epc总承包合同管理

epcepc 总承包合同管理总承包合同管理 篇一：EPC 工程总承包项目合同管理 目录 摘要. . . 2 第一章 绪论 . . .3 EPC 工程总承包项目合同研究意义 . .3 EPC 工程总承包项目合同国内外发展历程. . 3 EPC 工程总承包项目合同国外的发展历程 . 3 EPC 工程总承包项目合同国内的研究现状 . 5 EPC 工程总承包项目合同的发展趋势目标合同. .5 EPC 工程总承包项目目标合同的概念 . .5 EPC 工程总承包项目目标合同的产生 . .6 EPC 工程总承包项目目标合同特点. . 6 第二章 EPC 工程总承包项目合同管理概述 . .9 EPC 工程总承包项目合同的概念和类型 . 9 EPC 工程总承包项目合同概念 . .9 EPC 工程总承包项目合同的基本框架 . .9 EPC 工程总承包项目合同的类型 . 10 EPC 工程总承包项目合同特点 . 11 第三章 EPC 工程总承包项目合同的管理过程 . . 13 EPC 工程总承包项目合同的成立与策划 . 13 EPC 工程总承包项目合同的履行. . 13 EPC 工程总承包项目合同的担保. . 14 工程保险的基本概念 . . 14 工程保证担保相关法律 . 15 履约保证担保中存在的问题 . . 16 EPC 工程总承包项目合同的变更. . 17 工程变更的定义。 . 17 工程变更原因、目的及内容 . 17 变更的条件. . 18 工程变更的处理程序. . 18 工程变更的价款确定 . . 19 EPC 工程总承包项目合同的索赔. . 19 EPC 合同条件下业主索赔的因素 . 19 承包商向业主提出索赔 . . 20 合同下承包商风险防范 . . 23 EPC 工程总承包项目合同的争端解决. . 23 合同争议的类型 . . 23 争议解决程序 . . 26 EPC 工程总承包项目合同收尾管理 . 27 第四章 EPC 工程总承包项目合同风险. . . 28 EPC 工程总承包项目合同风险的产生. . . 28 EPC 工程总承包项目合同风险的防范. . . 30 业主风险防范 . . 30 承包商风险防范. . . 32 第五章 总结 . . 34 摘要 本文先讨论了 EPC 工程总承包项目合同管理的意义， 之前的发展状况以及今后的发展趋势。接着，系统地介绍 了 EPC 工程总承包项目的合同管理，包括其概念、特点和 类型。接着本文着重从承包商的角度，对工程总承包项目 项目管理的内容进行了详细介绍，帮助 EPC 总承包商在合 同的各个实施阶段对合同的签订、履行、担保、变更索赔、 争端解决以及收尾工作进行控制，从而保证项目各方面能 搞按照合同约定完成项目。最后分析了 EPC 工程合同风险， 从承包商和业主的角度探讨如何减少合同风险，并对本文 进行了一系列的总结。 第一章 绪论 EPC 工程总承包项目合同研究意义 主要突出研究 EPC 总承包项目合同的迫切性，列举因 EPC 合同签订的不合理而招致重大损失的国内外项目。 EPC 合同模式在国际工程承包领域已得到普遍使用。而在中国 国内，传统的“业主设计及完工测量价格”工程承包模式 仍是主流，但基于以下因素，EPC 合同模式（即“承包商设 计加施工及固定总价” ）近年来日益流行。 1、外资不断进入传统房地产开发建设和基础设施建设 项目领域，承包商被迫响应外资聘请的律师草拟的 EPC 合 同或类 EPC 合同； 2、BOT/PPP 项目中，只有工程建设期和工程建设价格 固定，项目发起人和借款人才能有效测算项目成本和收益， 因此决定了 BOT/PPP 项目中必须采用合同总价固定并工期 相对确定的 EPC 合同； 3、EPC 固定总价合同得到饱受低价竞争之苦的有竞争 优势的承包商的欢迎，以排斥竞争，获取更高利润； 4、 “业主设计及完工测量价格”模式下的风险分配及 价格确定机制，使得承包商普遍采用“低报价、高索赔” 策略盈利，导致工程在结算时极易产生争议，而使得建筑 工程领域纠纷诉讼或仲裁比率非常高，无论是业主还是承 包商都承担了很重的诉累。 非常遗憾的是，尽管 EPC 合同如此重要，但无论是已 走出国门多年的中国承包商，还是国内的承包商，普遍对 EPC 合同研究不足，招致重大损失的案例时有耳闻：中方无 法遵守合同而被业主解除合同，没收保函，并追偿巨额赔 偿。其根本原因在于不熟悉 EPC 合同模式下的风险分配机 制和游戏规则，贸然签订 EPC 合同。 EPC 工程总承包项目合同国内外发展历程 EPC 工程总承包项目合同国外的发展历程 1957 年，FIDIC 与国际房屋建筑和公共工程联合会现 在的欧洲国际建筑联合会（FIEC）在英国咨询工程师联合 会（ACE）颁布的土木工程合同文件格式的基础上出版 了土木工程施工合同条件（国际） （第 1 版） （俗称“红 皮书” ） ， 常称为 FIDIC 条件。该条件分为两部分，第一部分是 通用合同条件，第二部分为专用合同条件。 1963 年，首次出版了适用于业主和承包商的机械与设 备供应和安装的电气与机械工程标准合同条件格式即 黄皮书。 1969 年，红皮书出版了第二版。这版增加了第三部分， 疏浚和填筑工程专用条件。 1977 年，FIDIC 和欧洲国际建筑联合会（FIEC）联合 编写 Federation Internationale Europeenne de la Construction(巴 黎)，这是红皮书和第三版。 1980 年，黄皮书出了第二版。 同时出版的还有黄皮书第三版电气与机械工程合同 条件 ，分为三个独立的部分：序言，通用条件和专用条件。 1995 年，出版了橘皮书设计-建造和交钥匙合同条件 。 以上的红皮书（1987） 、黄皮书（1987） 、橘皮书 （1995）和土木工程施工合同-分合同条件 、蓝皮书 （招标程序 ） 、白皮书（顾客/咨询工程师模式服务协 议 ） 、 联合承包协议 、 咨询服务分包协议共同构成 FIDIC 彩虹族系列合同文件。 1999 年国际咨询工程师联合会（FIDIC）出版了 4 本新 的合同标准格式第一版，它们分别是：适用于由业主或其 代表工程师设计的建筑或工程项目的施工合同条件 ；用 于电气和（或）机械生产设备供货和建筑或工程的设计与 施工的生产设备和设计-施工合同条件 ；适用于以交钥 匙方式提供加工或动力设备、工厂或类似设施、基础设施 项目或其他类型开发项目的设计采购施工（EPC）/交钥 匙工程合同条件 ；用于投资较小的建筑或工程项目的简 明合同格式 。 在国际工程承包市场上,由政府机构出资尤其是国际金 融机构的贷款项目,诸如世界银行和亚洲开发银行的贷款项 目，以业主或其代表工程师设计的建筑或工程项目的施 工合同条件为基本合同模式的情况一直占主导地位,这主 要是因为此种合同模式被公认为在处理业主与承包商之间 的责任和风险的分担问题时比较平衡。近年来,随着国际承 包市场的进一步发展,逐渐出现了 EPC 合同模式(有时也称 为“EPC 交钥匙合同”)，为此，1999 年国际咨询工程师联 合会重新编写并首次推出设计采购施工（EPC）/交钥匙 工程合同条件 ，它继承了 FIDIC 原有合同条件的优点，并 根据多年来在实践中取得的经验以及专家、学者和相关各 方的意见和建议，作了重大调整。 EPC 工程总承包项目合同国内的研究现状 自 20 世纪 80 年代初，在国家政策的推动下，化工、石化等行业的设 计、施工企业积极开展 EPC 工程总承包，成效显著。例如： 1984XX 年，中国石化工程建设公司先后开展了燕山石化 公司苯乙烯、长岭炼化总厂聚丙烯、天津石化公司芳烃联 合装置等 22 个项目的 EPC 工程总承包，总承包合同额达 72 亿元。 XX 年 3 月，建设部印发了关于培育发展工程总承包 和工程项目管理企业的指导意见 ，明确了工程总承包的基 本概念和主要方式，规定凡是具有勘察、设计资质或施工 总承包资质的企业都可以在企业资质等级许可的范围内开 展工程总承包业务。此文件的出台，为企业开展工程总承 包指明了方向。此后，XX 年建设部印发工程项目管理试 行办法(建市XX200 号文)， XX 年颁布关于加快建筑业改革与发展的若干意见 提出要进一步加快建筑业产业结构调整，大力推行工程总 承包建设方式。 从此，我国 212 程总承包已经进入了一个新的发展时 期。 近几年来工程总承包市场开始形成，行业推广面不断 扩大，随着我国加入 WTO 和经济建设的快速发展，EPC 总承 包从化工、石化行业逐步推广到冶金、电力、纺织、铁道、 机械、电子、石油天然气、建材、市政、兵器、轻 212、地 铁等行业。EPC 总承包在部分大型建筑业企业所占的比例也 越来越大。 同时我国境外工程总承包营业额也大幅增长。 通过一系列国内外 EPC 总承包工程的锻炼，促进了企 业生产组织方式的变革和产业结构的调整，适应了国际承 包工程的形势需要，促进了我国工程承包企业不断创新承 包模式，积极向高端市场迈进，大力拓展建筑业上下游产 业链业务，打破单一的经营模式，企业得到了快速发展。 为提高企业工程总承包能力，促进企业做强做大，近年来， 在政府的引导下，一部分企业在优势互补的原则下展开了 兼并重组活动，如中国铁道建筑总公司兼并中国土木工程 集团公司等加快了建筑业产业结构的调整。提升了企业的 核心竞争力，取得了显著的经济效益和社会效益。 EPC 工程总承包项目合同的发展趋势目标合同 EPC 工程总承包项目目标合同的概念 目标合同是固定总价合同和成本加酬金合同的结合和 改进形式,即业主与承包商双方在签订合同时确定一个目标 价格(以总价的形式确定),最终如果承包商通过设计以及实 施方案的优化节约成本,则双方根据一定的比例分成,也就 是说,工程最终合同价格下降,总承包商也能获得工程成本 之外的回报;如果成本超支,则双方分担。因此,目标合同能 最大限度地促进双方共同努力以节约成本,并降低风险。 篇二：EPC 总承包合同范本 发包人编号 承包人编号 样 本 _工程 EPC 总承包工合同（甲种本） （隶书体部分为填写内容仅供参考） 中华人民共和国建设部 国家工商行政管理总局 制定 监印 第一部分 合同条件（略） 具体参见 FIDIC 设计采购施工(EPC)合同条件(银皮书 中文版) 第二部分 协议条款 发包方： 承包方：应按照企业法人营业执照名称填写全称 按照中华人民共和国合同法和建筑法的规定， 结合本工程具体情况，双方达成 如下协议。 第 1 条 工程概况 工程名称： 工程地点： 承包范围：的设计、采购、施工总承包 。 承包方式： 概算下浮（包含调整概算） 开工日期： 年月日 竣工日期： 年月日 总日历工期天数：天 合同价款： 金额（人民币大写）：亿元 第 2 条 合同文件及解释顺序 合同文件应能互相解释，互为说明，除合同另有约定 外，其组成和解释顺序如下： 1协议条款； 2合同条件； 3洽商、变更等明确 双方权利义务的纪要、协议； 4招 标承包工程的中标通知书、投标书和招标文件； 5工程量清单或确定工程造价的工程预算书和图纸； 6标准、规范和其它有关技术资料、技术要求。 当合同文件出现含糊不清或不相一致时，在不影响工 程进度的情况下，由双方协商解决 （实行社会监理的，可先由监理工程师作出解释） 。双 方意见仍不一致的，按第 33 条约定的方法解决。 第 3 条 合同文件使用的语言和适用标准及法律 合同语言：汉语。 适用标准、规范：国家现行施工验收规范。 适用法律、法规：国家现行的法律、法规及省、市有 关规定。 第 4 条 图纸 图纸提供日期：年月日 图纸提供套数：8 套 图纸特殊保密要求和费用： 填写有保密要求或“不 采用” 第 5 条 甲方代表 甲方驻工地代表及委派人员名单： 姓名： 职务： 实行社会监理的总监理工程师姓名及其被授权范围 （如果有）： 第 6 条乙方驻工地代表： 姓名： 职务： 第 7 条 甲方工作 提供具备开工条件施工场地的时间和要求： 开工前 施工现场所有障碍清理完毕， 并具备施工条件 需要与有关部门联系和协调工作的内容及完成时间： 开工前完成 需要协调各施工单位之间关系的工作内容和完成时间： 开工前完成（内容根据双方 约定填写） 办理证件、批件的名称和完成时间： 开工前应办理 完施工所需全部证件和批文手续。 会审图纸和设计交底的时间：乙方接到施工图纸七日 内。 向乙方提供的设施内容： 根据提供的设施内容填写。 第 8 条 乙方工作 施工图和配套设计名称、完成时间和要求：开工前完 成 提供计划、报表的名称、时间和份数:每月 25 日向甲 方提供实际完成的工程量报告 及下月计划报表各一份（小型工程双方商定） 施工保护工作的要求：按工程需要提供和维修非夜间 施工的使用的照明、看守、围 栏和警卫等。如乙方未履行上述义务造成工程、财产 和人身伤害，由乙方承担责任及所发生的费用。 对施工现场交通和噪音的要求：遵守地方政府和有关 部门对施工场地交通和施工噪 音等管理规定，经甲方同意后办理有关手续，甲方承 担由此发生的费用，因乙方责任造成的罚款除外。 施工场地整洁卫生的要求：保证施工现场清洁符合有 关规定。交工前清理现场达到合同文件的要求，承担因违 反有关规定造成的损失和罚款（合同签订后颁发的规定和 非乙方造成的损失和罚款除外） 。 乙方不履行上述各项义务，造成工期延误和工程损失， 应对甲方的损失给予赔偿。 保护建筑物结构及相应管线和设备的措施： 由乙方 保护 建筑成品保护的措施： 由乙方保护 第 9 条 进度计划 乙方提供施工组织设计（或施工方案）和进度计划的 时间： 开工前 15 日提供 甲方代表批准进度计划的时间： 收到后 15 日 第 10 条 延期开工 篇三：EPC 工程总承包项目的合同管理工作要点及措施 探究 794XX1EPC 工程总承包项目的合同管理工作要点及 措施探究 陈靖李家锐 （中国电建集团成都勘测设计研究院有限公司四川 成都 610072） 【摘要】总承包商与项目业主签订的 EPC 总承包合 同、总承包商与各专业分包商签订的专业分包合同，是总 承包商开展工程项目建设管理工作的基本依据。本文结合 实践经验对 EPC 工程总承包项目的合同管理要点及措施进 行了探究。 【关键词】EPC 工程总承包合同；专业分包合同；合 同管理要点；措施 优秀的合同管理工作对工程总承包企业的效益提升 起着非常重要的作用，是总承包企业成长壮大，走出国门 承接国际工程的基础保障。 一、 EPCEPC 工程总承包是指有资格从事总承包工程 业务的企业，接工程总承包模式及合同概述 受项目业主委托，按照双方的约定对工程项目的勘 察设计、采购、施工以及竣工验收等工程建设活动实行全 过程承包的一种工程承包合同方式。工程总承包商按照合 同约定对工程项目的质量、工期、及投资等向业主负责。 一般情况下，合同约定由总承包商负责项目建设全过程的 进度、投资、建设质量、安全及协调等方面的管理工作。 在工程总承包合同实施过程中，EPC 工程总承包商有 权将所承包的工程项目按专业进行分解 后，分包给具有相应资质的专业单位实施。与 EPC 总 承包商签订合同，承担项目勘测设计、设备材料供应、工 程施工等工作的专业单位，作为分包商参与总承包项目的 建设工作；分包商按照所签订的分包合同的约定，对 EPC 总承包商负责。 综上所诉，作为 EPC 工程总承包商，在项目建设管 理工作当中涉及到的合同合可分成两大类：即总承包商与 项目业主签订的 EPC 总承包合同、总承包商与各专业分包 商签订的专业分包合同。这些合同是总承包商开展工程项 目建设管理工作的基本依据，具有数量众多、涉及范围广 泛的特点。一个中等规模的市政污水处理厂 EPC 总承包项 目，总承包商需要管理的合同总数就达到 20 个左右。 二、 EPCEPC 工程总承包商通过开展工程合同的管理 工作，工程总承包项目的合同管理要点及措施将“多、快、 好、省” （即“多产生效益、不因自身原因拖延工期、确保 工程质量、节省建设成本” ）的项目承建工作目标贯穿于项 目实施过程的始终。总承包商对两类合同的前置干预力度 有明显的区别，其合同管理的侧重点和管理措施有较大差 别。在此将作为 EPC 总承包商，对两类合同的管理要点及 措施做如下探讨： 1、对 EPC 总承包合同的管理 由于 EPC 总承包商以被委托人的身份与业主签订 EPC 总承包合同，相对处于被动的地位，对合同的前置干预力 度大大小于项目业主方，因此作为工程总承来说，对 EPC 工程总承包合同最根本的合同管理工作目标是确保自身在 不违反合同约定的前提下获取项目最大利益。鉴于此，对 EPC 工程总承包合同管理工作重点需侧重于合同范围、合同 变更及合同索赔等方面的管理。 1EPC）合同范围管理 工程总承包合同中一般都有工程分解项目清单，但 清单中的子项目因受项目设计深度不足的影响，往往都是 框架性的项目，未能往下进行继续细化分解，极有可能存 在漏项的状况，造成合同双方对项目范围理解的偏差。随 着总承包商工程建设工作开展的深入和细化，尤其是勘测 设计工作的深入，总承包商如果发现合同约定范围外的项 目存在，并需由总承包商予以实施的，要选择适当的时机 向项目业主报告，并做好交流与沟通工作，在合同项目范 围方面进行明确界定，同时包括其实施费用，并及时形成 双方认可的书面纪要，确保自身利益不受 损害。 2）变更管理 在工程建设实施过程中，对于业主提出的有关调整 或增加工程内容的要求，要在与业主进行充分沟通的前提 下，及时界定是合同约定范围外新增项目或是合同范围内 的变更项目，并形成书面形式的文字记录，在规定的时间 内请业主书面确认。对于合同约定范围外新增加的工程投 资额较大工作，应与业主签订合同补充协议，以书面的形 式进行约定后实施。 3）索赔管理 因业主方面原因或符合合同约定的其他原因，导致 工程工期、经济效益受到损失，应在损失情况发生初期， 收集相关证据并形成书面文件向业主报告，明确表达受损 原因和进行补偿索求的意向，之后应坚持持续收集相关证 据，进行整理后定期向业主进行滚动报告，直至受损事件 结束。如此做的目的是为正当获取业主方的补偿提供充足 的依据，及时的报告能使业主知会总承包商的索赔索求并 同步收集索赔处理依据，为索赔事件的顺利处理提供方便。 21、分包合同履约管理）主动开展协调管理 作为组织各分包商开展项目建设活动的 EPC 总承包 商，应主动对各分包商履行合同时在时间、空间、技术、 工序等方面的产生的矛盾进行协调，确保提供合同约定的 履约条件，并促使各相关分包商之间对上述矛盾的解决方 案达成共识。总承包商的现场管理人员应定期或不定期组 织召开工程建设协调会，做到掌握工程建设现状、预测可 能发生的问题，提前采取协调措施予以避免或解决。建设 协调会取得的成果应该留下正式书面文件，及时发各相关 分包商执行，这类文件按照合同约定应作为合同的组成部 分。 2）分包合同结算管理工作 总包商应按分包合同的约定，按时进行分包合同费用 结算，并予以及时的支付兑现。工程资金的按时到位，对 确保工程的正常推进起着关键的保障作用，因工程款支付 不到位往往导致合同纠纷的产生并形成恶性循环，造成合 同双方两败俱伤的后果。为做好分包合同结算工作，总包 商应要求分包商按月定期上报工程资金滚动需求计划，便 于总包商开展工程资金的筹措工作。从自身利益出发，总 承包商应避免工程资金超付的现象，在每一次对分包商结 算工程款时，对工程进展面貌及完成工作量进行认真核实， 按合同约定的规则进行支付。 3）分包合同工程变更管理工作 分包合同签订后，在实施期时工作项目的范围及技 术要求难免需要发生局部变化及调整，产生合同工程变更。 在分包合同中对合同工程变更的认定、计价方式均应有专 门条款进行约定。总承包商在处理这些变更的过程中，要 注意及时收集工程变更的依据，并与分包商共同及时进行 确认。对于分包商已经实施的工程变更工作，原则上应进 行及时支付，在没有完全确定价格的时候可在双方协商后 采用暂定价进行支付，在工程办理完工结算时，以双方认 可的价格进行结算。合同变更工作是合同的有效构成部分， 与合同工程量清单项目一样受合同条款的同等制约。 4）合同违约索赔管理工作 总承包工程建设过程历时长、范围广、影响因素多， 分包合同履行过程中难免会发生合同违约现象。在合同签 订时，应要求分包人提供现金或保函等形式的履约担保。 总包单位在发现分包商履约过程中的违约情况时，应注重 合同时效性，及时收集相关证据，这些证据包括合同双方 的正式书面文件、监理等第三方单位出具的正式文函及照 片等形式，以充分阐明合同违约事实，按违约事项、时间、 数量、费用等进行项目进行详细的记录和整理，在合同规 定时间内通知违约分包商，开展合同违约索赔工作。 三、结语 做好 EPC 总承包合同的管理对总承包商的重要性是 不言而喻的，这是一项范围全面而又及其复杂的工作，有 许多值得探讨和进行经验总结的地方。作为 EPC 总承包商， 应将合同管理实践中总结出的宝贵经验作为企业的无形资 产，运用到后期的工作当中去，让企业的合同管理水平不 断提高，为企业在市场竞争中站稳脚跟、成长壮大奠定基 础。 参考文献： 1朱梓萌,郎颖玫. 关于工程建设总承包合同管理 的一点思考J. 橡塑技术与装备. XX(10) 2 家. XX(04) 3 XX(09) 阎波. 工程总承包合同的知识产权条款制定 策略J. 科技创业景玉飞. 施工总承包合同管理的问题 及对策J. 建筑经济. 篇四：EPC 总承包合同范本 EPC 总承包合同范本 合 同 协 议 书 2 第 1 条 合同文件 2 第 2 条 工程承包形式 3 第 3 条 总承包工程范围及内容 3 第 4 条 合同价格 4 第 5 条 支付条款 5 第 6 条 开工及完工时间、竣工时间 7 第 7 条 检验 7 第 8 条 保险 7 工程一切险及建筑施工机具保险 7 第三者责任保险 7 雇主责任险或建筑施工人员人身意外伤害保险 7 第 9 条 税费 7 第 10 条 包装运输 8 第 11 条 工程质量 8 第 12 条 工厂性能保证 8 第 13 条 违约责任及赔偿 8 第 14 条 生效日 8 第 15 条 争端的解决 9 第 16 条 代表的指定 9 第 17 条 工程监理 9 第 18 条 其他 9 第 19 条 合同执行 9 合 同 协 议 书 业主： (以下简称“业主”) 承包人： (以下简称“承包人”) 签订地点： 依据中华人民共和国合同法的规定，业主和承包 人本着平等互利的原则，在友好协商的基础上，按下述条 款和条件签署本合同： 第 1 条 合同文件 合同文件 下列文件将构成业主与承包人之间的合同，且每一文 件都应作为合同的不可分割的一部分来进行解释： 1、合同协议书及双方商定的附件; 2、合同条款; 3、中标通知书; 4、投标书; 5、招标阶段的补遗及澄清文件; 6、招标文件补充说明; 7、招标文件; 8、其他文件。 优先顺序 构成合同的文件将被认为是互为说明的。文件的优先 次序如下： 1、合同协议书及双方商定的附件; 2、合同条款; 3、中标通知书; 4、投标书; 5、招标阶段的补遗及澄清文件 6、招标文件补充说明; 7、招标文件; 8、其他文件。 如果在文件中出现含糊或歧义时，业主代表将向承包 人发出必要的澄清或指示。在不违反法律和行政法规的前 提下，当事人可以通过协商变更本合同的内容。这些变更 的协议或文件，效力高于其他合同文件;且签署在后的协议 或文件效力高于签署在先的协议或文件。 第 2 条 工程承包形式 本工程采用设计、采购、施工(EPC)/交钥匙工程总承 包方式。 第 3 条 总承包工程范围及内容 前期委托工作 在合同生效之前，承包人协助业主进行方案的研究工 作。 工程范围 承包人应在本合同规定的工期内按本合同要求全面负 责工程建设，完成包括工程设计、主要设备采购合同的履 行、设备的采购、工程保险、土建施工、安装、调试、分 部及整套启动试运、性能验收试验、工程达标、工程竣工 验收等方面所需的所有工作和服务，并在质量保证期内承 担并履行本合同规定的各项责任和义务(以下简称“服务”)。 但厂外生活福利工程、厂外运灰道路工程和业主自购 自营设备不包括在服务范围内。 在不损害上述原则的前提下，承包人应负责; 自初步设计开始，进行设计、编制技术规范，选择确 定供应的设备、材料、设施、工具和采用的加工工艺及技 术。 工程管理及工程协调 采购设备、材料、设施、机具以及其他物品。设备采 购宜与业主共同协商。 把设备、材料、设施、机具以及其它货物运输到项目 场地，并负责其存放、保护和保管。实施安装及所有与机 组有关的工作，包括清淤、平整项目场地、土建、安装等 工作。 按本合同规定对机组试验、调试、校正和修理及性能 验收试验。 在机组的质量保证期内，对因承包人原因造成的缺陷 的补救提供缺陷补救所需要的人员和设备、材料或其他物 品。 按本合同的具体规定，除提供为实现本合同所述目的 所需的所有物品外，还应提供设备采购合同项下的生产备 品备件和剩余的消耗性材料、竣工图纸、工艺流程图和运 行与维护手册说明书、技术规范等。 质量保证 承包人在整个质保期内将在项目内维持熟悉项目并具 有电力工业经验的工程技术人员，以完成本合同第十四条 规定的质量保证责任和义务。 文件和手册 承包人应尽快(最晚不得迟于项目进度表所要求的日期)向 业主提交与服务有关的规范、数据表、图纸和计划以及其 他资料和文件。 在各机组完工日期的 12 个月前，承包人应分批向业主 提交详尽的包括该机组全套设备和各系统、装订成册的运 行及维护手册等资料(包括承包人自行编制的和其自设备供 应商处获得的全部操作资料和特殊指令要求)，以供业主编 制运行维护规程(以下简称“运行规程”)，但对于不影响 运行规程编制的资料最迟应在该机组完工日期的 6 个月前 全部提交。在业主编制运行规程过程中，承包人应按业主 的要求提供必要的协助。此外，承包人还应在质保期内， 按业主要求更新或更改该等操作资料，以反映操作或维修 程序上的变化。 承包人应在合同生效后 30 日内，向业主递交一份由承 包人编制的符合本合同要求，并为业主、监理工程师及承 包人之间的正常工作关系提供准则的手册(简称“程序手册” )。除其他资料外，该程序手册还将包括一个承包人组织结 构图、通讯联络程序、项目档案管理系统、审阅设计文件 和项目进度的程序。 承包人应在合同生效后 60 日内，向业主提交一份由承 包人编制的符合本合同附件八所述要求的质量保证大纲(以 下简称“项目质保大纲”)。承包人应遵循该项目质保大纲， 并建立其在履行本合同项下服务 期间的质量保证体系和质 量管理络，以确保承包人根据本合同应采用的施工和工程 设计的方法及标准符合本合同规定的要求。 第 4 条 合同价格 合同总价为人民币 万元(大写： )。 本合同价格由以下各项费用组成： 设计费： ; 设备购置费：人民币： 万元, 建筑安装工程费：建筑费为人民币 万元， 安装费为人民币 万元。 技术服务费(含专利、技术使用费等)：人民币 万元。 总承包管理费：人民币 万元。 本合同为固定总价合同，除下列原因外，原则上不作 调整： 在审查初步设计时因业主调整工程建设规模、技术标 准所引起的较大投资 增加由业主负责; 在合同履行中，因工程总承包范围进行调整及业主原 因导致的重大设计变更引起的投资增减; 业主风险导致的投资增加; 因现场建设条件发生的重大变化，如地质条件、外围 条件等; 因政策性变化、市场价格重大变化而调整费用： 由业主原因引起的重大设计变更导致合同价格调整的 计价原则在合同条款中另行规定. 第 5 条 支付条款 前期工作费 在本协议生效后两周内，业主向承包人提供金额为合 同总价的 %以承包人为受益人的不可撤销的银行保函。 工程预付款 合同签订生效后一个月内、业主向承包人支付合同总 价的 10%( 万元)的预付款。 支付单据：1)支付申请书一式四份;2)次月工程项目使 用资金计划申请表。 设计费及总承包管理费 设计费：初步设计审查后支付设计费总额的 60%( 万)， 完成全部施工图后 10 天内业主向承包人支付至设计费总额 的 90%( 万)。 总承包管理费及技术服务费：工程开工后 10 天内业主 向承包人支付管理费和服务费总额的 30%( 万);承包人承接的安装工程开工 6 个月后，业主 再向承包人支付管理费和服务费总额的 50%( 万)。 工程进度款 篇五：光伏 EPC 总承包合同 工程 总 承 包 合 同 发 包 方： 承 包 方： 签字日期： 年月日 目录 合同协议书 . . . 1 合同条款 . . . 4 第一部分：通用合同条款 . . 4 第二部分：专用合同条款 . . 23 1 工程里程碑进度 . . 23 2 合同价格 . . . 23 3