app医生策划方案

appapp 医生策划方案医生策划方案 篇一：医药 APP 策划方案 医 疗 APP 运 营 策 划 方 案 目录 第 1 章 概要 必须发展电子商务与 APP 的前言 文档目的 参考资料 第 2 章 产品介绍 产品描述 产品发展条件 产品 LOGO 设计 产品主要模块功能简介 设置导入功能页 注册页面简介 主页面功能模块 个人主页功能设置 会员卡专区服务功能设置 医疗与生活页面设置 热门推荐设置 同城特色服务 精品化推荐 专业化定位 好评体验 APP 附近地图 同城支付功能 摇一摇功能 语音机器人 线下会员卡优惠 医药 娱乐 旅游及企业 便民查询服务 合作商家消费 备注 第 3 章 盈利模式与产品商业价值 盈利模式 药品销售 线下会员卡 线下优惠券 书刊杂志 百度联盟 运营成本和效益分析 健甫 APP 成本效益分析 一年期预计可量化经济效益 项目商业价值 建设意义 商业价值体现 商业价值 25 第 4 章 竞争对手及产品分析 APP 产品市场分析 市场规模 购主要人群分析 手机系统占有比例 目标市场的设定 影响健甫 APP 市场的主要因素 APP 市场的预测和市场机会（备注） 第 5 章 总体架构 平台门户建设 建设原则 前瞻性 人性化 可靠性 开放性 可维护性 拓展性 整体建设规划 需求概述 建设目标 延展系统 社交平台运营推广方案 微信公共账号管理平台 微博企业公众账号管理平台 智能客服 增值工具 会员管理 第 6 章 风险及规避 市场不确定性风险 研发风险 成本控制风险 APP 行业竞争风 财务风险（应收账款/坏账） 管理风险 政治法律环境 备注总结 第 7 章 APP 后台 APP 后台管理 APP 后台功能 APP 内容管理 第 8 章 运营 市场概述 运营定位 以企助建，促进平台业务快速发展 整合各类业务的整合营销平台，节省营销成本，提升 效益 借助平台培养用户使用习惯促进有效落地 整合资源、组建联盟 统筹规划、分步推进 市场营销方案 市场规模与前景 市场推广渠道 移动自有渠道 社会渠道 其他渠道 产品运营阶段工作 基础业务建设期 规模发展用户期 成熟期 第 9 章 市场营销 促销和市场渗透（方式及安排、预算） 市场开发规划 常规营销推广活动计划 周末营销活动 节假日营销活动 商家店庆营销活动 营销活动 每月固定营销活动 第 10 章 运营总结及报表 工作周报制度 运营数据日报制度 运营分析周报月报制度 例会制度 第 11 章 项目实施 实施进度 研发计划及时间表 立项计划 项目核心组 立项任务 项目资金安排 立项成本估计 第一章 前言概要 必须发展电子商务与 APP 的前言 关于电子商务其实每个人都有各自不同的理解，这段 文字可能不是很正规的写法，可这是这个项目开展我觉得 必须要说的，为什么要做电子商务？说白的就是为了赚钱， 可是每年投身电商的人有多少我们不说自已运营站的电商， 就说天猫的商家已经达到上万了，其中每年光每年的交易 额就达到了 1000 个亿以上，这就是做电商的理由，我不建 议以天猫为主的想法是因为有各种不可控性，特别是健甫 医药还没有到这个层面的人力以及物力，首先海南电子商 务发展是比内地落后的，人才和技术的储备也是不足的， 以现如今这种技术和后备力量去全身心的投入到天猫和很 多大型医药竞争，首先我们的经验和药品资源就不足以对 对方产生比较大的威胁，我们的投入的和产出的不成正比 的，到最后我们可能落后于在海南与我们有直接竞争的商 家，我是不排斥做天猫的，毕竟有客户的基数在那里，比 如海南可能 1000 万人可能就 100 万购买我们产品，可淘宝 有 2 亿人有十分之一就是 XX 万，这就是必须做天猫的理由， 电子商务也是各行各业不可避免必须要涉及到一个领域， 领先竞争对手对于我们自已本身而言就是一种胜利，可前 提是前期我们必须把重点稳定海南市场，我们需要的是锻 炼团队以及稳固自已市场合作伙伴，达到稳固以及可持续 发展的的战略条件，所以我提出了以海南线上线下为主的 同城 APP 移动络的概念，有效利用我们优势与其他竞争对 手资源做到覆盖自已的区域，项目需要达到的目的有几点， 1、有效的整合自已线下的资源，2、稳固自已区域客户， 3、为电子商务以后发展锻炼团队以及发展海南本地客户， 4、为自已公司的医疗本身电子商务化提供均衡化发展，做 同城电子商务的话，我个人认为站只是一个平台，一个虚 拟的平台，我们真正要做的要经营的是，通过这个平台上 来经营生意，做买卖，做交易，这个才是站能够持续发展 的前提。站的盈利模式我一直在摸索，做纯信息平台？做 商家的服务供应商？做单纯的药品零售批发？这值得我们 去摸索的去思考的，至少这方面我一直没有一个具体的概 念，毕竟城市的的范围是固定的，人口基数也是固定的， 做不到大型电子商务平台无数人的点击浏览，需要我们自 已去开发整合海南的客户，可同城的优势也是也是淘宝平 台所不具备的，1、我们有我们自已本身稳定的客户群体， 2、我们有自已的合作伙伴，3、我们有自已在同城的一些 友情资源，4、宣传的成本和物流的成本也会比大型平台低 而已效果显著，5、可以更有效的服务我们本身的客户群体 以及发展新的客户群体等，毕竟最好的宣传手法还是人带 人，所以从这几点商看我们是需要运营自已 APP 移动客户 端也是必须要发展自已的电子商务渠道经营的，那么实际 上这个同城购物站该如何运营呢，其实也非常简单，要做 到“轻平台” ，甚至有些皮包公司的味道，我叫他“挂羊头 卖狗肉” ，站就是这个羊头，销售的商品就是狗肉。我们做 同城需要做到以下几点 第一点，站和手机 APP 上的商品要丰富。. 第二点，物流运输必须到做好在尽量少的时间内把药 品送到客户手中第三点，药品售后保障和退换货的服务以 及执行， 第四点，需要在线客服，及时回复顾客的提问，后台 下单给具体物流人员， 。 第五点，充分和顾客互动，积极 开展营销活动并且提供同城会员卡的服务，因为顾客本身 就在同城，另外开发一个新顾客的成本远高于维护一个老 顾客，所以要在维护顾客上下功夫，让顾客成为我们忠实 的回头客，这就需要定期的搞些促销的活动。 有条件也 可以再同城组织顾客聚会等等的线下活动，这是重点中的 重点，毕竟站和 APP 只是一个平台，能让公司发展的更有 生机，有活力的，靠的就是忠实的用户，有些客户不一定 都会上，不一定都会混 BBS，甚至都不精通电脑，但没有关 系，他 篇二：医院 APP 方案说明 一. 预约挂号 1. APP 端把预约信息写入预约表（病人基本信息，预 约医生科室信息） （用何姐做的预 约挂号存） 2. 医院通过预约信息进行挂号 1） 查询台自助挂号（通过输入预约号进行挂号，在 保存前把这次挂号的金额信息 写入 app 金额表，由 app 通过预约号或电话号码读取 来进行收费，并回写是否收费标示和 app 交易序号和交易 时间）his 判断收费成功后才开始保存挂号数据（并把改单 的 app 主键写入 mzgh_djb） 2） 收费室挂号缴费（通过输入预约号进行挂号，在 保存前提示支付，其他同上） 3） 医生处自动挂号（医生 通过预约号对该病人进行挂号，在保存前提示支付，其他 同上） 二. APP 缴费（门诊挂号） 1. 通过预约的上缴费（门诊挂号） 1）收费室选择是否 app 缴费，选择好后把这次收费金 额信息写入 app 金额表并提示缴费，由 app 通过预约号或 电话号码读取来进行收费，缴费成功后重写明细的金额的 支付方式，并回写是否收费标示和 app 交易序号和交易时 间）his 判断收费成功后才开始保存挂号数据（并把改单的 app 主键写入 mz_hjsfb）支付类别保存为银联 2. 没通过 预约的上缴费（门诊挂号） 1) 收费室选择是否 app 缴费，选择好后弹出窗口输入 支付的电话号码，再把这次收费金额信息写入 app 金额表 并提示缴费，由 app 通过预约号或电话号码读取来进行收 费，缴费成功后重写明细的金额的支付方式，并回写是否 收费标示和 app 交易序号和交易时间）his 判断收费成功后 才开始保存挂号数据（并把改单的 app 主键写入 mz_hjsfb）支付类别保存为银联 3. 补救操作 1） 未缴款的收费明细可以进行 app 的支付方式改变 2） 其他操作同上述缴费，缴费完成后重新 mz_hjsfb 的支 付方式和 mz_fph 表的金额 变动 4. 退费（门诊挂号） 1） 先在 app 申请退费，app 写入标示进 app 金额表 2） His 读取该金额表退费标示，然后作废数据，作废成功 后写入 app 金额表标示（表 示已作废成功） 3） App 在进行退费操作 三. APP 缴费（住院） 1. 通过身份证号在 zy_bahdjb 中查询病人信息（多条） ; 2. App 缴费后自动生成 zy_jkb 数据和 zy_bahdjb 的追 缴款数据 3. 四. 33 Mzzy_appjeb 篇三：APP 创业策划书 “福满”家政服务 APP 创业策划书 团队名称：思拓队 团队成员：张宏雷 郭磊 唐伟 李调娟 姜璐璐 前言 随着现代人生活节奏的加快，生活物质与精神要求 的提高，管家这一称谓不仅限于大家庭里，小家也存在相 关的需求，而且现代人要求的管家并不局限于日常生活的 助理。更多的是要帮助东家制定一些理财规划、营养饮食 规划、服装配制建议、出行选择建议等生活中大大小小的 综合咨询师！管家服务从先前的家庭式管家爷，到近代的 酒店式管家服务，再到现代的社会机构式综合的管家服务， 华仆管家服务在中国的历程并不长，不过专家预测，管家 服务这一新兴行业将随着个人家庭的需求增加了解会有一 个飞速发展的阶段 “福满”家政服务 APP 是一个整合高端小区周边服务 和特卖信息，为用户解决最后一公里配送痛点的 O2O 平台。 在居民较为集中的小区周边，各项居民服务已经很完备了， 餐馆、维修、商店等均能找到，但由于服务过于分散，缺 乏一个以小区为中心的整合平台。饿了么、淘点整合了餐 饮，各种家政服务已慢慢走进市场，唯独以小区为中心的 垂直生活领域的服务平台尚没有出现较好的平台，市场空 白，体量巨大，所以我们组决定以家政服务 APP 作为我们 组的创业的项目，相信我们的团队可以取得很好的成果。 目录 一、项目介绍 . . . 3 二、产品技术及研究开发 . . . 3 （1）APP 所提供的服务 . . 3 （2）APP 的设计与制作 . . 3 （3）APP 的完善及发展方向 . . 3 三、市场分析 . . . 4 （一）宏观分析 . . . 4 （二）微观分析 . . . 4 四、SWOT 分析 . . 4 1 内部因素 . . 4 2 外部因素 . . 4 五、管理团队 . . . 5 (一)团队及人员主要职能 . . 5 （二）公司员工守则 . . . 6 六、营销战略 . . . 7 （一）STP 战略 . . . 7 1 市场细分 . . 7 2 目标市场选择 . . 7 3 市场定位 . . 8 (二)企业战略 . . 8 1 战略定位 . . 8 2 战略联盟 . . 8 3 战略实施 . . 8 4 发展战略 . . 9 七、营销策略 . . . 9 八、财务分析 . . . 10 （一） 赢利模式 . . . 10 （二）筹资来源 . . . 10 （三）成本规划 . . . 11 （四）收入预期 . . . 11 九、实施计划 . . . 12 十、风险分析与预防方案 . . . 12 1 市场风险及对策 . . 12 2 经营风险及对策 . . 13 3 财务风险及对策 . . 13 风险： . . . 13 十一、结束语 . . . 14 一、项目介绍 “福满”家政服务 APP 是一个整合高端小区周边服务 和特卖信息，为用户解决最后一公里配送痛点的 O2O 平台。 在居民较为集中的小区周边，各项居民服务已经很完备了， 餐馆、维修、商店等均能找到，但由于服务过于分散，缺 乏一个以小区为中心的整合平台。饿了么、淘点整合了餐 饮，各种家政服务已慢慢走进市场，唯独以小区为中心的 垂直生活领域的服务平台尚没有出现较好的平台，市场空 白，体量巨大，所以我们组决定以家政服务 APP 作为我们 组的创业的项目，相信我们的团队可以取得很好的成果。 二、产品技术及研究开发 （1）APP 所提供的服务 APP 开发已经成为企业实现战略转型的重要转折。当下， 移动互联市场的迅猛发展推动了企业的智能管理步伐，加 快了企业开展移动互联营销的趋势。企业开发 APP 势不可 挡。 我们公司是把家政服务做成 APP 的形式。可以通过 APP 互联把我们的业务做到全国各地，增加我们的价值与利益， 我们公司的 APP 名称叫“满福” 。的主要业务有以下几大类 保姆、钟点工、专业月嫂、看护陪护、婴儿产品销售等。 我们的 APP 有专业的人员维护和操作，主页面上有注册会 员，会员登陆界面。后台有支付平台，我们从客户收到付 款就会立刻派出我们的工作人员快速的上门服务，然后每 个员工的工资会由公司统一发放。我们还支持线下付款， 由工作人员收款开发票的形式来维系这种线下付款。我们 的 APP 支持第三方付款，和各大银行银和手机付款方式。 我们公司还会在 APP 的首页或者其他页面为别的公司 和店做广告宣传，从中收取广告费用。 （2）APP 的设计与制作 我们的 APP 支持图片处理下载、LBS 定位、AR、3D 建 模、WIFI 控制、视频音频、在线支付、数据传输加密，ERP 等技术。 LBS 定位：指通过无线通讯络或外部定位方式，获取移 动终端用户的位置信息，在 GIS 平台的支持下，为用户提 供相应服务的一种增值业务。 AR：AR 是把虚拟的图像和文字讯息与现实生活结合在 一起，很多 AR 已经应用在安卓和 IOS 系统的手机或平板上 了。 数据传输加密：更好的解决站数据传输的安全而采用 的一种加密技术。 ERP：是指建立在信息技术基础上，以系统化的管理思 想，为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台。 我们公司的满福家政服务 APP 主要用于以下三种系统 1、安卓（android）是时下最流行的手机操作系统 2、IOS 苹果手机操作系统 3、微软（windows)大部分用于电脑系统 （3）APP 的完善及发展方向 1、对信息推送的来源站进行关注，保证信息的实时性； 2、对员工服务质量的随时监测和反馈； 3、对客户的意见建议做出紧急的处理进行更正； 4、界面的画面进行美感处理； 三、市场分析 （一）宏观分析 小区 O2O 不仅是线下企业做电子商务、纯电商企业做 线下体验，还包括了线上线下多终端的无缝融合，如门店 端、PC 端、手机端、电视端等，让消费者在享受线上优惠 价格的同时，可享受线下贴身的服务，据艾瑞资讯数据分 析，预计到 XX 年中国小区 O2O 市场规模将突破亿，同比增 长%，在线用户达到亿，就此可判断纵极 O2O 市场空间巨大。 （二）微观分析 如今小区 O2O 竞争日渐激励，目前有叮咚小区，小区 无忧，小区问问，小区管家，小区助手等平台。尤其是 5 月 17 日，兰州叮咚小区宣布获得亿元的天使投资，将小区 APP 大战推向了高潮。 四、SWOT 分析 1 内部因素 （1）优势 满福家政服务 APP 是目前市场较少的几家电子家政服 务平台之一，有很广阔的市场前景。首先满福家政服务 APP 融入了很多现代常规家政公司的基础业务，例如住家保姆、 不住家保姆、钟点工、照顾老人、病人护理等方面的的服 务。而且还有许多常规家政公司没有的业务。我们的新业 务有母婴护理部主要提供：专业月嫂、专业育儿嫂、专业 育婴师。我们的 APP 不仅提供家政服务，而且还有“亲子 坊”婴儿用品店。这里是婴儿的世界，主营商品有喂奶用 品，奶嘴、奶瓶、奶瓶刷、奶粉等；洗浴用品，浴盆、浴 架、水温计、沐浴用品、浴巾、洗澡玩具等；婴儿护理用 品，体温表、喂药器、指甲剪等；婴儿玩具，床铃、摇铃、 拉铃等。 满福家政服务 APP 用最全面的服务和最热情的工作态 度对每位顾客负责，我们的优势就是我们的全面和热情。 我们从质量出发，层层把关，而且对我们的员工有严格的 素质要求，工作经验和文化水平。对每个员工都要做专业 的培训，做好我们的每一步工作。 由于现在的很多年轻人都在用智能手机或者电脑上， 对我们的工作打好了基础，也利于我们的业务发展和推广。 （2）弱势 对于满福家政服务 APP 来说在人们心目中没有认知， 而且现在常规的家政服务公司以经营多年，有他们的老顾 客。我们开始进入市场会有很大的困难，会有很多的消费 者不了解我们的业务和工作，不信任我们的质量。这是我 们的在推广方面的一个很大难题。 我们这是新产品，对于大多数人来说都相信传统的服 务的人说，这是一个很不现实的业务。他们宁愿相信传统 也不相信新兴的行业。改变这些人的这种思想也是我们刻 不容缓的事情。 而且我们这是首次做，前面也没有参考的案例，在工 作终会有很多的困难，会有经验不足，思考问题不全面， 人员安排方面做得不足。这都是我们在工作中必须学习和 改进的方面。面对这些弱势，我们公司应该团结合作，合 力解决这些困难。为我们的前进努力。 2 外部因素 （1）机会 公司的发展不仅要靠内部因素，而且还要依赖外部因 素。外部的因素主要有市场、国家政策、经济、社会的发 展、社会各阶层人员文化水平的提高。这些对我们的发展 和推广有很大的帮助。有利于我们的利益实现。 篇四：阅读类 APP 策划书 APP 姓名：杨宇 阅读类策划书 一、背景分析： 在移动互联时代，各种类型 APP 早就占领了我们的手 机。移动数据分析公司 Flurry 的数据显示，社交、媒体、 娱乐、游戏和阅读等应用继续获得消费者的青睐。 自从 iPad 跟 Kindle 在市场上获得成功之后，业内人 士普遍承认 XX 年是电子书元年，许多的公司开始投入电子 书及电子杂志的软体开发，可是都还没找到获利模式，许 多出版社，杂志社，报社也开始担忧纸板的未来，业内人 士普遍有两种看法，一种认为出版社的半衰期是五年，每 隔五年业绩减少一半，另一种认为是 XX 年以后纸本会消失。 但是根据笔者和当前的市场情况来看的话，人们对于有保 存价值的书还是会选择买纸质版本。另一方面，杂志和报 纸是没有保存价值的，所以他们很有可能在当前的电子化 的浪潮中转向电子版。 二、市场现状： 来自于运营商阅读基地业务的持续稳定增长，运营商 利用其定制机内置移动阅读业务， 迅速扩充其用户规模， 并且利用短信等便利的宣传途径，不断地向用户推送电子 书内容，刺激用 户的阅读热情，促使用户进行更多的消费。 并通过包月业务获取持续稳定的收入来源，除天翼阅读以 外，国内移动与中国联通的包月收入均超过半数。 移动阅读服务提供商也依靠自有平台及应用的大规模 推广，积累了大规模的用户，并随着用户付费意愿的增强， 多数厂商自有平台的付费用户比例已经超过了 10%。随着移 动第三方支付的发展，为用户提供便利的支付条件，付费 用户的数量还会进一步增加。 三、运营模式： 从世界范围来看，以数字技术、信息技术、络技术为 代表的技术革命正在改变和重塑着新闻出版行业，本 APP 是专门针对具有移动信息传播需求的出版传媒机构而研发 的全平台数字出版解决方案，主要由三大核心模块组成： 数字化制作，数字化发行，数字化平台管理。同时，针对 移动 互联时代的新特点，特别加强了对移动平台的支持， 互动数字出版编辑，后台数据分析管理，数字版权保护， 在线支付等技术和功能。 四、产品特色： 1.有声阅读与视频阅读 阅读的形式也不再是简单的文字、图文，在 4G 技术和 WIFI 进一步普及的趋势下， “视频阅读”将成为下一波阅读 热点。 2.私人书单 在海量的书籍中寻找适合自己的书目，犹如大海捞针， 既要挑选内容，又要兼顾出版社和译者，当挑选出合适的 书目时已经身心疲惫。针对每位不同的读者，提供不同的 书单，更好的服务于读者的需求。 3.云统计服务 为出版社提供准确的信息，通过读者阅度率和评价， 制订相对精确的印刷数量，避免图书积压。分析读者的阅 读心理，找出符合大众心理的畅销书类型，为出版社提供 更深入的调查报告。 五、市场调查： 阅读市场收入预测阅读市场用户预测 XX 年客户端调查 六、竞争分析： 目前市场仍然是以渠道为王的市场，排名前三的均是 拥有强大的渠道资源，iReader 具有终端预装渠道优势，QQ 阅读依靠腾讯庞大的用户基础，91 熊猫看书凭借 91 助手应 用商店进行推广。但是，以内容为导向的厂商正在市场中 占据越来越多的份额，如塔读文学着重培养签约作者，份 额持续增长；云中书城依靠盛大文学强大的内容资源背景， 份额也稳中有升；多看凭借其精品内容的理念，赢得用户 的青睐；腾讯在扩大阅读用户规模的同时，通过与吴文辉 创立的创世中文合作，加强原创内容的建设。 当前最成功的电子书平台是 KINDLE，但是因为其实黑 白的，翻页也不方便，所以现今只适合小说等文体，而彩 色类的杂志和工具类的书籍则不太适合该平台。苹果公司 的电子书平台 iBooks Store 结合 iPad 的速度，使得该平 台上的电子书具有翻页方便和彩色的特点，但是目前 iBooks Store 的最大问题是没有对华人群体开放的，其只 对美国，日本，以及欧洲的几个国家开放。苹果公司不开 放亚洲的出版社去上架电子书到 iBooks Store 并不是技术 问题，而是一个政策问 题。因此，许多出版社将其产品上架到 APP STORE 而 不是 iBooks Store 七、后台管理： 1.实时数字产品查询分析 2. 产品的下载数量、使用频率分析 3. 用户的评论内容汇总 4. 用户的地域分布 5. 价格管理与审核发行 八、平台构建 九、问题分析： 针对大量的单行本电子书应用不便于后期管理的弊端， 以及在苹果 AppStore 需要一周时间审查才能上线的缺点， 推出阅读器建立客户的自有平台，便于宣传推广，便于电 子书资源管理。该方案包含私有云服务平台、阅读器客户 端。该方案运用世界领先的版式设计引擎、丰富的动画 效 果、丰富的交互设置、模版加载模式、云计算的服务模式， 提升内容阅读体验和内容产品价值。书城支持 PDF、ePub 等格式的解析。 十、成本分析： 1.软件采购费用，软件基本费用为 5 万元，每增加一 台电脑，成本增加 2 万元，假 设出版社有 3 个编辑使用该 软件，则软件费用为 5 + (2 x 2) = 9 万元。如果不购买 软体，而采用租用的方式，那么每台电脑每月的租金为 4 千元。 2.阅读器制作费用，价格在 1 万元到 5 万元之间，视 复杂难度而定。 3.日常服务器的维护每月 1 万元。 4.软件宣传费用初期每月 10 万，后期逐渐缩减。 十一、总结分析： 如果该项目的书籍能够扩大影响力的话，就得看该项 目的下载量，下载量越多， 其就能进入 一定的排名，从而获得更多的下载影响力， 笔者将相关数据罗列如下： 美国 前 10：80,000； 前 25：45,000； 前 50：25,000 中国 前 10：30,000； 前 25：15,000； 前 50：10,000 日本 前 10：XX0； 前 25： 9,000； 前 50：6,000 韩国 前 10：XX0； 前 25： 9,000； 前 50：5,000 英国 前 10：18,000； 前 25： 8,000； 前 50：5,000 德国 前 10：12,000； 前 25： 5,000； 前 50：3,000 法国 前 10：10,000； 前 25： 5,000； 前 50：3,000 从上表中可以看出：在中国地区，一个应用需要单日 下载量达到 3 万才能进入中国 App Store 免费应用排行榜 前 10，单日下载量达到 1 万 5 才能进入到前 25。不同的国 家由于应用下载总量不同，进入排行榜所需下载量也会不 同。比如美国由于 应用下载量大，一款应用进入前 10 则 每日至少需要被下载 8 万次。 因此，从成本上分析，该项 目是可以控制在预算以内的，而且在中国具有第三方软件 供应资格的制作公司很多，所以可以拥有大范围的选择， 在下载量方面，不同国家的具体情况不同，但根据最新的 数据统计，一般免费的电子书下载量维持在每天 1000 次左 右，综上所述，该项目具有可行性，但存在风险。 篇五：医药电商 APP 推广策划书 第一章:项目概况 市场背景 项目介绍 产品介绍 产品特点 产品对比 消费者购药需求分析 OTO 目标定位 项目目的 第二章：药划算 APP 推广方案（上） 药划算 APP 线上推广方案 药划算 APP 应用市场推广 各大应用商店进行药划算 APP 刷榜 药划算 APP 论坛活动+置顶 新闻推广 社交媒体推广 广告 合作推广换量互推 搜索引擎推广 药划算 APP 详细页优化 搜索百科 知识问答 第三章药划算 APP 推广方案（下） 线下推广 手机厂商合作捆绑 公交出租车及灯箱电梯广告 社区推广 阿里巴巴商品包装上印制二维码 第一章 项目概况 市场背景 近几年，随着政策的逐渐放开，医药电商 O2O 模式得 到了迅速发展。第三方移动药划算 APP 的发展无疑将进一 步助力 O2O 模式的推广。目前中国的移动互联用户已达亿 人，同比增长 7%。就再去年的“双十一” ，医药电商行业销 售额首次突破 2 亿。现如今，移动过药划算 APP 已成为医 药电商行业最为重要的流量入口之一。在 O2O 于 CRM 大数 据崛起的背景下，只要上药店的运营者能建立络与线下一 整套的管理机制，谁就能行业整个行业洗牌中提升客户粘 性和盈利能力。移动药划算 APP 为实现 O2O 电商业务创造 了必要的条件，它的发展早已超越了传统医药市场的思维 方式。移动药划算 APP 将成为医药电商行业的必争之地。 项目介绍 产品介绍 药划算是国内最专业的集在线咨询、购买、自诊自测、 专家视频讲座等为一体的健康类药划算 APP。您可以通过手 机客户端直接购买药品，或者使用语音、文字、图片、视 频的途径向医师咨询提问，他们将指导您就医、诊疗。我 们还可以为您导航寻找附近药店，更多优惠活动为您量身 准备。您甚至可以通过药划算 APP 对身体进行“自诊” 、 “自测用药” ，更智能方便。 产品对比 （1）更全面：相对于传统的咨询类药划算 APP， “药划 算”集找 药、购药、用药、自诊、咨询等为一体，最大程度上 方便了用户。 （2）更优惠：相对于一般药划算 APP 的出售价， “药 划算”低价让利，更多优惠活动与线下药房同时进行，低 价钱买放心药。 （3）更便捷，让您足不出户就可以买到划算药。 消费者购药需求分析 1.支付-能否用医保卡进行支付是消费者较为关心的 问题。 2.方便通常会选择离家近或者离单位近的药店购买 3.安全由于直接影响到消费者的健康和生命，消费 者最关心的是药品安全 目标定位 以服务为核心，以数据为基础，以重复购买为目标， 以社区辐射为纽带的 OTO 系统 项目目的 增加品牌曝光频次，将产品作为传播介质，向受众传 递信息，配合硬性的广告化手段，软性的与受众建立关联。 让大众认识，认知，认可我们的移动客户端。最终达到下 载量一个量的积累以及质的飞跃，以及保证药划算 APP 活 跃用户数量。 第二章：药划算 APP 推广方案（上） 药划算 APP 线上推广方案 药划算 APP 应用市场推广 药划算 APP 应用市场推广是用户下载药划算 APP 的主 要渠道，只需实现在大范围的覆盖。首先是将药划算 APP 广泛的上线。参考： 篇六：美食俱乐部 APP 产品策划书 联腾泰克信息科技 有限公司 美 食 俱 乐 部 APP 产品策划书 目录 第 1 章 第 2 章 第 3 章 概要 . . .8 文档目的 . . 8 文档范围 . . 8 参考文献 . . 8 产品介绍 . . .9 产品定义 . . 9 产品描述 . . 9 起源及发展条件 . . 9 产品 logo 设计 . 9 产 品发展目标 . . 10 开 发背景及必要性 . . 10 主要功能 . . 10 特色服务 . . 19 特色服务-精品化推荐 . 19 专家化定位 . . 19 精细化评分 . . 19 特色服务-地图 . 20 特 色服务-在线订餐 . . 20 特色服务-摇一摇 . 21 特色服 务-语音识别 . 21 辐射范围 . . 21 建设意义 . . 21 盈利模式与商业价值 . . 22 盈利模式 . . 22 佣金收入 . . 22 线下服务 . . 22 无线增值 . . 22 络广告 . . 22 第 4 章 成本效益分析 . . 23 投 资与经营预测 . . 24 商业价 值 . . 25 竞争对手及产品分析 . . 25 APP 产品市场分 析 . 25 市场规模 . . 26 市场结构 . . 27 目标市场的设定 . . 28 影响 APP 产品市场需求的主要因素 . . 28 APP 产品市场发展阶段 . 28 APP 产品市场趋势预 测和市场机会 . 29 竞争对手产品分析 . . 30 豆果美食 . . 30 特有服务 . . 31 优点 . . 32 缺点 . . 32 盈利点 . . 33 大众点评 . . 33 特有服务 . . 34 优点 . . 35 缺点 . . 36 盈利点 . . 37 好豆菜谱 . . 38 特有服务 . . 38 优点 . . 39 缺点 . . 41 盈利点 . . 41 下厨房 . . 41 特有服务 . . 42 优点 . . 42 第 5 章 第 6 章 盈利点 . . 44 食神摇摇 . . 44 特有服务 . . 45 优点 . . 45 缺点 . . 47 盈利点 . . 47 建设方案 . . 48 总体设计 . . 48 整体架构 . . 48 平台门户建设 . . 49 建 设原则 . . 49 前瞻性 . . 49 人性化 . . 49 可靠性 . . 49 开放性 . . 50 可维护性 . . 50 拓展性 . . 50 整体建设规划 . . 50 需 求概述 . . 50 建设目标 . . 51 延展系统 . . 51 社交平台运营推广方案 . . 51 微信公共账号管理平 台（详见第六章） . . 51 智能客服 . . 51 增值工具 . . 51 会员管理 . . 52 微信平台建设方案 . . 52 微信的发展 . . 52 微信订阅号和服务号 . . 52 第 7 章 微信服务号 . . 53 微信公众账号的核心功能 . . 53 自助问答类 . . 53 帮助系统 . . 54 其他引导性关键词 . . 54 会员服务 . . 54 自助查询类 . . 54 活动类服务 . . 55 其他特色类 . . 55 微信公众号设计 . . 56 会员服 务 . . 56 产品介绍 . . 56 活动展示 . . 57 商家推荐 . . 57 微信支付 . . 57 便民查询 . . 60 APP 移动互联的建设方案 . . 61 APP 功能与界面设计 . . 61 客户端启动 . . 61 首页设计 . . 61 菜单指南 . . 61 智能导航 . . 61 语音解说 . . 61 活动速览 . . 61 分享互动 . . 61 会员和积分管理 . . 61 系统设 置 . . 61 导览界面. . . 61 模 式设置. . . 61 篇七：XXXX 公司 APP 上活动策划方案 XXXXX 公司 APP 上活动策划方案 一、公司简介： 1、公司介绍：贵州御纪元络科技有限公司是一科技型 络公司，专注于 A 开发等移动互联相关领域，通过严格管 理规和专业化服务为客户提供优质的手机 A 研发、推广服 务。虽然公司成立年数少，但是我们拥有高技术的专业的 技术开发团队，秉持以用户体验为核心，在合肥拥有自己 的研发中心，技术力量雄厚，擅长各类型手机软件、嵌入 式系统、PC 软件的开发。 御纪元科技主要业务包括：手机 App 开发，Android 软 件开发，iPoneiPd 软件开发，WP 软件开发，HTL5 研发等。 御纪元科技细化 A 开发服务流程：相关负责人协 调客户确定 A 方案设计-方案满意后，客户签订合同- 预付款(总款项的 30%)-A 用户界面(U)设计-客户满意 再次付款（总款项的 30%）-技术团队进行 A 功能研发- A 使用测试-测试完成无题后交付客户（付清所有余款）- -A 维护服务八大等大服务模块，严格要求研发细节，确保 客户定制产品完美无缺。 A 方案设计：结合专业的 A 方案设计对用户需求进行细 腻详细分析，为客户需求考虑进行全面全面，提出围绕用 户体验，具备高商业价值的设计方案。 APP 界面(U)设计：凭专业 AU 设计的丰富经验，以 A 类 型为中心结合研发方案，对配色方案严格筛选，图标字大 小颜色匹配相符，间距、组建尺寸精确到 1 像素，设计出 唯美精致，符合手持设备和触摸操控的 A 界面。 A 功能研发：国内一线专业技术团队，精通 Android、iS，对各种组建与特效拿捏布控游刃有余，研发 中对内存优化全面，运行流畅，效率高。 A 研发测试：研发中对产品进行多种设备，多种分辨率， 多种状态下进行全方位运行测试。 A 维护服务：A 进入维护期之后，终身免费修改 Bug， 随时提供相关题咨询服务，客服响应快，保证客户利益。 智酷传媒秉承“最大限度为客户创造价值”的核心价 值观，并以“诚信、高效、创新、服务”为企业精神，通 过自主创新和真诚合作为移动互联领域创造价值。 2、公司展示：放置拍摄的公司图片 二、公司动态 1、成功的九大方法 如今 A 快速发展，目前已经拥有超过百万款应用，在 如此之多的应用中，该如何使得自己的登得排行榜前列， 这是开发之后最重要的题。那么今天为大讲解集中方法来 帮助大提升自己应用排名。当的应用能在参与度、社交、 分享功能等方面独树一帜，应该就离成功不远了。 1 专注于用户社区 专注于用户社区是任何应用开发者都能做的最重要事 情之一。 Everes 应用内有一个专门的社区，用户可以在里面互 相评论彼此的梦想。帕德瑞扎说：“专注于用户的参与可 以创造一个真正吸引人的社区。 ” 2 创造有意思的、符合绝大多数用户体验 创造有意思的、符合绝大多数用户体验是应用开发者 的第一要务。 只有开发的能够给用户带来多重的利益时候，这样的 才能快速的被用户所接受和推崇。 3 格外重视用户的口口相传的力量 口口相传是发现应用的最佳来源之一。 一些用户会从朋友那听说新应用，并且许多人在社交 场合使用智能手机，口口相传是接触新用户的最佳方式之 一。 4 确保产品够酷(至少让苹果认为酷) 对开发者最重要的一点是开发一些比较酷的东西，这 样也更容易吸引苹果的注意。 5 发布初期为应用打折 在应用发布头几天或几周降价。LBS 提醒服务应用 Cekmrk 虽然发布时降低了价格，但最终在 ASore 取得了巨 大成功。 6 使用搜索引擎优化和关键词搜索优化应用 那如何去做？下面为介绍。 1)标题和描述中要自然融入关键词，也就是创意要通 顺，不能出现语句错误。 2)使用转化优化技术和推送通知确保增加应用的使用 次数 3)整合电子邮件和社交媒体。给用户一个很好的分享、 喜和关注理由 4)为重度用户提供评价应用的机会 5)尝试传统的公关方式增加下载量 6)使用事件追踪和状态追踪防止用户流失 7)明智地使用开放图谱传播 8)开发一款足够强大的应用 7 雇佣公关团队接触更多有影响力的人物 公关团队可以接触更多记者和关键利益相关者，在应 用发布前为他们提供相关的演示和评论，这有助于扩大产 品影响力。 8 使用应用推广络和机构 FreeAADy 之类的应用推广络可以让应用得到更多关注， 并可为开发者和发布商提供 AsoreSE、应用赞助活动以及购 买移动广告等专业服务。 9 为应用提名一两个奖项 应用若能在 Crunies、AyArds 以及 BesAEverArds 等科 技大会上获得奖项，必然会增加应用的曝光率，使得更多 人下载应用。 2、企业 A 将成开发行业下一个金矿 国际公司玩得顺溜国内企业跟风而为 GooglePly 应用商店和苹果 Asore 的应用数正朝着 100 万大关迈近，在如此庞大的应用海洋里脱颖而出显得更为 困难。从去年起，关于“A 开发行业已严重饱和”的声音越 来越多。出路在哪里？在一些人士看来，开发者的下一个 金矿将在于企业 A。 T 时报记者了解到，从开发个人 A 转向企业 A 的趋势以及企业的关注度确有增长迹象，但国 内企业与国际性企业在总体 A 营销能力上还差距甚远。 企业越来越钟情 APP 数据显示，nerbrnd 排名全球前 100 名的品牌中 90%以 上拥有自己的 A，甚至许多企业拥有不只一个 A。与此吻合 的是，多国内 A 开发公司人士向T 时报记者透露，国际 性品牌的中国公司秉承了这一特点。 百分通联市场部负责人杨笑笑告诉记者，尽管当前制 作单个企业 A 成本普遍在几十万元左右，但经济实力雄厚 的大品牌仍然表现出极高需求：“基本全球 500 强在国内 的公司大都表达出了这样的需求。以三星为例，去年就通 过百分 通联制作了三四款 A。其中不仅包括侧重宣传企业形象 的品牌级 A，还有一些 A 针对某一次的促销活动，或某一款 手机的推出，同样会投入几十万元的成本。 ” 国内企业对 A 营销关注度也有明显提升，Exmr 创始人 张建刚在 XX 年初向一些企业推自己研发的手机客户端产品 时，曾遭遇不少冷遇。他向T 时报记者表示，目前这一 状况逐渐好转：“慢慢可以看到越来越多企业管理者认识 到了这方面的趋势。与此同时，不少开发者也从趋向饱和 的个人 A 市场转向企业 A 开发，据我所知一些缺乏人脉、 社会资源的个人开发团队倾向于加入成熟的公司。 ” 国际企业 A 营销手段多样 国内的 A 开发公司大都能为企业提供较完善的上架、 推广等后期作业，不过行业外人士可能认为，在数十万 A 的应用商店中，普通用户对企业 A 下载的兴趣不大。A 开发 公司们的一致看法是，以国际性公司为主的品牌客户目的 很清晰，他们的关注对象只是自己的特定目标客户，并会 采取针对性的手段使该款 A 被下载到目标客户的手机中。 至于是否在应用商店中得到推荐位等，一般并不做多余的 尝试。 “优秀的企业并不会将企业 A 的制作当做一项割裂的 行为，而是从最初就与自己的一系列营销计划捆绑在一起， 并通过最能直接抵达自己客户的渠道与 A 开发公司共同推 广。 ”杨笑笑告诉记者。以三星为例，在 Glxy2 手机的营销 A 面世之前，就为该款手机拍摄了一支由人气明星参演的微 电影，并在微电影的尾声跳出下载 A 的二维码，同时通过 三星官与官方微博也大力宣传 A 及微电影，这些企业方面 的营销力量加上 A 开发公司通过移动广告平台、其他热门 应用广告位等的推广，使 A 的推广达到最佳效果，最终三 星 Glxy2 手机的营销 A 获得了 10 万以上的下载量。 “通过我们在技术方面的引导，三星还同意在 A 中加 上最新的增强现实功能，当用户下载了该款 A 后，在线下 促销活动地点，能够看到手机的虚拟图像；在数码商场中 拿 A 对准该款手机，就能看到各项参数介绍。这些都是 A 下载量居高的因素之一，企业对移动端的成本投入也达到 最佳效果。 ”杨笑笑表示。 国内企业处于盲目的初级阶段 相比之下，国内企业在 A 开发上仍处于初级阶段。一 位在国内某 A 开发公司供职的外包服务总监戴德(化名)向 T 时报记者表示，与国内企业客户对接，面临诸多障碍。 “现在国内寻找外包公司做企业 A 的企业主已很多， 但很多都没有将产品规划好，到底要达到什么目的，怎么 配合营销都没有想好，于是很多环节都会出现题。 ”戴德曾 代表公司负责与某保健机构洽谈企业 A 合作，对方在沟通 环节的表述就十分模糊，后来经过磨合找到了让病患通过 A 实现远程注册缴费，并与该院医生进行语音联系的功能。 “由于 iS 和安卓平台上支持的语音流不同，对方需要 在自己的服务器上进行一些改动，让两种语音流成为统一 的格式。这一环节应该很简单，可对方技术人员原本答应 得好好的，最终却始终未解决，并开始扯皮。 ”类似纠葛令 戴德感到与国外客户严谨、专业形成鲜明反差。 戴德指出，不仅是营销目的盲目不清，国内企业在对 A 外包公司的选择上也很随意，很多人只是到百度上随便搜 一下，一些不规的外包公司也借此忽悠。 “事实上，国外客 户对移动端营销的重视度是非常高的，甚至对外包公司的 资质都要反复检验。 ” 在为雀巢公司进行一款企业 A 开发时，对方从国外给 戴德的公司发来一段复杂的代码，要求工程师从中找出代 码的缺陷，完成了这样的能力检测后才认可合作。 。这与国 内企业与 A 开发公司的联络人时常随意更换，前后负责人 的需求变动很大等形成反差。 新传媒总裁王斌认为，移动应用下一个爆发点就是企 业级 APP。当前企业在移动端营销，打通 2 环节等已成为一 个必然趋势，微信公众平台等的推出也能满足企业类似诉 求，但微信当前能实现的还是比较简单的促销行为，定制 化的企业 A 具有的综合性功能尚不可替代，对此关注的企 业需要探求更成熟的营销模式。 3、企业 APP 价值评估体系四要素 “对于品牌企业 APP 的价值评估体系，道有道认为， 以下四大因素决定了企业 APP 的价值：周建修表示：“从 根本上说，企业 APP 是一个价值载体，为用户提供使用价 值，为企业创造营销价值，一旦规模形成，商业价值不可 估量。 日前，工业和信息化部电信研究院发布了“XX 年移动 互联白皮书（以下简称白皮书） ” ，指出移动互联发展迅速， 已经深刻影响了整个信息产业的发展图景与国际竞争格局， 在未来的 2-3 年中，所有没有主动适应移动互联发展趋势 的企业都被迅速的淘汰或边缘化，新的市场格局和主导力 量迅速形成并不断更迭。道有道周建修认为， “移动互联 APP 用户规模，用户习惯，以及用户的消费力等都对于整个 产业体系产生了一个深远的影响，APP 显现出来的商业价值 也表示移动营销的最佳时机已经到来，在未来，企业将会 把 APP 作为市场营销的重要战场。 “对于品牌企业 APP 的价 值评估体系，道有道认为，以下四大因素决定了企业 APP 的价值： 首先：用户价值 众所周知，APP 的制作成本高昂，但是比 APP 开发更难 的是后续的运营和推广，道有道建议企业在 APP 推广初期， 可以进行围内的低成本自媒体基础推广，例如线上商店的 发布，激励下载的促销政策、二维码推广，短信推广，线 下门店配合推广等等，对于没有地域性限制