建筑施工技术管理制度【稀缺资源，路过别错过】 .doc

建筑施工技术管理制度一、总则1、为了加强工程技术管理，确保我部技术工作健康有序发展，根据公司施工技术管理意见及宜万铁路工程项目经理部具体情况和其它有关规定，特制定本管理办法。2、本管理办法从本项目部组建开始实施，凡在本项目部工作的所有工程技术人员均应自觉遵守本管理办法。3、本管理办法由项目部技术质量部制定，并负责解释、修改。二、组织体系工程部门的组织体系由项目总工领导下的工程管理部、测量队、试验室组成。实行工程部、测量队、试验室对项目总工负责的组织体系。三、职责1、工程管理部长职责：在项目总工的领导下，负责项目部技术人员的日常管理及现场技术指导工作。组织工程技术人员对设计图纸进行审核，并将审核结果汇总整理做好记录。组织实施性施工组织设计、施工作业指导书、管理计划的编制、评审并组织实施。建立健全科学技术档案，执行公司新版程序文件。组织开展qc活动，推动科技创新。负责竣工文件的收集、整理，编制项目竣工文件。负责填写变更设计申请单，由总工程师报有关部门审批。按月组织对技术干部进行考核。负责复核技术干部的技术交底。协调项目部技术与其它部门的关系，并协助项目总工处理外部关系。完成领导交给的其它任务。2、技术干部职责：在项目总工、工程部长的领导下进行日常技术工作。坚持设计文件、图纸分级会审及技术交底制度。编制工点的施工组织设计和作业指导书。做好隐蔽工程的检查签证工作，及时、准确记录各种内外业资料。收集、整理变更设计资料。积极开展qc活动，推广应用“四新”成果，开展创优达标活动。完成领导交给的其它工作。3、工程部资料员职责：在工程部长的领导下，负责工程部资料的日常管理工作。负责定期收集各种内业资料，整理归类作好记录。做好各类文件的标识和保管。负责各种技术资料的复印、标识、发放、登记工作。负责工程部办公用品的发放、登记工作。完成领导交给的其它工作。四、施工中技术管理1、图纸管理图纸（包括设计图、定型图、标准图）统一由项目部工程部编号下发，复印图纸先经项目总工审批后，由资料员复印，总工审核、签字确认无误后方可下发。图纸实行受控管理，不许涂改，不得丢失。设计图纸工程数量，一律不许复印，技术人员上工地不带图纸，只带技术交底，施工队手中不得拥有图纸，只能使用技术交底书。2、图纸审核开工前技术人员在项目总工的组织下，进行图纸复核，并整理复核结果（包括标高、尺寸、工程数量等），格式由工程部统一，交工程部长复核，总工最后审核，资料存档备查。3、技术资料编号建设各方用表的编号由标段号-流水号（三位数）两部分组成；施工质量验收用表、铁程检表和变更设计用表的编号由标段号-铁路专业代号-流水号（三位数）三部分组成。4、技术资料文整工作技术资料要求字迹工整，页面整洁，无涂改乱画的地方，如有错，换掉重新整理；技术资料填写要及时、规范，签字手续齐全，各种技术交底、签证、记录要与工程同步进行。5、技术交底开工前，技术干部将每一单位工程按照施工先后顺序，编制技术交底书；交底书格式由工程部统一，所有内容均应认真填写或电脑打印，不准漏项。技术交底书一式三份，自留一份，工程部一份，施工队一份；技术交底书必须由技术主管或部长复核、签字；桥梁、隧道等重要部位的技术交底必须有工程部长或项目总工的复核签字，无复核签字的技术交底视为无效，技术交底书主要写清可供操作的图表及文字说明，并注明工艺标准、质量标准、安全标准、环保水保要求、文明施工都应有详细交底，交底日期、依据图号、签字手续要完整。发给施工队的交底书，在工程完工后，及时收回报工程部存档。当施工情况发生变化，应及时更改技术交底书并发施工队，同时注明原交底书从何时停止使用字样。技术交底应按单位工程先后顺序编号。6、技术资料的归档技术干部根据工程进展情况，及时填写有关的内业资料，有关人员签字时应对资料的准确负责，填写内容不规范、不准确，字迹不工整、页面不整洁的要及时责令其改正，加强过程控制的力度。每月25日前，将当月资料完整归档，不允许拖欠。7、技术手册编制开工前，工点技术干部根据工程特点，编制桥梁、隧道等重点工点的技术手册。技术手册尽可能详尽，方便现场施工，满足技术指导的需要。手册内容如下：隧道工程：隧道主要技术参数、地质资料。隧道洞门及洞身的视图、尺寸。隧道的超前支护、初期支护、二次衬砌、附属工程类型。主要施工方案。控制隧道质量的工艺标准及作业指导书。桥梁工程：各墩台基础的类型、主要技术参数、基底地质资料。各墩台身、基础的视图、尺寸。全桥的布置图、附属工程类型。主要施工方案。控制全桥质量的工艺标准及作业指导书。8、施工日志技术干部应认真填写施工日志，内容主要有：开、竣工日期，施工中遇到的重大技术问题及处理方法，变更设计及经过，工程质量过程控制，最终质量情况，机械设备、人员使用情况及所用材料厂家、产地、规格、型号等，施工日志统一用黑碳素墨水钢笔填写，不允许随意涂改或撕毁，施工日志按单位工程分别记录并编号，不允许几项工程合用一本施工日志。9、施工组织设计及作业指导书技术干部在开工前，编制本工点实施性施工组织设计，其内容包括：工程概况、施工部署和施工方案、技术组织（含质量控制）措施、环保和水保措施、安全保障措施和创优计划、施工准备工作计划、施工进度计划、各种资源需要量计划、施工总平面布置图等，无施工组织设计的单位工程不允许开工。总体施工组织设计由工程部长牵头，与其他技术干部共同编制，总工程师审核完成。10、工程检查证技术干部根据工程进展情况，及时填写工程检查证，并办理签证手续，工程检查证统一用黑碳素墨水钢笔填写或电脑打印，填写内容细致准确，符合设计规范及验标要求，填写实测数值与分项评定中的偏差值要对应。11、质统资料允许偏差要与评定资料相一致，实测值与评定表中的相关数据相一致，质检日期准确。12、质检资料分项评定表中检验项目、内容、质量情况、检查点数严格按照验标要求填写，填写实测值要与试验资料、测量资料相对应，不能自相矛盾。圬工评定日期严格按实物达到设计强度后才能评定。注意评定资料的及时、准确性。13、变更设计工点技术干部在施工前，若发现设计与现场实际有出入或明显不合理，应及时向工程部长和总工反映，并收集整理变更设计资料，由工程部长填写变更申请单，由总工报有关部门审批。变更设计应签证完备，手续齐全，编号登记，项目总工依据通知单在原设计图上做更改标识，并传递到所有持图人手上（包括图纸的复印件），变更设计的内容及时下达给施工单位执行，所有变更设计应分类归档。对所有变更资料均应采取保密措施，严禁工点技术干部向他人泄露保密内容。14、测量放样在每次测量放样前技术干部应将测量交底提前书面通知测量班（班长），其中大桥、隧道重点工程须编制测量方案，由总工程师复核后才允许放样，每完成测量放样工作后，应将有关资料书面通知技术干部，复核无误后方可使用。15、竣工资料技术干部应建立工点技术档案，包括：开工报告、设计文件、变更会议纪要、技术交底书、施工组织设计、测量放样资料、工程检查证、各种施工记录、工程日志、工程质量评定表，各种资料应详细、准确、齐全，做到内外业资料与实物工程同步移交，待工程竣工后，及时将工程总结、技术档案完整交工程部。五、日常管理1、工程技术人员应遵守项目部的规章制度，爱岗敬业，热情服务，自遵自爱，不循私舞弊。2、树立社会关系即生产力的观念，对外搞好同甲方、设计、监理的关系；对内处理好和各业务部室的关系。3、积极参与施工管理、现场管理、成本管理，给主管领导出谋划策，当好参谋。4、关键部位亲自监督，如：桥桩基、墩台砼浇筑、垫石施工、预留孔，隧道砼浇筑、其它隐蔽工程施工等，实行“旁站”。5、技术交底、测量放样及时，杜绝因技术交底或测量耽误施工，隐蔽工程检查要认真、及时，施工队完成的隐蔽工程数量当场签字确认，作为计价的依据。6、工点技术干部在工点砼、圬工施工前，应将该工点里程、施工部位、数量、砼及浆砌标号，提前书面形式通知有关试验人员，及时开具配合比单及现场取样。7、每月25日之前，将所管辖工点本月完成的工程数量填写已完工程数量表报计划合同部，所列细目以计划合同部的规定为准。所有工程数量都附工程数量计算清单，清单上有工点技术干部、测量负责人、施工单位负责人签字认可，工程部长与总工再作进一步审核，为防止出现超计价现象，技术干部分工点建立计价台帐，格式由工程部统一。凡因计算错误或有意超额工程数量，造成项目部经济损失的，视其情节轻重，追究失职、赎职和以权谋私责任。8、技术干部分工点建立材料用料台帐，向工程部提供单位工程材料总需要量表，每月25日30日，由工点技术干部填写下月单位工程月（季、年）需用量表，由工程部长汇总后，统一报总工审批，交物资部，以便控制材料用量。9、技术干部应提前将本工点所需半成品、成品的钢筋规格、型号、数量、加工尺寸提前书面通知各钢筋加工厂或施工队进行加工，经验收合格后，方可使用。工点技术干部作好已进场钢筋的生产厂家、批号、数量等原始记录。10、建立收发文台帐，及时记录文件及资料的收发，并及时传达到位，确保政令畅通，每月25日以前，技术人员将本月内业资料清理，列出清单，到工程部统一归档，办理交接手续。11、建立图纸复印、传递制度，所有技术资料的复印必须由总工审批，复印后由总工审核签字，加盖“受控”章，记录编号，传递到使用者手中，使用者应爱惜图纸、资料，严防丢失或损坏。12、技术干部针对桥隧的不同质量通病，有针对性地攻关，在施工中抓各分项工程的第一个优质样板工程，配合安质部门抓好施工现场、安全、质量的管理工作。13、技术干部每晚向工程部汇报当天工作情况及第二天工作计划。14、所有工程技术人员实行动态管理，项目部将定期对业务水平、现场管理、工程质量、创优意识综合考评，成绩优异者给予奖励。六、奖惩奖惩根据业务技能和工程管理同步的原则进行。业务技能包括技术资料整理、qc活动、科技创新；工程管理包括工程进度、工程质量、现场管理、安全管理。工程技术人员业务评分标准见技术干部业务技能考核评分标准，工程管理得分根据项目部其他管理办法考核评分后提供。1、每月月初，由工程部长按项目部每月计划情况，下发各技术干部下月业务技能总分，每月月底，各工点技术人员收集所有技术资料，汇总报工程部，在总工的主持下，由工程部长组织进行评分。2、评分内容业务技能当月得分=业务技能考核项总得分/业务技能项总分*100当月得分=业务技能分*50%工程管理分*50%年终得分=每个月得分总和3、根据每月得分情况对第一名技术干部进行奖励。4、变更设计、优化设计按照技术中心责任成本管理细则执行。5、凡在施工过程中由于技术干部的原因出现返工或安全质量事故者，按照项目部责任成本管理办法的有关条款兑现。施 工 图 审 核 制 度一、审核图纸的目的设计文件是组织施工的重要依据，对设计文件的熟悉与审核是一项严肃重要的技术工作。通过审核图纸要达到以下目的：1、了解工程的整体情况和设计意图，明确技术特点和质量要求。2、找出图纸上存在的差、错、漏等问题和错误。3、结合施工现场调查，提出施工部署、施工安排、资源配置的初步意见，作为编制施工计划和实施性施工组织设计的依据。4、根据设计图纸的内容，确定应收集的技术资料、标准、国家规范、试验规程等内容，做好技术保障工作。5、建立正确的工程数量台帐，确定计量内外控制线。二、审查的内容设计图纸一般由线路平面设计、纵断面设计、横断面设计、结构物设计、标准图、数据表等几部分组成。图纸审查包括内业复核和外业复核。l、内业复核内业复核主要寻找差、错、漏等问题和错误。(1)审查施工图的张数、编号与图纸目录是否相符。(2)施工图纸、施工图说明、设计总说明是否齐全，规定是否明确，三者有无矛盾。(3)平面图所标注坐标、绝对标高与总图是否相符。(4)复核工程各部位的尺寸、量纲、高程、线型及所用材料标准是否正确。2、外业复核外业复核主要是对照图纸查看核对现场原地面、构造物原地面、工程地质、征地拆迁、大、小临工程、构造物设置的位置、规模、数量等情况。三、审查方法设计图各部分内容各自独立又相互联系，在图纸审查时应把各部分结合起来，整体地了解工程全貌，该工作由项目总工负责统一协调。l、审查图纸时，首先仔细阅读设计说明。在设计说明中，设计者一般对总体设计思想、设计标准、设计中的难点重点、设计图各部分之间的关系、施工人员应注意的问题等做了简明扼要的阐述，在审图时要引起足够重视。 2、图纸审查工作量大，时间紧，可先主后次分阶段审核，但相关的内容要一次性审核完，如桥下部和梁体要同时审核，每阶段审核必须在工程开工前十天完成。3、在线路平面图中应了解路线的走向、转角、曲线情况，结构物设置情况，线路附近地表、地貌、河流、村镇等情况。在纵断面图中应了解线路竖曲线设置、线路纵坡设计、线路纵向排水设计等，了解路基土石方填、挖方及各段土方的需用量。在横断面图中应了解道路横断面设计、路面各层结构设计、线路横断面超高、横断面排水等情况。在平面与纵断面读图时应结合结构物设计，了解结构物在线路上的位置，了解结构物的类型、规模，重点了解桥、隧、互通立交等结构的内容。4、图纸审查时要同时绘制一些辅助性图表，如线路平面缩图、构筑物及主要工程量一览表等。通过绘制这些图表，进一步熟悉图纸，了解工程内容，同时提炼出简单、清楚、有指导作用的内容，供决策者、管理人员、技术人员使用。5、图纸审查时应对主要工程量、主要设计内容，如道路面层设计、大型构筑物设计等进行必要的计算，对设计图中存在的问题进行记录。6、当现有的施工条件难以满足某设计，要求设计单位予以改变部分设计时，要及时提出修改意见。四、责任人及执行程序图纸审查由项目总工负责组织进行。独立审查由有经验的技术人员完成。内部会审时项目经理、项目技术负责人、专业技术人员、内业技术人员、质检员及其它相关人员都要参加。l、自审。接到图纸后，项目总工及时安排或组织有关技术人员进行审查，按工程内容、施工区段划分，由技术人员分别审图，提出问题；图纸经自审后，将发现的问题以及有关建议做好记录。2、交叉审。对重要工程项目，由技术人员交叉审查，通过交流互相补充，并保留审查记录。3、内部会审。针对自审、互审中发现的问题及建议组织内部会审，进行讨论。会审结果要与工程量清单相比较，建立正确的工程数量台帐。4、提出审查报告。根据会审结果汇总整理出书面的审查报告。主要内容包括：工程项目名称、存在的问题(注明图别、图号、必要时附图说明)、修改完善设计的建议及要求设计、建设单位予以答复的其他事项等。提出的处理意见和变更要求依据要充分，计算要正确。五、有关要求 l、审图人员应对设计方法有一定了解并了解与工程有关的专业知识及相关的工程实例，有同类技术管理经验，工作认真细致。2、图纸审查要有成果，如图纸审查报告、设计图纸存在的问题、疑点一览表及辅助性图表等，供有关人员参考，同时也可作为今后工作参考的资料。3、审图人员应注意征求计划、物资、设备等各方面的经验，集思广益，提出较为全面、切实可行的意见。4、向设计、建设单位提出的问题力求在技术交底会上能得到解决并形成纪要。六、制度考核项目部考核按以下项目及标准执行。序号考 核 标 准分值扣 分 标 准得分值1由项目总工组织，项目技术人员分工协作，在开工前进行。15分未及时审核扣5分。2审核认真，有审核记录、报告和批复意见，并将批复意见在图纸中标识清楚；有经审核后的工程量台帐。45分漏审、误审扣1015分；无记录、报告和台帐各项扣5分；未正确及时标识的扣58分3对批复意见要传达到每个人，并在人员交接时及时传达到位。20分因未传达到位而造成损失的，根据情况扣310分。4相应的技术交底要与审核报告批复意见一致。20分技术交底依据错误每次扣35分，造成损失的根据情况每次扣510分。注：每条标准考核扣分后最低得分为零分，无负分。施工测量复核制度为了严格有效控制施工测量，防止因测量放样错误，造成工程质量事故和经济损失，确保施工过程处于受控状态，测量精度满足设计要求。1、适用范围本制度适用于项目施工测量管理。2、职责工程管理部测量队在隧道工程师的直接指导下，进行项目施工控制测量、放样测量、变形测量、竣工测量等工作。3、工作程序3.1 施工测量的依据a)设计控制交接桩复测资料及工程施工图纸；b)国家、行业标准、规范；c)工程合同和投标文件。d)项目部编制的测量技术方案。3.2 测量主要内容3.2.1 施工控制测量a)工程管理部根据控制交接桩复测资料及施工设计图编制项目测量技术方案，经项目工程师批准实施。b)测量仪器必须经调试检定合格，方能使用，并进行检定标识。c)导线尽量沿隧道中线布设成等边直伸多边形导线闭合环，每个导线环边数应为58条。d)洞内导线点应埋设为混凝土包铜芯桩，为确保其稳定，导线桩应埋入隧道底基岩内。e)导线折角的观测用2级仪器采用方向观测至少9个测回。f)测回间仪器和觇标多次整平置中，以减少仪器对中和目标偏心的误差的影响。3.2.2 施工测量放样a)隧道开挖超过50m设立一个五等导线点，进行五等导线测量。b)以五等导线点的成果检查原有的中线点(包括中线转点)，指示隧道开挖方向，新设中线点，同时进行隧道开挖的碎部测量。c)隧道洞内的导线超过250m时，设立一个四等导线点，进行四等导线测量并检查五等导线点，为隧道的开挖建立高级的平面控制，四、五等导线点与一般的导线点可以共享一个点，若为四、五等导线点必须加固便于保存。d)上述测量过程是定向与控制交替结合的过程，控制为定向提供可靠的基础，定向开挖为控制的建立提供场地条件。3.2.3 高程导线a)因隧道高差比较大，高程控制导线(五等)的长度设在50m80m之间，在每隔200m500m设一个四等高程控制点。b)在隧道开挖30m80m时，设立一个稳固五等水准点，进行五等水准测量，严格检查中线点的高程，精确测定水准点的高程。c)在隧道开挖超过300m时设立一个稳固的四等水准点，进行水准测量，严格检查中线点的高程及四等水准点的高程，精确测定四等水准点的高程，为续后的五等水准测量及隧道的开挖提供起算高程。3.3 测量与其它工序的衔接的控制措施a)隧道的开挖、控制测量时，施工现场必须给予一定的时间，且保持良好的通视条件，以确保施工测量的精度。b)测量内业资料，必须收集齐全，及时整理，及时复核，确认无误后方可使用，并分类登记，专人保管。严格进行技术交底制度，测量前对技术交底资料一定要进行复核，根据交底资料放样，放完样要换手复核，无误后交底，以保证施工测量的准确无误。c)对仪器的使用及功能要熟悉，对仪器的操作要熟练，要经常进行练习，以提高放样效率。d)测量工要经常进行学习，加强操作水平的提高，一个月进行一次四等导线的换手测量，以保证测角、量边精度，减小贯通误差。e)对于洞内导线控制点的选择的要求是：点位稳定，不易受到损坏，便于保存，点与点之间通视条件良好，离边墙要有40cm距离，便于架设仪器。四、五等导线点应为钢板小孔，水泥护桩，其它导线延续点可以用木桩小钉或其它材料，但施工测量前一定进行桩位的联测检查，防止用错桩或桩位移动使测量成果出现错误。f)各种测量标志都是测量成果的具体表现，每个人都要有保护测量标志和桩位的意识，任何人都不得以任何理由随意毁坏或移动测量标志。g)施工作业时应严格安全防护措施，做好防尘、防雨淋设备，作业人员必须带安全帽，以防落石伤人。h)作业时应做好详细记录，必须做到记录清楚、准确，结束作业后要有换手复核者的复核记录，无误后方可作为成果整理的依据。4、测量记录制度4.1测量现场必须详细记录测量时间、地点、天气、使用仪器、测量人员等，确保测量记录的完整性。4.2测量记录字迹工整清楚，不得潦草，不得涂改，记录本不得乱涂乱画，随意撕扯。4.3、外业工作结束后，根据资料的数据，认真计算做好交底，交底书一式两份，原件归档，确保测量成果的可追溯性。5、测量复核制度5.1 每项测量资料必须经过两人或两人以上的检算，方可施工放样。5.2 隧道、桥墩、台、桩基放样必须进行换手测量。5.3现场放样时，主管技术员必须现场旁站，放样完毕一同检查几何尺寸，复核无误后在测量记录本上签字。5.4洞内、洞外、控制桩必须定期检查，换手复测。技术资料管理制度一、资料管理制度1、资料包括各种质量记录用表，仪器设备档案，检验测试档案和其它技术资料。2、资料要逐一建档、统一保管，建立相应台帐，并做到分类存放，摆放整齐，方便查找。3、资料一般不允许外借，如有反馈资料，要及时进行收发登记。4、现场检测资料应及时交由资料员保管，并做好登记工作。5、资料保管要保持通风干燥、严禁烟火。6、试验资料保管员要每月将试验检测情况及时统计，反馈到相关部门并做好报表工作。二、检验批的归档与填写检验批质量验收内容包括实物检查和资料检查两部分。检验批是工程验收的最小单位，检验批的质量是分项工程乃至整个单位工程质量的基础。检验批的合格质量主要取决于对主控项目和一般项目的检验结果。主控项目是对检验批的基本质量起决定性影响的检验项目，因此必须全部符合检验项目和有关规范的规定，即主控项目不允许有不符合要求的检验结果。检验批质量合格的前提是主控项目和一般项目的质量经抽样检验合格。对于有允许偏差的一般项目抽查点除有专门要求外，规定在允许偏差内的点应达到80%及以上，其余抽查点可以超出允许偏差，但不得超出1.5倍的允许偏差。为了提高验收资料的系统性和完整性，方便检查、归档、验收，具体实施中，应对单位工程、分部工程、分项工程以及检验批进行编号，每个检验批都应当有自己独立的一个号码。1、检验批表的名称及编号检验批质量验收记录表的名称，应按各本验标规定的分项工程名称填写完整，如“铺轨检验批质量验收记录表”、“砌体工程检验批质量验收记录表”。检验批质量验收记录表的编号，就是检验批的编号，统一采用11位数字编码。为了统一铁路工程施工质量验收工作，避免交叉混乱，将每一个分项工程给定一个固定的8位数字编码。在按验标划分的不同单位量程、不同分部工程中，可能存在着相同名称的分项工程，但其检验项目、质量指标往往不会一致。为了把这些名称相同而实际内容不同的分项工程区分开来，分项工程的编码是按其所属专业，单位工程、分部工程不同，而分别给定编码的。例如在桥梁的地基及基础分部工程和墩台分部工程中，都含有一个“砌体”分项工程，但由于两个“砌体”分项工程所属的分部工程不同，其编码分别为：03010113、03011004。另外，由于分项工程是按检验批进行验收的，每一个检验批也应该有一个顺序号，考虑到铁路工程中有的单位工程规模较大，其中一个分项工程所含的检验批会很多，检验批的顺序号按3位给出。这样一来，一个检验批的编号就是11位数字编码第1、2位数字是专业代码，从01到10共十个。其对应的专业分别是：轨道工程为01，路基工程为02，桥涵工程为03，隧道工程为04，给水排水工程为05，站场工程为06，通信工程为07，信号工程为08，电力工程为09，电力牵引供电工程为10。混凝土与砌体工程虽然有一本单独的验标，包括模板、钢筋、混凝土、预应力和砌体等五个分项工程，但因这些分项工程为各专业验标所引用，没能组成单位工程、分部工程，所以，混凝土与砌体工程没有给定专业代码。另外，所谓专业代码，只是从工程施工质量验收单元划分角度提出的，并不是严格意义上的专业划分，与其他领域的专业划分不一定完全对应。第3、4位数字是单位工程代码。一个专业的验标，根据其工程特点，按工程的完整性和系统性，可能划分了一个以上的单位工程，每个单位工程都应该有其相应的代码，以便与其他单位工程区别开来。如轨道工程分正线轨道、站场轨道两个单位工程，其单位工程代码分别为01、02；桥涵工程分桥梁、涵洞两个单位工程，其单位工程代码分别为01、02；信号工程分车站信号、区间信号、驼峰信号、调度集中(ctc)、运输调度指挥管理信息系统(dmis)、信号微机监测系统等六个单位工程，其单位工程代码分别为01、02、03、04、05、06。第5、6位数字是分部工程代码。根据各本验标的“分部工程、分项工程、检验批划分和检验项目”划分表，把一个单位工程中的分部工程，按所列先后顺序给出两位编码。如在一个正线轨道单位工程中的分部工程代码为：线路基桩为01、有碴道床为02、板式无碴道床为03、支承块式无碴道床为04、长枕埋入式无碴道床为05、；如在一个隧道工程单位工程中的分部工程代码为：洞口工程为01、洞身开挖为02、支护为03、衬砌为04、防水和排水为05、。第7、8位数字是分项工程代码。按照各本验标的验收单元划分表，把一个分部工程中所有的分项工程按所列先后顺序给出两位编码。如轨道工程的无缝线路轨道分部工程，其中的分项工程代码为：基地钢轨焊接分项工程为01、钢轨铺设分项工程为02、铺碴整道分项工程为03、工地钢轨焊接分项工程为04、线路锁定分项工程为05、轨道整理分项工程为06、；如桥梁工程的后张法预应力混凝土简支梁分部工程，其中的分项工程代码为：模板及支架分项工程为01、钢筋分项工程为02、混凝土分项工程为03、预应力分项工程为04、防水层分项工程为05、轨道整理分项工程为06、；如桥梁工程的后张法预应力混凝土简支梁分部工程，其中的分项工程代码为：模板及支架分项工程为01、钢筋分项工程为02、混凝土分项工程为03、预应力分项工程为04、防水层分项工程为05。第9、10、11位数字是分项工程验收时各检验批的顺序号，按一个实际分项工程所有检验批的实际流水号编列，这样的编列方式，便于统计和查找。印制检验批质量验收记录表时，此3位代码的位置应预留，用表示，在检验批质量验收时再具体填写。如一个检验批质量验收记录表的编号是：03011003，则其代表的是桥涵专业桥梁单位工程墩台分部工程混凝土分项工程第26个检验批的质量验收记录表。具体图示如下：检验批顺序号(混凝土)分项工程代码(墩台)分部工程代码(桥梁)单位工程代码(桥涵)专业代码 03 01 10 03 需要说明的是，在不同分部工程中出现的相同名称的分项工程，当质量要求相同时，在编制的通用表格上分别列出其所有分项工程的编号。质量要求不同时，不能并列在一起。2、表头部分(1)单位工程名称：按照承包合同或投标文件中所列工程名称对应的单位工程名称填写。(2)分部工程名称：按验标划分的分部工程名称填写。(3)分项工程名称：按验标划分的分项工程名称填写；验收部位：一个分项工程中每个验收批的验收范围或抽样检验范围或所处部位。(4)施工单位、项目负责人：填写该单位工程的具体施工单位、项目负责人。(5)施工质量验收标准名称及编号：填写所执行的验标全称及标准号。3、检验项目部分检验项目(主控项目、一般项目)的名称是对验标中相应条文内容的归纳或简化描述；检验项目的质量要求，有的将指标直接列上，有的因内容较多而只列验标条文号。检查评定记录由专职质量检查员填写。检验项目的检查验收结果填写方法分以下几种情况(1)定量项目直接填写检验数据，或注明“合格”、“不合格”。(2)定性项目，当符合验标规定时，采用打“”的方法标注，或填写 “合格”、“符合要求、规定”等；当不符合验标规定时，采用打“”的方法标注，或填写“不合格”、“不符合要求”等(3)既有定量又有定性的项目，当所有检查内容均符合验标规定时，采用打“”的方法标注，或填写“合格”、“符合要求、规定”等；当不符合验标规定时，采用打“”的方法标注，并简要注明不合格的情况。(4)对有混凝土、砂浆、水泥浆强度等级(或弹性模量)的检验批，可先填写留置试块的编号，说明试块留置是否符合规定，待试块试验报告出来之后，再对检验批进行判定。(5)对于有允许偏差的抽查点，应将实测数据直接填入，当实测数据超出允许差值但未超出1.5倍允许偏差值时，采用划单下标线“ ”的方法标注；当实测数据超出1.5倍允许偏差时，则采用划双下标线“ ”或将数据填写为红色的方法标注。(6)检验批质量验收记录通用表格中的检验项目是根据验标制订的，对于某一检验批没有的项目要用“”划掉，不留空白。施工技术交底制度技术交底贯穿于项目施工全过程。项目部已建立技术交底制度。所有技术交底均有交底人和接受人签字认可。由交底人编写交底书，注明部位、技术要点和内容、时间，交底人签字。所有技术交底在施工过程中作为项目技术档案管理，以实现可追溯性和技术质量追究制。一、技术交底程序：1、甲方或监理、设计院所提供给项目部的技术交底包括设计文件、施工图纸、测量资料、工程数量清单等。2、项目部对作业层的交底内容包括具备开工的技术准备、技术方案（实施性施工组织设计）、作业指导书、施工过程中执行的技术规范和验收标准、可供参考的技术资料，以及集团公司要求项目在施工过程中积累上报的技术资料（总结、科技成果、竣工资料）、大临工程设计、隐蔽工程及结构预埋件、测量放样、试验检测数据及配合比、事故易发部位、控制工程工期要求等。3、各作业工序之间的交底各工班之间和上下工序之间的交底，测量、试验、技术人员交接工作时对关键部位施工的技术交底。二、技术交底的范围： 项目从开始进场到竣工验交的整个过程中，项目部内部各业务部门及与施工队之间的技术交底、通知、说明等均需执行技术交底制度，采用书面技术交底形式，并经相关部门及人员复核后交给相关人员。三、技术交底的内容： 技术交底书的内容一般有：编制单位、接收单位、主要交底项目(文字、图、表等形式)及实施要求、编制人、复核人及编制时间等。技术交底书内容不仅包括有关标高、尺寸等技术参数，还包括施工方法、工艺、保障措施及技术、质量、安全注意事项及要求等。四、技术交底的编制和复核 1、设计意图交底、施工方案交底由项目总工编制，项目经理复核； 2、项目部门之间及各部门对施工队的技术交底由业务责任人编制，部门负责人或指定人员复核； 3、项目技术科对施工队的技术交底由主管技术人员编制，项目技术科长或项目总工或指定人员复核。五、技术交底的份数技术交底书一般为一式3份，分别由编制人、接收人、技术科存档。六、有关要求 1、技术交底书统一采用技术交底书表格，并应严格按单位工程编号，建立技术交底书清单，并及时归档。2、技术交底书签字手续要齐全，包括编制人、复核人、接收人等。 3、技术交底要在实施前审核并发至现场具体操作人员手中，确保审核人有时间复核技术交底的正确性，施作人员能提前掌握技术交底内容和要求。4、当实际情况与技术交底发生变化时，要及时改变交底内容并重新发放至原持有人手中。七、制度考核 项目部对技术干部的考核按以下项目及标准执行。序号考核标准分值扣分标准得分值1交底的范围包含项目整个运行中对项目内部及施工队。35分缺少对一个部门或队伍的技术交底扣5分；缺少一次技术交底扣1分。2清单齐全，交底格式统一，签字手续完备，编号正确并有唯一性。35分交底格式不统一扣10分；签字手续不完备每份扣1分；编号方法不当或无唯一性扣510分。3交底内容齐全、正确、简捷。30分交底内容不齐全，从交底很难或无法了解全部交底意图每份扣2分；交底有误，每份扣510分。注：每条标准考核扣分后最低得分为零分，无负分。开工报告申请审批制度一、单位工程申报开工的条件1、测量放线并报请测量监理复核无误后，填写施工测量放线报验单（ta7表），经测量监理确认；2、按规定完成了施工图现场核对；3、完成征地、拆迁、施工场地清理、平整、硬化达到规定要求；4、进场人员、材料满足施工需要；5、施工机具设备已按投标承诺进场，满足施工需要，并已安装调试就绪。6、完成了进场材料检验、水质化验、配合比选定等必要的试验工作；7、施工组织设计已形成，并已报批；8、工艺标准示范段已通过验收；9、其它应做的准备工作。二、单位工程开工申请的填写及有关内容要求1、单位工程开工申请报告单按附表一（附表一附后）格式填写；2、单位工程开工申请报告附件应齐全，重要测量资料、试验资料、施工组织设计、工艺标准示范总结材料等。3、在单位工程开工报告单中必须说明施工图现场核对情况，未完成施工图现场核对的项目不得申请开工；4、单位工程开工报告单采用a4纸，非签字栏可打印，要求字迹工整、清晰、文面整洁不得涂改。三、单位工程开工申请报告的审批1、单位工程开工申请报告的审批根据工程规模和特点分为一级审批和二级审批两个等级；2、一级审批为全线25个控制、重点工程以外的其它所有单位工程，由监理单位审批；二级审批的范围为全线25个控制、重点工程。其开工报告先由相应监理单位审查确认后，报总指审批方可开工。编制实施性施工组织设计/管理计划制度实施性施工组织设计/管理计划（以下简称实施性施组）是中标后规划和指导承建工程从施工准备到竣工验收全过程的一个综合性技术经济文件，是沟通工程设计和施工的桥梁，是施工过程中起指导性作用的操作准则。实施性施组必须符合施工的客观规律，并对施工的全过程进行战略部署和安排。其编制、审批、执行及调整应遵循企业的技术经济政策，结合企业技术装备现状，积极推广应用新技术、新工艺、新材料、新工法，并有明确的质量、进度、安全、环保目标。实施性施组的编制、执行、检查由总工程师负责，工程部为责任单位。实施性施组的质量要求：技术措施先进、选定方案合理，具有良好的技术经济效益，文字精炼，附图完整；数字表格力求准确、完整、简洁。一、编制原则及依据1、编制原则 遵循工程建设程序，执行国家的有关政策、法令、规程、规范、标准和条例。 必须在施工前编制实施性施组，经审批后方可作为指导施工的技术经济文件执行。 根据工程项目内容，分清主次，确保重点，因地制宜，统筹安排。 遵循工程建设规律和技术规律，合理地安排施工程序和施工顺序。 充分利用现有设备，合理安排冬季、雨季施工。尽量减少临时工程及物资运输量，科学地布置施工现场，均衡安排工程进度。 尽量采用国内、外先进的成熟施工技术和科学管理方法。2、编制依据 国家行业及地方有关工程建设的法律、法规、规范、规章、标准、条例等。 本工程承包合同及指导性施工组织设计。 本工程设计文件。 投标书及宜万总指的施工要求。 现场各种资源、环境的调查资料。 同类工程施工资料及本企业多年积累的施工经验。 本企业可投入本工程的施工队伍及机械装备情况。 可资利用的新技术、新工艺、新材料、新设备资料。二、编制内容实施性施组内容必须详尽，对工地布置、施工方法、施工顺序、机具材料配备、劳动组织、定额指标、安全、质量、工期要求等都应具体明确。一般应包括下列章节图表等内容。1、章节 编制依据。 工程概况及施工调查资料。包括工程概况、沿线自然特征、水文地质、气候情况、交通运输、施工条件、主要工程数量及工程特点、施工工期等。 施工准备工作。 施工部署。包括施工组织机构、人员编制、机械配置、各项材料需要量计划。 施工总平面规划设计。包括洞外生活、生产场地规划、施工便道、用电、用水及通讯设施的规划。 施工进度计划。 施工方案。包括边仰坡、掘进、支护、衬砌、通风、排水等施工方法、工艺、要求、顺序等。 质量目标及创优措施。 安全、进度、水保、环保、冬雨季施工等各种保证措施。2、附图 施工总进度图（网络及横道图）。 施工总平面布置图。 掘进、支护、衬砌施工方案示意图。 掘进、支护、衬砌施工工艺流程图。 光面爆破炮眼布置图、装药结构图。 组织机构图。 通风、排水管线示意图。 保证体系框图。 新技术、新工艺方案及工艺图。 其它应附的图。3、附表 主要工程数量表。 主要材料数量表。 主要机械设备数量表。 测试仪器配备表。 劳动力使用计划表。 主要施工方案参数、标准附表。 各类保证措施附表。 其他应附的表格。三、实施性施组的审批1、实施性施组必须报上一级总工程师审批签字。2、业主要求报批的项目，按规定审批、备案。3、未经审批的实施性施组不得组织实施。 作业指导书制度编制作业指导书是施工中针对特殊过程、关键工序向施工人员交待作业程序及方法，以及注意事项而制定的指导性文件，也是保证施工质量控制的有效措施。对于主要施工工序及关键施工方法，如：掘进施工、模筑衬砌施工、喷锚支护施工、施工运输、模筑衬砌防水层施工、洞门施工等，工程部应向责任区下发施工作业指导书，对于每一道工序、每一项施工步骤、措施、方法，责任区应向施工人员进行施工技术交底，并深入工地及时进行技术指导，督促检查技术措施的执行。一、在编制作业指导书前，要吃透设计文件、施工图纸、技术规范、质量标准，依据本单位施工装备、作业环境条件、各项专业技术以及施工方法进行编制。在组织实施时，对施工人员必须进行岗前教育和培训，必要时组织实地演练。坚持样板先行，以点带面，分段实施，主管技术干部必须跟班作业，加强指导，把关控制，做好记录。二、作业指导书的内容应包括：工程概况、工程特点、施工方法、工艺流程、技术标准、质量标准、安全环保标准、技术措施、质量措施、安全环保措施、工期进度要求及注意事项等内容，并附必要的图表，封面要打印编制单位、编制人、审核人、审批人、编制时间，由工程部部长或总工程师进行审核，盖工程部公章，总工程师审批后下发。 变 更 设 计 制 度变更设计是技术管理的重要组成部分，对于保证技术标准，加快施工进度、提高工程质量、降低工程造价有很大的作用。施工中必须牢固树立“精心设计，精心施工”的思想，加强对变更设计工作的领导和组织。一、变更设计应本着保证质量、有利施工、提高效益的原则，按铁道部有关文件规定的办法和程序进行。二、总工程师主持变更设计工作，负责审查变更设计。工程部具体负责变更设计的业务工作，指定专业工程师管理日常业务，建立登记立卷报表制度。主管工程的技术干部，对所负责的工程应注意设计图纸与现场的核对，发现问题应及时提出处理意见，逐级上报。三、施工中发现与设计不符时，不准盲目施工，要主动及时与监理部门和设计单位联系，办理变更手续。四、各类变更设计应按有关规定和标准要求完善手续，并进行标识。必须有签认的变更设计须有正式书面通知，方可据以施工，并留存做为竣工资料。五、凡收到的变更设计通知、纪要、文件资料须复印时，必须经过主管部门领导审批，复印件必须经主管技术人员复核签认后，才可使用。六、动态设计详见动态设计管理办法。施 工 调 度 管 理根据宜万铁路建设防范高风险专项机制中关于信息收集、反馈和快速反应专项机制要求，结合齐岳山隧道工程的特点，确保隧道顺利、安全、优质完成，为总指及上级领导随时掌握齐岳山隧道进口施工进展情况，应急突发事件的发生，为领导的正确决策及时提供依据。制定齐岳山隧道进口信息收集、反馈和快速反应管理制度。一、建立与总指、公司对应接口的组织机构成立以项目指挥长为调度长、工程部长为副调度长负责本标段的调度工作。设专职调度员负责调度报表、专项汇报、会议记录、重大事件记录以及其他日常调度工作。调度以工程管理为指针、以完善内业资料为基础、以信息收集、反馈为手段、以调度分析为重点、以提供决策依据为目的展开工作。一、明确联系人及联系方式二、调度职责：根据根据宜万铁路建设防范高风险专项机制中关于信息收集、反馈和快速反应专项机制和宜万铁路建设管理实施细则调度管理实施细则、我公司企业管理制度选编要求调度日常工作包括以下方面的内容：1、建立各种调度台帐，上报建设总指重点控制工程旬报、重点控制工程和标段工程月报、季报、年报等报表。报表深度、上报日期内容等要符合管理细则的要求；2、每月上报情况： 地质超前预测预报工作情况； 预防突发性事件应急预案的措施和落实情况； 复杂地质、工程难题施工预案优化和动态设计施工情况； 对项目施工生产中的安全、质量、工期和环保水保情况进行汇报； 隧道监控量测实施情况； 变更设计处理情况； 物资储备和供应情况； 路地纠纷、地方干扰情况； 重大质量事故； 死亡事故、突发事件。3、接受和发布调度命令、通知、上报或接受调度报告，并负责贯彻、检查、落实和答复；4、负责整理收集重大质量、安全事故的调查报告；5、收录和转发重要的气象预报、布置、检查、落实预防措施；6、组织召开调度例会，并对会议决议的事情进行检查、落实、答复。三、调度制度1、值班制度。实行24小时值班制度（隧道洞口由李仁生、秦长旺负责12小时轮流值班）建立健全调度信息网络，保证任何时候信息畅通。做到条条有记录，件件有落实，事事有回音。2、汇报制度。 快报：根据总指对重点控制工程调度报表需要，全面、及时、准确、真实上报； 周、旬报：对本周、旬施工情况有数据、文字真实的上报施工进展情况，并进行调度分析，客观反应施工生产中存在的问题和解决情况； 调度总结：及时对施工进度、安全、质量、工期和环保水保情况进行分析总结.3、会议制度。组织定期召开工程例会，适时组织召开施工专题会议，通报施工生产情况，分析生产形势，解决存在的问题。与工程有关的会议，调度员必须参加，并作好记录。一般情况，上情下达、下情上报要通过调度系统实施。4、内业制度。建立健全工程项目