商业项目策划书格式

商业项目策划书格式商业项目策划书格式 怎样才能把商业计划书投递给优质的投资人？怎样才 能让自己的项目在投资人的邮箱里脱颖而出？接下来小编 搜集了商业项目策划书格式，欢迎查看。 商业项目策划书格式 第一章 基本情况篇 公司叫什么。 公司在哪。 公司是什么性质。 公司股东有哪些。 控股结构是怎样。 公司主要业务是什么。 公司员工组成是怎样。 公司财务怎样。 公司近期目标和长期目标是什么。 第二章 公司管理 概述。 高层是哪些。 高层简介。 高层怎么分工。 管理体系是什么。 融资后要设立哪些机构及相关的人员配备。 管理层及关键人员将采取怎样的激励机制和奖励措施。 管理层的薪酬，是否有员工持股计划。 公司是否建立人事管理制度。 对有关知识产权、技术秘密和商业秘密采取的保护措 施。 公司是否存在关联经营。 公司、公司主要管理人员是否卷入法律诉讼及仲裁事 件中，对公司有何影响。 第三章 行业情况 概述。 市场前景怎么样。 谁在使用产品。 使用的目的，为何购买。 列出产品的前三大客户类型，以及他们购买力。 所投资的产品行业目前所处发展阶段。 是否拥有的专门技术、版权、专利、配方等。 更新换代周期是多久。 说明本产品是否有标准。 产品与同类产品的比较。 本公司产品的新颖性、先进性和独特性。 重点说明在性能、价格、售后服务和技术支持等方面 的优势。 本公司与行业内五个主要竞争对手的比较。 影响行业和产品发展的因素。 过去 35 年各年全行业销售情况，列明资料来源。 未来 35 年各年全行业销售收入预测，列明资料来源。 公司未来 35 年的销售收入预测（融资不成功情况下和 融资成功情况下） 第四章 研发 概述。 产品成品演示。 产品功能表。 依据功能表的研发架构。 已研发成果及其先进性。 未来要研发什么。 公司在研发资金总投入是多少。 计划再投入的研发资金是多少。 列表说明每年购置开发设备、开发人员工资、试验检 测费用、以及与开发有关的其它费用。 现有技术。 研发模式是怎样。 对研发队伍有怎样的激励机制和措施。 未来 35 年在研发资金投入和人员投入计划，列表说明。 第五章 产品制造（互联行业则自行替换成产品运营） 概述。 公司目前的年生产能力, 厂房面积和生产人员数量 （替换成互联行业即维护人员多少，服务器并非数据量， 维护效果如何，以下自行替换） 。 生产方式。 生产设备先进程度如何，价值是多少，是否投保，最 大生产能力是多少，使用寿命。 如需增加设备，采购计划、采购周期及安装调试周期。 产品的生产制造过程和工艺流程。 何控制产品的制造成本，哪些措施。 产品质管理体系。 关键质量检测设备, 成品率控制方法和采用的控制标 准。 原材料、元器件、配件，零部件等采购情况。 采购渠道。 原材料质量控制手段。 第六章 市场方案 概述。 产品定价方式。 销售成本的构成。 销售价格制订依据和折扣政策。 销售络、广告促销、设立代理商和售后服务方面的策 略和办法。 市场方案的竞争优势与哪些因素有关。 对销售人员采取什么样的激励和约束机制。 竞争对手的销售方案。 你们有哪些优势。 短期销售目标。 长期销售目标。 列表营业额预测。 列表说明市场份额的预测。 第七章 财务状况 概述。 列简表说明公司在过去的基本财务数据。 （主营收入、 主营成本、主营利润、管理费用、财务费用、净利润、补 贴收入、总资产、总负债和净资产，主营产品的盈亏平衡 点、毛利率和净利率。 ） 说明财务预测数据编制的依据。 在你们这个依据下，提供融资后未来 3 年项目盈亏平 衡表、资产负债表、损益表、现金流量表。 说明与公司业务有关的税种和税率。 公司享受哪些优惠政策，由谁提供。 第八章 风险 概述。 详细说明创业中可能遇到的政策风险、研发风险、市 场开拓风险、运营风险、财务风险、对公司关键人员依赖 的风险等。 如何量化这些风险。 这些风险的对策和管理措施。 决策后风险是否降低，程度如何。 最终投资分险有多大。 第九章 融资计划 概述。 融资目的和额度。 说明拟向投资者以什么价格出让多少股权，作价依据 是什么。 资金用途和使用计划。 列表说明融资后项目实施计划，包括资金投入进度， 效果和起止时间等。 说明投资者可享有哪些监督和管理权力。 哪些方式参与公司事务及参与程度。 说明公司将为投资者提供怎样的报告。 （如年度损益表、 资产负债表和年度审计报告） 说明投资的变现方式，上市，转让，回购等。 说明融资后未来 3 5 年平均年投资回报率及有关依据。 第十章 进度表 详细列明项目实施计划和进度，注明起止时间，已完 成成果，计划完成目标，各项目资金投入，各项目资金产 出。 商业项目策划书格式范文 站策划是指在站建设前 对市场进行分析、确定站的目的和功能，并根据需要对站 建设中的技术、内容、费用、测试、维护等做出策划。站 策划对站建设起到计划和指导的作用，对站的内容和维护 起到定位作用。站策划书范文。 站策划书出应该尽可能涵盖站策划中的各个方面，站 策划书的写作要科学、认真、详细、实事求是。一般的站 策划书包含的内容如下: 一、建设站前的市场分析 1、相关行业的市场是怎样的，市场有什么样的特点， 是否能够在互联上开展公司业务。 2、市场主要竞争者分析，竞争对手上情况及其站策划、 功能作用。 3、公司自身条件分析、公司概况、市场优势，可以利 用站提升哪些竞争力，能建设哪种站的能力。 二、建设站目的及功能定位 1、为什么要建立站，是为了树立企业形象，宣传产品， 进行电子商务，还是建立行业性站是企业的基本需要还是 开拓市场。 2、整合公司，确定站功能。根据公司的需要和计划， 确定站的功能类型:企业型站、应用型站、商业型站、电子 商务型站;企业站又分为企业形象型、产品宣传型、上营销 型、客户服务型、电子商务型等。 3、根据站功能，确定站应达到的目的作用。 4、企业内部的建设情况和站的可扩展性。 三、站技术解决方案(当然这要与专业的站建设公司商 议) 根据站的功能确定站技术解决方案。 1、采用自建服务器，还是租用虚拟主机。 2、选择操作系统，用 windows 还是 unix，linux。分 析投入成本、功能、开发、稳定性和安全性等。 3、采用模板自助建站、建站套餐还是个性化开发。 4、站安全性措施，防黑、防病毒方案(如采用虚拟主 机，则该项由专业公司代劳)。 5、选择什么样的动态程序及相应数据库。如程序 asp、jsp、php;数据库 sql、access、oracle 等。 四、站内容及实现方式 1、根据站的目的确定站的结构导航 一般企业型站应包括:公司简介、企业动态、产品介绍、 客户服务、联系方式、在线留言等基本内容。更多内容如: 常见问题、营销络、招贤纳士、在线论坛、英文版等等。 2、根据站的目的及内容确定站整合功能。 如 flash 引导页、会员系统、上购物系统、在线支付、 问卷调查系统、在线支付、信息搜索查询系统、流量统计 系统等。 3、确定站的结构导航中的每个频道的子栏目。 如公司简介中可以包括:总裁致词、发展历程、企业文 化、核心优势、生产基地、科技研发、合作伙伴、主要客 户、客户评价等;客户服务可以包括:服务热线、服务宗旨、 服务项目等。 4、确定站内容的实现方式。 如产品中心使用动态程序数据库还是静态页面;营销络 是采用列表方式还是地图展示。 五、页设计 1、页设计美术设计要求，页美术设计一般要与企业整 体形象一致。要注意页色彩、图片的应用及版面策划，保 持页的整体一致性。 2、在新技术的采用上要考虑主要目标访问群体的分布 地域、年龄阶层、络速度、阅读习惯等。 3、制定页改版计划，如半年到一年时间进行较大规模 改版等。 六、费用预算 1、企业建站费用的初步预算，一般根据企业的规模、 建站的目的、上级的批准而定。 2、专业建站公司提供详细的功能描述及报价，企业进 行性价比研究。 3、站的价格从几千元到十几万元不等。站建设的费用 一般与功能要求是成正比的。 七、站维护 1、服务器及相关软硬件的维护，对可能出现的问题进 行评估，制定响应时间。 2、数据库维护，有效地利用数据是站维护的重要内容， 因此数据库的维护要受到重视。 3、内容的更新、调整等。 4、制定相关站维护的规定，将站维护制度化、规范化。 5、说明:动态信息的维护通常由企业安排相应人员进 行在线的更新管理;静态信息(即没用动态程序数据库支持) 可由专业公司进行维护。 八、站测试 站发布前要进行