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八、施工组织设计目录第一章 工程的施工方案和技术措施 第二章 确保工程质量的管理体系与措施 第三章 组织机构设置和人力资源配备计划 第四章 拟投入的施工机械、检测设备 第五章 劳动力安排计划 第六章 确保工期的技术组织措施 第七章 确保文明施工的技术组织措施 第八章 安全管理体系与措施 第九章 确保环境保护的管理体系与措施 第十章 确保报价完成工程建设的技术和管理措施 第十一章 减少施工噪音的组织措施 第十二章 沿线建筑物、地下管线保护措施 第十三章 施工环境协调及其他措施第十四章 冬雨季施工技术 第十五章 工程成本的控制措施 第十六章 施工工程进度计划与措施及施工进度表 第十七章 施工总平面图附表一 拟投入本工程的主要施工设备表 附表二 拟投入本工程的实验和检测仪器设备 附表三 劳动力计划表 附表四 施工总进度表 附表五 施工总平面图 第一章 工程的施工方案和技术措施一、施工准备1、测放中线线路复测后测放出线路主要控制桩，对施工现场按设计断面进行复核（包括中线、标高、水准点的复查与增设，横断面的测量与绘制），放出路基坡脚和施工边线以及排水沟的具体位置，在施工前做好排水系统的施工，并保证排水沟不被路基填料和施工机械破环。2、检测土样对取土场或路堑挖方的土质取有代表性的土样，按标准试验方法进行天然密实度、含水量、液限指数和颗粒分析，确定填土层的最佳含水量和最佳密实度。二、路基施工道路施工包括：路基、路面等，各分部分项工程在开工7天前，应将说明开工准备情况、工作计划和质量控制方法等内容的开工报告送监理工程师，经批准后，方可开工。1、施工方案、施工方法(1)路基基底处理：人工砍伐树木，反铲挖掘机配合推土机清理表土，自卸车运弃废料，振动压路机夯实路基基底表土。(2)取土场开挖：开挖方式采用通道纵向台阶式，分层剥离，层层展开。主要施工方法为反铲挖掘机开挖，装自卸车运、卸土料至施工填筑面；或铲运机开挖运料至施工作业面； (3)路基填筑：填筑方式采用纵向分段分层，横向全断面填筑。当土料运卸至指定作业面后，用推土机推平，平地机初平，自行式压路机静压，平地机再次整平，再用振动压路机碾压至满足设计要求的压实度，最后用自行式压路机微振收光清除轮迹。路基整形采用人工配合平地机修整成型。(4)路基土方开挖：采用铲运机、推土机、反铲挖掘机联合开挖。对开挖的合格料，根据施工条件可采用铲运机或推土机，直接运至填筑段铺筑；对外弃料，用反铲挖掘机装自卸车运、卸至弃土场。2、土方开挖 （1）路基放样：挖方路基开工前，根据路线中桩，定出开挖边线，路基开挖坡顶线，并在线外至少5m处，挖设截水沟，并进行防渗加固。挖方中，应反复测放中桩及开挖坡线，避免超挖。（2）土方的开挖施工以反铲挖掘机、推土机、自卸汽车、铲运机等机械联合作业施工的方法进行。土方的开挖采用分层纵挖法，自上而下的进行，不得乱挖或超挖。无论工程量多大，土层多深均严禁用爆破法施工或掏洞取土。对于山顶可先用推土机削平，修筑上坡便道。为由上往下开挖创造作业条件。挖方分层按4米左右为适宜，因此4米以下的按一层开挖，4米以上的分两层或多层开挖，由上至下进行，由两端向中间推进，土料向两端延伸分层填筑。土方开挖由反铲挖掘机在面层顶进行，自卸汽车层底面运土，操作方便，效率高。（3）土方开挖应控制开挖深度及宽度，以达到设计要求的边坡平台、坡度及路基宽度，防止超挖。路基开挖至设计标高时，如基面为不适用材料，应按监理工程师要求继续开挖，超挖部分分层回填适用材料，压实到规定的压实度。（4）在进行开挖时，注意边坡与设计边坡一致，不乱挖、超挖，同时禁止掏洞取土。开挖的土方除及时（保持在天然含水量）利用以外，弃方用卸汽车运到弃土场。（5）开挖中如发现土层性质有变化时，应修改施工方案及挖方边坡，并及时报监理工程师批准。（6）施工中应注意：场地排水畅通无阻、地面积水应及时通过纵、横向排水沟引入附近渠道或低洼处排除。（7）土方地段的路床顶面标高，应考虑因压实而产生的下沉量，其值由试验确定。路床顶面以下300mm的压实度，或路床顶面以下换土超过300mm时，其压实度均应不小于95%。应按公路土工试验规程（jtj051-93）重型击实法进行检验，如不符合要求，应采取压实或其他措施（换填或掺石灰等）进行处理，使之达到规定的压实度。报请监理工程师批准。（8）当因气候条件使挖出的材料无法按照合同规范的要求用于填筑路基和压实时，应停止开挖，直到气候条件转好。（9）居民区附近的开挖，应采取有效措施，以保护居民区房屋及保证居民和施工人员的安全，并为附近居民的生活及交通提供临时便道或便桥。3、路基填筑碾压试验报告获监理工程师批准后，严格按照碾压试验报告所选定的参数进行路基填筑施工，施工方法采用10t、5t自卸汽车运料，推土机、平地机分层铺料平整，16t、18t的压路机碾压，灌砂法取样，烘干法测土料的干容重、含水量及压实度。料场开挖，装运和作业面卸料、铺料压实等工序连续进行，避免因周转过多导致含水量的过大变化。路基沿线取土距离较近时，用推土机推土完成调配工作；距离较远时用挖掘机配合自卸车取土。取土场取土用挖掘机装土，自卸车运、卸土料至施工填筑面；然后用推土机推平，平地机初平，振动压路机静压，平地机再次整平，再用振动压路机碾压至满足设计要求的压实度，最后用自行式压路机微振收光清除轮迹。路基整形采用人工配合平地机修整成型。施工作业面统一管理，作到统一铺土、统一碾压，并配备足够的平土员和平土机具整平作业，避免出现界沟。施工中，应确保路基“五度”（即压实度、宽度、厚度、纵横坡度、平整度），符合技术规范要求。填土路堤注意事项（1）路基填筑前，需对整个路基范围内的腐植土，杂草、树根、墓穴进行清理,墓穴需用同类土进行回填，底层做填前碾压。（2）对于路基填方区，先开挖回填台阶,台阶设置为每2m留设一2m宽平台，施工时先将设计设置的挡墙首先施工，墙后填土采用人工夯填，宽度根据挡墙高度放1：1坡宽确定，顶宽不小于0.5m，在距挡土墙1m以外部分，可采用机械压实，1m以内采用人工夯实。回填时注意与墙后土方的搭接。（3）填料土严禁使用淤泥、有机土、腐植土。液限大于50、塑性指数大于26的土不宜作回填土用。填料土要满足强度要求，耕植土清理后弃至弃土场堆放，留作复耕及绿化时用土。（4）基底基层验收合格后可在其上填土,填土厚度每层不超过30cm,含水量控制在最佳含水量2%范围，上土宽度按设计断面尺寸每边加50cm，斜坡和工程施工接头均以台阶状填土，填筑路堤自中间向两边设置2%4%横坡，以利排水。（5）填方作业分层摊铺，用平地机整平，不同的土质填料应分层填筑,每种填料层的厚度不小于50cm，土方填筑至路床顶面最后一层的压实层厚度不应小于10cm。（6）下一层填土经工程师验收合格，方能填筑上一层。（7）为减少路基沉陷，保证路面结构的稳定，路基压实度必须满足以下要求。填挖类别路槽顶面以下深度(cm)压实度%路堤上路床03095下路床308095上路堤8015093下路堤15093零填及路堑03095三、水泥混凝土路面施工1、材料要求（1）面层混凝土材料的要求修筑水泥混凝土面层所用的混合同料，比其他结构物所使用的混合料要有更高的要求，因为它受到动荷载的冲击、磨擦和反复弯曲作用，同时还受到温度反复变化的影响。面层混凝土材料必须具有较高的抗弯拉强度和耐磨性，良好的耐冻性以及尽可能低的膨胀系数和弹性模量。湿混合同料应有适当的施工和易性，一般规定其坍落度为030mm，工作度为30s。在施工时，要求混凝土强度满足设计要求。通常，要求面层混凝土的28d抗弯拉强度达到4.05.0mpa，28d抗压强度达到3035mpa。（2）粗集料的要求混凝土混合料中的粗集料（5mm）宜选用岩浆岩或未风化的沉积岩碎石。最发孙用石灰岩碎石，因为易被磨光，导致表面过滑。粗集料（碎石或砾石）应质地坚硬、耐久、洁净，符合规定级配，最大粒径不应超过40mm。碎石或砾石的技术要求应符合相应的天然砂。（3）细集料的要求混凝土中小于5mm的细集料可用天然砂。要求颗粒坚硬耐磨，具有良好的级配，表面粗糙而有棱角，清洁和有害杂质含量少，细度模数在2.5以上。其技术要求应符合相应的技术标准。（4）水泥的要求面层混凝土一般使用普通硅酸盐水泥，强度为42.5、52.5、62.5级。对照标准可参见相应的施工规范。（5）水的要求拌制和养生混凝土用的水，以饮用水为宜。2、模板及其架设与拆除施工模板应采用刚度足够的槽钢、轨模或钢制边侧模板，不应使用木模板、塑料模板等易变形的模板。支模前在基层上应进行模板安装及摊铺位置的测量放样，核对路面标高，面板分板，胀缝构造物位置。纵横曲线路段应采用短模板，每块横板中点应安装在曲线切点上。模板安装应稳固、平顺、无扭曲，应能承受摊铺振实、整平设备的负载行进、冲击、振动时不发生位移。模板与混凝土拌合同物接触表面应涂脱模剂。模板拆除应在混凝土抗压强度不小于8.0mpa方可进行。3、混凝土拌合物搅拌搅拌楼的配备，应优先选配间歇式搅拌楼，也可用连续搅拌楼。每台搅拌楼在投入生产前，必须进行标定和试拌。在标定有效期满或搅拌楼搬迁安装后，均应重新标定。施工中每15d校验一次搅拌楼计量精确度。搅拌楼配料计量偏差不得超过规定。不满足时，应分析原因，排除故障，确保拌合计量精确度。采用计算机自动控制的搅拌楼时，应使用自动配料生产，并按需要打印每天（周、旬、月）对应路面摊铺桩号的混凝土配料统计数据及偏差。应根据拌合的粘聚性、均质性及强度稳定性试拌确定最佳拌合时间。外加剂应以稀释溶液加入，其稀释用水和原液中的水量，应从拌合加水中扣除。拌和引气混凝土时，搅拌楼一次拌量不就大于其额定搅拌量的90%。纯拌合时间应控制在含气时最大或较大时。4、混凝土拌合物的运输应根据施工进度、运量、运距及路况选配车型和车辆总数。总运力应比总拌合能力略有富余。确保新拌混凝土在规定时间内运到摊铺现场。5、混凝土摊铺摊铺前应对基层表面进行洒水润湿，但不能有积水。混凝土入模前，先检查坍落度，控制在配合比要求坍落度1cm范围内，制作混凝土检测抗压强度的试件。摊铺过程中，间断时间应不大于混凝土的初凝时间。摊铺现场应设专人指挥卸料，应根据摊铺宽度、厚度，每车混凝土数量均匀卸料，严格掌握不能亏料，可适当略有富余，但又不能太多，防止被刮到模板以外。摊铺过后，对拉杆要进行整理，保证拉杆与水平，同时要用铝合金直尺进行平整度初查，确保混凝土表平整不缺料。6、混凝土振动（小型机具施工）在待振横断面上，每车道路面应使用2根振动棒，组成横向振动棒组，沿横断面连续振动密实，并应注意路面板底、风部和边角处，不得欠振或漏振。振动棒在每一处的持续时间，应以拌合物全面振动液化，表面不再冒气泡和泛水泥浆为限，不宜过振，也不宜少振30s，振动棒的移动间距不宜大于500mm；至模板边缘的距离不宜大于200mm。应避免碰撞模板、钢筋、传力杆或拉杆。在振动棒已完成振实的部位，可开始振动板纵横两遍全面提浆振实，每车道路面应配备1块振动板。7、整平饰面每车道应配备1根滚杠（双道两根）。振动梁振实后，应拖动滚杠往返23遍提浆整平。拖滚后的表面宜采用3m刮尺，纵横各1遍整平饰面，或采用叶片式或圆盘式抹面机往返23遍压实整平饰面。在抹面机完成作业后，应进行清边整缝，清除粘浆，修补缺边、掉角8、混凝土路面养生混凝土路面铺筑完成后，应立即开始养生。机械摊铺的各种混凝土路面、桥面及搭板宜采用喷洒养生济，同时保湿覆盖的方式养生。在雨天或养生用水充足的情况下也可采用覆盖保湿膜、土工布、麻袋、草袋等洒水养生方式。9、接缝施工纵缝根据图纸设计的规定施工，一般纵缝及纵向施工缝，采用平缝加拉杆形式，其板与板之间的存荷能力较强，但拆模不当时宜损坏企口，施工麻烦。拉杆在立模后浇注混凝土之前安设，纵缝施工缝的拉杆则穿过模板的拉杆孔安设，浇注混凝土应随时校正拉杆位置，使其符合设计要求。横缩缝宜在混凝土硬结后切割形成。胀缝应与路中心成90度，缝壁必须竖直，缝隙宽度一致，缝中不得连浆，上部灌填缝料。横缩缝缝深必须足够，切锯深度不小于板厚的1/3。锯缝必须及时，在夏季施工尤应注意伸缩宜每隔3-4块板先锯一条缩缝，然后补齐防止混凝土板未锯先裂。在临近胀缝或自由端的三条缩缝内均宜在板厚1/2处加设传力杆，在浇注过程中埋设，传力杆的一半稍多一些长度涂沥青，单不设带空隙的套筒。横施工缝施工缝宜位于设计规定的缩缝或胀缝处。多车道道路，各个车道的施工缝应注意避免设在同一横断面上。施工缝如设于缩缝处，板的1/2厚度的位置应增设传力杆。锯缝应及时，在混凝土硬结后尽早进行，特别是在夏季施工不可拖延，但不能过早，否则混凝土强度不足会导致粗集料从砂浆中脱落。锯缝宜在混凝土强度达到设计强度2530%时进行，也可以由工地试锯确定，一般可参考下列经验锯缝时间：昼夜平均温度经验锯缝时间常规施工采用真空吸水1522-2618-222018-2112-152513-158-1130及以上13-155-7水泥混凝土路面各种接缝上端均需用填缝料进行封缝。填缝料用沥青木板。横胀缝应与路中心线成90，缝壁必须竖直，缝隙宽度一致，缝中不得连浆，缝隙下部设胀缝板，上部灌封缝料。胀缝板应事先预制，木板采用沥青木板。封(填)缝工作宜在混凝土初凝后进行，封缝时，应先清除干净缝隙内泥砂等杂物。在缝壁内涂一薄层冷底子油，封填料要填充实。四、路肩填土施工1、施工前对下承层进行质量检查，清扫，将其杂物清除干净，并洒水湿润。2、土质选用塑性指数为1015的粘性土，土粒的最大粒径小于10mm，硫酸盐含量小于0.8，有机质含量小于10。3、按标准的路边线每10m打一边线桩，标上路肩顶高程和路肩边线。4、正式施工前选100米路段进行试验，通过试验确定松铺系数和摊铺厚度，压实速度和遍数，选定满足设计压实度的机械组合。5、路肩土分段夯压密实，夯实度每200米检查两处，必须符合设计和规范要求。顶面宽度达到25cm。平整度不得超过20mm。第二章 确保工程质量的管理体系与措施一、质量目标1、总体工程确保达到国家现行的验收规范和标准。2、分部工程一次交验合格率100%。3、符合工程合同所确定的质量条款要求。科学管理、精心施工，合理制定工程进度计划，严格按照国家及市有关安全操作规程施工，坚决杜绝事故发生。在施工过程中严格按照规范精心施工，确保优良工程。二、质量保证体系 1、公司按iso9001国际标准建立健全质量体系，配备充足的资源，按标准要求进行管理和监督。iso9001全部要素是我们的行动准则，一次合格是我们的工作标准，精心组织、科学管理、优质高效是我们的手段，让用户满意是我们的最高目标。施工中，认真贯彻公司的质量方针，落实质量手册、程序文件和技术交底，实施全过程、全方位的管理，以确保该工程质量目标的实现。 2、建立健全该工程的质量责任制：经理负责协调公司机关各职能部门及项目经理部的质量活动；管理代表（主管生产的付经理）主持该工程质量活动，主持纠正和预防措施的规定，并对实施和有效性组织跟踪和验证；总工程师组织贯彻执行国家现行有关工程质量，组织推广新技术、新工艺并组织编制质量保证措施。 3、项目经理是本工程的第一负责人。工地设置专职质量检查员作为项目经理管理助手，在项目经理和项目技术负责人的直接领导下，在公司质安科的指导下，具体担负质量管理方面的业务工作，实行质量一票否决权，对工程质量实施严格严密的监控管理。 4、组织好工序交接检查验收。各施工班组设兼职质量检查员，对本班组完成的项目按照标准进行认真质检，并填写自检记录，对于不符合项目自行整改关闭，最后提交专职质量检查员验收，同下一道工序办理交接手续，上道工序存在的质量问题，没有进行整改，下道工序拒绝接收，以保证上道工序的不合格项不转入下道工序。 三、管理措施 1、各级管理人员、工程技术人员和质检人员，必须对工程量严格要求，一丝不拘的执行施工规范、操作规程和质量验收标准。 2、领导和技术人员对工程的关键部位要跟班作业，严格把关，发现问题，及时解决。 3、对技术复杂、施工要求高的施工部位，除必须认真进行技术交底外，还要现场指导，先做样板，再全面展开施工作业。 4、实行全面质量管理，成立主要分项的qc小组并认真开展活动，对存在的质量问题，制定整改措施，并抓好落实。 5、明确各级质量责任制，做到责任落实到人。 6、实行优质有奖，劣质受罚，质量和经济利益挂钩，保证质量目标的实现。 7、在施工过程中不断的组织定期和不定期的质量检查评比，不断发现和处理施工操作中存在的质量问题，不断提高施工质量水平。 8、建立施工现场的例会制度，通过工程例会，经常掌握生产动态，解决施工中存在的质量问题，确保施工生产的顺利进行。项目经理每周召开一次工程质量分析会议及质量意识教育会议。总结上周施工过程中的质量情况，对类似质量问题出现的原因进行分析并提出整改措施，并对下周施工过程中可能出现的质量问题先进行交底，防止质量问题的产生。 9、技术负责人专职负责质量检查，工程技术人员应经常定时检查各作业层的质量情况，能以真实的数据反映当天的质量情况，并作详细的记录。 四、工程质量的具体要求 1、认真熟悉图纸，搞好图纸会审，施工前处理好设计和技术上的有关问题，在此基础上，项目技术负责人向施工班组做好技术交底工作。交底采用书面交底和口头交底相结合的方式进行，以书面交底为主。 2、做好测量放线工作，所有测量仪器按期校核，保管完好，保证作业状态优良。设置专门的测量放线小组，指定测量负责人。每次测量放线完毕后，技术负责人必须组织复核。维护好现场所有的测量标桩或标志，如有损伤立即校验复补。 3、工程所用材料把好三关，即材质关、检验关和计量关，特别是水泥等主要材料，除必须要有出厂合格证外，还必须按批量取样送检，合格后方可使用，对已通过检验和未通过检验的材料严格分开堆放，作出标识，防止误用，材料堆放应保证必须的条件，防止由于堆放不当而使材料受损严重。 4、实行砼浇灌令制度。砼浇灌前的检查是一道重要的生产工序，因此在计划安排上要留出一定的时间，当检查中发现有影响质量的因素时，必须及时处理妥当，经复查通过后才能签发砼浇灌令，坚决杜绝边检查、边修整、边浇筑的作法，更不允许未经检查确认合格擅自浇筑，为此提倡和鼓励浇筑前检查一次通过。 5、砼的摊铺应连续作业时，要建立交接班检查制度，交班带班人员要认真向接班带班的人员交代当班的摊铺情况和要主意的事项，接班人员未到位或未办好交接手续，交班人员不能下岗。 6、砼路面摊铺过程中，如发生下雨时，则利用现场已备的有效遮雨棚进行遮雨，如因特殊情况需留施工缝，应尽量把施工缝留置在横缝处。7、砼路面混凝土浇筑成型12小时，即派人进行封闭交通。 8、采用的商品砼在施工前应做坍落度实验，并现场随机取样做试件，到期送检。 9、稳定层的施工应按配合比严格检查水泥的用量。 养护期到达后应按规范规定选点做回弹实验和密实度实验。10、地基土必须认真压实，做好密实度实验。如发现“弹簧土”现象，应立即通知监理方与设计院进行处理。 11、沟槽开挖过程中，应尽量避免扰动原土，回填时认真做好分层夯实工作，并按规范规定取点作密实度实验。每层回填完毕，密实度符合要求后方可进行下一层的回填工作。 12、在基层及砼路面施工之前，应认真复核各种地下管线的位置，做到不错放、漏放管线，避免造成结构层的返工凿槽现象。 13、完善工程技术档案资料的管理，项目设计专人负责此项工作，工程竣工后，由项目经理部提供完整的资料交付生产技术科管理，归档，作为竣工资料交付。 14、进行经常性的质量意识教育，在全体员工中树立坚定的质量第一和信誉第一的观念。树立必须是严格操作作出质量而不仅仅是靠质量检查的思想。 15、经常组织技术人员，各班组成员参观邻近先进单位的施工现场，吸收先进的质量管理体系及施工方法，不断提高工程的质量。 16、密切与甲方、监理、监督和设计部门的联系，自觉接受管理，不断改进服务质量。五、施工过程中质量控制措施1、材料及设备的采购（1）对进场材料、构配件、设备严格要求检查，并按规定取样复验，检验合格后方能使用。（2）合格材料运入施工现场，对进场后发现的不合格材料，要坚决清除出场，并追究责任。2、施工班组的选择选择有经验、有技术，敢于吃苦攻坚的施工班组作为一线施工队伍，及时对他们进行技术交底，并组织足够的后备力量，特殊工程人员一律实行持证上岗。3、 加强施工全过程的质量控制、加强工序交接、三检制度，使施工全过程处于受控状态。对不符合质量要求的施工内容，不予验收。隐蔽工程未经业主、监理人员签字认可，不准进行下一道工序施工。4、施工过程控制措施（1）加强施工前的质量控制工作施工前，组织技术人员认真会审设计文件和图纸，切实了解和掌握工程的要求和施工技术标准，理解业主的需要和要求，如有不清楚或不明确之处，及时向业主或监理工程师提出书面报告。根据工程的要求和特点，组织专业技术人员编写实施性施工组织设计，严格按照质量体系程序的内容要求，编制施工计划，确定适用的实施设备并落实配备，施工过程着重控制手段、检验设备、辅助装置、资源（包括人力）以达到规定的质量要求，根据施工技术要示，对重要工序，分部分项地制定详细的施工方案，以保证该工程的质量达到全优要求。如施工过程中由于客观原因发生变化，要及时对已制定的施工方案和有关程序进行修订和变更，并严格按照质量体系控制程序的要求，报送有关部门论证审批后，方可实施，确保程序的科学性和可行性，并做好变更后的标识和记录工作。开工前要做好各部位、各工序的技术交底工作，严格按照我单位质量体系规定的内容做好技术交底，按照三级技术交底的要求，使各级施工人员清楚掌握工程项目的技术标准、质量要求、安全注意事项及施工工艺、技术规范要求，对特殊和重点部位要真正做到心中有数，确保施工操作的准确性和规范性。配齐工程施工需要的人力资源。有针对性地组织各类施工人员学习，进行必要的施工前岗位培训，以保证技术要求，特殊工种作业人员须持有效上岗工作证，技术人员、组织管理人员必须熟悉本工程的技术、工艺要求，了解工程的特点和现场情况，以确保工程施工正常运转。配齐工程需要的各类设备。本工程工期紧迫，设备必须经检修、试机、检验合格后，方能进场施工。并严格执行“设备维修保养”及“施工机械操作规程”，发挥各类设备在施工中的作用，满足整个工程施工的需要。（2）做好施工过程的质量控制工作工程施工实行现场标牌管理，标示牌上注明分项工程作业内容、简要工艺和质量要求、施工及质量负责人姓名等。组织强有力的质量检查人员进行检查控制，我们将严格按照质量管理体系中对质量控制的要求，严格执行复核制度、交底签认制度、向监理工程师报批制度。施工过程中对施工方案、方法、工艺技术参数和指标进行严密监视和控制，保证在具体施工操作过程中，确保实现全优的目标，尤其是对工程的重点部位和工序要专门制定施工方案，并加强监督和控制，使每个分项工程、工序均达到优良标准。严格按照施工组织设计和操作规程，高起点、高质量地做好每一道工序的“第一个”，将每个“第一”的检验数据结果定在全优起点上，并以此做样板，通过高标定位的全方位控制手段，确保每道工序、每个部位、整体工程最终达到优良标准。通过严把过程检验和试验关，保证工程施工的每一段、每个部位的质量在施工的过程中受控制。严格按照“过程检验和试验控制程序”的内容和要求保证三级验证制度的效能，及时组织质检员、施工人员和有关技术人员对各工序进行自检，并按检验分类和安有关规程规范进行检验、试验、标识和记录，对出现的问题，及时组织有关人员进行研究分析，订出纠正和预防措施，以确保达到其实施效果。并及时通知业主和监理工程师，经现场认可后，才能进行下一工序的施工。合理的施工进度也是保证工程质量的必要手段之一，我们将对施工进度进行科学的计划和实施，通过网络计划节点制定、工期中间排序法等现代施工管理方法，在合同要求的工期内将施工进度控制在最合理、最便于质量控制的节奏上，确保实现优质、高效、低成本的目标。积极开展全面质量管理活动，把工程的质量重点、难点和特殊点列为“tqc小组”活动课题或技术攻关项目，把好各道工序的质量关，达到设计图纸、技术文件和验收规范规定的技术要求和质量标准。（3）针对各子系统中工序交接的确认工序交接确认的目的是分清责任，并保证后续工程的顺利实施。当前期工程不能通过验收时，经建设部门批准，工程中的相关项目也可进行检测验收，但应在分清责任的基础上，对这部分尚未通过验收的前期工程及相关的分项工程应在前期工程修改完成后组织专项验收。第三章 组织机构设置和人力资源配备计划一、项目组织机构本工程按项目法组织施工，成立项目经理部，项目部设技术质量科、施工安监科、材料设备科、财务科、实验室及综合办公室。本工程实行项目承包责任制，保工期、保质量、保安全，以科学的管理手段和先进的技术措施对工程进行全过程、全方位的管理。二、专业人员设置本工程项目经理、项目工程师由公司选派有丰富同类工程施工经验、较高管理水平和技术水平的人员担任该工程的项目经理，由项目经理组织强有力项目管理班子进入该项目组织与管理施工。三、项目管理机构岗位职责序号岗位职别人数岗位职责范围1项目经理1主持全面工作；全面负责工程施工进度、质量、安全、文明施工目标的实现。3项目工程师1负责项目部施工技术与质量、安全技术的管理工作。4财务科1负责财务工作。5技术质量科3负责施工全过程的技术管理及质量监督、检查、验收、评定工作。6材料设备科2负责材料设备采购供应、检验、保管、发放。7施工安监科3负责施工进度、安全监督工作，协助执行经理的工作。8综合办公室1在项目经理领导下，分管后勤工作及保卫工作。四、项目部管理人员职责1、项目经理(1)贯彻实施公司方针、目标，对本工程质量、环境、安全、工期、成本等负全面责任。(2)对公司体系文件在本项目的全面落实负责。(3)负责对本项目工程质量环境、安全、进度等施工全过程进行管理、监控，全面履行合同条款,满足建设单位要求。(4)负责组织项目质量策划，加强质量工作人员的培训考核，促进过程质量。(5)接受上级、认证机构及监理部门的质量监督和质量审核，对存在的问题认真制定纠正预防措施，举一反三进行整改。(6)负责与顾客沟通和使内部沟通，并及时予以信息传递。2、项目工程师（1）分管项目部的贯标工作。组织实施公司体系文件，协助项目经理对工程质量进行控制、管理与监督，主持对工程质量的定期检查、评议、整改及工程质量验评。处理施工过程的技术质量问题；负责项目、环境、安全方面的技术问题及有关方案的制定。（2）监督施工过程中各类人员履行质量职责，认真抓好各环节的施工质量。主持本项目质量分析会议和不合格品的评审工作，组织对纠正和预防措施实施跟踪验证。（3）组织编制实施项目质量计划/施工组织设计，主持编制、审批特殊过程和关键工序的作业指导书、施工方案并组织贯彻实施，进行技术指导。（4）指导、监督本项目工程技术档案和体系运行的有关资料、记录的收集、保管并保证其与工程进度同步、准确、真实、完整，且具有可追溯性。（5）负责对技术标准、操作规程、工法的检查落实。（6）主持本项目新材料、新工艺、新技术的推广应用工作。（7）组织开展全面质量管理活动。3、施工员（1）落实各项工程管理规定和操作人员的质量责任，对所管辖范围内的工序质量和工程质量负责。（2）严格按图纸、工艺标准、技术交底和施工规范、规程组织施工，认真落实特殊过程和关键工序的作业指导书。（3）组织分项工程质量评定和隐蔽工程验收，参加单位工程质量验评。（4）参加质量事故调查分析会，做好比较详细具体的施工日志记录，保证施工全过程的可追溯性。（5）负责向班组进行技术、环境安全交底。4、试验员（1）严格按照工艺规程和检验试验有关规定进行各项检验试验工作，确保试验数据准确可靠，对所检验试验项目的工作质量负责。（2）及时提供各种检验原始记录及检验报告，对出具的试验报告和记录准确性、真实性、完整性负责。（3）对现场使用的对工程质量有重要影响的原材料质量进行监督、检查,对不合格的原材料，有权停止使用，并及时报告项目技术负责人，通知有关部门人员，做好记录。（4）协助有关人员做好产品标识工作，作好主责范围内的产品检验和试验状态标识工作。（5）参加质量分析会。5、质检员（1）执行国家有关质量检验评定标准和公司有关规定，行使质量否决权。（2）负责隐蔽工程检验、分项、分部工程质量等级核定，对分工范围内的工程质量实施全过程、全方位的监督、检查。（3）做好受检工程工序及部位评定结果的标识，对不合格的原材料、半成品、成品及时填写“不合格通知单”送交有关部门人员，监督对不合格品的处置工作。（4）参加本单位质量事故及不合格品质量分析会，做好记录。（5）及时向项目技术负责人和有关部门提供质量信息，填报有关报表。（6）及时做好检验记录和其他质量记录资料的整理、收集，保管工作。6、材料员（1）按有关材料标准、规定对进场的原材料、成品、半成品（包括建设单位提供的产品）进行取样复试、验收、标识、贮存，保管和发放。（2）负责收集、整理、保管进场物资的质保资料、出厂合格证、质量记录等证明材料。（3）负责建立健全现场物资管理、消耗台帐。（4）负责有关物资不合格的信息传递（包括建设单位提供的产品）、标识，参与不合格物资的原因分析、处置及纠正措施的实施。7、安全员（1）贯彻执行国家和上级颁发的安全生产、劳动保护法律、法规以及公司安全生产管理制度和规定，落实“安全第一，预防为主”的方针。（2）组织有关人员安全检查、监督和管理，做好检查记录和安全资料的收集、整理、归档工作。（3）参加伤亡、安全事故的调查分析、统计、处理、教育、报告等工作。（4）对安全生产方面的不合格项，督促纠正和预防措施的制定和实施。（5）负责对项目员工进行法律、法规安全技术培训和安全教育。8、造价员（1）熟悉图纸，编制或复核施工概算或施工预算，进行工料分析，做到数据准确。（2）负责按设计变更洽商办理经济确认，为竣工结算提供有效证据。（3）负责合同及其修订信息的及时传递。9、员工代表（1）代表员工的权益参加职业健康安全重大管理方案的制定。（2）代表员工的权益对行政领导落实国家的法律法规进行监督。（3）代表员工的权益参与重大事故的调查、分析和处理。（4）代表员工维护员工的正当权益。10、班组长（1）负责组织本班组人员按施工图纸、操作规程、质量标准、规范、作业指导书和技术、安全交底施工，严格控制本班组人员的操作质量。（2）组织本班组开展自检、互检和质量管理活动，消除质量通病，不得对不合格工序进行转序。（3）严把各种配合比的质量关，对不合格的原材料、成品、半成品等有权拒绝使用。11、操作工人（1）严格按施工图纸、操作规程、工艺标准、作业指导书、技术安全交底进行操作。（2）树立“质量第一，下道工序是用户”的思想，做到“保护上道工序，做好本道工序，服务下道工序”。（3）把好操作质量关，有权拒绝接受违反技术标准、施工规范和安全操作规程的不正确指挥。（4）自觉接受质检员、施工员、安全员等的检查和指导，主动做好自检工作，对本人的操作质量负责。第四章 拟投入的施工机械、检测设备一、机械设备配备计划详见附表一：拟投入本标段的主要施工设备表；二、试验和检测仪器配备计划详见附表二：拟投入本标段的试验和检测仪器设备表；第五章 劳动力安排计划施工现场项目经理及责任工长做到全盘考虑，认真研究施工阶段所需投入的人力，作到心中有数，以减少盲目性，避免造成人力的不足或浪费。一、劳动力的实施对现场的施工队伍进行严格的资格审查，施工班组必须配备兼职质量员，随做随清。对已进场的队伍实施动态管理，不充许其擅自扩充和随意抽调，以确保施工队伍的素质和人员相对稳定。未经项目部质量、安全培训的操作工作不充许上岗。加强对劳务单位的管理，凡进场的劳务单位必须配备一定数量的专职协调、质量、安全的管理人员。二、劳动力组织和管理的关键环节施工人员均挑选有丰富施工经验和劳动技能的专业施工班组，分工种组成作业班组，挑选有管理经验、技术过硬、思想素质好的班组长带班；参加现场施工的的所有特殊工种人员必须持证上岗，并将证件复印件报监理和项目经理部备案。施工现场项目经理及责任工长做到全盘考虑，认真研究施工阶段所需投入的人力，作到心中有数，以减少盲目性，避免造成人力的不足或浪费。装饰装修、收尾阶段的劳动力组织和管理是直接影响本工程能否顺利完成的一个关键环节，为此我们将采取以下几点措施：、施工现场项目经理及主办工长做到全盘考虑，认真学习和研究施工图纸，领会设计意图，拟定出本工程各阶段施工所需投入的人力什么时间进场、什么时间退场，做到心中有数，减少盲目性，以免造成不应有有人员紧缺或窝工现象。、在使用人力上执行竞争上岗的制度，防止出工不出力和返工现象的发生。、本工程装饰装修项目较多，标准较高，在收尾阶段，要教育好我们的工人，特别重视成品保护，防止已完工的部位被损坏和污染，要同各分包单位取得联系，组织足够人员参加保护工作。4、劳动力计划见附表三：拟投入本标段的劳动力计划表。第六章 确保工期的技术组织措施一、组织精干高效的项目管理班子，科学组织施工为确保本工程按期完工，我司选派年富力强的工程技术管理人员组成项目经理部。项目经理部的主要管理者均是我司从事建筑建设的骨干，他们经验丰富，管理有方，其所承建的工程均被评为优良工程以上。在施工组织管理上制定详细的施工进度计划，并将责任落实到人，通过严格科学的管理，确保计划得到落实。二、加强施工进度计划管理一旦我司中标该工程，我司将严格依据与业主商定的工期要求更进一步更具体地编制施工总体网络进度计划，该施工进度控制计划作为本工程总控实施目标。我司对于该计划的编制将采用梦龙网络计划技术，突出关键线路，项目按照施工网络计划组织施工，确保关键线路工期得到保障，保证各工期控制点目标的实现。项目经理部将依据施工总控制计划按照实际情况利用project2000及梦龙软件编制月施工计划、周施工进度网络计划。周施工网络计划的编制将落实到每一道工序，每一责任工长及职能部门，并制定严格的奖罚措施，确保每一关键工序按照完成，对关键线路工期予以保障。项目经理部每月、每周定期召开项目生产会，针对施工生产中出现的制约施工进度的不利因素进行分析，及时找出制约施工进展的不利因素，及时解决出现的矛盾及问题，并根据计划完成情况对相关部门及责任人进行奖罚，同时下达下一月或周施工进度计划。实行“日报表”制，对每天的施工进度进行跟踪记录，并对照周计划随时调整，确保按计划完成。三、组织强有力的专业施工队伍，保证劳力力的需求我司将选派强有力的专业施工队伍，他们为我司创立优工程做出了突出贡献。在技术上专业施工队伍完全有能力胜任本工程的施工。在劳动力的需求量上，我司将根据各分部分项工程的特点以及工期控制的要求配备足够的劳动力，建立奖罚制度，开展劳动竞赛，以责任承包和效益挂钩。作好班组工作、生活等的后勤保障，保持旺盛的工作热情和责任感，确保施工任务的顺利完成。四、投入先进周转料具，满足施工的质量、工期要求根据本工程的工期安排，我司拟定投入充足的周转料具，充分满足拟定的流水施工要求，并按计划充分保证周转料具供应及时。结构施工前，基本一次性全面储备周转料具，以此确保施工所需的料具供应。五、适当加大机械设备的投入，提高劳动生产率在施工中，配备运输汽车各种材料运输，采用砼输送泵加快砼施工速度；并加强保养，保证其完好，以充分发挥机械设备的效率加快施工进度。六、以严格的质量控制，确保一次成优，保证计划的执行把好工程质量关，抓好质量控制，把质量管理落实到事前控制，杜绝不合格产品的出现。七、加强协调及沟通，为本工程优质高速施工创造良好条件我司一贯重视与业主、监理、设计、地方政府部门之间的协调及沟通，融洽相互之间的关系对于工程方面的问题及矛盾，我司将从大局出发，从工程的进展出发，积极主动加强相互沟通工作，为工程优质高速施工创造有利条件。及时组织图纸会审，解决图纸存在问题，提早做出样板间，以便能够早日把作法和标准定下，以利能够提早进入大面积施工。八、加强对节假日、恶劣气候的提前准备对节假日、停水、停电等特殊情况进行妥善安排，以及建立天气预警制度，保证土石进出场，原材料供应、商品混凝土运输、劳动班组责任心、安全防护、成品保护等工作有预计、有组织地开展。尽量减少由于恶劣天气或特殊情况造成对施工的影响。九、组织各工程种进行流水施工，强化实施性施工组织设计根据结构的特点，分层组织各工种进行分段流水作业。在整体上进行连续和均衡施工，使生产资源得以有序、均衡、持续地使用，使工作面得到充分利用确保计划兑现。结合工程实际，中标后立即着手编制有针对措施的实施性施工组织设计，以优化的施工组织设计指导施工。十、加强合同资金管理组织有关施工管理人员学习和熟悉合同、施工过程中严格执行合同条款，明确权利，特别实行资金进行专款专用。确保工程各项经济活动正常进行。十一、加强施工过程的监控分项工程施工前由主办施工员对班组进行详细的交底（安全、质量、技术、进度），施工中实行班组自检、施工员、质安员验收制度，确保不将不合格产品注入下一工序，使工程施工有序地进行。十二、加强对工程的预控、预测。针对工程的特点，进行方案研论，在各分部、分项开工前完善施工方案（技术、质量、安全），使工程有保障（安全、质量）措施，确保计划兑现。第七章 文明施工的技术组织措施一、现场容貌环境管理 1、施工现场及周围无污染，市容整齐清洁。 2、施工现场无建筑垃圾。 二、现场材料堆放和道路排水管理 1、大宗材料堆放成堆，克服砂石料混堆或界线不清等现象。 2、设备按指定地点停放整齐，料具库分类码放。 3、道路畅通，排水顺畅，现场无积水。 三、分工标志管理 1、现场管理人员和工人分色佩戴安全帽。 2、现场指挥，管理人员佩戴分工标志卡。 3、危险施工区域设值班人员并佩戴值班人员工作卡。 4、危险施工区域挂警示牌和警示灯示警。 四、现场防火管理 1、现场设置明显的防火标志，健全完善的防火管理制度。 2、配备足够有效的消防器材。 3、施工动火要有严格的审批手续。 五、文明运输及外部公共关系管理 1、土方运输要按有关要求办理准运证。 2、运输材料、土方、垃圾要有切实可行的防护措施。 3、泥砂不能随车带出场外。 4、处理好与施工现场周围有关单位和群众的关系，培养良好的职业道德。 六、临时设施及生活环境管理 1、严格按施工总平面图规划搭设办公室、工人宿舍等临时设施。 2、办公室、职工宿舍等临时设施搭设整齐正规，不拥挤，有足够的安全消防通道和良好的采光和通风条件。 3、改善食堂清洁卫生条件，确保炊具干净，室内无蝇鼠。炊事员必须经身体健康检查符合要求持健康证上岗，并穿专用工作服。定期抽查蔬菜、食品的卫生情况。 4、工人宿舍内摆放蔬菜，并排出值班表，每日派人清扫，宿舍内不自隔小房间，不乱拉电线，不留外人住宿。 5、浴室、厕所专人清理，每周喷洒药剂。 6、临时设施采取封闭管理，并设置值班人员，禁止无关人员随意进出。七、防噪及减少扰民措施为了搞好现场文明施工，减少对周围居民的噪音和环境污染，使周围的居民得以安静生活，特制定如下措施：1、施工阶段，出入车辆装货不易过满，车轮泥土清理干净方可出工地，以免污染道路。2、必要的施工冲污水，采取二级沉淀措施，进行有组织排放。3、施工现场做到全封闭施工，降低噪音传播距离及强度。4、合理安排生产，一般夜晚休息时间不安排有噪音的工作，保证居民的正常休息及工作。5、加强对施工人员文明施工的经常性教育，严禁野蛮操作。周转工具、材料等应轻拿轻放，减少噪音。6、加强对职工、民工的教育，在宿舍区禁止大声喧哗，衣冠不整。7、定期向周围居民作一次施工影响情况调查，听取居民对工程施工的意见和合理化建议。第八章 安全管理体系与措施一、安全目标 1、无死亡重伤事故。 2、无大型设备损坏事故。3、无火灾区事故。二、安全保证体系 1、根据施工企业第一把手是安全生产第一责任人的原则，公司组成以经理为首的安全生产委员会，负责安全工作的领导和检查督促。主管生产的付经理作为公司安全生产直接责任人，承担安全生产的领导责任，安全科为专职业务科室并为公司安全生产委员会的办公室，负责处理有关的业务工作。 2、成立以项目经理为组长的安全领导小组，项目设专职安全员，班组设兼职安全员，专、兼职安全员有职有责，严格管理。 3、各级安全组织必须履行职责，从措施强度、安全教育、技术交底、执行检查等环节层层把关，纠正违章作业，消灭事故隐患。4、各级施工管理人员，工程技术人员必须熟悉与工程施工有关的安全规程条例，标准和规范等，各工种工人必须熟悉本工种的安全技术操作规程，否则不许上岗。 5、安全保证体系同时也是防火保证体系，现场由项目经理兼任防火组长。 三、安全生产措施 1、认真贯彻执行安全生产的方针和建设部“一标三规范”，切实加强管理，保证职工生产活动中的安全和健康。 2、加强安全生产的领导，尊重科学，严格管理，努力改善劳动条件，注意劳逸结合，制定以防止工伤事故，中毒和职业病为内容的安全技术措施，并认真组织实施。 3、坚持管生产必须管安全的原则，健全管理机制，建立领导与群众，专职与兼职的相结合的齐抓共管的安全生产保证体系，做到安全生产“层层有人负责，事事有人管理”，认真