创业案例分析报告总结.docx_第1页
创业案例分析报告总结.docx_第2页
创业案例分析报告总结.docx_第3页
创业案例分析报告总结.docx_第4页
创业案例分析报告总结.docx_第5页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

创业案例分析报告总结创业案例分析报告总结 每个人的成功都是经过了不断的努力,付出的汗水才 收获的。以下是小编分享给大家的创业案例分析报告总结, 一起来阅读学习吧! 篇【1】:创业案例分析报告总结 最近一位普通创 业者在 Venturebeat 上分享了他自己的一段创业经历,文 章如下: 今年初我和我的合伙人开始了一次创业过程,我们的 业务是为中小型企业解决商务旅行问题。但是在经历了 3 个月的时间投入以及 XX 美元的金钱投入的基础上,宣告放 弃,原因是我们的几个基本假设错误了。 我个人认为如果能在创业之初的 6 个月中,验证自己 的假设,哪怕最终失败了,这个过程本身就是成功的。 我的创业公司叫做 TravelCarrots,创业的灵感来源于 我和朋友之间的一次谈话。他是 IT 行业的一名顾问,因此 需要大量的出差,他自己负责订旅店经常要住在一些很贵 的旅店,他想找到便宜的住处,这样可以省下一些额外的 差旅费。 但是对于这种工作有一个问题,就是公司财务利益和 出差员工个人利益之间的冲突。TravelCarrots 就是为了解 决这个问题,我们会提供机票和酒店的标准价格,如果出 差员工定的酒店低于标准价格,那么公司会将节省下的部 分金额分给员工。 之后我们制作了一个不到两分钟的视频,通过这个视 频向商务人士解释我们的创业想法,结果发现我们的假设 有问题。 我们的假设是公司的老板和经理希望和员工分享节省 下的出差成本。但是实际得到的反馈是: (1)我感觉我的员工会操纵这个系统的,这样不但没有 省钱反而浪费了很多钱。 (2)我不想让我的员工乘坐低价的飞机和住便宜的酒店, 这样会影响他们的工作效率。 尽管反馈不好,但是我们发现小公司对于减低出行成 本还是很有兴趣的,于是我们修改了我们的想法,我们改 做推荐。根据员工的输入信息,做机票和酒店的推荐。 之后我们又一次进行了市场验证,尽管有几家公司表 示愿意尝试,但是其他的反馈并不理想: 这个业务没有解决我最大的问题,我真正需要的是能 够提前预定的业务。 我使用的是公司的消费卡,你们的业务会增加报销的 麻烦程度。 排斥我们业务的具体理由多种多样,但是基本上是因 为不能接受我们的产品理念。综合考虑之后,我和我的合 伙人决定放弃这个计划。 尽管失败了,但是我们没有浪费过多的时间和经历, 因为在几个月的时间里,我们就验证了自己业务的合理性 是否成立。对于创业者来说,能够明白伟大的创业想法是 否可行,是很重要的素质。 篇【2】:创业案例分析报告总结 1、获得客户。 为你公司筹得现金的办法从易到难依次是:客户、预支应 收账款、抵押房产、向亲戚朋友借钱,接着是天使投资、 风险投资和上市。注意:VC 几乎是排在最后的,说不定你 根本就用不着他们呢。为什么人人都要追着 VC 不放呢?你 银行帐户上真的需要 1000 万美元么?你才刚刚开始呀!我该 把这个列作第一条:在有第一个客户之前,别开始创业。 获得客户之二。要想法设法地获得愿意付钱的客户。如果 是个内容网站就找个赞助商吧。你要卖的是产品或者服务, 就找个客户。你要是连个客户都找不着,只能说明你的产 品真的很烂,或者你的激情还不够。请在白板前再费费工 夫,仔细想想。再多花个 5000 美元,开发点新的功能。注 意:我说的是 5000 美元,而不是 1000 万美元。获得客户 之三。对所有事情说“Yes” ,所有事情。要是他们要来个 手术,你就披“褂”上阵。要是他们要更新数据库,而你 公司造的是网球,你也要说:“没问题,我手下有人懂这 个。他之前是印度班加罗尔的数据库专家,现在在帮我们 做网球。我让他周六早上就给您整数据库去,他会给您再 捎上些点心。 ” 2、首先要招的是自由职业者,这样你就可以随时解雇 他们了。我注意到,人们从 VC 那里拿到钱以后,做的第一 件事情往往是开始招人。我成立的第一家公司从第一天就 开始盈利,从来没有募集过一分钱。接着我成立了第二家 公司,从 VC 那里拿到了 3000 万美元,接着就把这些钱都 花在了招聘上面。后来我这个 CEO 就被董事会给扫地出门 了。他们接着又募集了 5000 万美元,在一年前很廉价把公 司给卖了。 3、持有现金。要是 VC 给你的公司投钱了,别管他们 怎么说,都要把钱放在银行里,别一下子就装个大公司的 样子出来。你真的需要请每小时要价 400 美元的律师在董 事会议上做笔记吗?你真需要开董事会议吗?在你获得至少 五个大方付钱的客户之前,你甚至连秘书都不需要。在创 业的第一年里,你不需要什么销售主管或市场主管,你自 己就是销售和市场主管。你不需要任何的 VP,你自己就是 VP。你才刚起步呀! 如果你按照上面的建议进行相关的处理,在你第二年 的第一天里,你就会获得大量的客户源、资金、新朋友, 以及合作者,这些建议对于你在创业的第一年如何熬过去 是很有帮助的,因为这些成功经验的获得都是时间累计出 来的。 作为资产管理公司 Formula Capital 的总经理的詹姆 斯阿尔图切(James Al

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论