卓越生产管理系统ppt课件_第1页
卓越生产管理系统ppt课件_第2页
卓越生产管理系统ppt课件_第3页
卓越生产管理系统ppt课件_第4页
卓越生产管理系统ppt课件_第5页
已阅读5页，还剩12页未读， 继续免费阅读

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

如何建立卓越生产管理系 统 制作：尹文岭 2006年7月13日 如何建立卓越生产管理系 统 一、明确关键指标 二、部署重点工作 三、跟踪有效执行 (一)卓越生产系统关键指标 KPI 订单交付 产品质量 采购成本 库存周转率 新产品导入 (1)关键指标分解之订单交 付 生产周期 来料及时率 来料合格率 产能 生产效率 (2)关键指标分解之产品质 量 直通率 质量事故 开箱合格率 售出产品年故障率 (3)关键指标分解之采购成 本 供应商资源（数量） 供应商等级（质量） 采购周期 来料交付 来料质量 (4)关键指标分解之库存周 转率 生产预测的准确性 呆滞物料 JIT物料比例 KANBAN物料比例 安全库存 (5)关键指标分解之新产品 导入 新物料的稳定周期 生产周期 新产品质量稳定周期 (二)完成指标的关键工作 人：人力资源 机：基础设施 料：生产物料 法：程序和工艺 环：生产环境 测：检查和反馈 (1)关键工作分解之人力资 源 组织结构 岗位职责及资格 培训（入职培训/岗位培训/技能培训等 ） 业绩考核 行为规范 团队建设 (2)关键工作分解之基础设 施 设备维护保养 仪器校验校正 工装夹具管理 生产线布局 (3)关键工作分解之生产物 料 物料采购（供应商管理体系） ABC分类 来料检验（检验标准/抽样比例） 物料的进销存管理 盘点 物料标示 物料追溯 (4)关键工作分解之程序和 工艺 质量管理体系 法律法规 价值流分析（流程整理） 生产工序流程布局 品质工程图 工艺参数 (5)关键工作分解之生产环 境 静电环境 温湿度 光线 卫生、纪律与安全6S (6)关键工作分解之检查和 反馈 管理评审 体系审核 数据分析（质量/生产/物料等数据） 持续改善与跟踪 (三)执行 积
人人文库> 全部分类> 教育资料 > 课件下载

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论