苏泊尔企业文化

苏泊尔企业文化苏泊尔企业文化 曾经有人对中国近十年的企业发展总结出了这么一条法则，即中 国企业经营中存在的三种层次：找钱、扬名、做文化，其中“做文 化”是企业经营的最高境界，用优秀的企业文化达到卓越管理已成 为众多企业的一种追求。对于企业文化，我们早已不陌生。但是， 当我们仔细去审视文化在经济中的作用本质时，我们就会发现，现 在诸多的所谓企业文化已经成为一种形式，一种摆设，与企业文化 建立的最终目的相距甚远。通过对本案中的中国炊具第一品牌苏泊 尔的企业文化之路的透析，将诠释出企业文化对企业竞争力提升的 魅力所在。 苏泊尔的前身浙江省玉环压力锅厂本是沈阳双喜压力锅的 贴牌生产厂家，由于玉环产的双喜压力锅在品质及外观设计等方面 都优于沈阳产双喜，产生了诸多客商的指定购买，由此带来了市场 份额的逐渐增大，直接导致了沈阳双喜的市场下滑。为此，沈阳双 喜于 1994 年断然停止了双方的贴牌合作，收回“双喜”品牌的贴牌 生产权。在当时的市场环境下，这就等于把没有品牌产品的玉环压 力锅厂推进深渊。就在断然的那一刻，以苏增福为代表的玉环压力 锅厂的当家人，立志要把压力锅厂办下去，还要让它成为中国第一。 正是这种不甘为人后的壮志驱使苏增福前往工商局注册了“超越” 的英文（SUPOR，SUPER 注册不了）谐音“苏泊尔”，很多人认为之 所以叫苏泊尔是因为苏增福姓苏，其实是完全的一种巧合与误解， 是不了解苏泊尔诞生背后的真正原因。 苏增福的观点和行动得到了所有员工的支持，因为他们深知他 们是被人一脚踢出门外的，他们必须要自己去找回自己的尊严。超 越双喜，远远地超越，成为中国压力锅市场的顶峰之人，成为苏泊 尔后期及现在的企业理念的始发点。 正是这种信念，让苏泊尔人更加真实地审视自己，如何超越？ 从哪超越？超越的理念再一次地给予苏泊尔人以方向：从产品研发 上超越、从品质上超越、从成本管理上超越、从品牌建设上超越、 从市场渠道建设上超越等等，直到今天。 苏泊尔的超越之梦成功了，因为每一个苏泊尔人都想超越，这 就是企业文化信念的力量。几年的超越之路，苏泊尔不仅远远超过 了当年的老大哥，更是成就了中国压力锅及炊具业第一品牌的地位。 从 1995 年起，苏泊尔率先在中央台打出了中国压力锅产品的第一支 广告“苏泊尔，安全到家”，第一个树立了安全的概念领袖品牌形 象。现在，不论是市场占有率、知名度、美誉度，还是品牌的忠诚 度等等企业有形的及无形的资产，都令当年霸道的双喜望尘没及。 苏泊尔不仅找到了钱，扬了名，最终建立了具有竞争力的企业文 化理念。 而究竟什么才是有效的企业文化呢？ 说到企业文化，我们首先应该清晰什么是文化？ 文化的本质是时下存在于一定区域中多数人普遍认可的一种观 念或行为，它具有区域性和时间性及可延续性等特征。比如中国的 一些区域性的民俗文化等，更有每年的中国人的春节，不远千万里 也要回家吃年夜饭。对于老外来说就是吃一顿饭，但是这一顿饭对 于我们中国人来说可非同寻常，它的意义远非金钱所能衡量，几乎 每个人都认可遵从，这就是文化。 对于企业文化，表现形式也是多种多样，有自然发展中形成的；有 企业自己树造的；还有学习别人的等等，但是，我们必须明白的是 企业文化是众多文化体系中的一个分支，它是在企业范围区域内的、 员工普遍认可并遵从的一种观念或行为，企业作为一个经营单位， 企业所做的一切是要以利润为衡量的，所以说这种观念对于增强企 业凝聚力、创新力、市场营销开拓力等是有引导和支撑功效的，它 最终的目的是能够提高企业在市场中的战斗力，而文化本身其实是 企业的一种不可模仿的竞争力。同时，有了好的企业理念及文化， 更要企业用心去维护，如同苏泊尔的超越之信念，永远不给予竞争 对手以超过自己的机会一样，以超越的市场成果给予员工和企业的 经销商、消费者以信心和荣誉。 时下，同样有许多的企业，也有所谓的企业文化，口号标语手 册等也是系列成册，但是能让员工深刻懂得并自觉牢记与心的有几？ 能给予企业的生产与市场营销提供动力的又有几？因此，企业的文 化应是从企业自身出发的、能引导员工的共同认可的、对企业的生 存发展有正面引导作用的一种观念或行为。此外，也有一些人粗浅 地认为企业文化就是举办一些文艺活动，这是把文艺与文化混为一 谈。 现在也有不少企业以“追求卓越、超越”等作为自己的企业文 化，但更多的可能是老板自己的想法，能否成为员工共同的想法并 延伸与工作中呢？再反观苏泊尔，从中国炊具业的发展角度，对于 苏泊尔身后的如爱仕达、家能等诸多跟随企业，都期望达到或超过 苏泊尔的市场地位，从企业文化竞争力的角度，也许有一种可能可 以实现，就是所有的苏泊尔人都不再想超越。否则，苏泊尔的超越 之路永远都将是自己与自己为伴。 中国苏泊尔集团自创立以来，始终恪守的基本社会职责是：为国家 创造财富，为社会提供就业岗位，为市场生产优质产品。十六年来 ，累计向国家上交税收 20 多亿元，多次被省市县税务部门及银行评 选为“纳税大户”和“诚信单位”。本着“源于社会，回报社会” 的信念，中国苏泊尔集团一贯热心支持和参与社会公益事业，在发 展交通、关爱老人、支持教育、赈灾助困等方面，已累计出资 1.2 亿多元，受到社会各界的高度评价。由于在慈善公益事业方面的突 出表现，集团和苏增福董事长先后获得省人民教育基金会第七届“ 绿叶奖”、浙江省红十字会授予的“抗震救灾特别奉献奖”、“台 州市慈善集体”、“2009 浙商（社会）责任大奖” 、“玉环县十 佳慈善之星”等荣誉。 企业精神 苏泊尔集团有限公司文化图册 企业理念 苏泊尔集团有限公司文化图册 企业党建 中国苏泊尔集团党组织成立于企业创建之初，1999 年组建集团党委 。目前，集团党委下属 2 个党总支和 23 个党支部，党的基层组织覆 盖了集团在浙江玉环、杭州、绍兴、湖北武汉等各大生产基地，近 400 名党员在企业经营发展各个领域中发挥着重要作用，是企业发 展的中坚力量。 集团党委深入学习实践科学发展观，充分发挥党在民营企业的思想 政治优势、组织优势和密切联系群众的优势，坚持围绕经济抓党建 、抓好党建促发展。集团党委把服务发展作为方向、服务社会作为 关键、服务群众作为根本、服务党员作为基础，使企业党组织建设 得到新的加强，党员骨干队伍得到新的优化，党组织的战斗堡垒作 用得到新的体现。同时，集团党委整合资源，坚持“党建带工建， 党建带团建”，把各级工、团组织建设作为党建工作的有机组成部 分来抓。各级党组织和工、团组织的工作同步规划、同步部署、同 步活动，自上而下形成了一个以党组织为核心，工会、共青团等群 团组织密切配合的政治思想工作网络体系，从而达到团结凝聚职工 群众、固本强基提升党建工作力度，合力推动企业健康快速发展的 目的。 在企业各级党组织的共同努力下，中国苏泊尔集团党委曾多次被评 为玉环县、台州市的“先进基层党组织”