绍兴电力局开展安全生产承载力分析初探

核心提示：12 月 20 日，又到了每月班组安 全生产承载力情况评价和分析时间，绍兴 电力局修试工区修试一队安全员工龚绍一 边盘算着工作计划，一边认真填写着分析 表。 12 月 20 日，又到了每月班组安全生产 承载力情况评价和分析时间，绍兴电力局 修试工区修试一队安全员工龚绍一边盘算 着工作计划，一边认真填写着分析表。 “由于目前班组承担的 110 千伏阮庙变 安装和天竺变改造已进入扫尾阶段，经承 载力分析，本周班组综合安全评价为良好。 “ “我们根据班组填写的分析表，每月对 工区整体工作量和人力资源配置情况进行 综合评价分析，分析结果作为次月生产计 划安排的重要依据。“修试工区主任叶建明 给笔者打了个比方，“每位员工就像一支弹 簧，我们要让他充分发挥潜能，但又要避 免过度拉升造成弹性的丧失。“ 随着供电企业改革进程的加快，人力 资源与生产任务间矛盾日渐凸显，日常工 作量大、节奏快、人员配置不合理等因素 已对职工安全生产造成了一定影响。 到底怎样的工作量是最合适的？怎样 的人员配置是最合理的？绍兴电力局在主 要生产部门推行安全生产承载力分析试点。 今年年初，该局修试工区便针对不同变电 检修项目各操作步骤所需时间、人员数量、 人员技能水平等进行全面系统的分析，结 合设备检修用工定员定量定时标准化管理 办法，编制出安全生产承载力分析表 ， 首先根据作业计划，结合设备检修用工定 员标准化管理方法，分派好工作班组及工 作人员数量，下发班组。班组长根据工区 下发的周计划安排人员，从工作技能水平、 精神状态、身体状况、设备作业风险、安 全意识等上进行综合分析，稳妥地进行人 员安排，如碰到人员紧缺的情况，上报工 区计划员进行协调，从其它班组的备用人 员中借用，以确保生产工作人员配置最科 学合理。 “工区变电检修工作计划一旦形成，上 级部门便按照刚性管理要求，对工作完成 情况进行严格考核。以往，工作任务超过 职工承载力的情况时有发生，比如完成某 项工作人员数量不足、成为影响安全生产 的潜在因素。“叶建明介绍，该工区每周都 要对六个基层班组的安全生产承载力情况 进行评价和分析。 “没进行承载力分析之前，某项任务一 旦出现人员数量不足的情况，生产人员便 会感到任务重、压力大，从而产生烦躁情 绪，激化用工矛盾。这种情况下有些职工 会想着走捷径，不但变电检修工艺不到位， 严重时甚至威胁到安全生产！“叶建明说，“ 现在，人员的工作承受力有了标准，量化 到每人每天的工作量，我们可以根据工作 任务的轻重缓急制定不同班组的检修计划， 提高工作效率，全力确保安全生产三个百 分百！“ “工区自进行安全承载力分析后，人员 能否胜任某项工作、身体精神状况如何、 技能水平怎样，都决定了该职工是否参加 该项工作，大大减少了作业过程中的安全 风险！“该工区专职安全稽查员佘余东说。 安全承载力分析最大的得益者当属该 工区职工，它理顺了安全生产与工作进度 间的关系，最大程度上确保了职工变电检 修工作的安全性。对此，该工区修试一队 队长夏锋感触颇深，“每次进行安全承载力 分析后，我都会根据队里职工的情绪心态、 身体状态、技能水平等综合考虑，合理安 排工作，一改以往人员不够或人员浪费现 象，能做到心中有数，更好地把握安全生 产。“ 据悉，自 2010 年 1 月份开展安全承载 力分析活动以来，绍兴电力局修试工区已 累计开展班组评价 2