高层写字楼钢结构施工组织设计#四川#钢结构主梁#钢结构安装#防火涂装.doc

新天府国际中心钢雨棚、冷却塔、南北楼钢楼梯及检修梯施工组织设计 目 录第一章 编制总则41.1 编制依据41.2 编制原则4第二章 工程概况及工程特点52.1 工程概况4第三章 施工组织机构的建立与运行63.1 施工组织机构的建立63.2 施工组织机构框图及项目部组成人员63.3 项目部主要人员岗位职责8第四章 施工部署114.1 指导方针114.2 质量战略124.3 项目施工管理目标144.4 施工安排15第五章 施工总平面布置165.1 生产、生活设施的布置165.2 施工道路及排水布置18第六章 施工进度计划及工期保证措施186.1 施工工期目标186.2 施工进度计划安排186.3 施工工期保证措施20第七章 施工测量、放线、标高控制237.1 施工测量方案247.2 误差控制25第八章 钢结构工程268.11 主要施工方法268.12 质量保证措施278.1 .3 安全措施278.1. 4 扭剪型高强度螺栓施工措施288.1.5钢结构安装的质量目标288.1.6 钢结构防火涂装318.1.7质量保证措施328.1. 8安全施工管理措施348.1.9 钢结构防火涂装36第九章 装饰装修工程369.1 产品加工制作3692施工方案38第十章 质量保证措施3810.1 保证质量的组织管理措施3810.2 工程施工质量管理4310.3 装饰工程质量保证技术措施4910.4 质量管理措施52第十一章 安全文明施工措施5311.1 安全生产保证措施5311.2 现场文明施工措施60第十二章 专项技术措施6312.1 成品保护措施6312.2 冬季施工措施6512.3 计量及试验保证措施6512.4 降低成本的技术措施6612.5 临时用电方案66 第一章 编制总则1.1 编制依据1、新天府国际中心钢结构雨棚及冷却塔项目招标文件， 2、国家现行的建筑施工、验收规范，施工操作规程，文明施工等有关法规和规定。3、根据中国建筑西南设计研究院有限公司设计的新天府国际中心钢雨棚及冷却塔图纸的施工图及设计说明。1.2 编制原则1、本施工组织设计以确保施工安全，确保施工工期，确保工程质量，创一流管理的指导思想进行编制。3、在施工组织机构建立上立足专业化，选用最有经验的管理人员和具有技术专长的技术人员组成强有力的施工组织管理的核心层，全面负责工程的施工进度、工程质量以及人力、物力、财力的分配和安全保证等。4、在机械及检测仪器配置方面加强管理，不断提高机械化施工和劳动生产力，为保证工程质量、工程工期提供有力的物资条件。5、在工程施工上，仔细分析，合理安排施工计划，用统筹方法组织平衡流水作业和立体交叉作业，不断加快工程进度。6、在施工方案的制定、施工工艺的选择、施工技术的实施方面立足规范化、标准化，落实各项施工技术措施，确保工程质量和工程工期。7、精心进行现场布置，合理利用施工用地，组织文明施工，搞好环境保护。8、严格执行施工验收规范、有关操作技术规程，加强生产管理，确保工程质量、工程工期和施工安全。第二章 工程概况2.1 工程概况1、建设规模：新天府国际中心钢结构雨棚、冷却塔、南北楼钢楼梯、检修梯项目。1总建筑面积为19262、结构：采用钢结构柱梁。第三章 施工组织机构的建立3.1 施工组织机构的建立实行项目法施工管理，实行项目经理责任制。设置项目经理、项目技术负责人、主办工长、内业技术、质量、安全等专业负责人员，分管各项专业工作。3.2 施工组织机构框图及项目部组成人员建立以项目经理为首，项目经理部为主体的施工项目管理机构，负责本项目施工全过程的质量、安全、工期及文明施工的管理工作。根据本工程的实际情况，设立工程质量、安全、工期、文明施工管理机构。项目管理机构及项目部组成人员如下：项目组织机构框图土建工长项目经理公司总经理公司总工程师公司各职能部门项目技术负责人项目副经理工 程 部综合办公室土建作业班组装饰作业班组安装作业班组质检员测量员试验员安全员材料员保卫员机管员财务人员内业技术安装工长项目管理班子配备情况表职务职称主要职责项目经理工程师负责工程全面管理及现场协调项目技术负责人工程师负责工程全面施工技术管理及监督施工员技术员负责工程施工技术管理质检员技术员负责工程质量监督及检查安全员技术员负责工程安全监督及检查材料员负责工程材料采购及供应内业技术员负责工程施工技术资料的收集、整理机械管理员负责工程机械的维护、保养3.3 项目部主要人员岗位职责1、项目经理（1）、作为公司在项目上的全权代表，负责协调同业主、设计、监理等各方面的关系；（2）、确保项目按合同要求进行施工并完成合同规定的施工内容；（3）、确定项目组织机构，选择合适人员并上报上级主管部门批准；（4）、确定项目方针目标；（5）、对重大问题包括实施方案、人事任免、技术措施、设备采购、资源调配、进度计划安排及设计变更等，应会同上级主管部门进行决策，牵头会同有关部门制定“项目质量保证计划”；（6）、制定项目安全责任制；（7）、协调各施工工种之间的工作；（8）、监督各工种按设计要求进行施工；（9）、监督执行质量检查规程，对不合格的分项、分部、单位工程负有直接责任，要及时纠正和预防措施并找出问题的原因上报；（10）、审查并批准现场人员工资、工程费用报告和财务报告；（11）、安排竣工验收工作，以及竣工验收后向业主移交的工作；（12）、安排竣工后的决算工作。2、项目技术负责人（1）、负责项目工程技术的管理工作；（2）、参加承建工程的设计交底及图纸会审工作，负责作好会审记录，参加项目的施工组织设计的编制工作；（3）、规划施工现场及临时设施的布局；（4）、主持“项目质量保证计划”的编制及修改工作；（5）、主持处理施工中的技术问题，参加质量事故的处理和一般质量事故技术处理方案的编制；（6）、负责承建项目的设计变更、材料借用等技术文件的处理工作；（7）、负责推广应用“四新”技术，并负责资料的收集、整理、保管工作、撰写施工技术总结；（8）、组织主持关键工序的检验、验收工作；3、施工员（1）、参与相关施工方案的编制；（2）、编制工种作业计划，报分管副经理平衡；（3）、熟悉并掌握设计图纸、施工规范、规程、质量标准和施工工艺，向班组工人进行技术交底，监督指导工人的实际操作；（4）、按施工方案、技术要求和施工程序组织施工；（5）、合理使用劳动力，掌握工作中的质量动态情况，组织操作工人进行质量自检、互检；（6）、检查班组的施工质量，制止违反施工程序和规范的错误行为；（7）、参与上级组织的质量检查评定工作，并办理签证工作。（8）、负责现场文明施工及安全生产交底。4、机械管理员（1）、根据施工要求，提供设备需求计划，并及时组织进场；（2）、负责办理机械设备进出场手续；（3）、负责机械设备的使用、维修和日常保养工作，对不能解决的设备维修，及时上报上级主管部门；（4）、负责机械设备安全措施的落实；（5）、督促机械工填写机械运转记录并审核。5、材料员（1）、按施工进度计划编制并向上级部门申请材料分阶段使用计划；（2）、负责落实材料半成品在外加工定货的质量和供应时间；（3）、规定现场材料使用办法及重要物资的贮存保管计划；（4）、对进场材料的规格、质量、数量进行把关验收；（5）、负责现场料具的验收、保管、发放工作，按现场平面布置图作好料具堆放工作。（6）、严格执行限额领料制，作好限额料单的审核、发料和结算工作，建立工程耗用台帐，严格控制工程用料；（7）、负责降低材料成本措施并贯彻执行；（8）、及时收集资料的原始记录，按时、全面、准确上报各项资料。6、质检员（1）、执行国家颁发的有关建筑、安装工程质量检验、评定标准和规范，代表上级质检部门行使监督检查职责；（2）、负责专业检查，随时掌握各分部、分项工程的质量情况；（3）、负责对工程分部、分项工程质量情况进行评定，建立所管辖工程的质量档案，定期向项目技术负责人和上级质量部门上报质量情况。对不合格的要及时上报项目技术负责人和上级检验部门，监督工长制订纠正措施，并协助上级进行损失评估和质量处罚；（4）、负责现场的计量监督工作。7、安全员（1）、对现场工人进行安全知识教育，并在施工前进行安全技术交底；（2）、在项目上督促执行安全责任制；（3）、参与施工组织设计中的安全措施的制定工作；（4）、监督特种作业人员持证上岗；（5）、在现场设置安全标志；（6）、定期进行安全检查，对事故隐患督促整改；（7）、协助上级主管部门处理各种现场可能发生的事故。8、内业技术员（1）、负责现场资料的登记、发放、签收、传递、归档等工作；（2）、来往文件资料收发应及时登入台帐，视文件资料的内容和性质，准确及时递交项目经理、业主、设计、监理及相关部门；（3）、负责接受各部门文件资料责任人按阶段递交的已立卷的文件资料，并按规定进行审核、归档和保管。项目施工管理责任制框图如下：施工管理责任制框图项目经理质量责任制项目技术负责人质量责任制项目副经理质量责任制材料人员质量责任制试验人员质量责任制质量人员质量责任制内业人员质量责任制工长人员质量责任制机械人员质量责任制预算人员质量责任制劳资人员质量责任制财务人员质量责任制安全人员质量责任制各专业班组质量责任制第四章 施工部署4.1 指导方针针对本工程特点，以优质、快速、安全文明生产为目标，狠抓施工准备，加强过程管理，努力作好协调工作，围绕满足合同工期、工程质量达到业主要求的目的采用各种技术措施，严格监督、检查、验收各工序施工质量，自觉接受建设单位、监理、设计、质检站等单位的监督、检查，顺利实现施工的预期目标。4.2 质量战略1、抓目标管理和生产要素的优化组合项目部建立“目标责任考核机制”，按“管理绩效=目标方向工作效率”的原理，明确各项目标，优化组合生产要素，既对完成施工任务提出要求，又对工作效率提出要求，以目标指导行动。做到人人职责明确、目标清楚，并定期考核，督促落实。2、抓过程控制（1）、加强过程策划，做到计划、实施、控制、总结联动，不放过任何一个可改进和提高的机会。（2）、区别特殊、关键与一般工序，在保证一般工序的同时，对特殊、关键工序重点布置。（3）、做好日常的人、机、料、法、环的记录与分析，以此作为衡量工作质量的晴雨表进行监控。3、抓动态管理尤其是各生产要素的动态管理，把好生产要素的验收、使用、评定三关，加强对劳动力的控制，进场考核不合格的坚决不收，使用中技术达不到要求或责任心不强的清理出场。将评定时发现不足，又不加以改进的工人清理出场，从而调动生产工人的积极性，保证使用合格的劳务人员，进而保证工程质量。4、抓监督保障从公司质量体系和工程施工过程两个角度加强质量监督，定期开展质量体系审核，注重质量管理实施和实施过程的有效性，严格把好工程质量监督关，对工程从开工至竣工全过程的各工序、各操作过程进行监控，杜绝不合格品流入下道工序。5、加大科技进步的投入力度，建立形成技术管理，促进质量提高的动力机制。“技术是质量的保证，质量是技术的体现”，在工程项目施工中，我们把科技进步作为质量体系有效运行的一个基本要素，创出精品工程。努力把质量上的可靠性，技术上的先进性，经济上的合理性融合在一起，把企业传统的施工工艺与新技术融为一体，在工程上开展技术革新，既保证质量目标的实现，又丰富和完善了公司的技术保证体系。6、做好服务工作搞好服务是实施名牌精品工程的一个不可忽视的重要环节，尤其是交工后的服务。我们对已交付使用的工程严格按国家规定的要求作好工程回访，搞好技术服务。通过工程回访，不但可以了解业主需求，而且也可以了解工程施工过程中质量控制的薄弱环节，有针对性地改进我们的工作。也只有认真作好回访，才能取得业主充分信任，进而巩固市场。8、依靠技术进步降低造价、创造精品本工程技术要求高，为了用好资金，又搞好工程质量，我公司愿用自身特有的各种优势，如用建造过类似工程所积累施工经验，瞄准技术难点，组织技术攻关，在保证经济性与合理性的同时，充分利用新技术、新工艺、新材料，为业主降低工程造价创造精品。本着企业的承受能力，最大限度的为业主提供优惠承诺。9、按质量体系有效运行在施工过程中，通过对各种产品质量过程的控制、生产的精心策划，科学组织实施，严格控制影响质量的所有因素，保证“以一流的技术、一流的质量、一流的服务”为业主建造一流工程。4.3 项目施工管理目标1、质量目标本工程施工质量目标：工程质量按照国家颁布的建筑工程施工质量验收统一标准进行检验评定，确保工程质量达到合同要求。2、安全目标严格执行施工安全生产责任制，加强安全生产教育，积极做好危险区域、危险工种的安全防护工作，杜绝重大伤亡和火灾事故，年度轻伤频率控制在2左右，按照国家颁布建筑施工安全检查标准（jgj59-99）执行。3、工期目标根据施工同类工程的丰富经验，经反复测算、科学编制，从各方面考虑，确定本工程的工期目标为45日历天。4、文明施工目标严格遵守国家颁布的建筑法，按标准化文明工地管理，达到建设部建筑工程施工现场管理规定的标准。在施工现场总体规划上充分考虑了施工环境，把文明施工，降低噪音，妥善安排施工时间，保证良好的周边环境。4.4 施工安排1、施工流水段的划分基础施工时按预埋件主体施工形成流水作业，垂直方向上考虑主体施工与装饰施工形成流水作业。 2、施工顺序根据本工程主体结构的特点，以结构工程为先导，实行平面分段，立体分层，同步交叉流水作业的施工方法，各阶段顺序如下：（1）、基础放线预埋件埋置。（2）、主体主体施工（结构）自下而上、分层施工、各层施工顺序如下：（1）钢结构：钢结构制作检查构件尺寸 构件运输 检查并弹分中心线做出标识，检查桁架和连接板的螺栓孔 搭设钢桁架支撑和操作平台 安装钢柱部分 吊装钢架梁调整、校正，检查起拱、轴线、垂直度、位置偏差 无误后换高强螺栓连接，按规定顺序拧紧 依次进行第二跨钢结构安装 安装自检合格后报监理检验 检验合格后撤除支撑和操作平台 检测钢架的垂直度、轴线偏差、位置偏差和下弦挠度。 （2）、装饰装修主体结构吊装完毕后，即进行油漆、幕墙等施工。第五章 施工总平面布置5.1 生产、生活设施的布置5.1.1 布置原则施工总平面布置是否合理，直接关系到施工进度的快慢、安全文明施工达标，因此，施工平面布置应着重考虑以下因素：1、确保场内施工道路畅通，满足施工对材料堆放场地的要求，减少二次搬运和场内运输。2、满足安全、文明施工达标对场地的要求，生活区和生产区要有明显的隔离。3、符合施工现场防火规范要求和城市环境卫生的要求。4、符合施工现场安全用电规范的要求。5、场地布置要避免土建、安装、装饰班组相互干扰，且需满足业主的有关要求。5.1.2 临时生产、生活设施的布置根据施工现场规划用地，初步进行平面布置，考虑到场内的特殊环境，施工办公场地均集中设置。正式施工前，可按实际情况对施工平面布置进行调整。临时生产设施主要有：钢梁及玻璃、铝板幕墙的堆放、周转场地等。各种设施具体布置情况详见后附图施工总平面图。5.1.3施工供电布置 1、施工用电：施工现场电源从业主指定的电源接入，再用三相五线制、三级配电体系、tn-s接头形式，严格按照施工现场临时用电技术规范进行线路架设和配电至使用部位。根据现场施工机械设备配置情况，合理安排机械设备使用时间，避免同时运行的前提下，计算出现场最高峰总用电量为350kw左右，但实际未达到要求。施工临时用电详见后临时用电施工组织设计，施工电源由业主提供，再由我方引入总平面进行用电布置。5.2 施工道路及排水布置5.2.1 布置原则1、最大限度缩短场内运输距离，尽可能减少场内二次搬运。2、施工道路应尽可能考虑成循环道路，并保证道路畅通。3、能保证场内无积水，尽可能降低雨季对施工的影响，应遵守环境保护条例的要求，避免环境污染。5.2.2 施工道路布置根据现场勘测，临时道路已满足施工要求第六章 施工进度计划及工期保证措施6.1 施工工期目标施工总工期为45日历天，结合公司的技术实力，通过采用技术措施，在保证工程质量的前提下，完全能完成施工任务，并将工期控制在更少范围内完成。6.2 施工进度计划安排6.2.1 安排说明根据本工程特点，为保证工程在总工45天内完成，按照既定目标，不断改善安排，选择最优方案，并在计划执行过程中进行有效的控制和监督，在以工程质量为前提的情况下，保证以最小的消耗取得最大的经济效果。现场准备工作包括临时设施和临时水电安装等。该工程施工划分为五个施工阶段，即施工准备阶段、预埋施工阶段、主体阶段、装饰装修阶段和收尾验收阶段。 本进度计划按现有施工图和施工队伍的技术力量为依据，如发生停电、停水、设计变更、自然灾害、交通堵塞等特殊情况，按实际情况进行适当调整。6.2.2 各施工阶段具体安排1、施工准备阶段根据本工程现场实际情况，在接到监理工程师发出的开工令后，立即进场进行临时设施的修建、临时道路、水、电的平面布置工作。施工准备阶段控制在5天内完成。2、基础施工阶段根据本工程的建筑特点：地基采用天然地基，基础为柱下钢筋砼独立基础。结合我公司的实力，独立柱基础基础工期保证在10天内完成。3、主体施工阶段钢结构制作安装工期为20天。4、装饰装修施工阶段内装饰在主体完成后进行施工，工期为10天，是可以保证按期交付给建设单位使用的。5、收尾验收阶段在全部完成施工任务后，现场及楼层的清理工作量较大，故收尾及验收考虑5天。6.2.3、进度跟踪控制的方法以项目部为核心，以客观条件为依据，统筹安排、周密计划、科学管理。具体方法是：以日计划保证周计划；以周计划保证月计划；以月计划保证整个工程的总进度得以实施。本工程用横道计划进行进度管理外，还将运用网络计划进行动态管理。网络计划的优点是逻辑严密、层次清晰、关键问题明确、便于优化，在计划执行过程中可进行有效的控制与调整，在施工运用中，可以缩短工期，节约成本、保证以较小的消耗取得最佳的经济效益和社会效益，在施工过程中，狠抓关键线路，同时根据现场实际情况随时对计划进行调整，从而使得进度管理工作更有针对性，更加科学合理，为工程按期竣工创造有利条件。6.3 施工工期保证措施根据我公司决定的施工总工期，并结合工程的结构和装饰情况，我公司将采取如下措施确保投标工期的实现。6.3.1 从管理组织措施上保证1、实行严格的项目责任制，在确保质量安全的前提下，对关键工期要严格控制，将总工期控制列为项目经理的主要责任目标，充分行使总包的责任和指挥、协调的职能。2、根据工程具体情况，各工种设立专职工长，建立专业工长责任制，与项目经理签订责任书，对管理人员进行明确的分工，把责、权、利落实到每个人，让每个管理人员明确质量、工期目标，在整个施工过程中，做到业绩与经济利益挂钩，真正做到责令如山，赏罚分明。3、坚持每周现场例会制度，由工程项目经理主持，监理方、建设方及公司有关部门以及施工班组等协作单位的负责人参加，根据项目的各种施工计划，逐一认真落实，确保工程建设的高速度。4、开展现场劳动竞赛活动，把时间定额纳入计件单价，在全面提高作业人员素质的基础上，保证工期目标的顺利实现。5、建立健全强有力的后勤保障系统，使全体施工人员免除后顾之优，安心的进行工程施工。6、施工现场实行统一安排，统一平衡调度，分阶段安排综合作业计划，建立每周一次的现场专业协调联系会制度，及时解决交叉施工中存在的问题，排除各种影响施工进度的因素。6.3.2 从施工计划安排上保证1、采用先进的科学管理方法，编制施工进度计划，以工期总体控制为前提，组织立体交叉作业，实行分段流水，增加工作面，实行工期动态管理，保证施工按计划进行。2、采取三级进度管理系统进行管理。一级进度计划是以建设项目或总包工程为对象，编制的战略性进度控制计划、项目总体进度计划；二级进度计划即单项工程进度计划，是一级计划的实施保障计划；三级计划是以分部分项工程、主要工种工程以及劳务队（班、组）作业任务为对象编制的作业进度计划，三级进度计划，必须分层落实，形成高效运转的进度管理与控制系统。3、项目进度运行的控制，应按照pdca循环的四个阶段进行，其控制方法可采用主动控制、过程控制、反馈控制和自我控制的方法。计划阶段的控制，采用主动控制的方法，作好事先对计划任务的认真分析，将可能出现的偏差和事故做充分的预计，经过周密计划，使组织措施、技术方案、进度计划和资源保障计划得到尽可能的优化。实施阶段的控制，必须事先将各类计划进一步核实与调整，合理组织工程进度的实施，应进行现场跟踪监督，作好工作进度记录，严格把好工序质量关，杜绝返工事故发生。检查与处理阶段的控制，是控制的重要手段和方法。三级计划管理人员，应及时进行定期、不定期的日常进度检查，掌握实际与计划进度进展的情况，通过对进度偏差的分析，提出改进措施，进行反馈调节，按实际进度调整原进度计划，处理包括总结经验教训，编制成程序化、制度化、标准化文件，推进下一循环，或供今后工作的参考。4、组织流水施工，采取分层分段呈阶梯状的施工形式，及早插入主导工序，以加快工程进度。5、充分发挥我司技术、机械设备、周转材料及人才优势，确保现场按计划完成施工进度计划。如因雨天、停水、停电等客观原因而延误施工工期，则应采取切实可行的抢工措施，将延误的工期抢回来，确保施工进度按总体目标进行。6.3.3 从技术措施上保证1、加强技术管理，以适应施工进度的需要。对已经确定的技术问题，应及时向施工工长及班组交底；对临时性的修改，要立即制定相应的技术措施，并具体落实；对可能影响施工质量和进度的问题，要主动向监理、甲方及时提出，共同制定解决措施，尽量避免事后处理。2、作好施工前的一切技术准备工作，在认真熟悉图纸、技术变更等的基础上，及时制定、核实各种材料需用、门窗、铁件加工计划，以满足订货、加工的必要时间，彻底杜绝停工待料现象发生。3、合理布置施工现场，从各种加工场地的安排到材料的堆码，以及施工道路的畅通等 ，从而保证施工进度计划的正常进行。4、在不影响结构安全和建筑使用功能，不增加甲方投资的原则下，根据工期要求和施工情况，会同设计、监理、甲方一道，采取灵活、可行的技术措施，及时解决施工中的各种技术问题。5、建立成果保护的具体办法及奖惩制度，贯穿全施工过程，以免造成因成果损坏而重复用工，造成工料及工期损失。6、在基础施工时安装，以加快主体施工。7、采用分段流水，多班组同时作业，既保证了质量，也加快了工期。6.3.4 从机械设备上保证1、配备足够加工机械设备及易损零配件，以保证加工制作的时间。2、加强机械管理，保证机械的完好率，对机械设备的进场安全调试、维修、保养、使用均制定专门措施，进场前彻底检修，加强维修力量，在使用过程中，对机械设备进行认真维护保养，以确保施工顺利开展。3、作好机械使用的台班记录，掌握机械运转规律，合理组织施工，充分发挥机械设备的使用潜力，提高其利用率。根据总工期控制计划，必要时改每天一班作业为二班作业。 6.3.5 从资金使用上保证1、施工期间，每月按时报当月完成工程量，送甲方，以便甲方尽快审核。并附报下月进度计划施工产值，使甲方有充分的时间准备进度款。2、为本工程设立独立的银行帐户，保证资金专款专用，不挪为它用。同时发挥我公司的运作能力，在甲方确因暂时困难，进度款一时难以按时到位的情况下，自我调剂，确保工程顺利进行。6.3.6 从土建和安装的交叉配合上保证1、安装要配合土建施工作好预留预埋工作，具体位置由土建、安装技术人员对每层预留预埋孔绘制示意图，并交设计院签字后，按图施工，同时土建也要配合安装在现场管理、施工程序、工期措施、质量控制等方面的衔接，确保整个工程项目按期交付使用。2、土建应提供给安装单位总体施工控制计划,分段控制工期时间安排及分部分项质量控制计划,使安装单位对施工,施工管理方面相应规划.同时土建技术管理工作人员必须与安装单位技术人员紧密配合,核对图纸,明确管线走向,坐标位置,作到心中有数,以防错漏造成返工损失。3、进行基础、主体结构施工时安装作好预留预埋，现浇底板钢筋铺好，待安装预埋后，再铺盖筋及梁侧模板封闭。进入全面砌筑和装饰时，安装应定员配合土建按设计图纸预留安装孔洞、槽等。4、土建、安装应教育全体施工人员，加强成品保护意识，安装事先作好预留预埋，避免事后打洞、开槽，土建要配合安装作好隐蔽的预留预埋、产品的保护。5、土建应紧密配合安装管道试水，抓紧竣工收尾的管理。6、土建与安装交叉施工时，除尽快提供给安装工作面外，应将标高水平控制基线弹在墙或柱上，明确轴线及水平标高，以利安装控制利用。特别是卫生间处，土建应先施工糙灰，以便安装埋管卡及预埋管施工，以加快卫生间施工进度。7、项目经理部的管理组织机构，必须由包括安装等专业分包单位的负责人在内组成。该组织协调和制定进度网络计划，各专业施工单位依照总体施工网络计划制定各专业施工计划，管理工作亦应符合项目管理工作的要求。6.3.7 从各施工班组工作的良好配合上保证1、每周定时召开工作例会，由总包主持，建设单位、监理单位、设计单位和有关分包单位参加，一方面就本周质量、进度等方面的情况进行全面、认真的检查、总结，对良好的工作方法加以肯定，并予以推广，对不足之处查出其根本原因并及时纠正，对工作中存在的困难和矛盾当场拍板解决，另一方面就下周的工作进行部署，对可能出现的各种问题提出解决办法。会议内容当天整理成简报，各单位签署后印发，以便据此检查、落实。2、严格推行随时解决问题的工作制度，减少人为因素造成的工期延误，采用书面文字进行工作联络，杜绝扯皮、推诿的现象发生。3、各单位人员分工要具体明确，责任、权利真正落实到人，便于相互之间对口联系工作，提高办事效率。4、合理利用空间，进行结构、安装、装修三者立体交叉作业，抓好各专业工种的配合和协调工作。施工时保证质量，一次成活，避免返工而延误工期，按期完成各分部分项工作。6.3.8 从物资和劳动力方面保证1、劳动力供应劳动力的管理是我公司直线管理体系中的第一个阶段，合理的安排劳动力、选择劳动力对工程的施工质量、进度都有重大的意义。根据我公司多年的施工经验，在劳动力安排过程中采取以下措施：（1）、项目经理及责任工长应认真研究各施工阶段所需投入的劳动力，并在劳资的协作下，对劳动力实行动态管理，根据工程具体情况，合理调配劳动力。（2）、施工队伍竟标上岗，上岗前签定合同，合同中应明确规定工期、质量标准，并设立相应的奖惩措施。（3）、选择施工队伍前，应对该队伍的管理能力、技术水平、敬业精神、以往工作状况进行综合考虑，作到心中有数。（4）、工程进入装饰阶段应选择能打硬仗、服从管理、责任感强的施工队伍进行施工。2、材料供应（1）、此工程材料用量设现场材料组，尤其是材料采购人员应根据施工进度计划安排提前与多家货商取得联系，作到施工现场材料随要随到。（2）、材料、内业人员应严格按照计划进度准备材料进货数量。（3）、充分利用场地优势，对用量巨大，供应较难的材料进行库存，并作好保护、保卫工作。（4）、工程进入装饰装修阶段，材料品种、品牌繁杂，采购人员应及时提供样品供建设单位选择，并尽早确定材料来源，避免工序因材料未定而无法开展。3、机具、设备供应（1）、施工阶段的机具，根据所提需用量计划，再附加一定的备用量。（2）、施工设备、搅拌机等，需配备足够的易损零部件。（3）、现场设置施工机具、设备维修及抢修班组。第七章 施工测量、放线、标高控制7.1施工测量方案施工测量一定注意与各施工队伍的交涉工作。以统一使用标高控制点、统一测设主轴线为原则，具体施工中作好相互配合工作。施工中设专职测量技师协调技术负责人作好工程测量工作，作为工程施工重点之一。7.1.1 人员组织及设备配置1、人员组织，确定1名测量员负责现场测量工作。2、设备配置仪器名称数量用 途设备性能水准仪1台高程控制及水准测量精度：每公里往返3mm经纬仪1台投测轴线测角精度水平:2垂直:250m钢尺2把轴线量测经过检定塔尺1对配合水准仪使用经过检定7.1.2 平面控制网的测设1、与有关部门办理测量控制点复测与交接工作，对进场的仪器设备进行强制检验并作好技术交底工作。2、场区平面控制网布设原则：平面控制应先从整体考虑，遵循先整体、后局部、高精度控制、低精度的原则，选点应选在通视条件良好、安全、易保护的地方。桩位必须用砼保护，必须时用钢管进行围护。并用红油漆作好测量标记。3、依据有关部门提供的网点坐标或定位测量成果桩位进行角度，距离复测等检点位限差要求后，再测设建筑物主轴线（至少纵横各两条），然后采用经纬仪方向线法引桩至开挖线以外安全、易保护的地方，作为场区首级控制网。4、场区首级控制网布设完成后，依据基础平面图采用极座标，直角座标定位放样的方法放出建筑物其它主轴线，经角度、距离校测符合点位限差要求后，布设建筑平面矩形控制网。5、建筑物平面矩形控制网悬挂于场区首级平面控制网上，为了便于控制，方便施工、建筑物平面矩形控制网布设，以建筑边轴偏1m为基准控制轴线，轴线控制网的精度等级以工程测量规范要求为准。7.1.3 0.000以下轴线控制施工测量1、轴线投测方法：0.000以下的基础施工采用经纬仪方向线交会法来传递轴线，引测投点误差不应超过3mm，轴线间误差不应超过2mm。2、首先依据场区轴线控制桩和基础平面图，用经纬仪分别投测出基槽边线和控制轴线，并打控制桩指导施工。3、待垫层完成后，根据基坑边上的轴线控制桩，将经纬仪架设在控制桩位上，经对中整平后，后视同一方向桩（轴线标志）将所需的轴线投测到施工的平面层上，在同一层上投测的纵、横轴线不得少于2条，以此作角度，距离的校核，以此控制位置，复核控制桩，将轴线投放到垫层上。4、经校核无误后，在该平面上放出其他相应的设计轴线及细部线。并弹墨线标以作为支模板的依据，模板支好后，应用经纬仪架设在两条相互垂直的轴线上检查上口的位置。在各楼层的轴线投测过程中，上下层的轴线竖何垂直偏差不得超过4mm。5、当每一层平面或每段轴线测设完后，必须进行自检。自检合格后填写检验单，报送检验单必须写明层数、部位、报验内容并附一份报验内容的测量成果表，以便能及时验证各轴线的正确情况。7.1.4 0.000以下标高控制施工测量0.000以下标高的施测：为保证竖向控制的精度要求，对标高基准点，必须正确测设。在同一平面层上所测的高程点，不得少于三个，并作相互校核，校核后三点的误差不得超过3mm，取平均值作为该平面施工中标高的基准点，基准点设置边坡外稳定位置，可使用水泥砂浆抹成一个竖平面，用红色三角作标志，并标明绝对高程和相对标高，便于施工中使用。7.1.5 0.000以上高程的传递1、在柱子和底板浇筑好后，从柱子下面已有标高（通常是结构0.000以上1米线）向上用钢尺沿柱身量距。标高的竖向传递，用钢尺从首层起始高程点竖直量取，当传递高度超过钢尺长度时，应另设一道标高起始线，钢尺需加拉力、尺长、温度三差修正。2、施工层抄平之前，应先校测首层传递上来的三个标高点，当比较差小于3mm时，以其平均点引测水平，抄平时，应尽量将水准仪安置在测点范围的中心位置，并进行一次精密定平，水平线标高的允许误差为3mm。7.1.6施工过程测量控制1、轴线及标高的测设：拆模后，根据轴线控制点将中心线测设在靠近柱底的结构面上，供支模板时定时使用。并在露出的钢筋上测设标高点，供浇筑砼时控制砼板面标高。2、柱子垂直度检测：待柱身模板支好后，先在柱子模板上端标出柱中心点，与柱下端的中心点相连并弹出墨线，将经纬仪架设在两条相互垂直的轴线上、对柱子的垂直度进行检查校正或用垂球法。3、柱顶模板抄平：柱模板校正好后，选择不同行列的23根柱子，从柱子下面已测设好的1米线标高点，用钢尺沿柱身向上量距，引测23个相同的标高点于柱子上端模板上。在板上置水准仪，以引测上来的任一标高点作为后视，施测各柱顶模板标高，并闭合于另一点作为校核。4、结构完成后在每一层使用红色油漆在柱墙上对轴线与建筑各楼层1.000m标高线作出统一标识。根据规划部分提供的主轴线，设置控制桩进行复核和引测。本工程标高控制按规划部门提供的高程，经检查校核无误后，确定出各工程的0.000m标高，用红三角标注在现场内固定的建筑物上，作为各工程抄平的依据。抄平时直接从红角处引测即可。7.2 误差控制1、每次投测的仪器应固定，每次投测前，应严格检查，防止仪器本身缺陷造成测量误差。 2、每次投测时，应注意仪器的平整精度及投测方法。3、每次施工测量完毕后，应作好垂直偏差和水平偏差记录。第八章 钢结构工程8.1钢结构施工方法本工程钢结构由专业分包施工，做为总承包方设专人对分包方进行管理，总体要求如下：8.1.1、材料要求：梁、柱、连接板、加劲肋、柱脚底板、锚栓及预埋钢板材质等主要构件均采用q235-b，吊车梁采用q235-c钢，其化学成分及力学性能符合相应标准中的有关规定。高强螺栓采用摩擦型，其性能应满足gb3633-83标准中的规定。普通螺栓作为永久性连接螺栓要进行螺栓实物最小拉力荷载复验，其结果要符合现行国家标准紧固件机械性能螺栓、螺钉和螺柱gb3098的规定。手工焊接时采用e4303型焊条，焊条符合gb-t-5117-1995的规定。高强螺栓采用钻孔，不得采用冲孔。8.1.2钢结构安装条件1钢结构安装对土建部分的要求钢结构安装开工前，钢框架基础及地墙已施工结束。对建筑物的定位轴线、基础轴线、标高和地脚螺栓位置、地脚螺栓材质、基础混凝土强度等进行检查，并按（gb50250）检测和办理交安验收手续。2.钢结构安装对设备的要求钢结构安装开工前，应对构件进行全面检查，如构件数量、长度、垂直度、平整度等是否符合设计要求和规范要求。3.钢结构安装对施工技术的要求 钢结构安装开工前，应进行技术交底，使每位施工人员都熟悉施工方案，并在交底书上签字。8.1.3安装方法1.立柱均须在安装前检查划线并完毕确认其长度、扭曲、弯曲和各连接部位满足设计和规范要求，并在立柱两端各四个面上作好醒目的中心线标识（注意标识须离开接头部位）并在上端面上打好中心铳眼并作标识。支撑或梁安装前必须检查并确认其长度、扭曲、弯曲和各连接部位满足设计和规范要求，并在梁的侧面（或底面）标出连接方向。 2. 认真分析理解土建的交安资料。复核其提交的“两条线（横向、纵向中心线）一个点（标高基准点）”，在复核无误的前提下方可进行基础划线。基础划线应以“两线一点”为基准对柱网内各柱头按图纸设计标出柱头的纵横中心线，然后将这些中心线与柱头（地脚螺栓群）的几何中心线对比，并出复验报告。根据复验报告核查柱底尺寸、确定是否满足安装质量要求，在与各柱头适当位置对划线结果做好标记并做好记录。 3.立柱安装起吊前应装设好临时平台、软梯和缆风绳（每根立柱挂4根）。平台、软梯和缆风绳均采用可拆卸式以备循环使用。4.钢结构的主要构件完工后，应进行整体找正，跟踪初紧。初紧完毕，进行本层结构尺寸的验收，合格后终紧。终紧结束抽取一定数量的立柱复核其垂直度，同时进行扭剪型高强度螺栓安装质量的抽检。 5.轻钢屋顶待钢框架整体找正并全部终紧完毕后进行安装，原则上采用部分组合的安装方法进行安装。8.1.4扭剪型高强度螺栓施工措施1)螺栓领用必须有领用记录和班组施工记录。2)螺栓必须仔细检查外观，有缺陷的不得使用。3)螺栓现场的保管需单独设立存放处，防止生锈或沾上杂物。4)螺栓施工时应按需领取，若施工中存在剩余应放回原处，防止丢失和生锈。5)螺栓安装时螺母带圆台的一侧应朝向垫圈有倒角的一侧，安装时接触面必须完全清理干净。6)螺栓终紧完毕后应进行检查，确保所有梅花头全部拧断，以表示终紧完毕。8.1.5钢结构安装的质量目标1)分项工程合格率达100%，安装分项工程优良率达到100%，其中主要检验指标、关键分项工程、隐蔽工程优良率达100%。2)重大质量事故为零。3)各组件的质量要求见下表：梁、柱组装焊接质量要求项 目允 许 偏 差高度（长度）柱梁弯曲矢高5mm5mm扭 曲不大于8mm不大于8mm载面几何尺寸3mm3mm柱脚板平面度3mm端头板倾斜2mm2mm磨擦面平面度1.5mm1.5mm加筋板、定位板位移2mm2mm制孔主要项目精度要求项 目允 许 偏 差同一组内任意二孔间距1.5mm相邻二组端孔间距3.0mm孔中心偏移1mm柱底面到柱端与梁连接的最上一个安装孔的距离10mm连接同一构件的任意二组安装孔距离2mm梁二端最外侧安装孔距离3mm墙支撑构件二组安装孔距离3mm梁安装的主要质量要求项 目允 许 偏 差梁跨中垂直度梁2.5mm挠曲侧 向8mm垂 直 向0-5mm二 端 高 差10mm梁与柱顶面高差3mm焊 缝2级 钢结构安装的整体要求项 目允 许 偏 差整体钢结构定位轴线3mm柱 定 位 轴 线1mm柱底轴线对定位轴线偏差3mm柱基准点标高2mm柱垂直度10mm柱顶高差5mm梁二端高差10mm梁表面高差2mm主体结构整体垂直度40mm总高度30mm4) 安装校正钢柱校正：钢柱垂直度校正用经纬仪或吊线锤检验，当有偏差时采用千斤顶进行校正，标高校正用千斤顶将底座少许抬高，然后增减垫板厚度柱脚校正无误后立即紧固地脚螺栓，待钢柱整体校正无误后在柱脚底板下浇注细石混凝土固定。钢梁校正：钢梁轴线和垂直度的测量校正，校正采用千斤顶和倒链进行，校正后立即进行固定。5)高强螺栓施工高强螺栓在施工前必须有材质证明书（质量保证书）必须在使用前做复试。高强螺栓设专人管理妥善保管，不得乱扔乱放，在安装过程中，不得碰伤螺栓及污染脏物，以防扭距系数发生变化。高强螺栓要防潮、防腐蚀。安装螺栓时应用光头撬棍及冲钉对正上下（或前后）连接板的螺孔，使螺栓能自由投入。若连接板螺孔的误差较大时应检查分析酌情处理，若属调整螺孔无效或剩下局部螺孔位置不正，可使用电动绞刀或手动绞刀进行打孔。在同一连接面上，高强螺栓应按同一方向投入，高强螺栓安装后应当天终拧完毕。8.1.6 钢结构防火涂装1.材料要求建筑钢结构工程防火涂料的品种和技术性能要符合钢结构防火涂料通用技术条件gb14907和钢结构防火涂料应用技术规程cecs24：90标准规定和工程设计要求。所选用的防火涂料应是经主管部门鉴定合格，并经当地消防部门批