副县长的述职述廉报告.docx

副县长的述职述廉报告副县长的述职述廉报告 感谢县人大常委会给了我一个向大家报告工作、汇报 思想的机会。 我于 2 月起担任平江县人民政府副县长，先后分管过 教育、工业、交通、安全、财贸、金融、保险等多项工作， 协管过平伍大市场、伍市工业园。几年来，尽管工作变动 大，分管工作多，面对的矛盾尖锐、复杂，但我兢兢业业， 力尽所能，较好地完成了工作任务。 一、依法行政，认真履行职责 1、执行决议不含糊。县 人大审查通过的政府工作报告 ，是政府向全县人民的承 诺;县人大常委会作出的各项决议，是我们的法定职责。每 年，我将其中涉及自己分管的事项，一一归集梳理，作为 法定目标，兢兢业业去完成。特别是其中一些事关群众切 身利益的实事工程，如通乡油路改造、通村公路建设，每 年都保质保量超额地完成了任务。 2、办理提案不马虎。人大代表的建议、批评和意见是 人民群众呼声的反映，我个人并要求承办单位从依法行政 的高度认真办理。凡条件成熟的，尽快解决;暂时难以解决 的，创造条件逐步解决;确实解决不了的，实事求是地向代 表解释清楚。几年来，共办理建议提案 137 件。对多名代 表提出的加快钟虹公路建设进程的建议 ，我积极协调。 3 月，我陪同先政县长就钟虹公路建设在三墩乡召开现场办 公会，解决建设中存在的一些重大问题。按照先政县长安 排，同财政局、发改局、交通局一道积极向上汇报争取， 将钟虹公路建设挤进了国家农村路网改造项目，落实资金 2600 万元。去年，钟虹公路已拉通路基工程，今年可望全 线通车。四年以来，根据县人大的安排和代表团的要求， 我先后接受了四个代表团的约见，对代表反映的黄金洞乡 的通讯、公路硬化问题以及城关镇关于茶厂画桥的公 路问题，一一承诺，千方百计向省市争取项目资金，并全 部得到落实。 3、处理问题不随意。 ，岳阳市发生了两起鞭炮生产事 故。当时市委要求我县关闭全部鞭炮生产企业。但我认为 国家法律法规没有明文禁止鞭炮生产，如果手续齐全又合 乎安全规范的企业都一律强行关闭，是不妥当的。对公民 来说， “法无禁止则自由” ，对政府来说， “法不授权则无权” 。为此，我提出“整顿、规范、限制、严惩”的八字方针， 并举办鞭炮生产企业负责人学习班进行培训。严格规范督 促企业投入整改资金 650 万元，全县鞭炮生产企业依法关 闭了 3 家，停业整顿 2 家，现在被保留下来的 17 家既提高 了安全系数，又提高了经济效益。几年来，我县鞭炮生产 企业安全运行，稳步发展。去年，这些企业共实现产值 2080 万元，完成税收 110 万元，安排劳动力 2400 多人。 二、攻坚克难，深化企业改革 12 月 23 日，政府安排 我主管工业，第二天就得到消息氮肥厂组织了 700 多人准 备赴省上访。尽管这次事件在大家的努力下，很快就得到 了平息，但我的心情却怎么也平静不下来，毕竟靠说服劝 阻不能从根本上解决问题。为此，我组织专门班子对全县 12 家预算内工业企业逐家走访调查，并带领劳动、工业等 单位负责人到华容、汨罗、浏阳等地考察，到省、市有关 部门咨询。充分听取意见，寻找对策，期间，仅国家有关 企业改革的文件，我们就查阅了 100 多个，最后向政府常 务会提出“破、租、卖”三管齐下的深化企业改革的方案， 即对搞活无望的企业实行破产安置，主要是氮肥厂等 6 家 企业;对有潜力但目前又无能力搞活的企业实行整体出售， 如矿泉水、制药厂等;对由于经营管理不善或其它原因导致 企业不景气的实行租赁经营，如水泥厂、石煤矿等。方案 提出后得到了县委、人大、政协领导的支持，并由我担任 领导小组组长，具体组织实施。改制三年来，我基本上是 在矛盾中渡过。早晨起来有人等，到外面有人拦，下班回 家有人跟，到了家里有人找。记得有一天晚上，氮肥厂来 了 20 多人，在我家里坐到凌晨 1 点多才走，那晚仅矿泉水 就喝了两桶。我家里的门锁到现在已换了三次，要不锁眼 被口香糖堵住了，要不锁把被损坏了，更有甚者还威胁我 上小学的女儿，使得女儿不敢去上学了。面对困难，面对 如此环境，我没有退缩，我和领导小组同志反复商量后， 提出要以中央提出的以人为本作为工作出发点，把做好安 置工作摆在首位，先立后破，要使职工先立命安身然后再 考虑破产。 比如氮肥厂在实施破产过程中，对厂区住房、道路、 水、电全部进行了改造，使职工有个安身之地，在火柴厂、 电工材料厂改革也是如此，我们用旧材料做了三栋解困房， 安置了 72 户无房户，为了改造氮肥厂的自来水，仅协调会 就开了 8 次，在此基础上又组织劳动部门举行了三次专题 招聘，安排 360 多名职工再就业，还安排了 31 个公益性岗 位。为了帮部分同志争取落实特殊工种政策(即从事有害有 毒工种可提前五年退休)，我和劳动局、工业局的同志三次 到市劳动局争取，最后一次在市劳动局整整守了二天，终 于使市局一次批准了 70 多人为特殊工种人员。对正在改制 企业的困难职工要关心，对遗留问题也同样要关注，比如 石膏矿 170 人有 50 多人患矽肺病，破产后却没人管，我和 有关部门的同志多次到职工家了解情况，向政府常务会汇 报，拿出专项资金为他们解决问题。又比如话务员问题， 由于邮电体制改革后，电信、邮政、移动一分为三，谁也 不管，一拖就是十年。为此我三次跑省里向有关部门汇报， 向三家单位筹集了 60 万元资金，解决了 60 多名话务员的 社保问题。这些年在有关职能部门的共同努力下，先后为 全县特困企业的 300 多人解决了社保，为 300 多名破产企 业的离退休同志解决了医保，为 500 多名下岗职工解决大 病医疗统筹，为将近 3000 名特困职工解决了低保。 由于始终把做人的工作摆在首位，把职工的利益摆在 首位，12 家预算内企业改革已经完成了 7 家，依法置换国 有、集体企业职工身份余人，在改制过程中尽管出现许多 不和谐的音符，而且有时还给领导和单位增添了麻烦，但 毕竟完成了任务，而且没处理过一个人。氮肥厂破产后， 原厂区建成了寺前工业小区，已引进 4 个项目，年产值达 3000 万元。改革促进了发展，几年来全县规模企业增加值 由的亿元增加到的 20 亿元，年均增长 42%，规模企业数由 23 家增加到现在的 88 家，连续三年获市目标管理奖。 三、努力工作，当好参谋助手副县长的职责是协助县 长主管某一方面工作，是县长的参谋和助手。在分管工交、 安全生产期间，我对推进工业化提出了主攻规模企业的指 导原则;对交通建设，提出了主攻国省道，加快发展县乡道， 统筹兼顾片道和村道的原则;对安全生产工作，提出建立横 向到边、纵向到底的监管网络和“四不放过”的责任追究 制;对财税工作，提出了重点稽查， “整治一个行业，管好 一个行业”的原则。部门的同志认为这些思路比较切合我 县实际，也得到了县委、县政府主要领导的认可和采纳。 ， 县委、县政府将工作主题定为工业发展年，形成了全县大 办工业、服务工业的好氛围。 提建议当参谋仅是一个方面，我认为更重要的是要当 助手，做好本职工作，尽量为县长分忧，因此，这些年， 我给自己定了个“三不”的办事准则。 1、不怕矛盾和压力。天一科技是我县的招牌企业，但 国家五部委审计后戴上了 st 帽子，如果不能扭亏为盈就会 退市，其压力可想而知，尽管县里所有领导都在关注、关 心，毕竟我是主管，为了做好资产重组工作，我多次跑北 京，跑长沙，在县委、县政府主要领导的具体指导下，促 成了 5 次市长办公会、3 次省长办公会，于今年 9 月正式签 订了资产重组和股权转让合同，股权分置改革也正在有序 进行，已正式摘掉了 st 帽子。 2、不怕麻烦和阻力。在去年 8 月开展的城区交通秩序 集中整治工作中，根据县委安排，我担任指挥长。在整治 的过程中，坚决贯彻县委、县政府的决定和县人大常委会 的决议，带领相关部门，严格依法依规办事，按照无情整 治、有情操作的指导思想，日以继夜开展工作。这其中， 叭叭车主的补偿、4050 人员及特困户的安置事关群众切身 利益，事关整治工作能否顺利进行，工作中的困难和阻力 也特别大。为了尽量提高补偿标准，我严格按程序操作， 并组织对回收的叭叭车实行公开竞标拍卖，最后使回收价 比过去翻了 4 倍。为了帮助一些“4050”车主和特困家庭 落实公益性岗位和部门勤杂工岗位，我亲自到各单位督查， 打破情面施压力，最后保证了 200 个岗位全部到位。在县 四大家正确领导和各部门的大力支持下，在永发书记的具 体指挥下，通过两个多月的艰苦工作，彻底淘汰了城区 2300 多台叭叭车，重新规划和配套了城区公交客运体系和 交通基础设施，从根本上规范了交通秩序，消除了安全隐 患，降低了环境污染，提升了县城形象，方便了居民出行。 经济发展环境是事关发展的大事，去年我带领工业局的同 志，先后深入到 20 多家企业调查走访，摸清了一些部门收 费的情况。在政府常务会议上，将所掌握的情况如实汇报， 得到了领导的重视。于今年初出台了熟食企业包费制和部 分规模企业一费制试点，得到了社会各界和广大企业的好 评。 3、不怕风险和艰辛。启动通乡公路建设，当时省里决 定路基工程由县里负责，路面工程由市交通局和公路局作 为业主单位，路面按 37 万元/公里进行补贴，贫困县按 42 万元/公里进行补贴。得知这一情况后，我及时向县政府主 要领导汇报，找市交通局、公路局领导，要求将对贫困县 路面多补贴的每公里 5 万元直接划拨到我县，用于路基改 造，市交通局、公路局意见很大，我据理力争，先后十余 次找市长和主管市长，最后终于争取到了这笔资金。在主 管交通工作期间，我和交通局、公路局以及财政、发改、 国土、电力、电信等 18 个部门的同志共同努力，组织了交 通建设大会战，共计投入资金近 3 亿元，拓宽和硬化了通 乡公路 174 公里，升级改造村级公路 1060 公里，新修旅游 公路 2 条 25 公里;钟虹公路完成了主体工程。政府安排我 协管平伍大市场。为了将这一项目启动，解决好遗留问题， 我四处奔走招商，先引进秦驰公司，在公司资金无法到位 的情况下，我又顶着压力，力排众议，果断决策，依法将 大市场破产，共破除债务 1700 万，通过与温州商人洽谈提 出将城关出租车市场和平伍大市场打捆转让，最后终于使 这一停工、闲置多年的市场重新启动。 四、严以律己，不以职权谋私我深知自己从一个农村 的孩子成长为副县长确实不易，对现有的工作条件、生活 待遇也非常满足。我时常告诫自己，作为一名领导干部廉 洁是执政的资格。我坚持自觉执行廉洁自律的有关规定， 时刻注意用党性原则和道德规范衡量约束自己。几年来， 全县工业、交通基础设施建设投入大，工程项目多，我没 有插手过一次招投标，没有介绍过一支施工队伍，没有介 绍过一分钱的工程材料。日常生活也崇尚简朴，从不铺张 浪费，更不讲排场摆阔气。我母亲八十大寿，我兄弟姊妹 坚持要摆酒席祝寿，我逐个做工作说服他们，只在老家摆 了几桌饭，请来亲戚和地方乡亲，没有收受一分钱礼金。 母亲去世，前来吊唁的亲友、同事很多，丧事结束后，我 将以单位名义送的 8000 元礼金一一退还，并将收到的 40 多床踏花被全部转赠给了五保户和贫困户。在政府工作几 年，我没有在下属单位报销过任何费用。没有要任何单位 为我买过一次单。我严守政治纪律，不拉帮结派，不搞小 动作。 一、学习不够。尽管平时也看书读报，但真正静下心 来系统地学习理论却很少，总认为在基层工作需要的不是 理论而是实际功夫。再加上工作忙，烦人的事多，也难得 静下心来。由于缺少系统的学习，致使自己理论水平、法 律政策水平和业务知识水平提高不快。反映到工作中，就 事论事的多，考虑全局的少;解决具体问题多，抓队伍建设 少;疲于应付的多，主动出击的少。所有这些，现在总结起 来，其根本原因就在于学习不够，理论水平、思想水平乃 至工作水平不高所致。 二、修养不够。个性修养不够，这恐怕是我最大的缺 点。我是当兵出身，在部队养成的雷厉风行，不怕鬼，不 信邪，敢作敢为，敢说敢干的作风，在地方工作中时时表 现出来，这固然无可非议。但在表现这种作风的同时，或 多或少表现出了一些“霸气”和“蛮气” ，过火批评人的事 时有发生，甚至当某项工作不如人意时，不问原因，不作 调查，也不分场合，就开始批评。尽管事后沟通，同志们 也能理解和谅解，但有时难免要伤害一些同志的自尊心和 感情。 三、深入不够。许多工作之所以抓得不主动，其根本 原因就是缺少必要的调查研究，平常疲于应付事务，真正 深入基层、深入企业的时间很少。实事求是讲这并不是自 己怕苦怕累不愿深入基层，而是自己不善于科学安排，挤 时间去深入。过去总说事情多、工作忙、没时间看书，没 时间下基层，这都是一种托词，说到底还是认识上的问题。 四、自律不够。我从不进公共场所打牌，但休息时， 朋友来了，在家里也打打小麻将;我从没有用自己的权力谋 取过私利，但对烟、酒、土特产等礼品一般都接受了;我对 党、对组织从没有二心，但当看到或听到社会上一些丑恶 现象或腐败现象时，也说过一些牢骚话和过激的话，这些 都是自律不严的表现。 一、加强学习。这次财政部组织的为期一个星期的学 习，使我获益不浅，最大的收获就是使我认识到一个人不 学习就不知晓世界，甚至还不认识自己。因此，我将制定 出一个适合我自己的学习计划来，认真地、系统地学习理 论业务知识，向书本学，向同志们学，从实践中学，在学 习中不断充实提高自己。通过学习不断加强自身修养，特 别是个性修养，使自己保持“锐”气，减少“霸”气，杜 绝蛮气，努力追求并尽快形成一种更科学、更有效、更能 调动积极性的工作方法。 二、改进作风。坚持深入企业，深入基层。力争每年 有三分之一以上的时间从事调查研究工作，在深入基层中 为基层服务，