银行系统论文：建长效机制促长远发展.doc

银行系统论文：建长效机制促长远发展企业文化建设是一个系统工程，只有建立企业文化建设的长效机制，才能从根本上不断强化企业的核心竞争力，促进企业的长远发展。结合省分行企业文化建设的实践，就构建企业文化建设长效机制做一些探讨。一、企业文化建设的成效解读核心理念，凝聚“领先”意识。“大发展，小困难；小发展，大困难；不发展，最困难。”这三句口头禅，道出了省分行攻坚克难、争先创优的心声和勇气。把客观的优势，领先的要求凝聚成“领先”的共识，内化为共同的理念，外化为共同的追求，成为省分行解读核心理念，构建核心价值观的重要方面。省分行在全辖开展了以企业文化大家谈、企业文化青年谈、企业文化行长谈和企业文化客户谈为内容的“企业文化系列谈”活动以及专业理念、应用理念和岗位励志格言评选应用活动，对核心理念进行了深入的学习解读，构建了核心理念的子系统。整治行容行貌，打造“先进”形象。省分行根据总行的要求，结合本行实际准确进行形象定位，积极开展形象营销，在较短的时间内，树立了良好的品牌形象。该行认真落实总行视觉形象建设的相关要求，以vi手册为依据，按照“规范、优质、高效”的原则，完成了分支机构行容行貌整治工作。通过树立广告牌、拍摄宣传片、编制宣传手册、召开媒体见面会等形式，使“建设新农村的银行”的品牌形象得到了各级政府的认可和称赞；扩大了在企业中的知名度；摆脱了业务单一、人员素质不高的传统评价，树立了政策性、商业性业务兼营，管理科学、业绩优良、和谐进步，正向现代银行大步迈进的新形象。建立健全制度，夯实“领先”基础。省分行针对在经济发达地区，发展压力较大，发展速度较快，业务高位运行，风险逐步积累的实际情况，以客户服务文化、风险管理文化为重点，构建了完备的制度文化框架体系。同时，不断完善操作规范，强化制度执行，通过深化认识、强化检查、细化评价、硬化奖惩等措施，全面推进基本制度落实，有效提高了制度执行力，使合规经营、高效执行的要求内化为广大员工的自觉行动。开展创建活动，营造“争先”氛围。通过在全行大力开展“条线树旗帜、岗位树标兵”、“双先评选”、青年文明号创建等争先创优活动，涌现了一批和谐进步的先进集体，爱岗敬业的先进个人，极大地激发了广大员工争先的激情、创优的热情，把广大员工的创造力引导和凝聚到了有效发展的要求上，促进了全行经营管理水平的提升。虽然，省分行企业文化建设在较短时间内取得一定成果，但也存在阶段性的问题，主要表现在：企业文化建设还没有形成完整的企业文化体系；企业文化建设发展不平衡；企业文化建设与经营管理融合不够紧密；员工对企业文化建设的认同度和参与度不够；还没有建立企业文化建设的长效机制。二、对企业文化建设的思考建立企业文化建设人才培养机制。第一，加大对现有企业文化建设人才的培训，每年至少有一次较为全面的培训。第二，通畅企业文化建设人员的晋升渠道。建立企业文化建设考评机制。对企业文化建设工作的考核重点是“建设效果”，总体上可以从具体工作和建设效果两方面进行制度设计。在具体工作方面，主要考评领导的重视程度、企业文化建设机制是否健全、企业文化建设方案及执行情况、企业文化建设与经营管理的结合程度、对上级行企业文化建设的要求贯彻落实程度等。在建设效果方面，主要考评有效发展情况、经营管理水平、班子建设情况、员工士气、对外形象、和谐氛围、文化活动成果等。以核心理念为指引，建立企业文化与经营管理体制协调变革机制。一是绩效考核机制的革新，宏观上要有利于激励领先发展、科学发展的分支机构，微观上要有利于激励贡献突出、业绩领先的普通员工。二是推进人力资源管理机制革新，提升人力资源运行效率。进一步完善人才岗位竞聘制，真正形成“能者上，平者让，庸者下”和“惟才是举、惟贤是用”的运行机制。科学设置岗位，为不同类型员工设计职业发展通道。建立培训沟通机制，及时关注不同年龄、不同群体员工的职业发展需求，有针对性地做好培训沟通工作。三是员工福利机制。员工福利是企业文化的重要内容，良好的福利制度对构建和谐企业，增强企业凝聚力十分重要。当然，福利