经营管理者绩效年薪考核办法

工银毕发2005230 号 关于印发关于印发毕节分行经营管理者绩效年薪毕节分行经营管理者绩效年薪 考核分配办法考核分配办法的通知的通知 各支行（部）： 现将毕节分行经营管理者绩效年薪考核分配办法印 发你们，请遵照执行。 附件：如文 二五年八月九日 抄 送：省分行人力资源部。 行内发送：本行正、副行长、机关各部室。 中国工商银行毕节分行办公室 2005 年 8 月 9 日印发 毕节分行经营管理者毕节分行经营管理者 绩效年薪考核分配办法绩效年薪考核分配办法 （2005 年） 第一章第一章 总总 则则 第一条 为建立充分调动各级经营管理者的工作积极 性、主动性和创造性，确保全行经营目标的实现。根据省分 行中国工商银行贵州省分行经营管理者绩效年薪考核分配 办法精神，特制定本办法。 第二条 对各级经营管理者试行逐步与市场接轨的年 薪制。 试行经营管理者年薪制是依据各行的经营业绩，以年度 为单位，支付经营管理者收入的一种分配方式。 实施年薪制的基本原则：经营管理者个人收入要与企业 经营成果绩效挂钩考核分配，切实体现经营管理者责任、风 险与收益紧密结合的原则；即期激励和长期激励相结合；经 营者个人收入核算方法、支付方式要与员工收入分配分离； 既有利于建立经营者的激励机制，又与自身的经济发展水平 和承受能力相适应；加强监督约束机制，规范收入分配，取消 隐性收入。 第三条 本办法适用于毕节分行各支行（营业部）的现 任行级干部（含行长、副行长、总会计）、二级分行部门负责 3 人（含经理、副经理、副科级实职）、分理处（含正、副主任）。 （以下简称各级经营管理者） 第四条 根据总行“下管一级，监控两级”的精神，二级 分行负责对二级分行机关部室、支行经营管理者进行年薪绩 效考核；支行负责对支行本部部室、下辖分理处、储蓄所经营 管理者进行年薪绩效考核；同时各支行需将对考核范围内的 经营管理者制定绩效考核实施办法，并报二级分行备案。 第五条 年度经营管理目标责任状作为绩效考核兑现 年薪的主要依据。 各级经营管理者按干部管理权限分别与管辖行签定年 度经营管理目标责任状，副职或副职级分别与其正职签定年 度经营管理目标责任状。各副职（级）应以分管工作为主要目 标签定年度经营管理目标责任状。 未未签签定年度目定年度目标责标责任状的，不得任状的，不得纳纳入本入本办办法考核范法考核范围围， ， 不得不得实实行年薪行年薪绩绩效考核。效考核。 第二章第二章 经营经营管理者年薪管理管理者年薪管理 第六条 经营管理者的年薪构成 经营管理者的年薪由起点薪金、绩效薪金和突出贡献奖 励构成。实行“按月预发起点薪金、按季考核预兑现绩效薪金、 滚动计算、全年清算，年终兑现突出贡献奖励”的考核分配方 式。 第七条 经营管理者起点薪金的确定 按毕节分行务支行（部）员工工资资集中发放的补充规 定（工银毕发2005192 号执行）。 二、二级分行机关经营管理者起点薪金按照二级分行机 关绩效工资分配办法执行。 三、起点薪金含个人应缴纳的各项保险金、公积金等。 第八条 绩效薪金计算公式： 一、支行行长和二级分行部室经理的薪金绩效考核得 分年薪分值含量-起点薪金 （1）年薪分值含量=年薪基数/（经营管理者考核得分人 数） （2）每季，二级分行以上级行按绩效考核兑现（预兑现） 的工资总额人均数计算考核期内经营管理者绩效考核年薪 基数。具体计算公式为：年薪基数绩效考核兑现（预兑现） 工资总额人均数考核系数人数 根据各经营管理者不同的岗位职责和管理风险确定其 考核系数。 各支行行长考核系数为 2； 二级分行机关部门经理考核系数为 2； 各级副职考核系数分别按正职的 8085计算（绩 效考核得分在 1000 分以上者按 85，未满 1000 分者按 80），副职级(实职)按正职的 7080计算（绩效考核得 分在 1000 分以上者按 80，未满 1000 分者按 70）。 5 分理处主任等经营管理者的考核系数，由各支行在制 定具体方案时按其自身实际和承受能力予以明确或直接确 定金额； 第九条 支付方式。 一、每月，按确定的金额预发各级经营管理者起点薪金。 每季，二级分行、支行按绩效考核结果兑现所管辖经营管理 者考核期内绩效年薪，扣减已预发的起点薪金后补发到人。 年度终了，按全年绩效考核结果兑现所管辖经营管理者绩效 年薪的补差部分和突出贡献奖励。 二、严格按照省分行规定的工资发放程序规范进行操作。 第十条 除起点薪金和干部交流补贴、劳保等工资福利 收入外, 各级经营管理者不得在本行以任何名义获取或参予 其他工资性收入分配。 第三章 经营管理者的绩效考核指标 第十一条 二级分行、支行根据所辖机构经营管理者 的经营业绩和综合测评进行考核（考核均实行千分制）。 第十二条 各支行经营管理者（正职或主持工作副职） 绩效考核指标：根据其签定的目标责任状确定的计划任务指 标的执行情况、各行经营管理等级、综合测评进行考核，权 重分别为 6：2：2。 一、计划任务指标执行情况（600 分）。 计划任务指标执行情况得分=完成计划任务得分/1000600 根据各行经营管理者签定的年度经营管理目标责任状 ，按其实际经营情况进行绩效考核。 二、经营管理等级（200 分）。 根据中国工商银行贵州省分行二级分行、县支行经营 绩效考评办法进行考核： （1）进入省分行 A 等级次的支行，其经营管理者最高可 得 200 分； （2）进入省分行 B 等级次的支行，其经营管理者最高可 得 160 分； （3）进入省分行 C 等级次的支行，其经营管理者最高可 得 120 分； （4）进入省分行 D 等级次的支行，其经营管理者最高可 得 80 分。 （5）进入省分行 E 等级次的支行，其经营管理者最高可 得 40 分。 每个等级内级差为 8 分。在相应档次标准分的前提下， 每升降 1 个级另加减 3.5 分；每进退 1 个排名位次另加减 13.5 分。 三、综合测评（200 分）。 按照上级评下级、同级互评、下级评上级三个层次对经 营管理者的组织领导能力、经营管理水平、分管工作业绩、 7 依法合规经营情况等进行综合测评。其中： 上级评下级（100 分），即二级分行领导对支行、机关部 门经营管理者，支行一把手对副职进行测评； 同级互评 （60 分），即二级分行部门管理者对支行经营 管理者进行测评、支行同级经营管理者之间相互进行测评； 二级分行部门经营管理者之间进行互相测评。 下级评上级（40 分），即支行中层管理者及员工代表对支 行经营管理者进行测评。二级分行员工代表对部门经营管理 者进行测评。 四、经营管理者考核期内绩效考核得分=计划任务指标 执行情况得分+经营等级得分+综合测评得分 第十三条 各支行（副职或副职级）经营管理者绩效考核： 根据其签定的目标责任状确定的计划任务指标执行情 况、各行经营管理等级、团队经营绩效、综合测评进行考核， 权重分别为 4：2：1：3。 一、计划任务指标执行情况（400 分）。 根据经营管理者副职（级）与行长签定的年度经营管理 目标责任状，按其实际经营情况进行绩效考核。 计划任务指标执行情况得分=完成计划任务得分 /1000400 二、经营管理等级（200 分）。 根据中国工商银行贵州省分行二级分行、县支行经营 绩效考评办法进行考核。（具体说明与第十二条第二款相同） 三、团队经营绩效（100 分）。 团队经营绩效得分=各行正职实际经营绩效得分/1000100 四、综合测评（300 分）。 按照上级评下级、同级互评、下级评上级三个层次对经 营管理者的组织领导能力、经营管理水平、分管工作业绩、 依法合规经营情况等进行综合测评。（具体说明与第十二条 第二款相同） 五、经营管理者副职（级）考核期内绩效考核得分=计划 任务指标执行情况得分+经营等级得分+团队经营绩效得分+ 综合测评得分 第十四条 二级分行机关部室经营管理者（正职或主 持工作副职）的考核。 根据二级分行机关部室经营管理者的业绩考核情况和 综合测评进行考核，权重为 8：2。 一、业绩考核情况：以二级分行机关部室年度目标绩效 考核情况为依据（800 分）。 业绩考核得分二级分行机关本部室绩效考核得分0.8 二、综合测评（200 分）。 按照上级评下级、同级互评、下级评上级三个层次对经 9 营管理者的组织领导能力、工作业绩、综合协调能力、规章 制度执行情况等进行综合测评。（具体说明与第十二条第三 款相同） 三、经营管理者考核期内绩效考核得分=业绩考核得分+ 综合测评得分 第十五条 二级分行机关部室经营管理者副职（级）的 考核。 根据二级分行机关部室经营管理者副职（级）的业绩考 核情况、团队绩效考核和综合测评进行考核，权重为 5：2：3。 一、业绩考核情况：以本部室年度目标中副职级经营管 理者分管的绩效考核情况为依据（500 分）。 业绩考核得分本部室目标中分管绩效考核得分*0.5 二、团队绩效考核（200 分）： 团队绩效考核得分=本部室正职经营管理者绩效考核得 分*0.2 三、综合测评（300 分）。 按照上级评下级、同级互评、下级评上级三个层次对经 营管理者的组织领导能力、工作业绩、综合协调能力、规章 制度执行情况等进行综合测评。（具体说明与第十二条第二 款相同） 四、经营管理者副职（级）考核期内绩效考核得分=业绩 考核得分+团队绩效考核得分+综合测评得分 第十六条 奖惩 一、经营管理者较好完成工作目标，可按其年终考评等 级给予一次性奖励：评定等级为优秀的，按其当年绩效年 薪的 6予以奖励；评定等级为良好的，按其当年绩效年 薪的 3予以奖励。 二、经营管理者在职期间经稽核监督部门、监察室评价 或离任稽核发现有违法违规违纪行为的，根据其情节轻重相 应扣减其绩效薪金。 凡在评价期限内发现有违法违规违纪行为的，并按 中国工商银行关于对违反规章制度人员处理的暂行规定、 中国工商银行稽核处罚暂行规定被处以行政纪律处分或 其他处理的，或按中国工商银行解除违规违纪员工劳动合 同的规定解除劳动合同的扣减其当年绩效薪金的 100； 凡在评价期限内发现有违法违规违纪行为的，并按 中国工商银行关于对违反规章制度人员处理的暂行规定、 中国工商银行稽核处罚暂行规定被处以经济处罚或通报 批评的，年度考核不得进入优秀、良好等级. 扣减部分转入计财费用大帐。 两种及以上处罚并用的情况，根据“从重”的原则，对 其进行扣罚；对违规违纪经营管理者绩效薪金的扣减，不得 免除按照国家、总行和省分行、二级分行有关规定应当对其 进行的相应处罚。 11 第十七条 对在我行实施质量效益工程和改革发展过 程中做出突出贡献的经营管理者，在年终一次性考核兑现特 别奖励。（具体考核奖励办法附后） 第五章 实施保障 第十八条 各支行要分别成立绩效考核领导小组，负 责组织实施经营管理者的绩效考核兑现工作，将绩效考核落 实到每一位经营管理者。支行经营管理者签定的目标责任状 要报省分行备案，机关部门、分理处经营管理者签定的目标 责任状要报二级分行备案。 第十九条 办公室负责组织各级经营管理者（含副职 （级），下同）签定年度目标责任状；计划财务部门负责考核经 营管理者的年度计划任务、奋斗目标执行情况；稽核监督部 门、监察室负责对各级经营管理者是否发生第十六条第二款 列支情形予以认定（书面形式）；人力资源部负责组织经营管 理者的综合测评，并计算兑现绩效年薪。 第二十条 二级分行每年组织一次由人力资源部、内 控合规中心、计划财务部、监察室、办公室参加的对各级经 营管理者绩效年薪考核发放情况的专项稽核、检查。各支行 要建立与之配套的考核、检查和监督机制。经稽核、检查和 举报发现有弄虚作假行为或走过场现象的，除分别扣减负责 人的年薪和该行工资总额外，并对相关责任人给予相应处理。 第六章 附则 第二十一条 本办法由二级分行人力资源部负责解释 修改。 第二十二条 本办法自 2005 年 7 月起执行。 附：经营管理者突出贡献考核奖励办法 中国工商中国工商银银行行贵贵州省州省毕节毕节分行分行 经营经营管理者突出管理者突出贡贡献献奖奖励励办办法法 （2005 年） 13 为充分调动各级经营管理者的积极性、主动性和创造性， 确保全行经营目标的实现，根据省分行中国工商银行贵州 省分行经营管理者突出贡献奖励办法，特制定本办法。 第一条 本办法适用于支行（营业部）的现任行级干部 （含行长、副行长、总会计）、二级分行部门负责人（含经理、 副经理、副科级实职）。（以下简称各级经营管理者） 第二条 经营管理者按干部管理权限分别与二级分行、 支行行长签订年度经营管理目标责任状。奋斗目标作为对各 级经营管理者进行突出贡献奖的主要依据。 第三条 支行经营管理者的突出贡献奖励。 一、支行经营管理者在全面完成计划任务的基础上，按 照奋斗目标（奋斗目标与计划任务的差额部分，下同）的实现 比例进行奖励： 实现奋斗目标达 100的， 奖励其年薪（实际兑现金额， 下同）的 80； 实现奋斗目标达 80，不足 100的，奖励其年薪的 25； 实现奋斗目标达 50，不足 80的，奖励其年薪的 15。 二、各支行年终考核进入省分行排名前 10 强的（金沙支 行保持省分行排名前 5 名，且经营绩效等级为 A以上级 次的），其经营管理者最高可获得其年薪 80的奖励，管辖 行（挂点）经营管理者可相应获得其年薪 8的奖励。 第四条 二级分行机关部室经营管理者的突出贡献奖 励。 一、二级分行机关以定量指标为主与全行效益指标直接 挂钩的业务部室经营管理者在全面完成计划任务的基础上， 按照奋斗目标（奋斗目标与计划任务的差额部分，下同）的实 现比例进行奖励： 实现奋斗目标达 100的， 奖励其年薪（实际兑现金额， 下同）的 80； 实现奋斗目标达 80，不足 100的，奖励其年薪的 25； 实现奋斗目标达 50，不足 80的，奖励其年薪的 15。 二、二级分行机关业务保障类部室经营管理者的突出贡 献奖励按照二级分行奋斗目标完成情况进行。只对完成计划 任务在 1000 分以上、评价为优的部室经营管理者进行奖励。 完成奋斗目标 100，业务保障类部室经营管理者可得 到以效益指标为主的部室经营管理者平均奖励水平 70的 奖励。 完成奋斗目标 80，不足 100的，业务保障类部室经 营管理者可得到以效益指标为主的部室经营管理者平均奖 15 励水平 50的奖励； 完成奋斗目标 50，不足 80的，业务保障类部室经营 管理者可得到以效益指标为主的部室经营管理者平均奖励 水平 30的奖励。 完成奋斗目标在 50以下（不含），业务保障类部室经营 管理者不给予奖励。 第五条 支行副行长、机关副经理（副职级实职）的突 出贡献奖励 一、支行副行长（机关部门副经理）在正职获得贡献奖的 基础上，自身计划任务达到 1000 分以上、奋斗目标达 50 以上的可按对应的奋斗目标实现档次给予突出贡献奖，奖励 额为正职相对应档次的 8570（全行实现奋斗目标 100按 85，实现奋斗目标 50以上按 70，下同）；业务 保障类部室副总经理在正职获得贡献奖的基础上，自身计划 任