xx年人事科工作计划

XXXX 年人事科工作计划年人事科工作计划 篇一：公司人事部 XX 年度工作总结及 XX 年工作计划 公司人事部 XX 年度工作总结 姓名:杨某职务：人事专员 直接上级：人事经理总结日期：XX 年 3 月-XX 年 12 月 本人于 XX 年 3 月 10 日进入公司以来，在上级领导下兢兢 业业，勤勤恳恳工作，工作的主要内容如下： （一）人事制度方面的工作 根据部门经理的指示和要求，搜集人事制度的资料， 借鉴行业内先进的管理制度，协助部门经理进一步完善了 公司各项规章制度及相关表格。主要有：薪酬管理规定 、 福利管理规定 、 考勤管理规定 、 奖惩管理规定 、 员工手册 。 （二）人员招聘工作 年 3 月至 12 月，共搜索人员简历 715 份，电话预约 600 份，参加面试人员达 300 人，复试合格人员达 150 人， 最终入职人员达 92 人。 2.招聘渠道：现招聘途径主要为络招聘、人才招聘会、 员工相互介绍三种形式，络招聘主要是以赶集，前程无忧 为主，加上人才市场和员工推荐招聘方式相结合的招聘渠 道，招聘效果不错，能基本满足公司的人员需求。 3.招聘存在的问题：由于公司新成立，各种制度正在 健全完善阶段，其次公司地处偏远上下班多有不便，再次 公司薪酬制度竞争性不强给招聘工作带来不便。 4.招聘流程：简历帅选，电话、邮件、短信预约面试， 人事初面，用人部门复试，项目总经理、总经理终试。 5.面试：以结构化面试为主，群体决策面试为辅的面 试方法。 （三）人员入职、转正管理 1.入职：通过面试的员工按照人事部门提供的入职通 知单，按要求办理入职手续，人事部门负责引导新员工熟 悉环境，进入工作状态，配办公用品等一系列问题。 2.转正：在通过职前培训，职前指导，以及试用期间 的工作表现考虑此员工是否转正，有意向转正的员工将参 加转正考核，部门领导谈话，及各级领导会签方可转正。 （四）人员培训方面 1.共组织各部门员工参加公司规章制度，办公室礼仪， 薪酬，考勤等相关培训总计 10 次。累计培训人次超过了 100 人次。协助各部门做业务培训累计 4 次，并作培训评估， 培训档案的建立工作。 2.结合公司实际情况对新员工入职培训资料进行修改 与完善。 3.根据员工的实际培训需求，开发制作新的培训资料。 在员工中试点实施，得到了很好的效果。 4.根据培训的需求。以及公司办公的需要，特向单位 申请购置投影仪等相关培训器材，并用于实际工作之中。 5.依据 XX 年得培训情况，以及公司的实际发展需要， 各部门培训需求总结，制定 XX 年公司年度培训计划。 （五）员工档案、劳动合同管理 1.建立员工档案信息登记台账，并对前期各部门人员 信息进行补充完善，及时更新员工档案信息台账，对员工 档案进行整理和分类和管理。 2.员工劳动合同管理 对劳动合同进行修改并与公司所有人员签订劳动合 同。对劳动合同到期，信息及时变更，并于员工重新签订。 协助领导编写安全责任书并与所有员工签订， 提醒每位员工高度重视安全生产工作。 试用期将近，预计转正的员工，人事部门负责和员 工沟通，签订劳动合同。 劳动合同的管理：劳动合同一式两份均有人事部门 保管，存放在档案柜中，并定期核查汇总，非经领导批准， 不得借阅查看。 （六）员工社会保险管理工作 自入职以来按月份及时足额为员工申报及缴纳养老 保险、失业保险、工伤保险、医疗与生育保险。严格遵守 公司关于社保缴纳方面的规定，随时对新入职、离职员工 进行增减操作。按时去各社保科进行申报，及时结账。跟 各社保业务科处理好客情关系，及时高效的完成社保办理。 计算每月缴纳社保的明细费用，将个人缴纳部分分 摊的个人名下。在个人每月的工资中扣除。 完成 XX 年社保年审，补缴差额工作。 按税务局的要求做社保费源的上申报工作，并按要 求报送纸 质报表。 XX 年员工社会保险缴纳统计表： 为保障员工意外险及时得到处理，最大限度降低公 司用工风险，公司为部分员工购买商业团体险。此项工作 已经办理。具体情况为参保人数 50 人，每人每年 105 元， 合计 5250 元。 （七）员工考勤管理工作 员工考勤管理对任何一个单位来说都是无比重要的， 除了对每位员工做好考勤管理培训外，日常工作中更是严 格要求自己恪尽职守，按考勤管理制度做好考勤工作。在 每月月初导出上月的打卡记录，共统计 4 到 12 月的月考勤 汇总情况，考勤异常汇总，每月员工的请假，调休，年假 管理工作。 （八）工程档案管理工作 工程档案室的建立工作，先后 4 次从十冶、二建接 受档案资料，并整理存放在二楼档案室，工程资料半数已 经整理归档，剩余的等档案柜购买后再整理。 篇二：人事部门 XX 年度工作总结及 XX 年工作计划 综合部人事部门 XX 年度工作总结 及 XX 年工作计划 一、人力资源基本情况 截至 XX 年 12 月 9 日，公司员工总数为 421 人，其中 公司高层 4 人，财务部 6 人，综合部 17 人，销售部 5 人， 产品部 16 人，设备部 13 人，PMC 部 8 人，品保部 48 人， 制造部 295 人，工艺部 9 人。在所有人中，中高层管理干 部 24 人，行政部门人员 29 人，生产技术人员 49 人，一线 生产人员 320 人。生产辅助人员总计 52 人，占公司总人数 的 12%，生产一线人员占公司总人数的 88%。 （图一） 图一所示，公司约 82%的员工都是初中、中专、高中学 历，集中在一线作业员岗位；大专、本科学历以上员工约 18%，为中高层干部、行政人员及一线技术管理人员，XX 年 度招聘一线作业员均要求初中及以上学历。 （图二） 图二所示，公司有 291 名女员工，130 名男员工。 （图三） 图三所示，公司员工平均年龄在 33 岁，16-45 岁的员 工占总人数的 90%，30 岁以下的员工占 43%，主要集中在一 线生产各部门，他们正处在人生的黄金年龄，人生观价值 观都趋于成熟，公司将加大培育力度，加强企业文化的熏 陶，建立传帮带的人才培养机制，提高员工的岗位责任意 识，促进公司发展壮大。 二、招聘工作 （图四） 一线生产人员的招聘需求，主要采取老员工介绍、本 地招聘为主。对于技术类、文职类人员的招聘，主要以络 招聘为主。 （图五） 图五所示，员工主动离职占比 97%，其中个人原因主动 离职占 56%，主要包括员工不适应生产车间的工作环境、对 薪酬福利不满、没有发展空间、公司业务无订单停工待料、 订单量增加员工受不了长时间加班。 改善措施： （1）优化招聘流程。提前做好人力规划，完善各岗位 说明，建立岗位胜任力素质模型，录用与岗位要求相符的 人才。尽可能与应聘者明确试用期前后薪资及岗位职责等， 避免出现因转正薪资谈不拢、实际岗位职责与面试时不一 而导致心理落差。充分尊重应聘者的职业选择，不勉强。 （2）完善公司制度，尽可能的人性化；多举办员工活 动，增加团队凝聚力，部门经理和人事部随时关注员工心 理动态，及时引导和沟通。 本年度招聘渠道如下 三、培训工作 XX 年度的公司培训主要以内部培训为主，无外部培训。 内训的重点是新员工入职培训，无尘净化车间的培训，对 车间一线管理人员进行了管理培训，具体情况总结如下： 新员工入职培训主要由三部分组成：厂规厂纪的培训、培 训效果考核、无尘净化车间的培训。目的是让员工了解公 司的基本制度和厂规厂纪。 需要改善的地方：新员工入职培训是重点，但同时要 加强生产部门的工艺操作流程培训，以及业务相关理论知 识的培训。 四、绩效考核 公司目前未形成完善考核机制，出现干多干少都一样 的大锅饭现象，公司成立以来，绩效考核工作一直处于摸 索的过程，未能形成完善的考核机制，虽然多次制订各项 考核方案，但未起到对员工工作客观的考核评估、量化评 价、持续激励的效果，出现了干多干少拿的工资都一样的 大锅饭现象。针对这种现状，经公司领导指示，人事部门 牵头，参考公司生产运营的特性，多次与公司高层、公司 各部门负责人进行沟通交流，设计了适用于生产部门的绩 效考核方案，并于 9 月份在制造部、品质部率先推行。 五、员工关系及劳动合同管理 XX 年接待处理“问题员工” 20 余人次，化解了用工 矛盾，避免用工纠纷，和谐劳资关系，提高双方满意度， 促进合理和谐发展。接待沟通办理离职人员 30 余人次，做 好人力资源管理的最末端管理，为企业形象维护与保持及 日后的双方合作做好铺垫。 根据新劳动合同法的相关规定，以规避风险，保 障权益、遵守法律为前提，适当调整了劳动合同管理办法， 并根据公司实际情况及时与员工签订劳动合同及续签劳动 合同，规避了相应用工法律风险，降低了用工成本，清晰 了劳资关系，保障了公司及员工双方的利益。 XX 年共完成 312 份新入职员工合同签订工作，完成了 公司在职员工 26 人次的合同续签工作。 六、安全生产 XX 年出现员工伤害事故 16 起，其中 14 起被认定为工 伤，另外两起为上班期间突发性疾病，12 起为轻微工伤。 本年度事故数量同比 XX 年增加 1 起。 七、存在的问题 虽然人事部门在 XX 年做了大量的工作，也取得了一定 的成效，但离公司的要求和领导、同事的期盼还有较大差 距。 （一）员工招聘方式单一，补给不及时，造成人员短 缺，给生产部门工作开展带来了一定的难度。 （二）公司内部的培训力度不够。 （三）人员没有进 行有效评估 根据公司的环境和发展不同阶段，未能对现有岗位人 员作出能力评估。 （四）绩效考核的优化。 针对以上存在的问题，人事部门在 XX 年将从以下几个 方面开展工作： 一、人力资源规划 1、对现有的部门职责说明书、岗位职责说明书进行优 化； 2、完善公司的组织架构，确定和区分每个部门的权 责； 3、针对公司各部门的岗位编制进行分析； 篇三：公司人事行政部 XX 年工作计划 公司人事行政部 XX 年工作计划 为了加强目标管理，增强工作计划性，根据公司 XX 年度总体经营大纲的目标，制定 XX 年度人事行政工作计划。 一、 人力资源管理 制订公司 XX 年人力资源需求和发展计划，进一步完善 组织架构体系和各部门、车间岗位定编，明确各岗位职责， 建立人力资源信息库和人才储备，保证和满足生产经营对 人力资源的需求。 （一） 、人员编制计划的实施与控制 1、利用县政府在春节正月初三组织的全县劳务集中招 聘会的机会，组织人事行政部全体人员参加县里的招聘活 动，尽可能多地招收和储备批员工。 2、采取多种方式宣传，加大招聘工作力度。一是利用 县电视台在春节期间集中为企业宣传招工信息的机会，制 作专题片进行宣传；二是选择合适时机在县电视屏幕上走 字幕进行宣传；三是在适当的时候到乡镇或周边开发区散 发和张贴招工信息；四是在各类人才上发布信息，或到省 内大型人才市场招聘一些重要、特殊人才，以满足公司生 产经营管理和未来发展的需求；五是鼓励老员工积极宣传 招工信息，主动协助寻找、介绍熟练工到公司工作，以此 拓宽熟练工招聘的渠道，加大熟练工招聘工作的力度。在 新年开工时，对介绍公司短缺、急需熟练操作工的员工予 以奖励。 3、2 月中旬对公司岗位、人员编制进行一次梳理，明 确各部门、工序、岗位的职能和责任，在保证生产、经营、 管理的基础上，合理确定和压减岗位、人员编制，除公司 计划储备的人员外，严格控制超计划招聘和用工。 4、加强办公自动化建设，尽快引进和运用 ERP 糸统， 提高工作效能，实时了解掌握各车间各工种新员工使用情 况，监督和提醒车间对新员工的管理。 5、学习了解生产、工艺流程。从 3 月份起，计划用两 个月左右的时间，有计划的安排本部门科室人员，深入生 产一 线，熟悉和了解公司各道生产工序、工艺流程、主要 设备、各种产成品等知识，以及岗位职能责任、员工的思 想动态、岗位人员编制是否合理、运行是否顺畅高效，以 便有针对性满足和服务于生产的需要。 6、上半年组织人事行政管理人员到行业内管理水平先 进的厂家学习考察，引进和借鉴先进厂家的管理理念、模 式、方法和经验，以此更新管理理念、改进管理方法和提 高我们的管理水平。 7、结合内部深入车间熟悉生产业务，外部考察学习取 经，对岗位编制、人员聘用、薪酬体系管理等方面工作， 研究提出改进和提高的意见和建议，努力使人事行政管理 工作做到管而不死，活而不乱。 8、在“端午节”和“中秋节”前后，利用部分外出务 工人员回乡过节之际，加大招聘宣传力度，对车间流失、 短缺人员作集中增补工作。 （二）薪酬体系建设 建立科学合理的薪酬体糸。依据本行业本地区实际， 适时修订薪酬标准，较好地运用和发挥薪酬激励人、吸引 人、留住人的功能，不断提高员工对薪酬期望的满意度。 1、分类管理。依据生产、经营、管理的工作性质、特 点不同，不断完善计时、计件、考核、复式（计时十考核、 计件十考核）薪资等方式，使薪酬体糸和标准更加科学、 合理， 更有利于调动员工的工作积极性。 2、定期了解收集周边市、县同行业薪资情况，以及本 公司员工对薪资的意见和要求，为公司薪资标准调整提供 详实可靠的数据和信息。 3、认真编制审核员工薪资。制订科学合理、便于操作 的员工薪资编制方法，指导督促各车间统计员按时编制工 资表，严格审核各车间编制的工资表，确保每月工资计算 准确、按时发放，不发生错发、漏发和无故迟发等现象。 4、严格按颁布实施的员工编制及薪酬方案做好日常薪 资结算与控制工作。 （三）劳动合同、劳动保障