15年工作计划ppt

1515 年工作计划年工作计划 pptppt 篇一：XX 年工作总结及 15 年工作计划 XX 年工作总结和 XX 年工作计划 XX 年即将过去,回顾一年来的工作，不论我个人还是 我所工作的两个科室都在生产部领导的正确指导下，规范 管理上了新台阶，员工的主观能动性得到充分挖掘和发挥， 基本完成了年初的工作目标。 上半年我在脱墨科任工程师，在科室的信息化体系建 设，班组建设和“6S”现场管理和设备管理方面取得了一 些成绩，同时也发现了自身的缺点和不足；下半年我到原 料场工作，通过实际锻炼，通过深入到作业现场，发现了 并完成了以下工作： 1. 科室制度建设 安全操作规程的制订 通过检查我发现，原料场原有的“安全操作规程”仅 针对备料班 组，投料班组没有“安全操作规程” ，针对这一现状， 我于 7 月份制订了投料班安全操作规程 ，修订了备料 班安全操作规程 ，于 8 月份开始实行。两项操作规程的制 订和完善，可以更好的指导员工作业，减少了安全事故和 设备事故的发生几率。 原料场考核方案的制订 对原有的投料班考核方案仅就工作量和工作质量进行 了考核，忽 视了现场环境和设备（车辆）安全考核，这次考核方 案的修订，完善了安全、设备（车辆） 、现场卫生等因素， 可以更好的评价投料班组的工作和管理。 原有的备料班组考核，每两个月进行一次，在内容上 缺少现场卫 生和设备（车辆）安全考核，本次修订完善了相应内 容。现场作业质量检查也缩短到每周一次，保证了考核的 公平公正。 通过考核方案的修订，现在不论是投料班员工还是备 料班员工， 对自己的工作有了全面的认识和提高，已经在原料场 形成了赶、超、比的健康工作氛围。 制订原料场员工工作职责； 制订并执行投料班交接班制度 9 月通过参加投料班的交接班会议，辅导班组长召开好 交接班会议，做好交接班前的车辆检查和和作业检查，准 备好交接内容，认真做好交接班记录。通过 3 个月的努力， 现在原料场投料班已形成良好的交班前吹扫车辆，接班前 检查车辆的风气，减少了人为原因造成的检查不到位造成 的车辆事故的发生，最大限度的保障了生产用车。 15 年工 作计划： 结构和人员调整 计划设置安全工程师岗位，负责现场消防设施设施管 理、现场安全监督和现场卫生监督，计划设置现场岗位， 负责协助安全工程师执行现场卫生管理和安全隐患整改， 负责监督备料班工作质量和整改； 如果以上两个岗位人员在本部门产生，人员定额不变， 如果安全工程师来自其他部门，我科室将精简一名人员。 完善班组绩效考核和建立员工考核 班组考核 XX 年班组考核计划在现有班组考核的基础上增加“培 训”内容，通过制定培训目标，定期监督的方式，引导班 组开展员工技能培训和消防安全技能培训； 个人考核 我部门计划在 XX 年在班组考核的基础上开展员工考核， 针 对不同岗位，制定考核方案。 2. 安全消防 消防设施及安全隐患检查 消防设施的完好是保障安全的必备条件，在 7 月份的 检查中发现地下消防水压力不足，通过协调机械科和安全 科对消防稳压泵、消防管道进行检查，发现了 2 个消防管 道漏点，并处理完毕，现消防地下水压力保持在，可以应 对紧急情况的初期处理； 自进入雨季，投料区多处屋顶脱落，大量雨水进入投 料区和链板地坑，对电气设备的安全运行，对投料车辆的 安全运行造成很大的安全隐患，8 月份，我部门通过协调机 械科和电仪科修复了 1#、2#链板 地坑泵，并共组织 4 次地坑排水，2 次对破损屋顶进行 处理，最大限度的消除了安全隐患；与此同时，我科室还 协调，协调外围部门增加了 2#地坑围堰，减少雨水进入地 坑； 在 8 月份的安全检查中发现我部门堆场部分安全通道 不能达到消防要求，通过分析各种整改方案，决定在原有 区域标识的基础上，窄通道（米）的区域两侧各减少存放 1 个纸包，这样就使通道拓宽到 4 米左右，满足消防要求。 下半年，通过安全教育，全体员工已经对安全隐患和 其带来的危害有了全新的认识，通过大家的积极工作，全 科室共发现重大安全隐患 3 项，一般安全隐患 10 项，这些 安全隐患全部完成整改，并向安全科通报备案。 安全防护用品评估 投料班员工的防护眼镜为防化型眼镜，在使用过程中 容易出现起雾，憋气现象，长期使用反而成为安全隐患点， 这次安全防护用品评估，首先提出改进防护眼镜的类型， 提高佩带几率，减少安全事故的发生。 作业现场安全 通过对原料场的作业现场进行的安全检查发现备料班 在作业过程中，送货司机尤其是国废司机的管理是工作的 重点，为了加强这方面的管理，我部门和安全科协同工作， 现在已经有了一定的进展，但是还没有达到预期效果，主 要问题是管理力度不足，一是管理人员不足，二是管理的 执行力度不足，下一步我部门将通过个人绩效考核的方式 明确作业司机工作范围内的司机管理，责任到人，处理到 人，不但形成强有力的点（停车点） ，还要形成齐抓共管的 面（作业面） ，消除这项安全隐患； 安全事故 11 月 25 日凌晨发生车辆事故，从管理的角度来分析， 有些工作我们还没有认识到，还没有做到位： 部分车辆（包括发生事故的铲车）漏油现象普遍，没 有引起 足够重视，得不到根本解决； 车辆吹润工作虽然已经开展，但清理的频次不够，清 理得不彻底； 部分员工在车辆的使用过程中，存在不当之处，没有 得到检查和指导； 新员工对消防设施的使用不熟练，消防培训力度不够。 15 年工作计划： 安全事故是安全工作最直接的结果，这起事故让我认 识到我科室安全工作的不足，为了不让事故再次发生，我 计划在安全工作上开展以下工作： 抓工作主干 在人员结构上，形成以安全工程师为主，各班长为干， 全员参与的工作模式，让每个人认识到自己安全职责和面 临的安全隐患； 在工作内容上形成消防安全、作业安全、车辆安全为 主，消防设施检查、消防技能培训、安全防护佩带、安全 隐患排查与整改外来人员管理为干的工作思路。 抓落实 通过工作计划和完成情况检查，抓班组安全工作计划 的落实，结合班组考核形成考核意见。 XX 年，我部门在组织结构调整的同时，细化和明确责 任分工，将工作重点放在安全技能培训和现场安全管理， 并在安全隐患检查和整改方面在 XX 年的基础上继续发挥员 工的作用，合理引导，适当奖励； 安全技能培训：包括消防设施的使用，紧急情况的处 理，安全隐患的发现和整改；让每位员工深刻的认识到自 身所面临的安全问题，并具备处理和整改的能力；这项培 训计划每月每个班组进行一次，并纳入班组考核。 现场安全管理工作以安全工程师为主，针对不同工作 区域和作业内容对划定安全工作重点，备料班的安全工作 重点为送货司机的管理， 投料班的安全工作重点为车辆安全和火灾隐患。 3. 废纸的存放 工作质量 9 月份通过各级领导的批评指正，我认识到工作质量管 理应该是备料班现场工作的重点，在继续做好投料区现场 管理的基础上，重点检查和规范卸车、码垛等作业质量， 每月我科室依照科室考核办法组织现场检查，由原来的重 检查，改进为重整改，对发现的问题及时进行整改； 下一步我科室仍将现场管理作为工作重点，通过个人 考核，完善工作质量和现场管理。 4. 废纸的使用 存放区域和使用方案的确定 从 7 月份开始，我部门根据废纸使用配比情况和到货 质量，对废纸存放区域进行了功能性划分，这样及提高工 作了效率，也为保证配比的稳定起到了一定很大的作用。 废纸的循环使用 废纸的循环使用对脱墨车间降低化学品消耗和提高成 品质量有一定的作用，我部门根据废纸到货和库存情况， 有计划的对废纸进行循环使用，并对库存质量差的废纸指 定了区域，小比例使用，这样即能使用掉这部分原料，又 不会造成浆料大的波动。 10 月份堆场废纸大部分库领达到 35 天，为保障浆料质 量，根据计划对堆场废纸进行移库使用，并于 11 月中旬将 库领在 30 天以上的废纸都循环使用完毕。 15 年工作计划： 外废卸车管理 每天由备料班长根据外废到货计划中的废纸供应商信 息、到货量信息以及定单信息，确定废纸存放区域； 依据由原料监督部门根据定单信息对废纸进行分拣检 测的数据信息，对存放在不同区域的废纸原料信息进行汇 总，内容包括：供应商，到货时间，印刷时间，出版商， 废纸质量信息，作业班组/人等，并将 篇二：15 年销售工作计划 今年度销售工作总结 15 年工作计划 xx 年度销售部在 公司统一部署下，以经济效益为中心，以公司利润最大化 为目标，对外 开拓市场，对内狠抓生产管理、保证质量，以市场为 导向，面对今年全球性金融危机的挑战， 抢抓机遇，销售部全体人员团结拼搏，齐心协力完成 了本年度的销售工作任务，现将本年度 工作总结如下： 一、xx 年销售情况 xx 年我们公司在北京、上海等展览会和惠聪、发现资 源等专业杂志推广后，我公司的 xx 牌产品已有一定的知名度，国内外的客户对我们的产 品都有了一定的认识和了解。xx 年度老 板给销售部定下 xxxx 万元的销售额，我们销售部完成 了全年累计销售总额 xxxx 万元，产销 率 95%，货款回收率 98%。 二、加强业务培训，提高综合素质。 产品销售部肩 负的是公司全部产品的销售，责任之重大、任务之艰巨， 可想而知。建立 一支能征善战的高素质的销售队伍对完成公司年度销 售任务至关重要。 “工欲善其事，必先利 其器” ，本着提高销售人员综合业务素质这一目标，销 售部全体人员必须开展职业技能培训， 使销售业务知识得以进一步提高。今年公司添用了络 版速达 3000 财务管理软件，销售和财 务管理可以清晰的及时性反映出来。我们销售人员是 在 xx 市 xxxx 科技有限公司的培训下学 习成长的，所学习的专业知识和公司内部信息都是保 密的，大家必须持有职业道德。老板是 率领销售部的最高领导者，希望加强对我们员工的监 督、批评和专业指导，让我们销售人员 学习更多的专业知识，提升技术职能和自我增值。xx 年我学习了 iso 内部审核培训和会计专 业知识培训，并获得了国家认可的证书。这一年来我 们利用学习到的管理知识、方法在我们 公司生产管理中充分实践报告，其显示效果是满意的。 三、构建营销络，培育销售典型。 麦克风线材销售 是我公司产品销售部工作的重点，销售形势的好坏将直接 影响公司经济 效益的高低。一年来，产品销售部坚持巩固老市场、 培育新市 场、发展市场空间、挖掘潜在市场，利用我公 司的品牌著名度带动产品销售，建成了以 xx 本地为主体，辐射全省乃之全国的销售络格局。 四、关注行业动态，把握市场信息。 随着电子产品 行业之间日趋严酷的市场竞争局面，信息在市场营销过程 中所起的作用越 来越重要，信息就是效益。销售部密切关注市场动态， 把握商机，向信息要效益，并把市场调研和信息的收集、 分析、整理工作制度化、规范化、经常化。产品销售部通 过市场调 查、业务洽谈、报刊杂志、行业协会以及计算机络等 方式与途径建立了稳定可靠的信息渠 道，密切关注行业发展趋势；建立客户档案、厂家档 案，努力作好基础信息的收集；要根据 市场情况积极派驻业务人员对国内各销售市场动态跟 踪把握。 五、再接再厉，迎接新的挑战。回首一年来，我们销 售部全体业务人员吃苦耐劳，积极进取，团结协作取得了 良好的销 售业绩。成绩属于过去，展望未来，摆在销售部面前 的路更长，困难更大，任务更艰巨。我 们销售部全体业务人员一致表示，一定要在 xx 年发挥 工作的积极性、主动性、创造性，履行 好自己的岗位职责，全力以赴做好 xx 年度的销售工作， 要深入了解电子行业动态,要进一步 开拓和巩固国内市场，为公司创造更高的销售业绩。 福牛迎春，祝我们 xxxx 科技有限公司在 xx 年的销售业绩 更上一层楼，走在电子行业的 尖端，向我们的理想靠拢。篇二：15 年房产销售工作 计划范文 15 年房产销售工作计划范文 一、业务的精进 1、加强团体的力量 在团体中能够更好的发挥自身的能力，同时对提升个 人素质具有更大的帮助，在与同事 们两个月的相处中，我发现我和郝姗在性格上有很多 的共同处，同时也有很多的不同，其中 有许多是我要学习加强的，这种性格上的互补，在具 体的工作中可以帮助我们查缺补漏，提 升自己。在新年中，我更要加强队员的团结，团结是 我不断成长的土壤。 2、熟识项目 销售最重要的是对自己所从事项目的精度了解，我在 年前散发传单不断的与人接触的过 程中，对本项目有了深度的了解，但在接待顾客的过 程中，还是不断的有新问题的出现，让 我无法流利的回答顾客的提问，主要是对项目及相关 房产知识的不够了解，在新年之后，对 项目的学习，对房产知识的了解，是熟识项目的首要。 调盘，新年后又新起了几个楼盘，在 与同行之间比较能够更好地加强对自己销售对象的信 心，在不断的学习中充实自己，在不断 的实践中提升自己。 3、树立自己的目标 有目标才会有方向，有方向才会有不断努力的动力。 在每个月的月初都要对自己订立下 目标，先从小的目标开始，即独立流利的完成任务， 然后再一步步的完成奖励下授的销售任 务，直到超额完成任务。在每月的月初订立下自己当 月的销售目标，同时记录下当天接待顾 客中出现的问题及解决之道，不时的翻动前期的工作 日志，温故而知新。 二、自身素质的提升 销售的产品可以不同，但销售的 目的相同，都是为了把自己的产品卖出去，用实物换成 钱。因我从未正式的接触过销售，所以在推销及推销 技巧处有很大的不足，所以提升自身就 要从提升自己的销售能力开始。首先，书籍是活的知 识的最有利的途径，新年后要大量的阅 读有关销售及销售技巧的书籍，同时不断的关注房地 产方面的消息，及时的充实自己，总结 自己的实践经验。其次，实践出真知，所有的理论只 有与实践相结合，才能被自身很好的吸 收，提升自己，从基础的做起，重新对销售流程进行 学习，在演练中对项目加深印象，同时 对顾客关心的合同条款进行熟读并学习。了解最新的 法律法规知识。在与顾客的交流中，不 断的发现问题，在团队的交流中，解决问题，不断的 提升自己。最后，在生活中用心的观察 他人的销售方式，尤其是在同行之间更能学到，前期 先照搬他人在销售过程中，遇到问题后 的解答方式，经过后期的语言加工，再遇到问题时就 能有自己的方式解答。 最后，感谢公司所有的领导和同 事，因为我个人的进步离不开大家的帮助和支持。XX 年我会不断学习，努力工作。我要用全部的激情和智 慧创造效益，让事业充满生机和活力! 我们是一个整体，奔得是同一个目标!我会和大家一起 齐心协力，从新的起点开始，迈向成功! 篇三：15 年市场部年度工作计划 5+7 市场部 XX 年年 度工作计划 XX 年是 5+7 发展的关键的一年，是 5+7 在品牌 形象、市场拓展时机最为重要的一年。 市场部应积极做好各方面工作，尤其是在企划和营销 两大块，任务艰巨，我们将竭力完成年 度工作任务，做好本部门工作，积极配合各部门，实 现公司的经营目标。 市场部 15 年年度工作总体内容如下： 一、 明确市场部职能，健全市场部规章制度、工作时 间、工作内容。一个部门能够行之有效的完成工作，必须 明确部门职能和工作内容。没有清晰明确的目 的只能事倍功半，浪费资源，浪费成本，浪费时间。 有目标，有思路，有方法是市场部门的 基本要点。切忌做事杂乱无章，容易一事无成。 市 场部门的作息时间与餐厅运营部的工作时间有所不同，合 理的安排工作时间是提高工 作效率的必要条件。 二、 建立和完善营销信息收集、处理、交流及保密工 作。 1、 对周销售额进行分析，根据一周内营业额对比， 做出相应措施，尽力使日营业额平 衡。 2、 对月、季营业额进行对比分析，制定淡旺季营销 策略，尽力使淡季不淡。 3、 店内营业额及所收集各方面的信息为公司资料的 保密信息，禁止对外传播，防止竞 争对手作出对公司不利举动。 三、 对竞争者促销手段的收集、整理和广告策略、竞 争手段的分析。知己知彼，百战不殆。要想做到同行业领 导品牌，必须对同行业的信息进行分析，做到 “你无我有，你有我优” ，始终走在竞争者的前端，尽 可能的抢占市场份额。 竞争者不仅是我们的对手，更是我 们的老师，三人行，必有我师。能偷师，会偷师是任 何行业发展的有效捷径。 四、 大力发展外卖市场，从零点外卖到团体外卖逐步 扩展。 根据涡阳现有条件的限制，涡阳餐饮行业外卖市 场一直不景气。这一 现象对 5+7 来说是一个考验，也是一 个机会。对空白市场的进军，不仅需要勇气，更需 要的是毅力。勇气很多人都有，能否坚持到成功的毅 力就属于屈指可数的成功人了。市场部对外卖市场的开拓 现分为一下三步： 1、 首先针对门店、小区等零点顾客进行宣传，目的 是扩散 5+7 外卖服务信息，使外卖 得到大多数人的认可，同时也是店内员工对外卖工作 的熟悉过程。 2、 针对中小企业、活动团体进行宣传，更近一步拓 展外卖服务，提升外卖市场营业额。 3、 针对事业单位、政府行政单位进行公关，需要进 行关系走动，可以根据不同单位的 不同需求给予不同的政策。 以上 3 步可以餐厅的外 卖服务基本覆盖各类人群。 五、 健全、完善、推广电子商务系统，并使之健康运 转。 随着时代的发展，电子商务已经遍布全球，根据涡阳 县城的发展，80、90 后的人群已经发展为主要消费群体， 此年龄段的人群对电子商务已经认可。我们 必须紧紧抓住这一机会，迅速占领涡阳餐饮行业电商 平台，并且有效服务顾客使之达到一定 的满意度。 六、 寻找、建立合作伙伴，实现互利互赢、相互促进、 市场一体化。现代市场早已不在是单打独斗的年代，寻找、 建立能够互利共赢的合 作伙伴是当务之急，作为传统行业 的餐饮业关系着各类人群的生活需求，有着更多的机 会与其他行业进行合作。 “有需求就有合作” ，找到利 益点，就能深入合作。 七、 制定广告策略，包括年、季、月及特定活动的广 告计划。 1、 根据节日制定节日促销活动 2、 根据会员制定会员活动。 3、 根据合作单位制定合作活动。 4、 根据淡旺季制定合理的促销活动。 5、 根据竞争对手的营销策略制定对抗活动。 6、 根据营业额的波动制定相应的促销活动。 八、 按季度制定季度工作计划并进行工作总结。按照 季度制定相应的工作计划，安排具体工作内容，并根据实 际情况进行工作总结，补 差补缺，并作出相应改变策略，对后期工作需进行注 意方面决不能出现同样错误。 九、 积极应对突发事件，随时灵活调动工作内容。篇 四：XX 年工作总结及 15 年工作 计划 XX 年工作总结和 XX 年工作计划 XX 年即将过去,回顾一 年来的工作，不论我个人还是我所工作的两个科室都在生 产部 领导的正确指导下，规范管理上了新台阶，员工的主 观能动性得到充分挖掘和发挥，基本完 成了年初的工作目标。 上半年我在脱墨科任工程师，在科室的信息化体系建 设，班组建设和“6s”现场管理和 设备管理方面取得了一些成绩，同时也发现了自身的 缺点和不足；下半年我到原料场工作， 通过实际锻炼，通过深入到作业现场，发现了并完成 了以下工作： 1. 科室制度建设 安全操作规程的制订 通过检查我发现，原料场原有的“安全操作规程”仅 针对备料班 组，投料班组没有“安全操作规程” ，针对这 一现状，我于 7 月份制订了投料班安全操 作规程 ，修订了备料班安全操作规程 ，于 8 月份 开始实行。两项操作规程的制订和完善， 可以更好的指导员工作业，减少了安全事故和设备事 故的发生几率。 原料场考核方案的制订对原有的投 料班考核方案仅就工作量和工作质量进行了考核，忽 视 了现场环境和设备（车辆）安全考核，这次考核方案的修 订，完善了安全、设备（车 辆） 、现场卫生等因素，可以更好的评价投料班组的工 作和管理。 原有的备料班组考核，每两个月进行一次， 在内容上缺少现场卫 生和设备（车辆）安全考核，本次 修订完善了相应内容。现场作业质量检查也缩短到每 周一次，保证了考核的公平公正。通过考核方案的修 订，现在不论是投料班员工还是备料班员工， 对自己的 工作有了全面的认识和提高，已经在原料场形成了赶、超、 比的健康工作氛围。 制订原料场员工工作职责； 制订并 执行投料班交接班制度 9 月通过参加投料班的交接班 会议，辅导班组长召开好交接班会议，做好交接班前的车 辆检查和和作业检查，准备好交接内容，认真做好交 接班记录。通过 3 个月的努力，现在原 料场投料班已形成良好的交班前吹扫车辆，接班前检 查车辆的风气，减少了人为原因造成的 检查不到位造成的车辆事故的发生，最大限度的保障 了生产用车。 15 年工作计划： 结构和人员调整 计划设置安全工程师岗位，负责现场消防设施设施管 理、现场安全监督和现场卫生监督， 计划设置现场岗位，负责协助安全工程师执行现场卫 生管理和安全隐患整改，负责监督备料 班工作质量和整改； 如果以上两个岗位人员在本部门产生，人员定额不变， 如果安全工程师来自其他部门， 我科室将精简一名人员。 完善班组绩效考核和建立员工考核 班组考核 XX 年班组考核计划在现有班组考核的基础上增加“培 训”内容，通过制定培训目标， 定期监督的方式，引导班组开展员工技能培训和消防 安全技能培训； 个人考核 我部门计划在 XX 年在班组考核的基础上开展员工考核， 针 对不同岗位，制定考核方案。 2. 安全消防 消防设施及安全隐患检查消防设施的完好是保障安全 的必备条件，在 7 月份的检查中发现地下消防水压力不足， 通过协调机械科和安全科对消防稳压泵、消防管道进 行检查，发现了 2 个消防管道漏点，并 处理完毕，现消防地下水压力保持在，可以应对紧急 情况的初期处理；自进入雨季，投料区多处屋顶脱落，大 量雨水进入投料区和链板地坑，对电气设备的安 全运行，对投料车辆的安全运行造成很大的安全隐患， 8 月份，我部门通过协调机械科和电 仪科修复了 1#、2#链板地坑泵，并共组织 4 次地坑排 水，2 次对破损屋顶进行处理，最大限度的消除了安全隐 患；与此同时，我科室还协调，协调外围部门增加了 2#地坑围堰，减少雨水进入地坑； 在 8 月份的安全检查中 发现我部门堆场部分安全通道不能达到消防要求，通过分 析各种 整改方案，决定在原有区域标识的基础上，窄通道 （米）的区域两侧各减少存放 1 个纸 包，这样就使通道拓宽到 4 米左右，满足消防要求。 下半年，通过安全教育，全体员工已经对安全隐患和其带 来的危害有了全新的认识，通 过大家的积极工作，全科室共发现重大安全隐患 3 项， 一般安全隐患 10 项，这些安全隐患全 部完成整改，并向安全科通报备案。 安全防护用品评 估 投料班员工的防护眼镜为防化型眼镜，在使用过程中 容易出现起雾，憋气现象，长期使 用反而成为安全隐患点，这次安全防护用品评估，首 先提出改进防护眼镜的类型，提高佩带 几率，减少安全事故的发生。 作业现场安全 通过对原料场的作业现场进行的安全检查发现备料班 在作业过程中，送货司机尤其是国 废司机的管理是工作的重点，为了加强这方面的管理， 我部门和安全科协同工作，现在已经 有了一定的进展，但是还没有达到预期效果，主要问 题是管理力度不足，一是管理人员不足， 二是管理的执行力度不足，下一步我部门将通过个人 绩效考核的方式明确作业司机工作范围 内的司机管理，责任到人，处理到人，不但形成强有 力的点（停车点） ，还要形成齐抓共管的 面（作业面） ，消除这项安全隐患； 安全事故 11 月 25 日凌晨发生车辆事故，从管理的角度来分析， 有些工作我们还没有认识到，还 没有做到位： 部分车辆（包括发生事故的铲车）漏油现象普遍，没 有引起 足够重视，得不到根本解决； 车辆吹润工作虽然 已经开展，但清理的频次不够，清理得不彻底； 部分员 工在车辆的使用过程中，存在不当之处，没有得到检查和 指导； 新员工对消防设施的使用不熟练，消防培训力度不 够。 15 年工作计划： 安全事故是安全工作最直接的结果，这起事故让我认 识到我科室安全工作的不足，为了 不让事故再次发生，我计划在安全工作上开展以下工 作： 抓工作主干 在人员结构上，形成以安全工程师为主，各班长为干， 全员参与的工作模式，让每个人 认识到自己安全职责和面临的安全隐患； 抓落实 通过工作计划和完成情况检查，抓班组安全工作计划 的落实，结合班组考核形成考核意 见。 XX 年，我部门在组织结构调整的同时，细化和明确责 任分工，将工作重点放在安全技 能培训和现场安全管理，并在安全隐患检查和整改方 面在 XX 年的基础上继续发挥员工的作 用，合理引导，适当奖励；安全技能培训：包括消防 设施的使用，紧急情况的处理，安全隐患的发现和整改； 让每 位员工深刻的认识到自身所面临的安全问题，并具备 处理和整改的能力；这项培训计划每月 每个班组进行一次，并纳入班组考核。 篇三：15 年总结 16 年计划 三、XX 年工作完成情况 （一）工作创新情况 1、在阜阳市所属县中第一个开始公共自行车运营。 2、地下管线普查工作在全省县级属领先位置。 3、出台了界首市地下管线普查技术规程 、 界首市 地下管线普查数据规范 、 界首市地下管线工程归档规范 。 （二） 主要工作 截止到 10 月底，完成市政公用设施建设投资 3 亿元， 与去年同期相比增幅在阜阳市第一。我委承担的项目完成 如下： 1、继续实施并完成了中原西路（界临郸路-省界） 、牛 行街（界临郸路-省界）道路工程建设工作，完成投资 860 万元实；施并完成了劳动路道路工程，完成投资 260 万元。 2、完成了工程投资亿元的华鑫大道、新阳路、中原东 路、东旭路等工程施工招标工作，并全面开工建设，预计 年底完成工程投资 3000 万元以上。 3、完成了东升路桥、老沙河大桥与道路衔接设计工作 及施工招标前有关工作。 4、完成了 XX 年市政工程建设项目设计总承包招标工 作。 5、完成了公共自行车系统建设招标工作，并投入运营。 6、完成我市污水处理设施社会化运营 PPP 项目招标工 作，并做好了托管运营工作。 7、做好了地下管线普查招标工作，并做好了管线普查 有关工作， 预计年底全面完成。 8、完成华鑫大道、新阳路、中原路等 35 条道路施工 项目招标工作。 9、完成人民路、中原东路、新阳路等 15 条道路改造 设计项目招标工作，并对人民路、中原东路、罗庄路、东 旭南路、范湾路、和谐路、中兴路、福通路等 15 条道路工 程设计方案进行了专家评审。 。 10、做好了东升路、人民路沿街立面整治设计项目招 标有关工作，并对人民路沿街立面整治设计方案进行了汇 报。 11、做好了国有资金投资建筑工程项目专项治理工作。 12、完成了裕民路道路工程设计及图审