县二季度工作总结及三季度工作计划.docx

县二季度工作总结及三季度工作计划县二季度工作总结及三季度工作计划 1、加强了税收执法系统的管理，开展了执法零过错月 活动。对执法管理系统中产生的过错行为进行预警，分析 研究了过错的解决办法，并积极督促基层分局和相关业务 股室纠正执法过错，并按月实行了执法系统预警服务公示。 按月进行了考核结果通报和责任追究，同时还对每个执法 单位每月执法零过错情况进行统计分析，并对第一季度的 执法情况进行深入了的总结分析。二季度，共发布了执法 预警短信 26 余条，执法系统过错数 2 件，共计扣分 20 分， 追究执法过错人数 2 人，到目前为止，除纳税服务科外， 其他 12 个执法单位连续 5 个月均实现了执法零过错 2、编发了 5 期依法行政工作动态 ，向市局、各相 关单位及局领导反馈了依法行政工作信息。并与各分局、 各科室签定了依法行政责任书 ，发放了依法行政工作 学习宣传读本 ，制定了依法行政先进单位和先进个人评 选实施办法;邀请了县政府法制办法律专业人员授课，举 办依法行政专题辅导会，同时发放了 50 余册行政处罚办 案程序与技巧 。 3、继续组织开展了“一周一案”网络答题活动，二季 度共发布案例分析题 10 期，各分局干部职工均积极参与， 按时答题，75%以上的分局答题率达到了 100%，同时局机关 的部分干部职工也积极参与答题，起到了以案说法，以案 促学的作用。部署和开展了一季一学、一季一考普法学习 活动。开展了对企业所得税汇算清缴管理办法 、新发 票管理办法的学习和考试。 4、全面落实执法系统疑点数据库疑点信息核查工作。 针对总局开发的税收执法疑点信息库软件中下派的核查任 务，对我县国税系统在 XX 年至 20xx 年期间 CTAIS 处理的 执法行为中共有 1446 件行为涉及 12 个疑点项目进行了任 务分解分派核查，要求对于核查出来的执法问题，各单位 要及时做好纠正和整改工作，要进一步完善内部岗责体系， 优化业务流程，健全制约机制，补全管理漏洞。 5、提高法制工作深度，完善法制服务工作。 (1)、积极完成了市局季度及半年的政策调研反馈工作。 (2)、提高税务案件的办案水平，全面开展案卷工作。 一是对普通案件的审理、系统录入工作进行监督，指导案 卷的规范性管理;二是落实好重大税务案件审理制度，不断 提高系统涉税案件办理的整体质量;三是继续做好税收执法 案卷评查工作，对 20xx-20xx 年度的执法案卷报送市局， 积极参与案卷评优工作。 (3)、按时完成了市局执法监督报表报送工作，并对分 局和相关股室的报表表送情况进行通报和考核。 1、全面开展 20xx 年度税收执法检查工作; 2、继续做好日常执法预警提示、执法考核、执法通报、 跟踪督导、业务辅导及三、四季度和年终执法情况分析工 作，努力实现税收执法零过错; 4、开展部署了 20xx20xx 年度县局税收规范性文 件的清理工作。对我县涉税规范性文件进行了筛选和清理， 并安排相关单位积极组织核查 3、继续做好创建依法行政示范单位相关工作，落实依 法行政各项措施; 4、落实三极度普法内容，坚持作好“一周一案”工作; 5、做好三季度政策调研反馈工作; 6、按时完成其他日常工作和领导交办工作。 一、为什么要写工作计划： 1、计划是提高工作效率的有效手段。 工作有两种形式：一、消极式的工作(救火式的工作： 灾难和错误已经发生后再赶快处理)二、积极式的工作(防 火式的工作：预见灾难和错误，提前计划，消除错误)写工 作计划实际上就是对我们自己工作的一次盘点。让自己做 到清清楚楚、明明白白。计划是我们走向积极式工作的起 点。 2、计划能力是各级干部管理水平的体现。 个人的发展要讲长远的职业规划，对于一个不断发展 壮大，人员不断增加的企业和组织来说，计划显得尤为迫 切。企业小的时候，还可以不用写计划。因为企业的问题 并不多，沟通与协调起来也比较简单，只需要少数几个领 导人就把发现的问题解决了。但是企业大了，人员多了， 部门多了，问题也多了，沟通也更困难了，领导精力这时 也显得有限。计划的重要性就体现出来了。 3、通过工作计划变被动等事做变为自动自发式的做事 (个人驱动系统驱动) 二、怎样写好工作计划： 如何才能做出一分良好的工作呢?总结当时会议上大家 的发言和后来的一些说话，主要是要做到写出工作计划的 四个要素。工作计划的四大要素： (1)工作内容 (做什么：WHAT)(2)工作方法 (怎么做： HOW)(3)工作分工 (谁来做：WHO)(4)工作进度 (什么做完： WHEN) 三、如何保证工作计划得到执行： 工作计划写出来，目的就是要执行。执行可不是人们 通常所认为的“我的方案已经拿出来了，执行是执行人员 的事情。出了问题也是执行人员自身的水平问题” 。执行不 力，或者无法执行跟方案其实有很大关系，如果一开始， 我们不了解现实情况，没有去做足够的调查和了解。那么 这个方案先天就会给其后的执行埋下隐患。同样的道理， 我们的计划能不能真正得到贯彻执行，不仅仅是执行人员