量：课程中能促进学员认识到自己行为与职业发展的关系，促进自身努力并有前 进的道、法、术。（如：建宇地产人力资源经理课后感受为“除了自己，谁也不能阻止自 己成长”、多个学员表示“被打了鸡血”、还有表示“减少了工作焦虑”。） 三三. . 课程大纲（以下课程内容是 3-4 天的课程设计，可以结合学员需求选择不同重点进行组合成 2 天 12 小时，但是为了培训真正的效果，绝不能选择上述六大方面，又只安排两天课程） 一)、地产人力资源负责人的角色及关键观念 1、从标杆地产 CHO 看人力资源负责人的核心职责和使命？ 2、从经营角度看标杆地产人力资源体系建设 3、以标杆企业发展看地产企业发展各阶段人力资源管理者的工作重点 4、人力资源管理者的典型思维误区 都说要以人为本，在企业到底人的什么为本？ 遇到问题，我很积极找解决的办法，多数措施推不动、而是问题越来越多，怎么办？ 学了很多管理知识、工具方法，也参考了很对标杆公司的经验，为什么老板就是不能 接受？或者费力让他们接受了，但是还是执行不下去？ 二)、如何解决成长型房地产企业招聘难？ 1、案例研讨：李经理针对企业招聘难的建议报告？ 2、目前我们招聘中的实际问题？ 3、招聘难的原因分析及误区？ 4、基于招聘核心目的和关键流程看招聘难的解决思路 5、从标杆地产仕官生及仕官生 2.0 招聘宣传方案看如何招聘开源 6、如何在面试中提高选拔的有效性？ 7、基于招聘关键流程的其它可优化关键节点？ 8、学以致用：我们招聘工作中可以改善之处？ 三)、如何做好地产的绩效考核？ 1.案例研讨：招投标管理从无目标成本、到有目标成本、再到有严格的过程监控，怎么还是 防不胜防？ 2.目前我们在绩效考核中面临的实际问题？ 3.为什么多数企业会依赖指标考核？为什么我们在绩效考核中遇到那么多问题？ 4.关于考核的三个核心问题及其对策 a)到底我们企业是否适合推进指标考核？（指标考核对哪些企业利大于弊？有些人说非 地产不适合指标考核，但是好像也有成功案例？） b)如果老板一定要搞绩效指标考核，如何促进价值更大化、副作用更小化？ c)如果不做绩效指标考核，如何有效评价人？如何促进员工重视上级安排的任务？ 5.基于绩效管理的核心目的和关键流程看如何优化绩效管理 a)如何设置更合适的各级指标？（公司层级、项目层级、各部门层级） b)从标杆地产的月度简报管理看如何进行过程管理 c)研讨：全过程绩效管理的其它可改善之处 6.学以致用：我们绩效管理中可以改善之处？ 四）、如何化解企业对培训的“三不”态度（不重视、不满意、不甘心）？ 1、案例研讨：张主管针对干部不重视参加培训的建议报告？ 2、目前我们人才培育中的实际问题？ 3、企业对培训“三不”态度的原因分析及误区？ 4、基于培育核心目的和关键流程看培育难的解决思路 5、四招解决新人到部门快速上手 6、标杆地产人才培育的多种方法，为什么在我们企业推不动？ 7、如何加强干部员工对培育的重视？ 8、学以致用：我们人才培育工作中可以改善之处？ 五）、如何提升员工执行力，打造高执行力文化？ 1、案例研讨：如何让猪上树及其面临的实际问题？ 2、目前我们执行力当中的实际问题？ 3、企业执行力不够的原因分析及误区？ 4、基于打造执行力核心目的和关键流程看执行力难的解决思路 5、解决执行力之术： 标杆地产如何明确工作标准？ 标杆地产如何提升员工能力？ 标杆地产如何提升员工意愿？ 6、解决执行力之法？ 如何用五星模型打造执行力文化？（标准、机制、宣传、榜样、反馈） 标杆地产打造执行力文化实践及其中小型企业借鉴注意 7、解决执行力之道？ 如何通过建设雇主形象打造执行力文化？ 8、学以致用：我们打造执行力文化中可以改善之处？ 六）、典型关心问题的研讨 1、如何影响领导重视和支持？ 2、如何增强业务干部重视和支持人力资源管理工作？ 3、HR 如何进一步熟悉业务工作 4、从万科龙湖地产 CHO 的职业发展经历悟人力资源管理者的职业发展 （以上课程内容是 3-4 天的课程设计，可以结合学员需求选择不同重点进行组合成 2 天 12 小时，但是为了培训真正的效果，绝对不能选择上述六大方面，又只安排两天课 程） 四四. .培训的主要形式： 讲授、案例分析、小组讨论 五五. .课程实施要求 1.人数控制：30-40 人效果最佳。 2.以岛式布局，小组围合方式实施本次研讨培训。 六六. .黄智老师简介 【现任】 重庆融韬企业管理顾问公司 合伙人、高级顾问 重庆恒嘉企业管理有限公司 高级顾问 中国房地产培训协会 特邀讲师 清华大学长三角研究院 特邀讲师 浙江大学经济管理学院 特邀讲师 中山大学房地产 MBA 及总裁班 特邀讲师 重庆大学房地产 MBA 班 特邀讲师 百锐地产大讲台 特邀讲师 北京博志成大学 特邀讲师 均涵管理顾问公司 特邀讲师 中国赢房机构 特邀讲师 上海莱顿培训机构 特邀讲师 上海威斯顿培训机构 特邀讲师 深圳韬远企业管理咨询有限公司 特邀讲师 【从业经历及特长】 曾任职龙湖地产、 台湾及上海管理咨询机构高级顾问 曾获得龙湖地产“最佳教练奖”等多个奖项 15 年地产管理、咨询、培训经验。咨询辅导和内训的地产企业超过90家，其中10家属于 全国 50 强地产企业、20多家地产企业年销售额超过 100 亿元、分布在中国26 个省和直辖市。 【黄智老师咨询及培训的主要客户】 地产业：龙湖地产、融创地产（集团、北京、重庆） 、仁恒置地（集团、成都） 、富力地产（集团、 哈尔滨公司） 、鲁能地产、河南建业、首创地产、中航地产（集团、西安公司、天津公司） 、中铁 20 局房地产、中交地产、中冶置业、深圳星河地产、南京明发、南京国际集团、南京厚地置业、首地 机场地产集团、航天时代置业、葛洲坝房地产、港中旅集团地产事业部、北京和裕地产、联东地产、 上海中星集团、广州地铁房地产、广州钢铁集团房地产、广东中惠熙园地产、广东美地建业、广东 中垣地产、广东鼎峰地产、深圳泰然地产、深圳南益地产集团、深圳皇庭集团、浙江金帝地产、浙 江祥生集团、浙江银亿地产、苏州圆融集团、杭州欣盛地产、福建融信地产、武汉光谷联合、湖南 大汉城建、湖南富兴地产、郑州地产集团、郑州康桥地产、河南亚新地产、河南绿都置业、河南豫 森地产、青岛新港城置业、青岛颐中地产、兰州天庆集团、昆明实力地产、云南敏大地产、昆明吉 兴隆地产、贵州中天地产、安徽民生置业、广西丰泽地产、四川蓝光地产、四川长虹地产、四川富 临集团、四川凯达地产、长安地产、协信地产、东原地产、华宇地产、同景地产、隆鑫地产、重庆 东和恒浦地产、优图投资、尚峰地产、旭阳地产、华立地产、财信地产、北城致远置业、浦辉地产、 上邦高尔夫、同天地产、渝能阳光壹佰、渝隆集团、宏西吉地产、正升置业、钰茂地产、利安地产、 银星集团、重钢朵力地产、重庆汇悦地产、重庆华都营建、中湖投资、重庆云鼎实业、大足石刻影 视（地产事业部） 、立业地产顾问等 其它行业：长安集团、宇通客车集团、森马集团、重庆电力公司、民生银行、中信银行、 招商银行、移动公司重庆设计院、旗能电铝、丹海实业等 注：其中有下划线的客户是黄智老师多次服务和合作的客户； 【老师的授课风格】 实战性强：基于地产行业咨询培训和标杆地产的实践，确保课程内容、工具方法、案例对地产企 业干部的实战性 针对性强：基于课前对客户单位需求的充分调研，确保内训对客户企业的针对性 互动性强：课程中设置学习奖惩机制、充分调动学员参与 满意度高：超过 3000 学时的培训经验、培训上万学员、内训学员满意度超过 90% 附录：黄老师 HR 管理培训课程的更多信息（2013 年杭州课程录像片段）: 1.关于参加本课程学习学员们的收获和行动改善计划，参见视频： /contents/232/817.ht