附件3核四工程合約爭議處理修訂版ppt课件

龍門計畫之工程採購合約爭議處 理原則 核四工程督導組 96.06.14 1 適用範圍 n核四工程合約，因可歸咎於台電之因素 ，或因情勢變更，致合約不能正常執行 ，或不能合理反應成本者。 2 合約爭議處理原則 n1.承包商應尊重總價決標之精神，不應以 個別工作項目單價偏底，主張調整個別 工作項目之單價； n2.不屬實作實算之項目，數量超過原合約 施作數量10%時，雙方應就超過原合約 施作數量10%部分，原則由雙方參考市 價，協議補償； 3 合約爭議處理原則 n3.因甲方原因之設計變更，造成成本變更 時，應由主張權利之一方舉證，經雙方 協議後予以補償； n4.不以施作數量計價之稅什費（包括 利潤及管理費）、處、式項目 ，以及原約工期結束後之單價調整，分 別依下列項次辦理（內容詳如後） 4 非施作數量之計價及單價調整 n原約工期內稅什費(包括利潤及管理費)； n原約工期內處/式項目之計價； n展延工期（新工期）之單價調整； n展延工期（新工期）稅什費(包括利潤及 管理費)之計價； n展延工期（新工期）處、式項 目之計價。 5 合約工期及展延工期 n原合約工期 n原約明訂之工期，或依原約推定之工期 n展延工期或新工期 n原合約屆期後，扣除廠商因素後，甲方核給 乙方之展延工期 n目前狀況 n因GE/SW設計延宕及品質問題 ，最近所有 的案件，廠商的延宕都能歸咎於台電。 6 原約工期內稅什費之計價 n原約工期內之稅什費 n包含利潤、管理費、印花稅(約0.1%)、保險 費(約0.1%)、以及其他合約特定之項目。 n稅什費扣除利潤後之管理費、印花稅、 保險費、以及其他合約特定等項目，總 稱為廣義之管理費， 7 原約工期內利潤之認定及計價 n利潤部分，認定為5% (或4%) n稅什費通常為原約總價之10-13% n但若原約稅什費比例低於9%，則利潤認定 應合理降低，例如4% n利潤依已核驗之施作金額之5(或4%)計 算。 8 原約工期內管理費之計價 n廣義之管理費 n依原約相對應管理費之總額之 (25%+45%+30%工程進度)計算 n其中， n25%=動員費 n45%=固定成本 n30%=變動成本 9 原約工期內稅什費之計價 n合約因設計變更部分，若含有稅什費項 目，則該合約設計變更部分應單獨執行 ，以避免重覆給付利潤及管理費。 10 原約工期內處式項目之計價 n原約工期內處/式項目，比照管理費之方 式計算： n依原約之總額之(25%+45%+30%工程進度 )計算 n以上25%，45%，30%分別為動員費、固 定成本及工程變動成本 n以發票請款部分，應加計5%營業稅。 n扣除台電已核付之金額，即為補償款。 n補償款不計利息。 11 原約工期內之補償款 n以上計算所得，即為原約內應付款。 n以發票請款部分，應加計5%營業稅。 n原約內應付款，扣除台電已核付之金額 ，即為原約工期內之補償款。 n補償款不加計利息。 12 新工期之單價調整 n新單價調整分為三類： n1.依照不含金屬營建物價總指數調整； n簡稱為不含金屬總物調，或總物調 n2.依照金屬物價指數調整； n簡稱為金屬物調，或金調 n3.依照甲乙雙方議價 n可依實際狀況，分為可物調及固定 單價 13 新工期之單價調整 n原約結束次日，為新單價訂定基準時間 n單價訂定時，不應扣除2.5%或5.0% n但是計價時，應分別適用風險承擔機制 n不含金屬總物調之漲跌幅扣除2.5% n金屬物調之漲跌幅扣除5.0% n市價部分若選用可物調，則漲跌幅扣除 5.0% 14 依不含金屬營建物價總指數訂價 n適用於原合約各分項中，一般物料及工 資之單價。 n新單價=原約單價原約結束時之總物調 n物價指數上漲率，計算至小數以下第4位， 四捨五入 n核驗工程款時，漲跌幅部分，應扣除2.5%風 險承擔 15 依金屬物價指數訂價 n適用於合約各分項之金屬單價。 n單價=原約單價原約結束時之金屬物調。 n金屬物價指數上漲率，計算至小數以下第4 位，四捨五入 n核驗工程款時，漲跌幅部分，應扣除5%風 險承擔 16 依雙方議價訂定單價 n適用於合約各分項中，鋼筋、鋼板、不銹鋼、 銅、鎳、止水帶、雜項鐵件等，無法以總物調 或金屬物調合理反映成本之項目。 n單價=甲乙雙方議價（乙方提案+甲方判斷）。 n依照乙方購價訂價時，應以乙方購買之事實為 計價基準 n未購買部分 n若以已購買之價格為估算時，應適用合理之物 調公式 n可以考慮剩餘工期，由雙方協議訂定固定之單價 17 新工期稅什費之計價 n新工期之稅什費，包含管理費及利潤 n其中利潤部分，認定為5(或4%) n依已核驗之施作金額之計算。 18 新工期稅什費之計價 n稅什費扣除利潤後之管理費、印花稅、 保險費等等，總稱為管理費。 n新工期管理費總額計算如下： n原約管理費原約工期75%新工期 n總管理費依工程進度核付，不適用物調 n註：為避免廠商做得越久領得越多而 拖延工進，本項引用新亞仲裁判例，與工程會(以 原約之月費75%為新約月費)之建議不同。 19 新工期處/式項目之計價 n依工項內容，綜合計算新工期之總價， 再依不含金屬總物調調整： n與時間無關，僅給付一次之軟硬設施費用， 在原約工期內已經核給之部分（註：原約所 有處/式項目，已經比照管理費，給付 (25%+45%+30%工程進度) ，此部分不再 重複給付，僅給付剩餘之款項。 n本項包括工房費、測量機具、機車、品保手 冊等等； 20 新工期處/式項目之計價 n持續支出之營運維護費 n如測量費/抽排水/水電費/環境維護 費等； n比照管理費計算總額，亦即= n原約費用原約工期75%新工期 n依工程進度給付，但適用物調 n半耐久財費用，由主辦組個案判定， n如吊車、電腦、事務機、鋼筋續接 器 21 新工期處/式項目計價範例 工房設施費分項費核算說明 工房設施70.014.7 給付一次之設施 工安程序書10.02.1 給付一次之設施 工房維護費30.015.0 持續支出之運維費 防颱費30.015.0 持續支出之運維費 環境維護費30.015.0 持續支出之運維費 水電電話費240.0120.0 持續支出之運維費 電腦設施費20.010.0 半耐久財費用 合計(萬)420.0191.8 22 新工期之補償款 n新工期開始，依前開新訂單價、利潤、 管理費、處/式費之計算方式，核算應付 之工程款。 n已施作之部分，應扣除已經核付之款項 ，計算結果，即為新工期之補償款。 n補償款不計算利息。 23 授權建議 n試算之補償金額不超過1000萬之案件，可由督 導組率主辦工程組與廠商協議，會會計、工務 、政風，陳施工處處長核定後，據以修約； n10005000萬之案件，仍由督導組率主辦工程 組依上述程序辦理，但原則送工程會調解後， 調解建議陳專總核定後，據以修約 n5000萬以上之案件，則召集專案小組辦理 （法務、核火、會計高階主管須參加 ），辦理 結果陳總經理/董事長核定。 24 加速處理 n為加速解決爭議，雙方可分離出爭議較 少之項目，依前述協議或送工程會調解 ； n爭議較大，或需較長時間蒐集資