《专业店长》读后感

专业店长专业店长读后感读后感 有关专业店长这篇书籍，还是通过公司内部学习 后，深受启发，学习完之后本人收益匪浅。 作为一个店的店长，她要管理好一个店铺，而经营一 个店铺所组织的结构也就是由店铺、店员及货物所构成， 这也是我们学习到零售业铁三角，这三者也是区分不开。 很多企业现在都发现，店长的管理能力和水平，对于一个 门店的持续经营往往显得非常重要。以前，很多企业都认 为，一个好的店长只要会卖货，能把货品销售出去就行。 但现在评价一个好店长的标准不仅仅是会卖货了，更多的 是看他的管理，看他能否带出一个好的团队。 这些对店长、店员，以及整个团队来说都是非常重要 的，所以作为一个专业店长，首先要认清她自身的角色， 是非常重要，而要达到这样的一个角色，需有个成长的历 程。 首先我们要认清店长与店员的要求差别在哪里？ 店员的主要职责是掌握商品，与顾客面对面沟通，根 据顾客需求向顾客推荐所需要的商品，从而让顾客满意而 归。 而店长的要求就是人与人的直接沟通，同时要有组织 能力、管理能力及领导能力，让店员有个清晰目标共同努 力，来完成所期望值，这里有个商品专业知识也是缺不可 少的。 这就是店长与店员之间的差别。作为一个店长，不是 优秀的导购员就能提升为一个店长，也不是一个店长就能 做好一名优秀的导购人员，也就是说做为店长一职，不是 每个人都能做好它。世界上有各种各样性格的人，不是所 有性格的人都适合做某一项重要工作的人，而有些人的行 为可以通过环境、人物的影响可以改变，而有些人是无法 改变得了，对于企业来说，所以在选择一个适合做这个企 业的人，经过塑造及培养成为一个店长的可能性比你选择 一个性格本身不适合这个的人，比你投入大量的精力、物 力、时间、财力去塑造她，成功的可能性要大的非常多。 其次作为一个店长应具体什么样的素质？ 1、要有归属感，忠于公司：作为基本职业人，一个人 要受别人尊重，一定要懂得去尊重别人、懂得尊重自己， 才会受人尊重，如果说连自己的行为都不尊重，你是不可 以得到别人的尊重。另外对于知识，有知识并不代表有多 大的文化，知识是在前校学习过程中，学校可以给你的， 而文化是来自于后天的学习，后天的学习掌握大量的文化， 文化也来自于社会，不是来自于学校书本、文凭，从而牵 扯到一个人的素质，所以这也是不相符的。 2、主动、力求上进：作为一个店的领导者，要主动、 积极帮助他人，努力进取，通过眼睛看到，耳朵听到，来 学习并累积知识，提升自己。 3、具备责任心：要了解工作的原则及自身的立场是什 么，做事要有责任感。 4、队制精神：发挥一个团队的能力而不是个人能力， 统领一个团队的人，而不是个人善长的人，所以通过一些 学习及方法，发扬一个团队精神。 5、尊重及照顾下属：要关心员工、尊重员工、了解她 们的成长。 6、果断命令、不忘教育：我们要知道做事要有执行力， 处理问题需果断，对于处罚不是主要手段，而是辅助性， 而是教育他的成长环境。 另外个人还觉得做为一个成功的店长，心态非常重要， 因为它影响的不仅仅是店长一个人，更重要的是会影响到 门店的所有员工，影响到整个团队。当一个店长有信心去 完成某件事情的时候，他的团队才能够去完成。我觉得一 个好的店长不仅具备以上 6 点素质，还应该具有开放的、 积极的、乐观的、向上的心态。这才是做为一个店长的成 功所在。 12 最后我们还要清楚任何一个服装行业，包括任何一个 做零售业的企业，它的所有价格都是在围绕着一个点- -商品，在展开的，大家都注意这个问题，那么商品出现问 题，必须要看数据，必须要做对比，必须要拿以往的数据 及对手来作比较，做出正确判断，这样情况下，才能分析 原因，改变事实。 门店店长是品牌与顾客沟通的桥梁。作为店长，必须 在第一时间将企业的文化、活动的信息传递给店员，店员 才能