xx年医药发展状况调查报告

XXXX 年医药发展状况调查报告年医药发展状况调查报告 目前，*市医药工业整体运行态势良好，但在快速发 展的背后，也存在一些制约生产发展的困难和问题。这些 矛盾，需要我们去作深层次地研究、逐一解决。因此，保 持清醒头脑，树立科学发展观，加大帮助和服务力度，推 动企业不断创新，对于进一步做大做强我市医药经济具有 十分重要的现实意义。 一、现状 *市医药工业有着 30 多年的发展史。近年来，市委、 市政府将北药业作为全市经济发展的支柱产业，高度重视 医药工业的发展。各有关职能部门认真履行职责，在监管 中服务发展，在发展中落实监管，目前，*市的红叶制药 有限公司、蓝天制药有限公司和神树阿胶厂 3 家制药企业 全部完成了产权制度改革，按照国家政策导向，紧紧抓住 宏观调控机遇，投入了资金实施设备和技术更新，都按时 限要求通了国家 gmp 认证，企业综合实力明显增强。现拥 有片剂、丸剂、栓剂、胶囊剂、颗粒剂、固体胶制剂等个 9 剂型，103 个品种。全市医药工业呈现五大特点：一是发 展速度快，工业总产值同比增长 47%;二是亏损企业少，3 户企业全部盈利;三是经营效益好，产值利税率达%，销售 利税率达%;四是资产负债低，资产亿元，负债亿元，资产 负债率仅 46%;五是带动力强，医药产品的合理流通，促进 了全市 102 家药品经营企业健康发展，同时,工业生产需要 大量的原料药，对北药种植业起到了巨大的拉动作用。 *市的制药企业在生产管理方面存在以下特点：一是 剂型少、规模小，三家制药企业共有 9 个剂型,净资产 8 千 万元,产值不超过亿元。二是新“庙子”与旧“菩萨”共处。 根据国家的政策导向，各企业都按照 gmp 的要求进行了大 规模技术改造，一幢幢花园式的厂房拔地而起，成为全市 工业的一个亮点。生产条件迅速改善，生产能力得到提高。 但是，一些企业对 gmp 认证是被动的，粉碎、制粒、压片、 包衣等旧设备，阻碍了技术创新的进程，没有丢掉劳动密 集型企业的帽子。国外普遍使用的 cip、sip 等先进技术， 在*市还很少应用。二是现代管理与粗放经营发生冲撞。 制药行业属高科技行业，医疗器械集医学、光学、电子、 机械等技术于一身，需要现代管理手段。近年来，医药行 业采取培训等多种手段，培养造就了一大批优秀管理人才， 但是人管人的管理机制、传统的加工技术仍在支撑着企业 运转，把企业做大做强的经营管理机制尚未形成。三是少 数高科技人才与众多缺乏技术的员工形成反差。为了实施 gmp 和技术创新，各企业都从医、药大学聘用了部分专业人 才，或从事革新工艺、或负责现场管理，由于面临陌生的 岗位，尚未完全适应企业生产管理;企业内有一定传统生产 经验但文化素质不高的员工群体，对新工艺、新技术的认 知过程较长，二者没有完全融入、达到默契配合的境界。 二、问题 1、资源利用不足。资源是企业实现效益的物质基础， 充分利用资源才能实现效益最大化。*市的医药企业在进 行 gmp 改造后，生产能力大幅度提高。但是品种开发速度、 市场占有速度和流动资金并未完全跟上，使部分企业开工 不足，生产能力浪费。以神树阿胶厂为例，该企业主要从 事阿胶、黄明胶、龟板胶、鹿角胶 4 个品种固体胶生产， 在未实施 gmp 改造前，长期采用人工土办法加工产品，生 产能力低下且工艺落后，产品缺乏市场竞争力。改造后， 该企业更新了设备，引进了先进的生产工艺，生产能力大 幅度提高，但由于产品品种单一，市场占有率小，只能以 销定产，年生产时间不超过三个月，设备长时间闲置，不 能够得到有效利用。而我们熟知的山东东阿集团，在 70 年 代初企业规模与现在神树阿胶厂接近，但该企业抓住机遇， 现如今已经发展为拥有固体胶、颗粒、胶囊、口服液十几 个剂型百余个品种，产值和固定资产上亿元的国内明星企 业。东阿集团成功经验值得*市医药工业企业学习和借鉴。 2、 “拳头”力量不大。拳头产品就像企业的“发动机” ， 能给企业源源不断的动力。美国的氢溴酸西酞普兰胶囊年 销售达 30 亿美元，西安杨森的吗叮啉单品种年销售在 8 个 亿以上，这些企业都是在拳头产品中受益非浅。我市制药 企业的单品种年销售额最高为 4600 万元，就是红叶制药的 产品-康妇消炎栓，其他品种知名度低，市场占有份额小， 没有形成“拳头” ，尽管如此，对企业和全市经济都起到了 强有力的支撑作用。但相比之下，差距是明显的，主要是 缺乏世界级、国家级的独家品种。 3、创新力度不够。创新是推动经济持续增长的重要因 素，也是企业持续发展和保持竞争优势的关键。创新，可 以通过降低成本为企业业务活动提供更大空间，也可以通 过产品差异为企业提供竞争力。目前，*市医药工业企业 多数只重视营销战略的创新，忽视了管理人员和广大职工 的创新能力，没有激发并形成人人创新的饱满热情。 4、研发新药困难。研发一个新药，在发达的欧美国家 也要 1015 年时间，耗资高达 58 亿 美元，中国的药企大多是望而兴叹，都以仿制药品为 主，*市医药工业更是如此。1985 年以来，我国批准生产 的一类新药 147 个，其中仿制药品占 88%。显然，完全从基 础开始自主研发，对*市医药工业而言是不现实的。 5、诚信资历不够。市场经济既是法治经济，也是信用 经济，政府和企业都应当高度重视。但是，*市的部分企 业诚信等级不高，还没有建立健全必要的产品质量自我约 束机制和问题药品“招回”机制，还没有完全意识到 gmp 是自我管理的需要，更没感觉到 gmp 的“紧箍咒”即将来 临。 三、对策 医药工业是国民经济的重要组成部分，其产品是人类 维护健康，战胜疾病的重要保证。发达国家医药消费稳居 第二位，我国卫生部第三次国家卫生服务调查主要结果 显示，在近五成居民生病不看医生的情况下，自行买药治 疗，医药开销已成为第三大消费品。由于环境、生活习惯、 食品安全等因素，患病人数还在不断增加。XX 年全国有亿 人次患病，其中 13%的被确诊为需要多次服药的慢性病。因 此，发展医药产业具有广阔市场前景，*市的医药工业应 当抢抓机遇，乘势而上。 1、加快剂型开发。患者和医生对药物剂型要求是多方 面的，而我国相对落伍，目前只有 40 多种剂型、4000 多个 品种，美国是我国的 43 倍、日本是我国的倍，而*市就更 少了。因此，必须支持企业在药品剂型上做文章，抢占商 机。一是“拿来主义” 。众所周知，药品专利具有时间性， 专利届满就失去了独占权。根据中国医药报报道：到 XX 年，将有 35 种重要药品和医疗器械专利到期，为非专利 药提供了 820 亿美元的市场机会。二是让药品“变脸” 。国 家提倡对药品进行二次开发，通过改进工艺、剂型、包装 等等，使疗效确切的老产品换发活力，解决中药见效慢和 传统的“粗、大、黑”形象，霍香正气水变成霍香正气液 就是成功典范。 2、推进中药现代化。中药是我国传统医学和传统文化 瑰宝。随着世界卫生组织的推荐，中药前景被世人普遍看 好。目前，中成药市场份额为每年约 160 亿美元，但日本 占 80%、韩国占 10%、我国只占 5%左右。更遗憾的是，我国 每年进口“洋中药”达 1 亿美元，进口的川贝枇杷膏、红 花油等已对我国的同类产品造成巨大压力，禾邦的川贝枇 杷糖浆也是受压者之一。重要原因就是我们的中成药没有 现代化，没有规模化的中药种植、养殖基地，没有通过 gap 认证，原料质量不稳定。而*市兴安神力药业有限公司的 平贝母种植基地已经在全省率先通过了 gap 认证，桃山参 药集团、伸龙无味子基地也准备实施 gap 认证。目前，* 市药材种养植面积达到 2 万亩，另外还有大量的野生动植 物药材，无疑，资源优势是明显的。要抓住机遇，帮助、 引导和支持制药企业争取技改贴息、工业发展基金和农业 项目资金，实现“公司+基地”的运作模式，把医药产业放 在“工业反哺农业”中去考虑和实践，实现良性互动，确 保原料丰富、质量稳定，为快速推进中药现代化进程奠定 坚实基础。 3、打造强势品牌。品牌战略是企业推出产品、走向成 功的重要因素。在制药行业中，走向成功的品牌彼彼皆是， 如“金嗓子喉宝” 、 “斯达舒”等。*红叶牌康妇消炎栓在 国内也有一定的知名度，虽然不是很响，但也有一定名气。 在实施品牌战略中，企业一定要在产品品牌设计上赋予 “大设计”概念，并统一表达自己产品的品牌内涵。它包 括企业形象设计、产品设计、包装设计、品牌精神的人格 化设计和广告设计。尽量减少容易导致品牌内涵模糊的单 一广告，用低成本打造强势品牌，带动整个全市医药工业 发展。 4、大力引进人才。市场竞争，归根到底是人才竞争。 医药行业是高科技行业，产品是特殊商品，国家有非常严 格的特殊要求，对普通工人都有严格的上岗规定。*市 3 家制药企业中，拥有高级职称的只占职工总数的 1%，拥有 中级职称的也只占 3%。随着社会的发展和进步，医药行业 对人才的要求还会越来越高。因此，引进管理和技术人才 成为当务之急。*市委、市政府已经响亮的提出了“环境 兴市”战略，创业的大环境已经具备，企业要抓住机遇， 立足长远，把引进人才作为企业发展的根本条件来抓，以 诚意引人，用成就留人，为企业可持续发展提供人才和智 力保证。 5、建立企业文化和信息平台。企业三年不败靠市场， 十年不败靠管理，百年不败靠文化，一个成功的企业，必 须有优秀的文化内涵。五粮液和海尔的企业文化，不少人 都有感受。禾邦制药、科伦制药也有了自己的企业文化， 如科伦“创造高效益，从节约时间开始”的只争朝夕的精 神，禾邦“为人类健康，托起明天的太阳”的奉献精神等。 *市的医药工业企业要立足发展，培育、积淀和升华企业 文化,培养职工团队精神，壮大声威，