存款日均考核办法

存款日均考核办法存款日均考核办法 为加快我社存款业务发展，加大各项存款组织力度，加强存 款管理工作，实现我社存款业务持续、快速的增长，根据我社的 实际，制定本考核办法： 一、考核一、考核办办法法 全体员工每人每月用于考核资金组织的业绩工资为 1000 元， 所有业绩工资从 2011 年我社的绩效工资中计付。 1、以各员工每月日均存款余额、月末时点余额较年初净增 加额乘以地域调节系数作为业绩，日均存款余额、月末时点余额 以七三分成计发业绩工资。 2、员工 4、日均存款余、日均存款余额额、月末、月末时时点余点余额额的确定的确定 以当月存款余额为基数，再依据如下因素调整后的余额计算 日均存款余额和月末时点余额。 （1）本办法实施后，发放贷款所形成的存款（含派生存款和贷 款客户自有资金）按以下方式计算： 基层社营销的贷款，由联社安排银团贷款时，形成的存款 余额在 2500 万元以下（含）全额计入主办社的日均存款余额和月 2 末时点余额；形成的存款余额在 2500 万元以上的部分予以剔除。 单户日均余额为 100 万元（含）以上的存款且需基层社协 助维护的，按所揽金额 20%的比例协定计入存放基层社，其余的 全额计入揽回人； 单户日均余额为 1 万元（含）以上至 100 万元（不含）的， 全额计入揽回人； 单户日均余额为 1 万元以下的，全额计入存放基层社。 如弄虚作假的，如弄虚作假的，对对支行支行领导领导班子班子进进行行 2000 元元/人的人的经济处罚经济处罚， ， 并按本并按本办办法第三点第七条并法第三点第七条并罚罚。 。 （6）本年 1 月 1 日以后分户的土地款，按如下时间和比例调 增年初日均存款基数和时点基数： （二）考核内容（二）考核内容 1、 、业绩业绩工工资总额资总额：按支行员工标准的 60%确定（日均考核与 时点考核按七三分成）。 2、考核、考核兑现兑现： ：每月员工个人日均余额调节系数总行机关 日均存款总额（调节后的余额）总行机关员工每月日均业绩工资 总额（月末时点余额考核也按此公式计算）。 3、日均存款余、日均存款余额额和月末和月末时时点余点余额额的确定的确定 以当月存款余额为基数，其中：在本方案实施前揽入的单户 金额超 300 万元的存款，300 万元以上部分予以扣除，再计算出 日均存款余额和月末时点余额。今后，新增的存款中单户金额超 300 万元的也按此规定执行。 3 4、 、级别调节级别调节系数的确定系数的确定 （一）每月每个支行资金组织业绩工资的计发从当月全辖资金 组织业绩工资总额中列支，但支行每月人均最多不超过 5000 元。 （二）各支行地域系数，可由总行行务会根据营业地点的变化 以及合理性进行适当调整。对营业地点变化，需调整地域系数的， 原则上在网点搬迁 3 个月后再作调整。 （三）实行营业费用与组织资金业绩挂钩。 （四）各支行必须落实专人负责本考核方案所需数据统计工 作，并报总行市场开发部备案。 （五）原社团贷款所产生的客户存款，主办支行必须于次月 2 日前将该客户日均存款余额分配数通知成员行；对于总行人员揽 回的存款和支行揽回存款存放其他支行的存款，存放支行必须于 次月 2 日前将户名及金额清单分别交总行和揽回支行核实，总行 和揽回支行必须于次月 3 日前核实完毕，并通知存放支行。否则， 每延迟一天，处罚责任人 50 元。如遇节假日，时间可顺延。 （六）各支行在次月 5 日前将上月各项数据上报总行市场开 发部；市场开发部在次月 10 日前将全辖考核兑现情况表交财务 会计部；财务会计部在次月 12 日前划账兑现。如遇节假日，时间 顺延。凡出现延误，每天处罚 100 元；统计差错，每处罚款 50 元。 （七）凡弄虚作假的，对所有相关责任人在全辖通报批评，全 额退回当月业绩工资，并处责任人各 1000 元的罚款，对于涉及 到领导干部的，视情况调整其任职。 4 （八）月末存款余额比年初余额连续 2 个月出现负增长的支 行，总行约见支行班子谈话；连续 3 个月出现负增长的支行，下 调班子成员待遇；连续 4 个月出现负增长的支行，视情况调整班 子成员。 （九）各支行必须将考核兑现金额在总行兑现后 7 个工作日 内按本支行考核办法兑现给职工，如延