如何让新进员工顺利渡过适应期

如何让新进员工顺利渡过适应期如何让新进员工顺利渡过适应期 当一名新员工加入企业时，面对周围的陌生面孔、全新的工作，心中一样会充满不安，当一名新员工加入企业时，面对周围的陌生面孔、全新的工作，心中一样会充满不安， 怀疑周围的同事是否欢迎自己，怀疑自己是否有能力胜任新工作。如何帮助他们驱走这种怀疑周围的同事是否欢迎自己，怀疑自己是否有能力胜任新工作。如何帮助他们驱走这种 陌生感？如何使新员工更好更快地融入团队？如何留住这些新员工？我认为需要做好以下陌生感？如何使新员工更好更快地融入团队？如何留住这些新员工？我认为需要做好以下 几点：几点： 一、在招聘过程中与应聘人员沟通时对于应聘人员比较关心的企业的工资、福利、一、在招聘过程中与应聘人员沟通时对于应聘人员比较关心的企业的工资、福利、 工作和生活环境等要作如实的说明。企业的承诺没有兑现，对于企业宣传的所谓的美好的工作和生活环境等要作如实的说明。企业的承诺没有兑现，对于企业宣传的所谓的美好的 发展前景已经让人不可信，同时对企业形象也大打折扣，可以想象这个企业下一次再次招发展前景已经让人不可信，同时对企业形象也大打折扣，可以想象这个企业下一次再次招 聘会多么困难。聘会多么困难。 二、招聘合适的人而不是最优秀的人。找到优秀的人相对比较容易，因为大家对优二、招聘合适的人而不是最优秀的人。找到优秀的人相对比较容易，因为大家对优 秀的认知标准基本上都比较一致，而对企业来讲，更需要合适的人，那么合适的前提就要秀的认知标准基本上都比较一致，而对企业来讲，更需要合适的人，那么合适的前提就要 对企业的人力资源的需求进行真实细致的分析。由于在工作中更多的是人与人之间的互动对企业的人力资源的需求进行真实细致的分析。由于在工作中更多的是人与人之间的互动 协作，合适的人选除了岗位任职能力和技能素质的匹配以外，更为需要的是人与人之间的协作，合适的人选除了岗位任职能力和技能素质的匹配以外，更为需要的是人与人之间的 匹配。匹配。 三、在新员工入职一段时间后，召开新员工座谈会，加强与新员工沟通。新入职员三、在新员工入职一段时间后，召开新员工座谈会，加强与新员工沟通。新入职员 工的离职原因更多的不是不胜任岗位要求，而是不能够适应企业的工作氛围和人际沟通的工的离职原因更多的不是不胜任岗位要求，而是不能够适应企业的工作氛围和人际沟通的 方式，而定期召开新员工座谈会就是解决这一问题的较好方式。解答新员工工作中的困惑，方式，而定期召开新员工座谈会就是解决这一问题的较好方式。解答新员工工作中的困惑， 了解新员工的真实想法，让新员工提出自己的建议和意见，甚至可以说这也是一个选拔人了解新员工的真实想法，让新员工提出自己的建议和意见，甚至可以说这也是一个选拔人 才的过程，对于那些勇于发言，提出自己的问题或观点的新员工通常在后续的工作中能得才的过程，对于那些勇于发言，提出自己的问题或观点的新员工通常在后续的工作中能得 到更好的发展。从实际的执行来看，这一做法效果也比较好，新员工流失率相当低。到更好的发展。从实际的执行来看，这一做法效果也比较好，新员工流失率相当低。 四、加强对新员工入职引导，帮助新员工尽快融入企业在新员工的管理中一个最为四、加强对新员工入职引导，帮助新员工尽快融入企业在新员工的管理中一个最为 值得重视的问题应该是对新员工的入职引导。一个人对新环境的熟悉过程大概是一个月左值得重视的问题应该是对新员工的入职引导。一个人对新环境的熟悉过程大概是一个月左 右，而对新环境的充分认识和接受通常为三个月到一年。一般新员工能够通过试用期，并右，而对新环境的充分认识和接受通常为三个月到一年。一般新员工能够通过试用期，并 做满三个月的，通常都能够持续的做满一年，而一年后对新员工的评估以及激励措施将决做满三个月的，通常都能够持续的做满一年，而一年后对新员工的评估以及激励措施将决 定新员工继续留在公司的时间。因此，招聘的前期工作更多的是保证人才的质量，而招聘定新员工继续留在公司的时间。因此，