结业报告修改版

EMBA 结业总结报告 题目：当代民营企业家使命构建题目：当代民营企业家使命构建 姓 名： 徐绍凯 班 级： EMBA 长沙七班 2014 年 05 月*日 在全球经济发展状况萎靡以及国内整体经济态势呈现下行风险的时代背景 下，国内民营企业发展遇到了前所未有的生存挑战，这表现在管理环境日趋复 杂化、动态化；存在的或未可预见的管理不确定性，系统性威胁因子也越来越 多；民营企业本身所依赖的资源环境出现危机；应对风险的意识与营运能力还 不足以解决发展过程中本身自带的结构性问题等等。如何应对这些无可避免的 挑战，求生存并实现企业的跨越式发展，是众多民营企业现在乃至今后所必须 完成的一项重要课题。 通过这一个阶段的 EMBA 课程的学习，一方面，让我在培养具有良好的商 业机会捕捉意识，具有较强开拓创新能力和领导能力，掌握系统的现代管理知 识和国际经济、技术发展的最新动态，具有国际经营战略头脑和总揽全局的决 策能力得到了足够的提升。另一方面，我也一直在思考一个问题：企业的使命 或言之企业家的使命是什么？但不幸的是“中国企业家的使命正在被不可避免 地夸大了,在财富的本源面前，这些夸大正像一面放大镜一样让中国的企业家们 承受“使命之重” 。任何错误都将是致命的，企业家们正开始面临一次集体拷问。 ”我相信吴晓波先生写下这段话的时候一定是心情沉重的。 中国的改革已经进入深水区了，中国民间财富空间发展，财富阶层迅速壮 大成熟，然而新兴财富与整个社会的良性共存关系至今尚未生成。对这一命题 的解读是棘手的，它涉及公众心理、法治秩序、道德重建、利益均衡等多个方 面，而在这其中很大程度上是公众对企业家，以及企业家在自我的使命认识上 的错位所造成的。 这次的课程训练与学习让我重新审视自身的这种认知错乱，我想企业的发 展使命不是也不应该是为了发展而发展，而是要让公司的发展能够兼顾诸多利 益主体的价值实现。但我们更希望在实现这种价值实现的过程中有更多的市场 支持以及更少的市场制度性束缚。 下面我就具体几门课程来谈谈我对企业家使命构建的浅见与看法： 一、课程回顾感言之企业文化 商界中流传着这样一句谚语：“一年企业靠运气，十年企业靠经营，百年 企业靠文化”。可见企业文化就是一个企业的生命力，一个企业缺少了企业文 化，就如同一个人缺少了灵魂。可以说，有什么样的企业文化，就会有什么样 第 页 1 类型的企业。当今市场条件下公司之间的竞争，不再是仅仅局限于企业的产品 异质、产出规模、利润大小，而是在更大程度上受到公司的内部氛围的影响， 这种内部氛围就是一个企业所独有的具有竞争性的基因企业文化。我想这 种企业文化的识别、构建、传承，对我们这些民营企业而言，也需要提高到战 略的角度上来。扎实的工作作风、从上至下的专业精神与职业风范、共享价值 观与行为标准都有助于提升公司整体形象，增强企业的外部效应。余顺坤教授 以一个独特的视角向我们展现出了企业文化的全貌，使我深深的明白只有建设 一流的企业文化，才能打造出一流的企业。 二、课程回顾感言之人力资源管理 当前中国市场经济转型与市场机制改革进一步深化，企业之间对于人才的 需求，特别是高层次人才的需求越来越大。从某种程度上来讲，企业与企业竞 争实质上就是人的竞争。谁能获得更多的、更高质量的人力资源，谁能对其所 拥有的人力资源进行高绩效管理并充分激发员工的创造活力，谁就能在心得商 域场上独领风骚。因为人是企业各项工作的具体执行者，各种成果都是通过人 来完成的。没有这些组织人、企业人，企业的强大无从谈起。从当前绝大部分 民营企业所面临的挑战与困难来看，一者专业型人才供需不平衡，二者新生代 员工的管理出现颈瓶。这两大问题严重制约着中小企业的持续发展。余顺坤老 师通过生动形象的语言、深入浅出的将先进的人事机制全面的归纳为“有什么 事设什么岗，设什么岗上什么人，上什么人干什么活，干什么活拿什么钱”让 我对人力资源有了一个全新的认识，对我在今后的选人用人时提供了更强大的 理论指引。 三、课程回顾感言之企业战略管理 “人无远虑、必有近忧”，一个企业同样也是如此。所谓企业战略，企业 目标是首位，人、财、物、机制等是手段，战略无非就是要解决企业与市场环 境不匹配的问题。制定公司战略至关重要，首先它高屋建瓴般的告诉企业所有 员工，企业所处的位置在哪里，准备朝着那个方向，愿景是什么，怎么达到这 些远景等等。其次，公司战略执行的好坏也关乎企业的生存，所以战略的制定 一定要考虑到可能出现的不确定风险，并且准确的预估这些风险可能出现的几 率，正所谓所谓“运筹帷幄，决胜千里”。 孙金云老师所授关于战略管理的内容让我获益颇丰。他说：战略就是鼓起 勇气、不惜一切做更加强大的“自己”，当然这个“自己”是指的企业，做强 大的自己一丝就是要去规划企业的未来蓝图，但这个蓝图一定是根据自身的实 际条件而量体裁衣“裁”出来的，战略就是要在未来的公司运营中做以前没有 做过的事情，不断去探索新的企业发展模式与发展路径，在战略实施过程中不 断吸取好的市场竞争因素，不仅要把企业做大做强，更为重要的是要让企业跟 进市场变化步伐，与时俱进。 四、课程回顾感言之创新领导力 领导以及领导力是我自认为最为感兴趣的一个话题。身为公司的一名管理 者与领导者，有着太多的感悟。特别是在中国文化背景下，成员之间的“关系” ，人与人之间所存在的“人情”、“面子”、“圈子文化”、“差序格局”等 等，使得中国企业领导有着其特殊性与不一样的内涵。因此，领导所体现出来 的领导特质、领导行为、领导风格都会收到这种文化的影响，进而因想到领导 者的领导力与领导效能。赵菊春教授运用诙谐幽默的语言，告诉我们如何成为 一名优秀的企业家使我受益多多。一名优秀的企业家应当具备独特的管理思维 和领导艺术，能透彻地分析企业发展前景以及面临的困难，临危不惧，临阵不 惊；必须拥有丰富的知识和信息收集、处理能力，创新意识强烈，决策果断， 对员工和合作伙伴讲信用；能够充分发掘下属的潜力，赋予下属或中层管理人 员尽可能多的权利，充分利用人才资源。 除了上面的四门课程外，还有许许多多让我记忆深刻的课堂学习，无法一 一列举，如袁立教授的财务管理、高岩教授的企业家公众演说、高博 厚教授的法律实务、郝新军教授的领导韬略与阳光心态等等，让我全 面系统的学习到了许多以前涉猎不多的理论知识。 自 2008 年开始，我国连续 30 余年的高增长便已基本结束，国民经济落入 一个新的次高速增长的平台。我国经济增长结构正在发生着变化。近年来，企 业生产经营困难局面趋于严重。一是劳动力成本持续上升。目前工人工资基本 以年均 20%至 30%的速度上涨，用工成本高企，加之需企业支出的附加在工资上 的各类社保支出与工资的比例已达到 0.5 比 1，企业负担加重。二是税负水平 较高，目前企业所缴税费占企业利润总额的 50%以上，甚至占营业收入的 20%以 第 页 3 上，企业难以承受。三是融资难、融资贵等问题日益突显。目前中小企业依然 普遍面临着审批周期长、贷款规模较小等问题，银行在收取正常利息之外，还 以咨询费、顾问费等名义收取其他费用，导致融资成本高，企业目前从正规渠 道得到的贷款加上各种成本年利大约在 9%至 10%左右，其他渠道的融资成本更 高。四是目前产能过剩矛盾依然严重，从传统行业向新兴行业蔓延。单单就房 地产市场而言运行的不确定性增加。房地产价格已出现了温和上涨的趋势，和 一些三、四线城市供过于求，房地产市场也存在着一定的调整压力。 就我的企业而言，近几年来，通过不断的创新管理模式，延伸产业链，初 步形成了以建筑业为龙头，集房地产开发、劳务专业分包、投融资、机械设备 租赁、建材贸易于一体的多产业集群。这样的企业发展方向能加强应对各类市 场风险的能力，尽可能的降低企业的各类市场潜在风险，形成企业各类资源的 优势互补的机遇，但也存在着面对跨行业所带来的各种挑战。因而在今后的企 业运行管理中，企业都需要时刻紧跟时代发展的步伐，充分考虑经济形势的不 确定性和复杂性，努力抓住机遇，从容应对各类风险和挑战。 纸上得来终觉浅，绝知此事要躬