美的第六届董事会成员

第六届董事会成员 董事局主席 何享健先生 公司创始人，高级经济师，一直在本公司及前身企业担任最高领导职务，具有长期丰富的企业经营管理经验，为顺德区 人大代表，佛山市政协常委和 2000 年全国劳动模范，现任公司董事局主席。自 2000 年 4 月起，其一直担任公司控股股 东美的集团有限公司董事长，除在控股股东任职外，未在其他单位任职或兼职。 董事局副主席、总裁 方洪波先生 硕士，经济师，1992 年加入美的，曾任公司下属空调事业部营销部总经理、空调事业部副总经理、总经理，现任公司董 事局副主席、总裁。其还担任华凌集团有限公司、重庆美的通用制冷设备有限公司、合肥荣事达洗衣机有限公司、合肥 荣事达电机有限公司、合肥荣事达模具有限公司、合肥荣事达日用电器有限公司董事长职务。 董事 蔡其武先生 硕士，1992 年 7 月加入美的，曾任空调事业部技术开发科科长、部长和模具公司总经理、压缩机事业部总经理，公司副 总裁，现任公司董事。未在其他单位任职或兼职。 董事 栗建伟先生 硕士，1994 年加入美的，曾任公司董事局秘书，现任公司董事。自 2003 年起在控股股东美的集团有限公司任职，现任 美的集团有限公司董事、副总裁，其还担任华凌集团有限公司董事。 董事 黄晓明先生 硕士，1996 年 9 月加入美的，曾任公司证券事务代表、行政管理部部长、董事局秘书等职。自 2004 年 1 月起在公司控 股股东美的集团有限公司任职，现任公司董事，美的集团有限公司董事，除在控股股东任职外，未在其他单位任职或兼 职。 董事 张权先生 硕士，1991 年加入美的，曾在公司及公司下属单位担任多个高级管理职位，现任公司董事、商用空调事业部总经理。其 还担任华凌集团有限公司、重庆美的通用制冷设备有限公司、合肥荣事达洗衣机有限公司、合肥荣事达电机有限公司、 合肥荣事达模具有限公司、合肥荣事达日用电器有限公司董事等职务。 独立董事 王君先生 博士，中山大学校长助理，中山大学岭南学院副院长，岭南学院经济管理系教授，硕士生及博士生导师，兼任中山大学 文科学术委员会副主任委员，国家自然科学基金项目评议专家，广东省省委党校兼职教授，广东省经济学会会长。曾主 持国家自然科学基金、国家社会科学基金等 18 个项目。在转型经济、制度经济学、企业理论、企业集群理论等方面有广 泛深入研究和独到见解。自 2007 年 5 月开始担任公司独立董事职务。 独立董事 陈仁宝先生 博士，现任新加坡国立大学企业管理学院财务与会计学系副教授、新加坡国立大学中文 EMBA 课程学术主任、新加坡国 立大学中国战略委员会委员、美国 Keywise 基金独立董事。曾任新加坡国立大学和中国北京大学国际 MBA(IMBA)主任、 新加坡国立大学教育基金投资顾问(基金规模 20 亿新元)。专于财务管理、风险管理与保险、员工福利及退休规划等领域。 目前为多家中国公司在新加坡上市的顾问，同时也担任多家公司的财务顾问，提供有关企业财务管理及财务风险管理的 咨询。自 2007 年 5 月开始担任公司独立董事职务。 独立董事 张平先生 硕士，在公司法与公司融资、国际贸易及外商在华投资等领域具有丰富的法律事务经验。现为广东广大律师事务所执行 合伙人、广东省律师协会公司法业务委员会副主任。自 2003 年 5 月以来任本公司独立董事。 第六届监事会成员 监事会召集人 袁利群女士 硕士，1992 年 12 月加入美的，曾任公司电机事业部财务部部长、副总经理，公司控股股东美的集团有限公司财务总监、 副总裁，本公司监事等职。现任公司监事会召集人，美的集团有限公司董事、副总裁。 监事 曾巧女士 在读硕士,1999 年 2 月加入美的，曾任美的集团有限公司审计部审计经理、财务管理部高级经理等职，现任美的集团有限 公司监事、审计监察部副总监，具有丰富的审计经验，现任公司监事。 职工代表监事 邓洁女士 中南财经大学会计专业本科，在读硕士，1999 年 12 月加入美的电器，曾任公司家用空调芜湖工厂财务部长、华凌集团 有限公司财务总监，现任公司审计监察部总监，具有丰富的财务管理经验及审计监察经验。 董事局秘书 李飞德先生 在读硕士，1999 年 7 月加入美的，曾任企划投资经理和高级经理、战略发展部副总监、资本运营总监、投资总监、投资 者关系负责人等职，现任公司董事局秘书、证券事务与投资者关系管理部总监。未在其他单位任职或兼职。 财务负责人 赵军先生 在读硕士，2000 年 3 月加入本公司，曾任公司空调事业部审计监察主管、公司财务部会计主管、主任会计师、财务管理 经理、财务部副总监等职，现任公司财务负责人。未在其他单位任职或兼职。 美的方洪波-少有人走的路 尽管从内刊编辑蜕变为千亿家族企业掌门人，已证明他有胆识、智慧和才干领导美的取得非凡成就，可毕 竟他脚下是一条从未走过的路，也是一条少有人走的路。 “美的发展到今天，风险每天都在，我真的有恐惧感。不是恐惧完不成目标，也不是恐惧这个位置能 不能坐得下去，而是因为在这个时代，踏错一步，一失足成千古恨。 ” 方洪波不徐不疾、沉静从容地袒露出任美的集团董事长之后的真实心境，尽管这段话足以令倾听者后 背冷汗淋漓，仿佛美的大楼 29 层的这间办公室随时都处在无形的巨大危机之中，这位身高超过一米八的 高个子男人谈吐却显得波澜不惊。他已习惯在重压与焦虑中奋然前行的状态，还是那身时尚考究的黑色名 牌西装，国字型脸上依然架一副黑框眼镜，鬓角和额头却已生出整簇的华发，他才 47 岁，岁月早将他磨 砺得老成练达，胸怀宽广。 他掌权的家电王国 2013 年营业额已超过 1200 亿元，正迎来狂飙突进的大好时代，没有人觉得美的还 会有什么危机，但方洪波绝非杞人忧天。尽管他已经证明自己有胆识、智慧和才干领导美的取得非凡成就， 并登顶中国职业经理人所能企及的巅峰20 年，从内刊编辑蜕变为千亿家族企业掌门人，可毕竟他脚 下是一条从未走过的路，也是一条少有人走的路。 走上了一条不归路 2011 年 10 月底的一个夜晚，在广东顺德北滘镇，美的人员开车带我探访老厂区，镇上街灯昏黄，摩 的稀疏，旧楼交错间，老街拐角处，有座命名浪漫雅致的村落：简岸。路旁有一座三层楼的僻静小院，灯 影绰约，推动铁门即有犬吠。驻门口环看，木瓜树孤零，远处有矮树掩映，小河独自流过，景致与周围住 户并无不同。这是美的创始人何享健的昔日住所，二三十年前他即偏居此处。 那时何享健常年坐着闷罐火车走南闯北推销电风扇，早餐就喝一碗红糖水，晚上就睡在火车站候车厅， 差旅费藏在鞋子里，不敢乱花，更不敢乱放。何享健 1968 年带着 23 位“吃不饱饭”的居民集资 5000 元 创业，先后做过塑料瓶盖、皮球、刹车阀、发电机等，直到 1980 年生产电风扇立足家电，1984 年上马空 调，1992 年通过股份制改造摘掉“红帽子” ，次年在深交所上市，从此一骑绝尘，像一匹黑马冲进家电巨 头争霸的行列。 从 1968 年到 1992 年的这 24 年，是何享健创业最艰难迷茫的时期，也是方洪波成长最穷困懵懂的岁 月。1992 年，两个人的命运一起拐了个大弯，从此豁然开朗。 “何方配”演绎出的君臣相得故事在中国企 业界众所周知，却很难复制。 1967 年，何享健创业前一年，方洪波出生，从小到大围着家乡安徽枞阳打转，读书考大学挤独木桥 成为走出山村的唯一路径。他 6 岁读书，初二跳级上高中，高考填志愿因年龄太小只得由父亲替代，高考 作文是无水，还是无恒？则被收入全省中学生文集。农村孩子读书很苦， “想想从前一根扁担走山路， 一头柴米一头咸菜，每周最多能加 5 分钱青菜豆腐的惨淡生活，就觉得无比幸运。 ”更幸运的是，他顺利 考入了华东师大历史系。 其实方洪波更想读中文系，他对当年的选择有些后悔。第一部在他内心引起震撼的书是人啊人： “这本书让我重新回忆一遍，仍是那样倾倒。当时读完之后有一种迫不及待地去上海大学见戴厚英一面的 冲动，书中重锤般的一句话是：性格决定命运。它打在了我的心上。 ”多年以后，当他为建立美的空调销 售体系亲自培训销售人员时，仍会告诫说：“性格决定命运，思维决定成败。 ”文学对方洪波影响极深， 他书架上的散文 读书 随笔等杂志并非附庸风雅的摆设，随手翻看可见书页折叠的痕迹。他曾用 “二水”的网名在公司论坛写文章，雅致深邃的散文引起许多人追捧。 不过，历史却培养了方洪波另一种气质。他说：“大学我读的是历史，中国历史几乎是由一连串成功 者铸就的历史，这使我很难让自己在平凡人中归位。 ”英雄主义的历史观让他刻意变得与众不同，在人生 关键抉择时打破常规：1987 年考上华东师大美国史研究生，他因“有一种突破常规道路的想法，又兼具 某种自以为浪漫的气质”而主动放弃，进入湖北襄阳的东风汽车(600006,股吧)制造厂。5 年之后，他又因 不满“20 岁就可以看到 50 岁的影子，最大可能当到处长” ，不顾家人反对，果断辞职南下。 1992 年，邓小平南巡谈话开启改革开放的又一个春天， “东西南北中，发财到广东”的口号鼓舞人心。 一年之前，美的因为招聘华南理工大学的热能工程专业博士马军而声名大噪， 博士马军在乡镇企业“搏” 得带劲的小通讯轰动全国，包括人民日报 光明日报 中国青年报等 60 多家媒体争相报道，要 知道，当年连专科生都不愿意去乡镇企业。受马军效应影响，方洪波、黄健、蔡其武等后来何享健的左膀 右臂都在 1992 年加入美的。 “也许当时是因为美的漂亮的厂区吸引了我，而之后在美的的日子，决不如我当初想象得那么简单， 我几乎把自己推上了一条不归路。 ”方洪波回忆， “我必须接受永无宁日的、旷日持久的竞争和挑战。近 10 年来，是美的集团的高速发展，推动我不断进步。 ” 没有终点的马拉松 方洪波最初作为笔杆子，在美的企业报做编辑，时常给领导写讲话稿和总结报告，虽默默无闻， 却耳濡目染，学着以老板思维、全局观念看待企业和市场。两年后，方洪波陪同何享健考察广东市场，他 多次将所思所想整理总结，适时向何享健表达对市场局势的见解，其胆略和见识深受赏识，从而屡获提拔， 先后担任总裁办秘书科科长、宣传科科长。 1995 年，方洪波出任广告科科长，上任不久就豪掷 100 万元邀请红遍大江南北的巩俐做美的形象代 言人，并由默契搭档张艺谋执导拍摄广告片， “美的生活，美的享受”成为流行广告语。据美的老员工回 忆，巩俐到访美的那天，一向不苟言笑的何享健笑得合不拢嘴。这一年，美的产品销量大增，方洪波升任 美的广告公司经理。 彼时美的还在北滘老街，新厂区建成没两年：三五层的办公楼，底层为食堂；七八层的住宿楼，底层 为车间。早年间美的的交易会就在食堂举行，家电展品陈列整齐，全国数百家厂商前来参观，展览结束后， 摆起二三十张餐桌，食堂菜，围席而坐，把酒言欢谈业务。然而这种靠吃肉喝酒拉关系的传统销售方式并 不可持续：1996 年，美的空调从行业前三下滑到第七；1997 年，营业额从 25 亿元跌落到 20 亿元左右。 “美的因效益不佳将被科龙收购”的传言在顺德当地甚嚣尘上，何享健打算放手一搏。 何享健力排众议，方洪波临危受命，被钦点为空调事业部国内营销公司总经理。时值 7 月，离冬季销 售只有两三个月，第二年就要拿业绩说话。方洪波自嘲不懂销售，无知者无畏，而从总部到各区域的销售 负责人都不听调遣，无法沟通，他只好单枪匹马杀出一条血路。1998 年春节刚过，方洪波就背着行李箱 到处出差，一走就是 45 天，每天在飞机、汽车、火车之间来回奔忙。当时美的还不是全国性品牌，拜访 客户常遭遇闭门羹。有一次他在一个大代理商的办公室苦坐 4 个小时，对方就在内间却不想见他。 回到顺德，方洪波建议把本地代理龙头全部砍掉，可这些人都是何享健相识多年的亲戚朋友，沉思片 刻，他决定全力支持。方洪波大刀阔斧地重建销售体系，将全国 50 多位销售元老全部换掉，亲自到全国 各大学招聘应届毕业生，面试、培训，亲力亲为，一年下来共招收 19 批，每批不超过 15 人，这支近 300 人的年轻“小虎队”追随方洪波开疆拓土。 在 1998 年的空调大战中，方洪波做到只要有空调的地方就有美的营销员，当年销量达到 90 万台，销 售收入超过 50 亿元，增长率均超过 200%。何享健悄悄告诉方洪波：“现在形势这么好，我最开心的不是 销售增长，不是挣钱了,是我没有用错人。 ” 2000 年，方洪波担任美的空调事业部总经理，在六大事业部中规模最大、分量最重，销售额占整个 集团的 60%。第二年，他再次被提拔为美的集团副总裁兼空调事业部总经理，既是“诸侯”又是“重臣” 。 从 2000 年开始， “退休”与“接班”开始成为美的内外最炙热的隐晦话题，尽管何享健始终表露“不做家 族企业” 、 “水到渠成” ，但他的独子何剑锋回归美的的消息每隔几年就会风传。人们担心方洪波会因此离 开，老对头、格兰仕副总裁俞尧昌在 2004 年就曾表示：美的最大的风险就是方洪波这样的职业经理人的 离开。 一年之后，2005 年 8 月，方洪波被任命为美的电器董事局副主席兼总裁， “坐火箭上来的职业经理人” 的说法开始在业界流传。高速发展的美的推着方洪波一路狂奔，快速成长，只用 13 年时间就坐上总裁高 位，这难道是他精心谋划的升职路径？ 答案是否定的，甚至听起来令人沉重、忧郁。 “其实，这更像一场没有终点的马拉松。 ”方洪波说， “骨子里我是一个轻松不起来的人，每一次升职我都几乎没有自信去承担。就像一个深夜回家的孩子大声 唱着歌只为壮胆，我就这样一站又一站为自己打气热身因为明天总会来临，没有人能够逃避。 ” 再找一条高速公路 何享健一直在特意培养方洪波。以前是粗放式地“甩打” ， “1995 年把我甩到广告科当科长，一年后 又把我甩到市场部当部长。 ”后来是精细化地“敲打” ，以问代答，润物无声。 2008 年 2 月，美的以 16.8 亿元受让无锡国联手中 24.01%的小天鹅股权，交易前夕方洪波给何享健打 电话请示，答复仅两个字：“你定！”然而并购之后的整合异常艰难，5 月、6 月份大量投诉、抱怨的书 面材料被送呈何享健，他打电话问方洪波：“你看了吗？有什么想法？”方毫不妥协：“这只是主张闹事 的一些人的片面之词，我不怕他们说。 ”何又问：“有什么需要反思的？” 2011 年夏天，何享健从台湾带回一本书送给方洪波，封面纯白，很厚，讲述“人要无限大包容整个 世界才有无限大的空间”之理。方洪波说：“老板这是在暗示我情商还不够啊。 ”何享健经常提醒他看问 题要用未来眼光，要站在全局注意处理好跟上下左右的关系，方洪波说：“我比较直，有什么东西就讲， 我经常与其他人发生冲突、争论，他给我很多暗示。 ”两个人出差坐飞机、住酒店，都是交流、培养的机 会。 虽然不是每天见面，但何享健始终在观察方洪波，每隔几个月就会把他叫到办公室，拿出写得满满当 当的即时贴，全部是方洪波改善空间的总结：要让别人把话说完，不要太快作出反应；有些话，你说不合 适这类问题何享健最多时候列出十六七条。至于何享健是否同时培养几个人，方洪波并不关心：“我 不知道，问也没有意义。 ” 可以肯定，何享健不只培养方洪波一人，而是一大批职业经理人，就像当年福特二世手下的“蓝血十 杰”之于美国，他们将智慧、激情、经验和最宝贵的青春年华奉献给企业，同舟共济，艰辛创业，改变美 的，甚至影响中国制造的进程，何享健看在眼里记在心头。2009 年 8 月 26 日，美的电器宣布方洪波出任 董事局主席兼总裁。整整 3 年之后，2012 年 8 月 25 日，何享健又把美的集团董事长之位交给方洪波。 围绕接班，何享健作出一系列复杂而很有必要的安排：2013 年