办公室员工晋升管理办法

年轻 激情 共享 勇敢 成长办公室员工晋升管理办法1.总则1.1目的本管理办法为配合济南阪田贸易有限公司人力资源培训体系建设方案中制度层面建设，帮助企业员工树立明确的职业发展规划，提供广阔的晋升空间，同时，协助公司选育用留出色的人才，减少人才流失，为培养核心管理层做储备，更好的调动员工的工作积极性、主动性，有效提升员工的工作绩效。实现公司员工薪资增长与公司业绩增长的良性循环，建立员工薪资增长的长效机制，特制定此方案。1.2 适用范围本方案适用于济南阪田贸易有限公司办事处人员（非终端一线人员）的晋升考核。1.3 执行机构本方案具体执行操作由人力资源部执行，各部门相互配合完成。2.晋升管理2.1 晋升级别设置与薪资设置职位职称专员职称一级二级三级四级五级六级七级津贴100150200300350400450主管职称一级二级三级四级五级六级七级津贴200300350400450500550经理职称一级二级三级四级五级六级七级津贴300350400450500550600总监职称一级二级三级四级五级六级七级津贴400450500550600650700（PS：不同职位晋升评定由直接上级评定）2.2晋升考核流程a. 考核期职能部门提报人员名单，人资审核筛选。b.匹配胜任力模型，判断申请人是否符合模型要求。c. 候选人提交职称晋升申请表（见附表1）。d. 人资与职能部门访谈并填写晋升评估表（见附表2）。e. 满足晋升要求则职称晋升一级，否则维持原级。2.3 标准与要求2.3.1 参与晋升考核资格认定说明a.考核周期：每年两次考核，6月份与12月份各一次。b.出勤要求：考核期内请假天数累计少于12天，无迟到早退情况。c.违纪情况：考核期内无严重违纪记录，日常违纪在三次以内。d.KPI考评：考核期内绩效成绩至少两次良好。e.工作经验：本岗位连续工作满半年。f.相关培训：接受过相关专业以及企业类培训，并且反馈优秀。2.3.2 评定晋升标准互评得分平均分权重40%，访谈结果分值权重60%，总分值超过70分。附表1职称晋升申请表姓 名籍贯年龄入职时间部门原职称晋升职称个人总结与晋升申请（本人填写）工作概况（现任职务及现任岗位工作情况简介）：申请晋升的理由：自己的实力及主要业绩表现？晋升后工作计划与发展目标？对晋升职位的信心与期望？ 申请人签字： 日 期： 年 月 日 评语与意见（考评人填写） 评分（百分制）评分（百分制）评分（百分制）评分（百分制）评分（百分制）评分（百分制）备 注考评人填写部分由平级或本部门同事填写，若项目不够自行添加后使用。 日期： 年 月 日附表2薪资晋级评估表姓名： 部门： 岗位： 职称： 入职日期： 项目及考核细则分值得分工作态度品德品德端正、言行一致。遵守公司纪律，对待工作认真、谨慎、一丝不苟 。积极、热情、主动，富有上进心，工作努力、踏实勤奋。一切以公司利益为重,有责任心、能自动自发。30勤务工作能力业务技能熟练操作本岗位相关工作流程，公司分配的工作任务能顺利的完成。对工作有独到见解、能提出建设性方案。有发现问题并解决问题的能力。能认真履行监督管理职责，对出现的问题能够一查到底奖惩分明。具备较强执行力，善于沟通、交流，对本部相关工作能够安排合理、协调有序，和各部门工作衔接顺畅。40处理能力沟通协调工作效果工作效率合理有序的制定工作计划（包括月度计划、年计划等）。对待工作不拖沓、怠慢，效率较高。领导安排的工作立即执行并按时汇报。周到地为相关协作部门或客户提供优质的服务，无被投诉记录。能出色的完成各项分配任务，并能切实有效的解决相关问题。在工作中和领导及相关人员保持密切的联系和沟通，应变协调能力较强。工作目标能够保质、保量、 按时完成，能对公司的发展做出应有的贡献。30工作成果评价访谈评价及建议意见原职称原职称津贴晋升后职称晋升后津贴备注：20 currency deposit, we prescribe a pass on a regular basis, qilu card account on a regular basis), certificate bonds and savings bonds (electronic); 3. not drawn on a bank savings c