目标与时间管理（课件）

目标与时间管理目标与时间管理 王王 京京 其他都是这句话的注解 何为成功 u1.经济独立与保障 u充裕的收入 u稳健的收入 u可延续性的收入 何为成功 u2.有钱有闲 u收入高并不代表成功.有的人很忙 忙得自己没有主张 忙得自己失去方向 忙得分不清欢喜和忧伤 忙得没时间痛哭一场 何为成功 u个人成长 u成就感 u海外旅游 u家庭合睦 u利人利己 u终身友谊 u兼职致富 u永久收入 有钱 有闲 成就感 经济 保障 家庭合 睦 终身友谊 个人成 长 海外旅游 利人利己 Unicity 兼职致富 永久收入 不甘心过平凡的日子 ，向往成功者的成就 与生活，成功是唯一 的抉择 挑战舒适区 什么是舒适区？什么是舒适区？ 简单地说，当人对于某些人、事、物习以简单地说，当人对于某些人、事、物习以 为常后，便会产生舒适区；而改变，就会为常后，便会产生舒适区；而改变，就会 变成非舒适区。由于人是自我保护的动物变成非舒适区。由于人是自我保护的动物 ，因此多会选择躲在舒适区。，因此多会选择躲在舒适区。 认识自己的舒适区 讨论讨论11： 我们的舒适区有哪些范围？我们的舒适区有哪些范围？ 讨论讨论22： 处在舒适区会对我们有哪些不利的影响？处在舒适区会对我们有哪些不利的影响？ 讨论讨论33： 改变舒适区，最大的阻碍是什么？改变舒适区，最大的阻碍是什么？ Technique Technique 技巧技巧 Motive Motive 动机动机 Attitude Attitude 态度态度 动机-个人目标 假如船不知道该驶向哪个港口假如船不知道该驶向哪个港口 那么吹什么风都没有用处那么吹什么风都没有用处 “让每一个办公桌和每一个家 庭都有一台计算机。” -比尔。盖茨 你今天的生活是你 昨天的目标决定的， 你明天的生活将有你 今天的目标所决定 不是由你来规划自己的生活 就是让别人来错估你的生活 个人目标 确定个人使命宣言 挑战舒适区 设定目标的5个关键步骤 达成目标的12个关键步骤 人们无法设定目标的理由是人们无法设定目标的理由是? ? 个人使命宣言 不了解目标的重要性不了解目标的重要性 不知道如何设定不知道如何设定 害怕被拒绝害怕被拒绝 对失败的恐惧感对失败的恐惧感 使命使命= =价值价值 使命使命= =目标目标 目标的作用 u目标对人生要巨大的导向作用。 u目标给自己的行为设定明确的方向，使人充分了 解自己每一行为方式。 u目标是自己知道什么是最重要的事情，有助于合 理安排时间。 u迫使自己未雨绸缪，把握今天。 u使自己清晰评估每一行为进展、检讨行为效率。 u使人能把重点从工作转移到工作成果上来。 u使人在没有看到结果之前，看到成果，从而产生 持续的信心、热情与动力。 目标从梦想而来目标从梦想而来 目标是达成梦想的途径目标是达成梦想的途径 列出自己的发自内心列出自己的发自内心1010个梦想个梦想 目标的特性目标的特性 挑战性挑战性 时限性时限性 可行性可行性 数字化数字化 公开化公开化 可视化可视化 目标的分类目标的分类 长期长期 中期中期 短期短期 近期近期 梦想与目标梦想与目标 为你的梦想设定一个最后期限为你的梦想设定一个最后期限 为自己的成功设定目标 u保持一流的心态和状态 u完成250PV以上的个人销售 u本月亲自推荐1-2 名合作者 u每周参加或举办两次家庭聚会 u参加所有生意培训或聚会 u服务好已有客户争取转介绍 以 终 为 始 Begin with the end in mind 许多人埋头苦干，却不知所为何来 到头来发现追求成功的阶梯搭错了边 却为时以晚 因此，我们务必掌握真正的目标 并拟订目标的过程 澄明思虑，凝聚继续向前的力量 l l 欲望欲望 l l 信念、信仰、坚信信念、信仰、坚信 l l 写下来写下来 l l 问你自己这个问题：你为什么要这么做？问你自己这个问题：你为什么要这么做？ l l 分析你现在的位置分析你现在的位置 l l 设定一个极限设定一个极限 达成目标的达成目标的1212个步骤个步骤 目标刻在水泥上，计划写在沙滩上目标刻在水泥上，计划写在沙滩上 l l确认你要克服的障碍确认你要克服的障碍 l l确认你所需要的知识确认你所需要的知识 l l问你自己，并且确认谁是你的客户问你自己，并且确认谁是你的客户 l l制定一个计划制定一个计划 l l视觉化视觉化 l l以坚定的决心支持着你的计划以坚定的决心支持着你的计划 达成目标的达成目标的1212个步骤个步骤 If If you you failfail to to planplan,you ,you planplan to to failfail. . 达成个人目标达成个人目标1212个步骤练习个步骤练习 因为我们不知道因为我们不知道 究竟什么对我们最重要，究竟什么对我们最重要， 所以每件事好像都很重要。所以每件事好像都很重要。 因为每件事好像都很重要因为每件事好像都很重要 所以我们不得不每件事都做。所以我们不得不每件事都做。 有些人看到我们每件事都做，有些人看到我们每件事都做， 所以，他们期望我们什么都做。所以，他们期望我们什么都做。 每件事都做让我们非常忙碌，每件事都做让我们非常忙碌， 所以我们没有时间去考虑，所以我们没有时间去考虑， 究竟什么对我们最重要。究竟什么对我们最重要。 忙忙 人人 的的 告告 白白 成功和失败的分水岭可以用五个字来表达。成功和失败的分水岭可以用五个字来表达。“ “ 我没有时间。我没有时间。” 有效的时间管理 鹅 卵 石 的 故 事 有效的时间管理 要事第一 时间矩阵图 80/20原则 有效计划 有效的时间管理 请你列出假如没有明天，我此刻最想做的事。 a.我要 _。 b.我要 _。 c.我要 _。 我们真的花了时间去做这些我们真的花了时间去做这些 对我们一生都很重要的事情了吗对我们一生都很重要的事情了吗 ? ? 把与目标有关的事情放在把与目标有关的事情放在- 第一顺位第一顺位。 要事第一 个人的使命宣言是衡量事情是否重要的标准个人的使命宣言是衡量事情是否重要的标准 80/20原则 80%80%最佳效最佳效 果的工作果的工作 20%20%较为较为 次要的工作次要的工作 80%80%的时间的时间 20%20%的时间的时间 来自来自 花去花去 80/20原则 去寻找用去寻找用20%20%的努力就可得到的努力就可得到80%80%的效果的的效果的 领域领域 集中精力解决少数重要问题集中精力解决少数重要问题, ,而不是解决而不是解决 所有问题所有问题 在每天中思维最活跃的时间内做最有挑战在每天中思维最活跃的时间内做最有挑战 和最有创意的工作和最有创意的工作 基本原则 重要的事绝不应被不重要的小事所牵绊 我将焦点放在事情的重要性而非紧急性上 时间管理要务 重要：个人觉得有价值及对你的使命、价值观及 达到目标具有贡献的活动。 紧急：你或别人认为需要立刻处理的活动。 时间管理矩阵图 重要 不重要 紧急 不紧急 危机 急迫的问题 有限期的任务，会议， 准备事项 准备及预防工作 计划 关系的建立 培训，授权，创新 干扰，一些电话 一些会议 一些紧急*事件 凑热闹的活动 细琐的工作* 浪费时间的闲聊 不关紧要的信件 看太多的电视 偏重第一类事务 结果： 压力 筋疲力竭 危机处理 忙于收拾残局 偏重第三类事务 结果： 短视近利 缺乏自制力，怪罪他人 危机*处理 轻视目标与计划 偏重第四类事务 结果： 全无责任感 依赖他人或社会机构维生 危机处理 忙于收拾残局 着重第二类事务 结果： 有远见，有理想 平衡，纪律，自制 少有危机 不不 ( (少）做计划的原因少）做计划的原因 1. 1. 计划限制了自由计划限制了自由 2. 2. 着急要紧的事情总是先到，要先解决着急要紧的事情总是先到，要先解决 3. 3. 我没有时间做计划我没有时间做计划 当我们做当我们做重要重要的事情时，就不会被琐碎的事情所牵制。的事情时，就不会被琐碎的事情所牵制。 每周计划每周计划 1. 联结使命 2. 回顾角色 3. 确定目标 4. 每周规划 5. 言行一致 6. 评估小结 将预先决定要做的事情将预先决定要做的事情写写出来出来 四种人类的天赋潜能 影响圈 主动积极的行动 主动积极主动积极 主动积极者运用四种天赋 刺激刺激回应回应 依据价值依据价值 自由选择自由选择 自觉自觉想象力想象力良知良知独立意志独立意志 四种人类天赋潜能 四大潜能定义理解 自觉检验思想、情绪及行为发掘过去的经验 过分强调失败的创伤 良知明辨是非，遵循正直是我们做事的指引 想象力超越现实及经验的思考是我们突破极限,发 挥无限潜能的工具 独立意志不受外力影响的行动是执行想象力所带来 的决心 良知良知 迟到虽然不会扣我的奖迟到虽然不会扣我的奖 金，但我觉得迟到会影金，但我觉得迟到会影 响别人。响别人。 我迟到和别人有什么关我迟到和别人有什么关 系！系！ 主动积极 我还是迟到了，明 天我一定要更加提前一 点 被动消极 这实在令人生气！因为塞 车我无法按时到，我已经 起床够早的啦 自觉自觉 四种人类天赋潜能 你不能样样顺利，但你可以事事尽力你不能样样顺利，但你可以事事尽力 我很明白这次培训对 我很重要。我一定要好 好珍惜这次机会。 被动消极 路上塞车，这个我也不想 啊，可是没有办法啊 想象力想象力 独立意志独立意志 老板交待我来参加培训老板交待我来参加培训 ，是不是觉得我太清闲，是不是觉得我太清闲 了了 主动积极主动积极 早上可能会塞车，不如今早上可能会塞车，不如今 天提前一个小时出发，不天提前一个小时出发，不 要迟到了！要迟到了！ 四种人类天赋潜能 你不能预知明天，但你可以利用今天。你不能预知明天，但你可以利用今天。 u遗传的（我们遗传的特性） 我老祖辈传下的 u心理的（我们的成长） 我父母造成的 u环境的（我们周遭的状况） 我的老板、配偶或经济因素导致的 消极被动者常归因于三种决定因素 关切范围 影响 范围 一个人的影响范围包括所有 他或她可以影响的事情 影响范围 一个人的关切范围包含所有 他或她关切和担心的事件在内 。 关切范围 影响圈与关切圈影响圈与关切圈 你不能决定生命的长度，但你可以控制它的宽度你不能决定生命的长度，但你可以控制它的宽度 主动积极的焦点被动消极的焦点 影响 范围 影响 范围 你不能决定天气，但你可以改变心情。你不能决定天气，但你可以改变心情。 急于判断急于判断 不寻求了解不寻求了解 肆意的批评肆意的批评 精力用于建设精力用于建设 待人以诚、信守承诺待人以诚、信守承诺 勇于道歉、善意批评勇于道歉、善意批评 重视回馈、不去控制别人重视回馈、不去控制别人 影响圈与关切圈影响圈与关切圈 用影响圈工作用影响圈工作 1 1、认识和确定自己的影响圈范围、认识和确定自己的影响圈范围 2 2、主动积极会把重点放在影响圈内，在影响圈、主动积极会把重点放在影响圈内，在影响圈 内做事；被动消极的人只会在关切圈抱怨。内做事