建筑施工方案.docx

目 录一、质量和安全目标（一）工程质量保证体系（二）本工程的质量检测标准及投入仪器和设备（三）整体（含关键部位）工程质量目标（四）工程施工安全目标二、工程施工组织设计和工期（一）施工总进度图和单位工程施工进度图（二）工期保证具体措施（三）施工总体布置和施工道路布置（四）施工截排水、施工期监测预警方案和施工期抢险预案（五）主体（含关键部位）施工技术措施（含四新技术的推广和使用）（六）施工期间地质工作的开展，包括开挖工程地质描述、地质编录、检验勘查成果、补充更正勘查结论和地质信息反馈设计等工作。（七）工程变更应对措施。应根据现场踏勘、地勘报告等，对可能的工程变更提出预见性意见，做好相应的对策措施，保证工程能够顺利开展和按期完成。（八）施工机械、人员进场计划（九）材料进场计划（十）资金使用计划（十一）施工过程中和移交前工程保护措施（十二）安全文明施工措施及方案三、附表（一）主要施工机械进场计划表（二）劳动力进场计划表（三）材料进场计划表（四）资金使用计划表（五）临时用地计划表四、图件（一）施工总平面布置图（二）施工进度计划图（三）劳动力用量直方图（四）资金用量直方图及累计曲线一、质量和安全目标（一）工程质量保证体系1、质量保证组织机构为了确保工程质量，在项目经理部实行二级质量管理制度。项目经理部设专职质量检查工程师二人(中级以上职称)，每个施工队配专职质检员一人，每个班组设兼职质检员一人。质量检查工程师直接对项目经理和总工程师负责，行使监督权、检查权和质量检查否决权。2、质量保证体系我公司已通过了iso9001：2000标准质量体系审核认证。本工程中，为确保质量体系持续有效运行，实现工程质量创优目标。项目部成立质量领导小组，项目经理及总工程师任正、副组长，成员由质量、施工、技术、物资、计划、财务等部门负责人及各作业班长组成，组织领导工程创优管理工作。其中：项目经理对本段工程质量承担主要责任，作业班长对施工质量负直接责任，并严格实行工程质量终身负责制，质量管理领导小组负责定期质量检查、召开质量分析会议，分析质量保证计划的执行情况，及时发现问题，研究改进措施，积极推动项目经理部全面质量管理工作的深入开展。3、质量保证措施（1）总保证措施首先对本工程以项目部的形式建立健全的施工管理组织机构全面管理指导施工，各个部门及岗位均明确的职责、权限，做到各司其职、各负其责，职责分明。（2）执行公司的质量手册、程序文件、作业文件，以文件要求为依据，一切工作均按程序文件的要求、并结合监理的要求去做。（3）做好文件和资料的管理工作，施工中各种记录表格按业主、监理要求的格式进行，对设计施工图纸、会议纪要、变更设计、来往文件设专人进行登记管理，业主、设计、监理、项目部的来文和申报做好收、发、管、存、归档的工作。（4）对工程的结构用料按iso90012000标准规定管理，材料采购前必须对材料供应方进行审查评定，实行货比三家，将选择的材料供应方的资质证书及拟购材料的质量规格、合格证、检验证书等报监理工程师审批，经监理工程师批准后再进行采购。为了确保施工质量的稳定，水泥使用同一厂家同一牌号的产品。采购的材料进场后必须按规范和监理的要求进行抽样检验试验，合格后才能使用。对于甲方提供的材料，同样要求甲方提供有关的质量合格资料，进场后同样要进行抽样检验，试验合格后才能使用，如有不合格报监理工程师会作退场处理。材料进场检验试验后作好标识工作，防止材料的混用、错用、调乱，做到材料的管理井井有条。（5）加强施工过程的合面控制：本工程设立负责质量保证工作的专职质保员和负责质量检验工作的专职质量检查员，从每一个工序起抓好质量保证和质量检验工作。首先组织全体施工人员学透、熟悉施工图纸，对图纸上存在的问题及时向甲方或设计单位反映，防止出现差错。要求甲方、设计单位做好设计技术交底工作，以便按设计的要求，设计的意图施工。组织各个项目的施工技术人员编写详细的、合理的、切实可行的施工组织设计和施工方案，经有关方面批准后以此为依据指导施工。作好开工前的施工技术交底，填写开工报告，搞好各个施工要序的控制。每个工序开工前做好各方面的准备，并报监理工程师批准后才能开工，每个工序完成后先进行自检，自检合格后再向监理工程师报验，合格后再进行下一道工序的工作，以保证每道工序的质量均符合设计、规范要求，不留隐患。隐蔽工程在覆盖前必须经监理工程师检查合格签证后才能覆盖。对重要的、关键的工序或业主（工程师）指定的项目在全面开始施工前先作典型施工，以取得合理的配比、方法、资料来指导全面的施工。施工中投入足够的机械设备来保证施工的顺利进行和使施工质量得到保证，对施工机械设备做好管理、保养、维护工作，以保证其处在最佳的工作状况。施工人员在施工前均经过培训学习后才上岗，对于有不同要求的技术项目及特殊工种的人员（如电焊、电工、机驶等）经学习培训考核合格后持证上岗。（6）做好施工全过程的检验试验工作：所有用于工地试验站的检验，试验、测量的设备均要经过有关计量检测部门检验合格才能作用，并且有专人负责。对用于本工程的结构材料进场后，必须经检验试验合格后才能使用，对施工过程和产品的检验和试验将配合施工过程进行，并请监理工程师认可批准。（7）做好质量记录文件的管理工作，对各种质量记录在施工过程中及时填写报监理工程审核签证，并妥为保存。4、组织保证措施（1）树立工程主管领导就是质量管理第一责任人的观念，在经理部质量体系的保证下，形成自下而上，层层把关，专群结合的质量监控网络，加强监督检查力度，抓好现场施工的质量管理。（2）依照公司十二项质量管理制度开展工作，认真落实质量岗位责任制度，卓有成效的进行全面质量管理和目标责任管理。十二项质量管理制度如下：工程质量责任制开工报告制设计文件分级审核制变更设计报批制测量双检制技术交底制工程试验及检验仪器的检测制隐蔽工程检查签证制工程质量检查制质量验收评定制（3）实行质量层层承包合同，奖罚与质量挂钩，质量对其它几项指标有否决权。（4）各级施工负责人亲自抓施工质量，抓技术交底工作，积极组织职工学习相关的规程、标准、验标等，确保工程质量。（5）严格质量检查制度，各级质量监察人员要保证三分之二的时间深入现场认真检查。检查工作以专职为主，群专结合，确保工程质量符合验标规定。专兼职人员均应遵守原则，不姑息、不迁就，严把质量关，积极配合建设单位、监理工程师做好质量监察工作。（6）质量检测和质量评定以验标为依据，用数据说话，各施工现场针对不同的施工项目，把质量评定标准具体简化为易懂、易记的口诀，用标牌的形式，树立在施工现场，使每个施工人员熟悉，便于掌握运用。（7）对施工管理人员和特殊工种工作人员实行持证上岗制度，保证人员素质，满足工程创优需要。（8）结合“社会主义劳动竞赛”开展质量创优工作，利用工作总结会、交班会的形式，进行质量考核，树先进、立典型，引导创优工作健康发展，争创精品工程。5、技术保证措施（1）严格按照设计图纸及工程施工规范组织施工，项目进场后立即结合工程特点和创优计划，制定各类工艺和技术质量标准细则。（2）坚持设计文件图纸分级会审和技术交底制度。重点工程由总工程师、主管工程师审核；一般工程由专业工程师审核，每份图纸必须经过两名以上技术干部审核并填写审核意见。在严格审核的基础上由技术人员向施工单位进行施工方案交底、设计意图交底、质量标准交底、创优措施交底，并有记录。同时，应认真核对现场，并与监理、设计、建设等单位一道优化设计。（3）认真贯彻iso90012000标准，质量管理与国际标准化接轨。工程施工中做到每个施工环节都处于受控状态，每个过程都有质量记录，施工全过程有可追溯性，要定期召开质量专题会，发现问题及时纠正，以推进和改善质量管理工作，使质量管理走向国际标准化。（4）技术资料和施工控制资料详实，能够正确反映施工全过程并和施工同步，同时满足竣工验交的要求。（5）各施工队管区编制实施性的施工组织设计并组织落实，抓好重要工艺流程、重点环节的摄影和编辑，为申报优质工程积累资料。（6）科学制定施工方案，优化施工工艺（7）加强专业技术工种岗位培训，提高实际操作工艺水平。6、分项工程施工过程质量保证措施（1）根据有关规范的作业指导书组织分部分项技术人员编制各工序工种的质量保证措施，并对施工人员交底，质量检查员进行监督。保证质量措施要点为：认真做好质量技术交底，将质量技术交底发到各施工班组。所有原材料、半成品必须有合格证（材质证明）或检验报告。所有隐蔽工程记录，必须经监理工程师等有关验收单位签字认可，方可组织下道工序施工。每次测量放线后必须坚持做好复检工作。模板及其支架须具有足够的强、刚度和稳定性。模板在周转使用时要将表面用清洁剂清理干净。钢筋除锈后表面必须清洁，弯钩朝上，搭接长度符合规范要求。钢筋焊接接头处折弯不大于4 度，焊接部位无裂缝及明显烧伤，焊缝均匀。按规范要求制作混凝土、砂浆试块，并做好标识，在专用水池内养护。到28天时送检。加强成品、半成品的保护工作，如钢筋绑扎好后，要及时在过往通道上铺垫木板，防止踩踏。（2）抗渗混凝土技术措施振捣密实，振捣时间宜为1030s，以混凝土开始泛浆和不冒气泡为止，并应避免漏振、欠振或超振。混凝土应连续浇筑，宜少留施工缝。当预留施工缝时，应遵守下列规定：顶板、底板不宜留施工缝，顶拱、底拱不宜留纵向施工缝，应留在高出底板表面不小于200mm 的墙体上。（3）预防不均匀沉陷的措施板应支撑牢固,保证有足够强度和刚度,拆模时间不能过早,应按规范执行。捣制混凝土前应做好排水措施,做好排水沟,防止施工用水浸到地基内,使地土壤软化。（4）预防裂缝的技术措施严格控制水灰比。防渗混凝土水灰比控制在0.6 以内。自拌混凝土到现场的每台班必须做12 组试块。混凝土振捣必须密实，提高混凝土的紧密性。减少混凝土体积变形。浇捣混凝土底板时注意对板面进行抹压，可在混凝土初凝后，终凝前进行二次抹压，以提高混凝土抗拉强度。浇捣混凝土池壁时必须分层浇捣，每层厚度不应超过300mm，以利于捣固和散热。加强养护，对于长度尺寸较大的底板，应浇捣一段，覆盖养护。应及时进行基础回填和表面批挡，尽可能早日装水，减少内外温差。对主要的分项工程（模板、钢筋、混凝土）实行质量控制。钢筋接头焊必须按设计要求和规范标准，钢筋焊接的质量符合钢筋焊接及验收规范（jgj1896）规定。（5）材料采购的质量保证措施进入工程的材料要在严格符合规范设计要求、信誉好的厂家进货。所有厂制材料必须有出厂合格证和必要的检验、化验单据，否则，不得在工作中使用。每批进场水泥、钢材等主要材料，应向监理工程师提供供货附件，明确生产厂家，材料品种、型号、规格、数量，出厂日期及出厂合格证，检验、化验单据等，并按国家有关标准和材料使用要求，分项进行抽样检查试验，试验结果报监理工程师审核，作为确定使用与否依据。粗细骨料应按规定作相关试验，各项指标必须符合规定及设计要求方可使用。试验结果同时报监理工程师。（6）月考核、季度检查评比办法每月月末或下月初在验工计价时，在项目经理部领导的主持下，由工程、质检、计划等部门对当月完成或正在施工的工程进行检查评比。对日常检查及月末检查时了解和发现的关于工程质量方面的情况进行通报；对好的方面进行通报表彰或奖励，对差的进行通报批评及处罚。每季度末根据该季度施工生产的实际，结合单位总部、项目经理部、监理等关于抓好工程质量所开展的活动情况进行检查评比。每季度进行样板项目检查评比(项目指：单项的内业资料、竣工文件、分项工程或分部工程、现场管理、标准化工地建设等)；季度检查评比的奖励及处罚根据当时实际情况决定。（二）本工程的质量检测标准及投入仪器和设备本工程的质量检测标准按有关重庆市三峡库区地质灾害质量验收标准及地质灾害工程质量验收标准执行。对每道工序严格控制、检测、验收、评定。工程质量控制采用全站仪、水平仪、测斜、卷尺等器具检测，材料送检实验室等方式加以控制。具体如下:1、本工程的质量检测标准砌体工程施工及验收规范（gb50203-2002）建筑边坡工程技术规范（gb50330-2002）施工现场临时用电安全规范（jgj46-2005）岩土工程勘察规范（gb500212001）建筑地基基础设计规范（gb500072002）混凝土结构设计规范（gb500102002）铁路路基支挡结构设计规范（tb100252001）公路路基设计规范（jtg d302004）碾压式土坝设计规范（sl 2742001）三峡库区三期地质灾害治理工程质量检验评定标准三峡库区三期地质灾害治理工程竣工验收办法滑坡防治工程设计与施工技术规范重庆市三峡库区三期地质灾害施工质量验收暂行规定三峡库区三期地质灾害防治工程设计技术要求2、本工程拟投入的质检仪器及设备见附表（一）主要施工机械进场计划表（三）整体（含关键部位）工程质量目标1、质量目标及承诺我公司承诺的质量目标是：工程合格率100%，一次达标，一次合格。并对交付使用的工程在质量保修期内承担质量保修责任。2、质量方针守信用是我公司同业主交往的宗旨，若我公司有幸承建在施工生产全过程为业主提供优质服务。以质量求生存，以质量求效益，以质量求发展是全体员工必须遵循的工作准则，确保工程质量创优关系着企业的生存、发展和信誉，重视科技进步，人才开发，科学管理，严格控制工程质量。本公司将以突出强调质量创优为目标，建立和实施质量管理体系，科学管理，精心组织，确保为顾客提供满意的产品；并通过持续改进质量管理体系的有效性，不断创新与追求，在产品质量上争创一流。（四）工程施工安全目标1、安全目标公司的安全目标是：责任事故死亡率为零，实现“三无，一杜绝，一创建”。三无即：无工伤死亡事故；无重大交通事故；无重大火灾及爆炸事故。一杜绝即：杜绝重伤事故。一创建即：创重庆市安全达标工地。2、安全保障组织机构进场后项目部成立安全保障领导小组，项目经理任组长，总工程师任副组长，成员由安全、施工、技术、设备、计划、财务等部门负责人及各施工队长组成，其中：项目经理对本段工程安全承担主要责任，施工队长对施工安全负直接责任，安全保障领导小组负责定期安全检查、召开安全分析会议，分析安全保障计划的执行情况，及时发现问题，研究改进措施，积极推动项目经理部安全管理工作的深入开展。3、安全保证体系为了从制度上，组织上保证安全生产的正常进行，建立健全安全生产保证体系，使每个职工明确自己的岗位、安全职责、各项规章制度，真正树立安全第一，预防为主的思想，使施工全过程达到受控状态，按照现行施工管理体制，实行公司项目经理部，专业作业队两级安全管理体制，每级第一负责人为安全责任人。经理部的工程部、运输部、质量安全部、机电物资部对安全生产进行指导监督，项目队和班要突出施工重点，落实好安全生产的十二项安全管理制度，确保施工安全。4、安全保证措施（1）安全教育措施为了确保施工安全，加强安全基础管理，提高职工的安全意识和业务素质，在开工前必须对参加本合同段的全体人员进行安全教育，组织职工学习有关文件和规定，使职工牢固树立安全生产的观念。培训后，考试合格者发证上岗。安全员选择责任心强，工作认真，业务能力强者担任。对特殊工种和机械操作人员，按照公司和地方技术监督局的要求必须办班考试，合格后发证上岗。并利用班前讲话、周一安全活动、各种会议板报等各种宣传形式，对职工进行安全教育，使施工安全牢牢树立在每个职工的心目中。（2）安全制度措施安全生产责任制；班前安全讲话制； “周”安全活动日制；安全设计制；安全技术交底制；临时设施检查验收制；现场施工安全卡死制；交接班制；安全生产挂牌制；安全生产检查制；职工伤亡事故报告处理制；安全生产奖惩制。二、工程施工组织设计和工期（一）施工总进度图和单位工程施工进度图1、主要编制依据（1）、根据建设单位提供的招标文件以及对本工程总工期的具体要求。（2）、根据踏勘现场和了解当地材料供应情况以及施工场地周围的交通、水电情况。（3）、根据我单位目前的施工能力和投入的设备等资源，为合理利用劳动力、材料、时间，即达到人力、物力、财力的最优化组合。（4）、根据国家现行工期定额和准备采用的施工方案。（5）、根据本工程计划总工期确定为150日历天。（6）、根据施工部署和施工方法合理确定各分部分项工程间的搭接关系和时间，从总体上控制施工进度，协调施工顺序。（7）、根据各专业班组都能连续施工和流水作业。2、编制说明根据工程情况及拟采用的施工方案，本工程关键工序是库岸施工区的抗滑桩工程和护坡施工，解决好以上工程的施工就能保证整个工程按计划工期完成。根据我单位目前的施工能力和投入的设备等资源，为合理利用劳动力、材料、时间，即达到人力、物力、财力的最优化组合，根据施工部署和施工方法合理确定各分部分项工程间的搭接关系和时间，从总体上控制施工进度，协调施工顺序，特编制本工程进度控制网络计划图。基本特点（1）、各分项工程的流水节拍，不尽相等。（2）、多数情况下，流水步距彼此不等，流水步距与流水节拍间存在着一定关系。（3）、各专业作业队都能连续施工。（4）、专业作业队数等于施工过程数。具体详见图件（二）工程施工进度计划图（二）工期保证具体措施1、施工进度计划安排为了确保工程能够按照合同工期保质保量的完成，我们制定出来工期的技术保证措施和工期管理保证措施外，还对各阶段的施工制定了工期目标，将总工期目标分解到施工的各个环节中，保证总工期的实现。在本工程的施工组织中，如何保证各施工阶段的合理组织和流水施工是完成本工程的关键，我们采用分阶段控制工期的方法来控制总工期的实现。首先，在施工阶段，将在各施工段中组织流水施工，在施工中加强各工序之间的衔接，仔细安排各中的作业时间及进度，提前做好施工准备，合理组织人力、物力等各种资源，使各阶段的施工进度计划得以实现，从而保证工程总工期。若工程承接后马上着手进行材料供应商的准备、定货，以及成品、半成品的加工制作。并尽早地与业主制定的分包商进行联系，为其创造进场条件。2、施工阶段控制施工阶段划分原则（1）、施工区域的划分本工程主要包括截排水沟工程、抗滑桩工程、支挡工程。因此，本工程根据施工平面划分为抗滑桩施工区和挡墙及排水沟施工区两大施工工序同时进行施工。在各工序内再按滑坡治理的位置划分施工段，其主导分部工程为抗滑桩施工区抗滑桩工程。（2）按项目建设工期先后顺序划分：在本工程项目建设工期的关键施工线路上，随着时间的进展及空间工作面的逐步展开，上述的几大分部工程先后插入施工，相互间既有时间上的搭接，又有空间工作面上的穿插。综合以上特点，既考虑各专业施工的独立，又兼顾项目工期的合理安排。劳动力组织施工应注重各工序的流水安排，并配备足够的机械、人力、物资等资源，争取在最短的时间内完成优质的结构工程。施工进度计划表本工程总工期不超过150日历天，我们在施工过程中，本着科学性、合理性、积极性的原则组织生产。各工序大置安排：详细安排见施工进度计划网络图。工期目标、保证措施及工期承诺3、工期目标根据合同要求，本工程总工期150日历天。4、 工期保证组织机构项目经理部成立以项目部经理为主任，项目总工为副主任，各部(室)部长(主任)、施工队队长、技术主管为成员的工期保证委员会，定期召开会议，研究工程进展情况，制定保证施工进度方案。委员会的决议由各委员会成员迅速组织技术员、施工员、班组长落实，保证工期计划达到预定要求。5、工期保证措施成立高效精干的指挥机构，抓紧抓好施工前期准备工作（1）公司做好了充分的思想、技术、机械设备和人员准备。选派施工管理经验丰富、业务能力高、工作责任心强的骨干力量成立强有力的现场指挥机构，对内指挥施工生产，对外负责合同履行及协调联络，确保本工程管理目标的实现。（2）安排精干人员按计划进场，为全面展开施工做好扎实的基础工作。其它人员及机械设备随后就位，确保按时开工。（3）尽快做好施工准备工作，认真复核设计文件，编制可行性施工组织设计，落实关键工序的施工技术方案。积极联系有关单位，协助业主办理开路口，报建手续，临时占用地、施工用水、电力供应、通讯线路架设等手续，主动疏通地方关系，取得地方政府及有关部门支持。施工组织不断优化，实行网络化管理（1）以施工设计和投标的施工组织设计为依据，进一步优化和及时编制实施性施工组织设计及各工序的施工工艺细则，报业主及监理工程师审批，并根据施工实际情况变化，不断进行改进、优化，使劳动力的组织、机具设备的配备更趋合理和完善。（2）建立从经理部到各参建单位的调度指挥系统，建立动态网络管理，全面及时掌握并迅速、准确处理影响施工进度的各种问题，对工程交叉和施工干扰加强指挥与协调，对重大关键问题超前研究，制定措施，及时调整工序和调动人、财、物、机，保证工程的连续性和均衡性。（3）实施短期网络计划控制，根据项目全过程的网络计划，编制分阶段和月度网络计划，及时发现关键工序的转化，确定阶段工作重点。应用微机进行网络计划管理，及时掌握进度，分析调整，使项目计划实施始终处于受控状态。（4）不断加强工序作业循环调研工作，从压缩各工序时间、加强工序衔接管理入手，减少每一循环时间，增加全月的循环次数。加强施工管理，实行责任承包（1）强化施工管理，抓住关键工序，最大限度地压缩工序街接时间，严格劳动纪律、对劳动力实行动态管理，优化组合，使各工种人员专业化、正规化。（2）实行内部经济承包责任制，既重包又重管，使责任和效益挂钩，个人利益和完成工作量挂钩，做到多劳多得，调动单位、个人的积极性和创造性。（3）确保劳力充足、高效。根据工程需要，配备充足的工程技术人员(包括地质、工程试验、测量人员)和技能工人，并采取各项措施，提高劳动者的技术素质和工作效率。加强机械设备管理，提高设备生产率（1）加强机械设备管理，建立健全机械设备使用、检验、维修、保养制度，切实做到加强机械设备的检修和维修工作，配备技术过硬的维修人员，确保机械正常运转，对主要工序要储备一定的备用机械。（2）实行设备包管责任制，对设备实行所有权与使用权分离政策，使包管人自觉地加强机械设备的维修保养，提高设备生产效率。后勤保障和物资供应（1）对本工程所需的设备，做到有组织、有计划地供料，并有一定的储备，保证施工生产正常进行。（2）做好后勤保障，以公司为坚实的后方基地，努力保障人、财、物、机的供给，为顺利完成施工任务提供良好的后勤保障。6、施工准备工作（1）施工现场准备若我公司中标承建，接到中标通知书后，与业主进行合同签订的同时，开始施工现场准备工作，施工现场准备工作主要应做好以下几项工作：复查和了解现场复查和了解现场的地形、地质、文化、气象、水源、料源或料场、交通运输、通信联络以及城镇建设规划、农田水利设施、环境保护等有关情况。对于拟修建工程，应将拟保留的原有通信、供电、供水、供暖、供油、排水沟管等地下设施复查清楚，在施工中要采取保护措施，防止损坏。确定工地范围若我公司中标承建我公司根据施工图纸和施工临时需要确定工地范围，及在此范围内有多少土地，哪些是永久占地、哪些是临时占地，并与地方有关人员到现场一一核实，绘出地界，设立标志。清除现场障碍施工现场范围内的障碍如暗穴、水井、各种管线、道路等必须拆除或改建，以利施工的全面展开。办妥有关手续上述占地和障碍物的拆迁等都必须事先与有关部门协商，办妥一切手续后方可进行。作好现场规划若我公司中标，我公司按照施工总平面图搭设工棚、仓库、加工场和预制场；安装供水管线、架设供电和通信线路；设置料场、车场、搅拌站；修筑临时道路和临时排水设施等。道路安全畅通工程施工需要许多大型的车辆机械和设备，需要对原有道路进行调查、验算，不合要求的应作加宽或加固处理，保证道路安全畅通。7、劳动力、机具设备和材料准备（1）劳动力工程施工需要大量劳动力，而且时间相对集中，因此，开工前落实劳力来源，按计划适时组织进（退）场，是顺利开展施工、按期完成任务、避免停工或窝工浪费的重要条件之一。与此同时，在确定劳动力来源的同时还得做好以下工作：要注重素质。施工人员素质直接影响工程质量，施工队伍素质审查要严把“四关”，即政治素质、道德纪律、身体条件和技术水平四个方面。政治素质：主要看参加施工的动机，要有为社会主义建设作贡献、尽义务的意识，一切向钱看的施工队伍是难以圆满完成任务的；道德纪律：主要看施工队伍的精神面貌、组织纪律性，要求是一支能吃苦耐劳、有组织、守纪律、过得硬、有领导的队伍；身体条件：工程施工劳动强度很大，作业时间长，有时要发扬连续作战的精神，没有健康的体格是难以完成任务，故要选身强力壮以中青年为主的队伍；技术水平：应选择参加过市政工程施工的队伍，他们中有相对稳定的操作工、泥工、木工、电工等技术工人，具有一定的独立施工能力。要注重教育。教育是先导，只有适时耐心的教育，才能使施工队伍的素质不断提高。教育内容要有针对性，包括：改革开放政策与形势教育、法制教育、作风纪律教育、文化技术教育等。特别是在开工前，对进场施工人员要进行集中教育。要把工程建设的意义、任务情况、质量要求、效益情况交待给大家，使大家心中有数。从而感到工程施工责任重大、任务光荣、效益不错，从而安下心来，积极热情地投入施工。签订好施工合同。在市场经济条件下，施工人员参加工程建设，希望获得好的经济效益是无可非议的。要使施工人员安心施工，把精力集中到工程质量上来，必须按经济规律办事，改过去的任务分配制为合同制。合同内容应包含人员数量、工程数量、取费标准、质量标准、奖罚标准、施工进度、安全施工等方面。（2）机械、设备工程施工需要大量的机械设备和运输车辆，其中大、中型机械设备和运输车辆更是施工的主力。在以往施工时，常因某一关键机械（或设备、车辆）跟不上而严重影响施工，造成很大浪费。这种现象多为准备工作不充分或计划不落实所致。因此，我公司根据现有装备的数量、质量情况和周密的计划，分期分批地组织进场。其中需要维修、租赁和购置的，应按计划落实，并要适当留有备份，以保证施工的需要。设备、周转材料根据施工进度用汽车、拖车运输，直接送到工地，其中轮式行走机械可直接开入现场，履带式行走机械用拖车送到工地。 （3）材料工程施工需要大量材料，除钢筋、水泥、木材等主要外购材料外，还有砂、等大宗的地方材料，材料费占到工程总费用的三分之二左右，因此，其费用高低直接关系到工程造价。同时，材料的品质、数量、以及能否及时供应也是决定工程质量和工期的重要环节。材料准备工作的要点是：品质合格、数量充足、价格合理、运输方便、不误使用。在保证材料品质的前提下，本着就地取材的原则，广泛调查料源、价格、运输道路、工具和费用等，做好技术经济比较，择优选用，同时根据使用计划组织进场，力争节省投资。加强计划管理，工程开工前项目工程师根据工程备料计划提出当月所用物资，由材料员统一组织进场，周转材料由中心料库调拨，如钢管卡扣、模板等。对成品、半成品提前加工，按计划要求的时间进场。所有材料由物资部负责进场验收，杜绝劣质材料进场，需要检验材料应由试验员会同现场监理工程师抽样送至质检站指定的试验室检测。（4）技术准备熟悉图纸资料和有关文件，若我公司承建，立即组织有关人员全面熟悉施工图纸、资料和有关文件，参加业主工程主管部门或建设单位组织的设计交底和图纸会审并作好记录。设计图纸是施工的依据，施工单位和全体施工人员必须按图施工，未经业主和监理工程师同意，施工人员不得修改设计图纸，更不能没有设计图纸就擅自施工。项目部组织有关人员对施工图纸和资料进行学习和自审，做到心中有数，如有疑问或发现差错应在设计交底和图纸会审中提出，请相关单位给予解答。设计交底和图纸会审中，着重要解决以下几个问题：a、设计依据与施工现场的实际情况是否一致。b、设计中所提出的工程材料、施工工艺的特殊要求，施工单位能否实现和解决。c、设计能否满足工程质量及安全要求，是否符合国家和重庆市有关规范、标准。d、施工图纸中各专业相互之间有无矛盾，图纸及说明是否齐全。e、图纸上尺寸、高程、预埋件和工程量的计算有无差错、遗漏和矛盾。8、施工组织设计根据设计文件、现场条件，各单位工程的施工程序及相互关系，工期要求以及有关定额等编制施工组织设计。施工总平面图是施工组织设计中的重要组成部分，实践证明：其布局合理与否，不仅直接关系到是否便于施工，而且对工程造价、工期、质量，乃至与当地关系等方面都会产生很大的影响，因此，必须做好该项工作。施工总平面的布局应符合下列要求：（1）应与现场的地物地貌相结合，做到布局合理、工程量少、便于施工及使用。（2）各项临时工程设施应尽可能与永久工程相结合，尽量不占或少占公共用地，不应早占或占而不用，以便减少投资和节约用地。（3）临时排水设施，不得损害邻近的永久性建（构）筑物的地基与基础。9、技术交底根据设计文件和施工组织设计，公司逐级做好技术交底工作。技术交底是施工单位把设计要求、施工技术要求和质量标准贯彻落实到基层以至现场工作人员的有效方法，是技术管理工作中的一个重要环节。它通常包括施工图纸交底、施工技术措施交底以及安全技术交底等。这项交底工作分别由技术负责人、现场管理人员、施工工长、作业班组长逐级组织进行。施工组织设计一般先由公司总工程师负责向有关工程建设技术干部及职能部门有关人员交底，最后由施工工长向参加施工的班组长和作业人员交底，并认真讨论贯彻落实。10、技术保障对于施工难度大、技术要求高以及首次采用新技术、新工艺、新材料的工程、应根据工程特点，结合本公司的技术状况，制定相应的技术保障措施，做好技术培训工作，必要时应先行试点，取得经验并经监理单位批准后推广。（三）施工总体布置和施工道路布置1、总体控制原则若我公司中标，全力为业主服务，采用先进的工艺和施工技术，降低施工成本，缩短施工周期，营造优质工程，贯彻执行国家、地区对环保、劳动安全、工业卫生、计量、消防的有关规定和标准。2、质量运行体系按iso9002质量保证模式及标准进行全程管理，深入贯彻各要素引用的规程、程序文件，确保各项质量活动规范化、程序化，并持续有效地运行，不断完善，提高施工过程的质量保证力。3、工程目标（1）合同范围内的全部工程任务达到或超过工程质量检验评定合格标准，一次合格率100%，争创重庆市奉节县样板工程。（2）施工周期：以工期（150日历天）为依据，落实措施，确保按时完成。（3）施工现场：强化施工科学管理，做安全、文明工地。4、施工组织机构（1）为实现本工程建设的优质、高速、安全、文明、低耗的目标而奋斗，本工程采用项目法施工的管理体制。（2）施工管理体制的设置原则形成有一定权威性的统一指挥，协调各方面的关系，确保工程按要求顺利完成。根据本工程规模、技术复杂程度等因素建立管理组织。采用项目管理体制的同时，经济合同手段辅助以部分行政手段，明确各方面责、权、利。（3）项目法施工在本工程施工中实施项目法施工的管理模式，组建本工程的项目经理部，对工程施工全过程的进度、质量、安全、成本及文明施工等负全责。项目经理部要以工程项目管理为核心，以优质、高速、安全、文明为主轴，加强动态、科学管理，优化生产要素，精心施工，大力推广先进施工技术，力争提前完成施工任务。在推行项目法施工的同时，从文件控制、材料采购到产品标识、过程控制等过程中，切实执行iso9002标准和公司质量保证体系文件，达到创优质高效的目标。项目经理对工程项目行使计划、组织、协调、控制、监督、指挥职能、全权处理项目事务。项目内部工程技术管理人员通过岗位目标责任制和行为准则来约束，共同为优质、安全、高速、低耗地完成项目任务而努力工作。5、组建项目经理部（1）本工程拟实行项目法施工管理，委派公司实践经验丰富、管理水平高、责任心强的工程师担任项目部主要负责人，选聘技术、管理水平高责任心强的技术人员、管理人员、专业工长组建项目部。（2）项目管理层由项目经理、项目副经理、技术负责人、安全主管、质量主管、材料主管、保卫主管、机械主管和后勤主管等成员组成，在建设单位、监理单位和公司的指导下，负责对本工程的工期、质量、安全、成本等实施计划。组织、协调、控制和决策，对整个生产施工要素实施全过程的动态管理。（3）项目经理部对工程项目进行计划管理。计划管理主要体现在工程项目综合进度计划和经济计划。（4）进度计划包括：施工总进度计划，业主另外发包专业工程进度计划，分部分项工程进度计划，施工进度控制计划，设备供应进度计划，竣工验收和试生产计划。（5）经济计划包括：劳动力需用量及工资计划，材料计划，构件及加工半成品需用量计划，施工机具需用量计划，工程项目降低成本措施及降低成本计划，资金使用计划，利润计划等。（6）作业层人员的配备：施工人员均挑选有丰富施工经验和劳动技能的正式工和合同工，分工种组成作业班组，挑选专业技术过硬、思想素质好的正式职工带班。（7）为保证项目部管理层指令畅通有效，工作安排采用“施工任务书”的形式。要求签发人和执行人签字，项目管理层作为执行的监督者。施工任务书的工作内容完成后由签发人封闭并签字，如未能封闭必须找出原因并对执行人进行处罚。6、施工总平面布置根据现场实地踏勘情况及招标文件提供的信息，工程位于何家坡和气象局至熊家包，交通便利。拟在施工红线内设立施工区，生活区（见施工平面布置图）。（1）平面管理原则根据施工总平面布置及各阶段规划，以充分保障阶段性施工重点、保证进度计划的顺利实施为目的。在工程实施前，制订详细的机具使用及进退场计划，主材及周转材料生产、加工、堆放、运输计划，同时制订以上计划的具体实施方案，严格执行、奖惩分明，实施科学文明管理，以确保工程进度，充分均衡利用平面空间，制订出切合实际的平面管理实施计划，实现动态有效管理。（2）平面管理体系由项目执行经理负责施工现场总平面的使用管理及统一协调指挥，建立健全使用制度，根据工程进度及施工需要对总平面的使用进行协调和管理，各专业施工队，各班组必须根据项目部的安排进行现场平面布置。（3）平面管理计划及措施根据工程进度计划的实施调整情况，分阶段做出平面管理实施计划，包含时间计划表、责任人、执行标准、奖罚条例，在计划执行中不定期召开生产调度会，经充分协调确定后，发布计划调整书。工程部负责组织阶段性的定期检查监督，确保平面管理计划的实施。其重点保证项目是：安全用电、场区内外环卫道路，给排水系统，料具堆放场地管理调整，机具、机械进退场情况，以及施工作业区域管理等。（4）现场管理主要施工场地地面须做硬地化处理。施工临时道路布置保持畅通；施工现场须设置排水设施，并保证其通畅。建筑材料、构件、机具应按总平面布置堆放，料堆须挂名称、品种、规格等标牌；施工过程中须做到工完场清；建筑垃圾的堆放应整齐，及时清运；易燃易爆品应分类存放。施工现场利用现有的围墙做封闭式管理，施工现场进出口设置大门，并建立门卫制度和配套进出工地制度，施工大门设置施工单位标志、五牌一图，标牌应规范整齐；施工现场内应设置安全标语、宣传栏。（5）生活区管理：生活区须配置足够的灭火器材，并设立消防措施；制定生活区管理制度，宿舍周围设专人负责打扫，床铺和生活用品应放置整齐，并应有消暑和防蚊虫叮咬措施。食堂、厕所应符合卫生要求，并建立卫生责任制；设置淋浴室；生活垃圾须有专人及时进行清理。同时配备保健医药箱和急救器材，应有经培训过的急救人员，并经常性开展卫生防病宣传教育。生活区应建立治安保卫制度，责任明确到个人。施工道路布置在工区施工便道与公路连接处铺上宽6m的碎石路面，在出口处设两道铸铁截水沟，将进出车辆轮胎所带泥土全部清洗干净，以防施工车辆轮胎将泥土带入渝巫公路的路面上，截水沟的水引入排水边沟。场内积水对土石方施工及路基不利，因此我们计划开工初期即抢先施工临时截排水沟，在适当位置建污水池经沉淀后，排入下水河沟排放。（6）施工平面布置图详见施工总平面布置图7、施工重点难点、管理重点分析（1）施工重点难点在实际施工工程中，要求各专业交叉施工，互相协调。涉及的专业施工工种工艺较多，工程施工需要强有力的组织和协调；保证工程质量及确保施工工期，同时做好安全文明施工及环保措施是本项目重点也是难点。（2）管理重点针对本工程特点、现场的施工条件，采用项目管理软件进行信息化管理、平衡，统筹安排各工序的安排，注重整体效果，保证施工过程忙而不乱，理清施工步骤、施工程序，分阶段进行，突出重点，并加以控制，层层明确目标、加强责任控制管理。严格按照招标文件、施工规范、政府有关法规执行，求真务实进行科学的组织，严格的管理，周密的安排，控制好工程施工进度、质量、安全文明施工，并进一步贯彻落实“净、畅、宁”工程实施，控制好工程成本核算，确保工程进度、质量、安全、文明施工、项目计划利润等总体目标的实现。质量管理严格执行现行规范和设计图纸的要求，配备全职质检员对施工全过程的质量检查，全体管理人员参与质量管理，上道工序检查合格后才能进入下道工序施工。安全文明施工管理安全管理建立健全安全管理机构，制定切实可行的安全管理制度，加强进场人员的安全思想教育，提高施工人员的安全意识，同时加大安全费用投入，实现“六无”目标。全体动员，做到抓生产必须抓安全，各项安全设备配备齐全，做好各项应急预案并落实，按安全操作规范的规定施工，现场临时用电的设备、线路布置必须规范化，基坑围护按专业设计要求严格执行，做好安全防护，挖土时有专人指挥等。文明施工认真执行重庆市建设工程现场文明施工管理办法及重庆市建设工程现场文明施工检查评定标准布置施工现场，场内施工道路、排水畅通，各种材料堆放整齐，保持场容、市容环境卫生的日常维护工作，确保“安全文明施工示范工地”的达标。环境管理制订管理制度，全体动员，增加环保意识，采取有效措施，减少施工噪音和环境污染，自觉保护市政设施，施工现场道路作硬化处理，并指定专人定期洒水清扫，最大限度减少对环境的污染，施工现场垃圾渣土要及时清理出现场，在大门口作一洗车槽冲刷进出的车辆，使车辆不带泥砂出路。进度管理科学、合理地安排施工工序和施工进度，应用网络技术，在实施过程中及时调整进度计划；合理安排施工顺序抓住关键线路。对施工重点优先安排，增加设备、人力、物力、财力的投入，确保分项分部工程按期完成。使施工计划做到日保周，周保月，月保总工期的高效完成。同时，在保证质量、安全的前提下，尽可能开展多工序平行、交叉作业，控制作业循环时间，合理安排作业层次，减少雨季等不利因素对施工的影响，利用有利时机加快施工进度成本管理在成本形成过程中，逐月对施工项目成本进行对比评价和总结工作。贯穿施工成本管理的全过程，利用施工项目的成本核算资料，与计划成本、预算成本以及类似施工项目的实际成本等进行比较，了解成本的变动情况，同时分析主要技术经济指标对成本的影响，系统地研究成本变动原因，检查成本计划的合理性，深入揭示成本变动的规律，以便有效地进行成本管理。施工项目完成后，逐月、逐项进行考核，对施工项目成本形成中的各责任者，按施工项目成本目标责任制的有关规定，将成本的实际指标与计划、定额、预算进行对比和考核，评定施工项目成本计划的完成情况和各责任者的业绩，并以此给以相应的奖励和处罚。通过成本考核，做到有奖有惩，赏罚分明，有效地调动企业的每一个职工在各自的施工岗位上努力完成目标成本的积极性，为降施工项目成本和增加企业的经验积累。（3）施工重点难点解决措施编制质量保证计划，确保质量体系的正常运转，对质量采用目标管理制度，将本项目质量目标分解到个人，目标与效率挂钩，加强原材料半成品及成品等的验收工作。所用于本工程的原材料、半成品及成品等进场后，必须进行见证取样送检，检验合格后方可使用。加强技术管理工作，对施工组织设计、作业指导书及质量计划等召开专题会议进行讨论；严格执行样板制，对各类样品进行严格验收把关，达到标准后方可大面积展开施工。坚持以“方案先行”和“样板先行”方法施工。加强施工现场检查工作，对重要部位及关键工序的施工必须到现场进行旁站监督、检查。（四）施工截排水、施工期监测预警方案和施工期抢险预案1、施工截排水场内积水对回填施工及滑坡治理及为不利，在施工时就在坡脚形成临时排水土沟，在适当位置建污水池经沉淀后，排入下水河沟排放。2、施工期临时排水结合永久性排水设施的布置，规划好开挖区域内外的临时性排水措施，提前做好排水设施。按施工图纸的要求开挖并完成边坡上部永久性山坡截水沟的施工。对其上部未设置永久性山坡截水沟的边坡面，加设临时性山坡截水沟。在场地开挖过程中，做好临时性排水沟，并保持必要的地面排水坡度、设置临时坑槽、使用机械排除积水以及开挖排水沟排走雨水和地面积水等。3、施工期监测预警方案（1）建立有效简便的监测网络在充分利用现有监测设施和资料基础上，建立系统化、立体化监测网络，及时测定和预报滑坡的发展动态，并为长期预测研究提供资料。（2）采取多种手段进行综合监测监测工作采取降雨观测、洪水位观测、泥位观测、物源区滑坡变形监测、支沟滑坡暴发情况监测等手段进行综合监测。各种监测成果相互印证，提高监测成果资料的可靠性。（3）长期监测贯彻全过程监测的工作思路，包括施工安全监测、防治效果监测，以监测结果反馈设计、指导施工和检验防治效果。工程完工后滑坡监测点相应转为长期监测点。（4）监测仪器选择原则仪器的可靠性和长期稳定性：足够的量程、精度及灵敏度；现场使用比较方便、简单；仪器在长期监测中具有防风、防雨、防腐、防潮、防震、防雷电干扰等与环境相适应的性能。4、应急抢险措施及检测预警方案本工程在施工过程中，可能出现的灾害险情主要包括：火灾、旱灾、水灾、路基滑坡、泥石流、传染病、工程常见事故等。（1）触电事故急救措施发现有关人员触电时，首先应尽快切断电源，使触电者脱离电源，来不及切断电源时可用绝缘物挑开电源；同时应根据具体情况迅速对症救治，并向医务部门呼救或120急救中