职代会处长发言稿

职代会处长发言稿 周总的工作报告，总结了油田发展所取得的十个方面的成 绩，结合实际，实事求是，客观分析了油田面临的发展形势和 挑战，也指出了当前所面临的安全生产、市场环境、工作量、 人员素质以及稳定形势等方面存在的问题和困难，进一步明确 了“大油田、新体制、新技术、高水平大油田、新体制、新技术、高水平”的发展目标，明确了 2007 年油田生产建设等八个方面的重点工作和措施。整个报告， 思路清晰，目标明确，措施有力，有很强的针对性和实效性， 通篇体现了科学发展和构建和谐科学发展和构建和谐的两大主题，给油田的发展描 绘了一副宏伟蓝图，给我们的工作指明了目标和方向，是我们 当前和今后一个时期工作的纲领性文件。 2006 年是油田重组整合的第一年，也是建设现代化大油田 的起步之年。一年来，在公司、公司党委的正确领导下，积极 进取，开拓创新，为油田的持续快速发展提供人才组织保障。 重点完成了以下人事各项工作：一是一是重组整合平稳运行，见到 了实效。二是二是工资制度改革稳步推进，员工收入有了新的提高。 三是三是开展了“四好”班子创建活动，领导干部的素质进一步提高。 四是四是培训工作力度进一步加大，员工素质有了新的提升。五是五是 加强了组织机构调整，优化了人力资源配置，满足了油田生产 建设的需要。六是六是社保体系不断完善，建立了企业年金和商业 保险。保险待遇水平进一步提高，解决了职工的后顾之忧。 贯彻落实周总工作报告的要求，我们人事部门 07 年重点抓 好以下几项工作： 一是按照公司、公司党委的要求，着力提高一是按照公司、公司党委的要求，着力提高领导领导干部的干部的“五五 种种”能力。能力。继续抓好“四好”班子创建活动；加大干部交流力度， 加快后备干部的培养。 二是完善二是完善“油公司油公司”管理体制，管理体制，优优化人力化人力资资源配置。源配置。持续优化 组织结构的调整，推进专业化。强化技术、监督和管理，弱化 后勤服务，把有限的人力资源配置到油田生产发展最需要的地 方，满足油田生产建设的需要。 三是三是积积极极实实施人才开施人才开发战发战略，建略，建设设好好“三支三支”队队伍，伍，为为油田油田发发 展展储备储备人才。人才。按照 “分层次、抓重点、见实效”的原则，加大培 训工作力度，重点抓好管理人员、技术人员和关键岗位操作人 员的培训，进一步提升员工队伍素质。 四是四是认认真落真落实业绩实业绩考核制度。考核制度。明确每位员工的责任和目标， 使广大员工树立收入凭贡献、凭业绩的正确理念。突出安全环 保责任的业绩考核。严考核，硬兑现。搞好业绩奖金的二次分 配，奖励拉开档次，形成有效的激励机制。 五是五是完善社会保障体系，提高社保福利水平。完善社会保障体系，提高社保福利水平。继续完善五大 险种，做好五项商业保险（大额住院疾病、意外伤残或身故、意外伤害（大额住院疾病、意外伤残或身故、意外伤害 医疗、重大疾病及住院安心团体健康保险等）医疗、重大疾病及住院安心团体健康保险等），形成基本保险、补充保 险、商业保险相结合的多层次保险体系，解决职工的后顾之忧。 六是六是加加强强自身建自身建设设，提高工作的，提高工作的执执行力。行力。加强学习，团结协 作，勤奋工作，开拓创新，清正廉洁，提高执行力，为建设现 代化大油田做出应有的贡献。 会后，我们将狠抓落实，扎实工作，努力完成人事各项任 务，为建设现代化大油田提供强有力的人才支持和智力保障。 感谢各单位一年来对人事处和我本人的关心、支持和帮助！ 谢谢！ 在 2007 年股份公司人事工作会议上的发言 王总的报告，实事求是、全面深入地总结了股份公司 2006 年人事工作，明确了下步人事工作的思路和目标。整个报告精 炼深刻、思路清晰、重点突出、措施有力。通篇贯穿科学发展 观和以人为本的思想，体现了求真务实的工作基调，既积极稳 妥又符合实际，催人奋进，切实可行，是指导我们 2007 年人 事工作的重要文件。我们要按照王总工作报告的要求，认真抓 好落实。 2006 年是冀东油田重组整合、快速发展的一年。一年来， 我们按照蒋总提出的“ “大油田、新体制、新技术、高水平大油田、新体制、新技术、高水平” ”的工作 要求，抢抓机遇，创新开拓，较好的完成了各项工作任务：一一 是油气勘探实现历史性飞跃。是油气勘探实现历史性飞跃。累计新增三级石油地质储量超 6 亿吨。二是原油产量再攀新高。二是原油产量再攀新高。全年生产原油 170.7 万吨，比 去年同期增长 36.5。三是安全清洁生产无事故。三是安全清洁生产无事故。实现了连续 8 年安全环保清洁生产。四是经济效益大幅度提升。四是经济效益大幅度提升。全年实现 利润 37.4 亿元，较去年同期增长 70.7。五是海上油气生产成五是海上油气生产成 绩斐然。绩斐然。高效井开发成果凸显，日产量达百吨的井 10 口，其中， 南堡 1-平 1 井日产 600 吨。六是按照王总六是按照王总“ “海上实行海上实行 新体制、新体制、 新机制、项目管理、生产办公自动化新机制、项目管理、生产办公自动化 ，提前做好人力资源储备，提前做好人力资源储备” ” 的要求，引进了大学本科以上优秀毕业生 300 名，提前开展了 人才准备工作（100 人/百万吨、1 人 1 万吨油，人均劳动生产 率 2000 万元/人年） 。七是员工队伍和谐稳定七是员工队伍和谐稳定。职工思想素质 不断提高，凝聚力、向心力不断增强，士气旺盛。 围绕油田的发展目标，我们确立了人事工作的思路和目标： 概括来说：要达到“两个实现两个实现” ”、 “ “两个提高两个提高” ”、建立、建立“ “三个机制三个机制” ”、实、实 现现“ “四化四化” ”（实现人才接替的良性循环，实现班子结构的“221”目标；提高员工 素质，提高员工收入；建立有效激励的收入调节机制，建立能进能出的用工机 制，建立能上能下的竟聘机制；员工配置市场化、管理契约化、收入货币化、 保险社会化） 。一年来，重点完成了以下人事各项工作：一是一是重组 整合工作平稳运行，见到了实效。二是二是工资制度改革稳步推进， 员工收入有了新的提高。三是三是“四好”班子创建活动见到了成效， 领导干部的五种能力得到进一步提高。四是四是实施人才开发战略， 以“三高”人才为重点，建设好“四支”员工队伍。培训力度进一步 加大，员工素质得到提升。五是五是按照“油公司”管理体制的要求， 强化技术、管理和监督队伍，弱化社会服务队伍，加大了组 织机构调整，优化了人力资源配置，满足了油田生产建设的需 要。六是六是社保体系不断完善，建立了企业年金和商业保险。保 险待遇水平进一步提高，解决了职工的后顾之忧。七是七是人事队 伍综合素质和工作水平得到提升。2006 年人事档案被集团公 司评为先进集体；油田社会保险工作被唐山市评为工作先 进单位；油田被河北省评为劳动关系和谐企业。 2007 年我们按照人事部及王总的工作报告的要求，重点抓 好以下几项工作： 一是继续抓好一是继续抓好“ “四好四好” ”班子创建活动，班子创建活动，着着力力提提高高领领导导干干部部“ “五五 种种” ”能能力力。承担起“十一五”期间引领企业持续快速发展的重任。 二是加大干部交流力度，加快后备干部的培养。二是加大干部交流力度，加快后备干部的培养。在二级单 位领导干部交流的基础上，两级机关推行管理岗位间的交流，拓 宽知识面，提高综合素质，培养复合型人才，加快培养年轻干部。 在对后备干部调查摸底基础上，把思想政治素质好，事业心、责 任感强，具有开拓创新精神，业绩突出的优秀年轻干部选拔上来 加以培养。上半年将举办一期中青年干部培训班。 三是大力实施人才开发战略，建设好三是大力实施人才开发战略，建设好“ “三支三支” ”人才队伍人才队伍。按照 “ “分层次、抓重点、求质量、见实效分层次、抓重点、求质量、见实效” ”和“ “干什么、学什么、缺什干什么、学什么、缺什 么、补什么么、补什么” ”的原则，重点突出五项培训工程：重点做好领导干 部工商管理知识的培训，通过集团公司、股份公司的调训、油田 自主培训等方式，利用三年时间将处以上干部轮训一遍，进一步 提高领导干部的“五种”能力，一是一是实施管理人员“能力建设培训工 程”，主要是政治理论、工商管理、法律法规和本岗位专业知 识的培训，提高管理人员的综合素质；二是二是实施专业技术人员 “技术创新培训工程”，重点开展石油勘探、开发，海洋工程技 术，石油安全工程，新技术、新知识、新工艺、新设备等方 面培训，培养出一批理论功底扎实，专业技术过硬，具有创 新能力，又有发展潜力的技术骨干人才；三是三是实施操作人员“技 能提升培训工程”，重点做好仿真模拟培训，提高操作人员岗位 技能和安全技能；四是四是实施海上石油专业人员“海工专业培训工 程”，加快培养油田海工方面的专业人才队伍；五是五是实施“油田安 全生产教育培训工程”，持续开展全员安全培训，加快培养高素 质的油田安全监管人才队伍。同时抓好以田庄培训基地、唐海 培训楼为主的培训基地建设，满足油田发展对培训的需求。 四是完善四是完善“ “油公司油公司” ”管理体系，优化人力资源配置。管理体系，优化人力资源配置。一一要要充分 发挥整合优势，合理调整组织机构，优化人力资源配置，依靠员 工队伍素质提高、科技进步，提高综合用人水平，提高组织效率 和劳动效率。二二要要坚持油公司体制，紧紧依托市场，推行项目管 理、甲乙方合作、劳务外委承包、劳务派遣等，满足生产需要。 积极创新管理体制和机制，推进用工的市场化、社会化、多元化， 并加强对社会化用工和乙方单位的管理。 五是严格控制职工总量增长。五是严格控制职工总量增长。根据企业发展需求，按照“专 业急需、控制数量、保证质量、提高层次”的原则，增人指标主 要用于接收勘探开发方面紧缺的大学毕业生，解决各单位关键 岗位人员紧缺问题；有计划、适量地引进紧缺的技术工人；对 一线生产岗位采取安置退伍军人和市场化用工方法进行补员。 六是严格落实业绩考核制度。六是严格落实业绩考核制度。层层落实业绩合同指标和工 作责任，将业绩合同逐级分解签订到每个岗位、每个员工。在 业绩指标中突出安全业绩指标，加大安全指标在业绩