论项目施工的精细化管理.pdf

第 3 6卷 第 1 9期 2 0 4 2 o 1 o年 7 月 山 西 建 筑 s hanxi archi tectur voi _ 3 6 no 1 9 j u 1 2 0 1 0 文章编号 ： 1 0 0 9 6 8 2 5 ( 2 0 1 0 ) 1 9 0 2 0 4 0 2 论 项 目 施 工 的 精 细 化 管 理 程 爱 堂 摘要： 以精细化管理为中心， 通过对建筑工程项目施工的精细化管理思想和管理理论的介绍， 阐述 了建筑工程项目施 工的精细化管理的方式方法、 如何能够针对具体的项 目找到最适合本项目特点的管理方式。 关键词： 精细化管理， 成本管理， 项目风险， 监督体系 中图分类号： tu 7 1 2 文献标识码： a 1 概 述 精细化管理是企业在现代社会化大生产背景下面对一系列 的巨大变化和挑战， 如何应对并且树立 自己的持续核心竞争力而 展开的。是企业为适应规模化和集约化管理的需要， 建立的一种 “ 精耕细作” 的科学管理方法。“ 精细化管理” 也作为一种理念在 我国被众多的行业、 众多的企业追求与实践。毫无疑问， 处于完 全竞争市场环境下的建筑施工行业 ， 如今要想在激烈的市场环境 中处于有利地位 ， 已经不能单纯地仅仅考虑依靠规模支撑发展的 问题。走“ 集约化、 精细化” 管理的道路将是众多建筑施工企业的 必然选择。对于施工项目而言， 可以看作是精细化管理在具体项 目中的实践， 是对工程项 目这个体系进行分解 ， 根据工程项目实 际， 分解为进度、 经济( 资金成本) 、 安全、 质量等若干项 目分别进 行指标划定， 开展综合实施、 评价、 考核的科学管理过程。 2 企业开展精细化管理的着力点 2 1 转变观念 ， 注重细节是 实现项 目管理精细化的前提 1 ) 进行网络进度计划的编制， 确定一条或几条关键工序； 2 ) 确定各工序的几支专业施工队伍， 重点关注关键工序施工队伍的 实力； 3 ) 重大节点的完成百分率； 4 ) 月完成工程量与总体工程量 的对比； 5 ) 工序交接的时问节点的准点率； 6 ) 施工中的安全隐患 排查数量 ， 以及对进度的影响程度； 7 ) 施工中的监理通知单数量 和质量整改数量 ， 对进度造成的影响程度。 这样施工的进度管理， 注重细节 ， 强调“ 数量” 化 ， 不仅能保证 工程进度的顺利实现， 还能发现影响进度实现的因素， 便于下阶 段进行总结。建筑工程项目的精细化管理要求以专业化为前提、 系统化为保证、 数据化为标准、 信息化为手段， 以获得更高效率和 更多效益 。 2 2 以经营成本管理为实施精细化管理的核心 施工项目是建筑企业的生产一线， 是企业利润的源泉。建筑 市场利润水平的降低， 迫使施工企业在投标阶段开始就必须要精 打细算。在投标前要制定科学完整的标前策划， 投标决策时要非 常清楚企业的建造成本 ， 从而确定本企业的投标总价。项 目中标 后， 项目预算人员要仔细计算各种工程量 ， 并要完成两方面内容： 地的法律是保护当地人的， 所以淘汰的队伍要现场督促他付清当 地工人的工资， 并根据他完成的工程量付清款项， 否则后患无穷。 同时， 当地劳务分包公司的垫资能力很差， 而当地的习惯是 工人当天完成多少活就要支付多少工资。虽然经过一段时间的 磨合， 当地工人也认可 3 d -5 d付一次工资， 但支付的期限不会 超过一个星期的， 如果超过这个期限， 工人就会走掉， 施工力量就 会减弱， 严重的会全部走光 ， 对工程的进度产生严重的影响。因 此， 在签订合同的时候， 劳务分包款要根据进度( 5 k r n一次为宜) 进行细分支付。当劳务分包商在资金有困难的时候， 项 目部在付 款不超过工程进度的情况下， 借款帮助劳务分包商进行工资支 付。这样 ， 劳务分包商才能更多的吸引当地劳工， 加快施工进度。 4 ) 其他方面。a 由于埃塞雨季的雨非常大， 短时间内就能形 成小山洪， 冲刷很严重， 因此， 对于上下山的斜坡地形， 光缆的路 由选择很重要。首先， 要避开公路边沟等雨季雨水冲刷严重的地 方， 避免不了的， 路由最好与之垂直， 绝对不要在它下方平行 ； 其 次， 斜坡最好走之字形， 目的也是不与雨水的流向平行 ， 实在避免 不了的， 要多做堵塞。b 当地随工 由于技术上不懂， 但黑人又很 有表现欲的， 经常出现瞎指挥现场的情况， 而且， 他们说话也不大 算数， 今天说了， 明天可能会反悔， 就是签好字也有可能不承认。 因此， 对待随工的方法很重要 ， 一个不小心， 就会影响工期。鉴于 以上原因， 我们在搞好同随工关系的同时， 要表现出我们的技术 是一流的， 让他们信服我们 ， 对我们施工方法和工序不理解的时 候， 要让他们耐心等待， 看我们的施工结果。 4 结 语 以上基本描述了埃塞的光缆干线施工与国内不同之处， 正因 为我项 目部及时了解了这些不同之处， 并根据实际情况进行了调 整和制定相应 的策略， 工程进展非常顺利。干线一期第一个完 工 ， 在总结一期施工经验的基础上， 干线二期进度非常快 ， 比其他 兄弟公司快了一倍多， 获得了埃塞电信和中兴公司的一致好评 ， 并发了表扬信。不仅取得较好的经济效益， 而且树立了我公司线 路施工的品牌， 培养了一批海外施工的人才。 on ma n a g e me n t i n t r u n k c a b l e p r o j e c t i n e t h i o p i a z hou w e i - d o n g a b s t r a c t ： b y c o mb i n i n g w i t h t h e p r a c t i c e ，t h e p a p e r s u m s u p t h e ma n a g e me n t e x p e r i e n c e f o r t h e ma n a g e me n t i n t r u n k c a b l e p r o j ect i n et h i o p i a ，a n d il l u s t r a t e s t h e ma n a g e me n t p o i n t s o f t h e p r o g r a m b y r e l a t i n g t o i t s n a t i o n s i t u a t i o n a n d i t s e n g i n e e ri n g s u r v e y，i n c l u d i n g t h e h u m an r e s o u r c e ，t h e q u a l i t y ，t h e s p e e d and o t h e r fou r a s p e c t s ， 8 0 a s t o p r o v i d e d i r e c t io n for s i mi l a r o v e r s e a s c a b l e p r o j ect s k e y w o r d s ： t r u n k c a b l e p r o j ect ， p r o g r am ma n a g e me n t ，h u man r e s o urc e ， q u a l i t y c o n t r o l ，s p e e d 收稿 日期 ： 2 0 1 0 0 3 0 8 作者简介 ： 程爱n： ( 1 9 7 3 一) ， 男 ， 工程师 ， 山西省第三建筑工程公 司， 山西 长治0 4 6 0 1 1 第 3 6卷 第 1 9期 2 0 1 0年 7月 程爱堂： 论项目施工的精细化管理 2 0 5 1 ) 核对投标数据完整性； 2 ) 为施工提供数据。一般投标时间 都比较短， 工程量计算较仓促 ， 且有投标技巧的应用， 故投标数据 的合理性有待于考证 ， 不能作为指导施工的数据。依据中标后核 对的工程量 ， 在投标阶段企业 目标成本的基础上更新某些数据， 便形成了项目目标成本， 作为项目成本控制的依据。每份合同在 签订前都必须经过评审与成本盈亏分析， 且作为成本控制的一项 重要工作来做。经过上述分析， 使项 目班子成员及有关人员清楚 即将签订的合同是盈利还是亏损， 从而有针对性地实施此合同。 2 3以过程控制、 安全管理控制为主导 1 ) 合同监控。在执行过程中， 对合同的各个方 面要进行监 控。当出现超出合同约定的现象时， 要找出原因及制定补救办 法。2 ) 数量监控。以项 目目标成本中的数据为控制指标 ， 当现场 数据超出此指标时， 需要分析原因， 形成针对于此的报告并上报 主管领导审批后方可继续履行 ， 同时积极寻找补救措施。3 ) 质 量 、 安全管理。质量是企业的生命， 安全是企业生存发展的根本 保证。将质量责任制扩展到每一个相关部门、 每一个相关岗位， 落实为每一项工作程序的标准要求去适应质量管理的需要。同 时建立一套行之有效的安全管理体系和应急预案。安全责任制 层层制定， 责任追究制层层落实、 量化细化、 奖惩分明。 2 4 必须有一套完善 的运行 系统， 子 系统运行要 稳健 可控 管理系统运行的效率直接影响工程项 目实施。要做好精细 化管理 ， 就必须从优化系统开始， 否则就只能是头痛医头， 脚痛医 脚。系统设计的优化， 要着眼于资源利用的最大化。精细化管理 是一个整体的事情 ， 需要进行项 目部流程体系的系统设计 ， 以及 整体资源的协调配合。所以， 进行精细化管理的首要工作就是要 考虑整体流程的各个衔接点、 流程的配合， 并实现各种资源的最 优配置等细节的问题。 3 精细化管理的子系统具体设计 3 1 预警 体 系 1 ) 分析项目重点、 难点。如确定工程种类、 性质 ； 工程场地、 作业面等； 地上地下障碍物； 高空作业等特种作业； 涉及的部门、 对接单位等。2 ) 确定重大日程节点。根据招投标文件、 合同制定 施工组织设计， 确定开工、 基础 ( 桩基 ) 、 土建、 钢结构、 安装 、 验收 等重点日程。3 ) 项目风险分析。a 安全风险。如地下管线情况 ； 挖方和基坑等问题。做好技术预案。b 经营风险。因施工现场 质量、 安全、 环境管理要求， 造成有关质量成本 ， 安装费的增加而 加大总成本。加强分包管理 ， 选择有资信、 施工技术水平高、 成本 低廉有实力的队伍参加施工 ， 努力降低项 目 成本。e 合同风险。 如固定单价合同， 因设计人员经验不足， 采用过高标准导致施工 成本增加； 发图晚、 设备拖期与设计院、 设备供应商衔接不畅导致 履约风险； 措施费用包干超支； 追加工程量过大， 超过合同指标过 多发包方拒付风险等。 3 。 2执行 体 系 1 ) 基础施工过程中， 工程、 材料、 经营各部门要各司其职， 经 常主动进行有效地沟通， 严格控制分包钢筋、 钢材及商品混凝土 等甲供材的领用量， 防止材料超领。2 ) 施工过程中注意控制分包 甲供材料的消耗量， 防止浪费材料。3 ) 钢结构制作工程要降低钢 材的消耗系数。4 ) 施工措施上进行技术 、 经济、 工期的比较后， 采 用最优化的。在技术可行的前提下， 以最低措施费为目标， 尽量 在工期上合理安排， 避免不均衡施工造成赶工费用的增加。 3 3 技 术体 系 1 ) 建( 构) 筑物施工质量控制要点： 测量控制网的主轴和标高 控制点； 屋面防渗和施工缝止水处理 ； 建筑结构的外墙面裂缝。 2 ) 柱基及设备基础施工质量控制要点 ： 测量控制网的主轴和标高 控制点； 基地脚螺栓套筒安装的标高、 垂直度和中心位移； 基础面 的标高和轴线位移。3 ) 钢结构工程施工质量控制要点： 钢材、 焊 接材料、 高强度螺栓、 涂料质量检验； 加工构件外观质量检查； 涂 装质量检查； 钢柱安装垂直度， 柑架安装中心线、 标高质量控制。 3 4监 督体 系 1 ) 监督保证措施： 科学的管理应从上到下各环节环环相扣， 责、 权、 利明确 ， 只有监督才能使各个环节少出错误 ， 以保证项 目 活动的顺利开展。2 ) 防范措施： 事物在其发展过程中有许多不确 定的因素， 只有根据经验或成功案例进行全面预测， 发现隐患， 防 微杜渐， 把损失控制在最小程度 内， 从而推动项 目活动的开展。 3 ) 评估措施： 项 目活动发展到每一步， 都应有一定的评估手段以 及反馈设施， 从而总结经验， 发现问题 ， 及时更正。 4 结语 随着社会的发展和市场经济的日益完善， 各施工企业都在积 极探索跨越式发展战略。深入推进精细化管理， 转变经济增长方 式成为跨越式发展的必备条件。通过精细化管理， 推进企业积极 参与市场竞争， 提高生产能力和经营管理水平， 加快企业又快又好 发展 ， 持续增强综合实力， 从而达到企业可持续发展的根本 目的。 在系统管理的运行过程中， 经过不断改进系统内某一个程序 或某一个环节 ， 就达到了最佳状态， 实现了效益馓 率最大化。这 样经过多次反复的实践证明的东西， 我们就可以以一定的方式将 其固定下来， 这就是我们所说的“ 固化” 。如果系统没有调整， 那 么这些固化的东西就可以千百次不断地重复使用。这也就是系 统管理的本质所在。 参考文献 ： 1 格雷戈里 项 目计划与进度控制 m 北京： 机械工业出版 社 2 0 0 5 2 刘东梅， 陈志勇， 周玉斌 建筑工程项 目施工中的风险处理 j 建筑 ， 2 0 0 3 ( 3 ) ： 1 2 0 1 2 1 3 邢志永 水电工程施工成本精细化管理的思考 j 中国新 技术新产业 ， 2 0 1 0 ( 1 ) ： 8 6 8 7 4 曹玉莲 浅谈建设项 目管理 j 山西建筑， 2 0 0 9 ， 3 5 ( 2 0 ) ： 21 5 2 1 6 5 袁帆 浅谈公路施工企业精细化经营管理 j 当代经济， 2 0 0 9 ( 4 ) ： 4 3 4 4 on f i n i n g ma n a g e me n t o f p r o g r a m c o n s t r u c t i o n s che ng ai t a n g ab s t r a c t ： s u r r o u n d i n g f i n i n