行政管理部门综合业绩考核指标

行政管理部门综合业绩考核指标行政管理部门综合业绩考核指标 (试行试行) 考核指标考核指标考考 评评 内内 容容评分标准评分标准 考核方法考核方法 及评分依据及评分依据 评分评分 每学期制定科学合理工作计划(5 分),每周按时上报工作计划、召开 周工作会议(5 分)。 工作计划 完成情况 （20 分） 年度完成工作计划规定的全部工作任务及学校临时部署的任务(5 分)； 完成工作及时、质量好(3 分)；无工作事故(2 分)。 各项指标达不到要 求酌情扣 1-3 分 分管领导提出意见， 院办提供数据 考核小组认定 及时传达贯彻学校的会议精神，坚决执行学校各项决定（3 分） ，结合 实际创造性地抓好落实(2 分)。 政令畅通, 执行力强，无有令不行、有禁不止现象 (5 分)。 部门制度健全、科学、完善（3 分）,并积极引导服务对象学习了解, 宣传到位（2 分） 。 执行规章 制度情况 （20 分） 严格按政策、制度、工作程序处理业务（3 分）,无违反规章制度和工 作程序办事现象（2 分） 。 一项达不到要求酌 情扣 1-2 分 院办、教学及相关 单位提供材料 考核小组认定 认真履行部门职责，工作效率高，质量好(2 分),工作无拖延和推诿现 象(2 分)；与其他部门协作配合好 (1 分)。 服务热情周到、语言文明、礼貌，态度好（2 分） ；无“脸难看、事难 办”现象（1） ，无与服务对象发生冲突现象(2 分)。 工作务实，深入实际,经常开展调查研究(1 分),及时发现问题，主动 为服务对象解决问题(2 分)。对教代会提案、建议及师生来访提出的 问题能够及时解决或做出回复和说明(2 分)； 达不到要求酌情扣 分 院办、人事处、教 学单位提供材料。 考核小组认定 工作作风 与 服务效果 (20 分) 职能部门作为领导的参谋助手，发挥作用好(2 分)；工作有创新举措， 且实施效果好（3 分)。 有实例，达不到要 求酌情扣分 院办提供资料 考核小组认定 2 考核指标考核指标考考 评评 内内 容容评分标准评分标准 考核方法考核方法 及评分依据及评分依据 评分评分 关心职工的工作、学习、成长和生活（2 分)；把握职工的思想动态， 善于做思想政治工作,有效解决思想问题（2 分)；本单位队伍稳定， 无人员流失（1 分)。 师德建设有举措(2 分),行为举止文明、着装符合学校要求(1 分)；无 请客（被请） 、收礼（送礼）等违反廉政建设现象(2 分)。 部门有凝聚力，民主氛围浓（2） ；职工团结向上，积极进取（2） ；干 群关系和谐，风气正(1 分)。 有实例、查记录， 达不到要求酌情扣 分 党委、院办、人事 处提供资料 考核小组认定 队伍建设 (20 分) 有部门队伍建设规划和年度职工培训计划（2 分） ；按计划地安排职工 参加业务培训或专业会议（3 分） 。 查看职工培训资料 人事处供资料 考核小组认定 部门岗位职责明确,责任落实到位（3 分） ；各岗位人员工作互相配合 协作好(2 分)。 教职工劳动纪律好，上班时间不做与工作无关的事情（2 分） ；无迟到、 早退、旷勤现象（2 分） 。部门人员按时参加学校组织的会议活动，会 议纪律好(1 分)。 查考勤记录，达不 到要求酌情扣分 人事处供资料 考核小组认定 有兼职信息员负责部门校园网信息宣传工作(1 分),信息更新及时(2 分) ；有兼职档案员 (1 分),按时完成档案归档、统计资料上报工作,并做 到准确,完整(2 分)。 达不到要求酌情扣 分 院办供资料 考核小组认定 部门管理 (20 分） 有兼职资产管理员(1 分),管理到位,无人为丢失,损坏公共财物现象(2 分)；创建节约型华外,勤俭节约有措施,实施效果好(1 分)；部门卫生 清洁，办公秩序好(1 分)。 有实例，检查记录 达不到要求酌情扣 分 总务处供资料 考核小组认定 加分项 （20 分) 获得先进集体奖项:校级加 3 分，省级加 4 分； 部门发表工作研究论文，校级加 3 分/篇，省级加 5 分/篇； 结合工作开展课题研究或改革，校级加 3 分，省级加 5 分； 承担学校招生、会议接待等公益性工作，每项加 2 分。 检查原始文件材料 科研处、院办、就 业处提供材料 考核小组认定 减分项 （20 分) 部门人员工作失职、渎职造成不良影响被通报处罚 5 分/次； 人为原因造成公共财物损失、损坏，扣 5 分/件,次； 部