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市场星报2014改版草案(第一稿)这是一个全媒体的时代,一个自媒体的时代,更是一个传媒业变革的时代。而对于都市报的从业人员,必须不断自我革命,才是我们跟上步伐的唯一途径。 -写在前面一、 为什么要改?不改还有出路吗?答案显然是否定的。目前,纸媒的广告逐年逐月下滑,最新统计,上半年纸媒广告下降13.2%。广告下滑的背后,是报社作为一个平台的影响力在不断下滑,亲不见,现在的新闻发布会,很多网络媒体取代了纸媒,都市报已经风光不再。改,不一定成,但不改,绝对死路一条。二、 怎么去改?1、紧跟时代步伐,用全媒体的思维,训练全媒体的实战能力,按全媒体的平台建设,实现全媒体的分层发布,重建报社作为一个平台的影响力。充分打通纸媒与新媒体的融合通道, “多媒体思维,多平台发布”。实现报纸与财经网、微信、微博,甚至微电影、艺术品、小记者等平台的融合。2、改版的方向:报纸更有深度、更精致精准、更加有自己的独特个性;网络更快速、更互动、更聚合;平台更多元、更小众、更有影响力。3、把评判的标准交给读者、交给市场,通过市场、读者的评判,来重新改革考核机制。三、 如何操作(新媒体内容和考核机制另外讨论)1+1模式。内容生产上1+1,发布平台上1+1,人员搭配上1+1,薪酬考核上1+1。具体来说,就是产品不能简单的是政府的扩声器和信息的二传手,在这个时代,不需要我们再去做这样的工作。我们应该生产有着自己鲜明特色的个性化产品。在发布上,一定是充分利用报社的多个平台,做最适合的发布,可以是同一事件不同的多次发布,要依据发布平台的不同,来调整我们的产品。人员搭配上,将从有利于生产优质产品的角度出发,进行调整。薪酬考核上,将充分考虑新媒体的传播力与影响力,一篇好的作品、产品,出生之时推广才刚刚开始。第二,充分考虑内容的不同价值,凡是二传手的东西,价值考核会大幅下降。报纸作为一个产品,未来的方向是要给读者提供真正有价值的产品。何为有价值?不同的人有不同的答案。我的分析:22岁以前,学生群体,关心分数;22到35岁,年轻人,学习快,多采用新媒体的手段接受新闻资讯,35到60岁,社会的中间力量,多种手段接受外界的资讯,而且都比较熟练,有一定的社会基础和资源,应该是我们重点抓住的对象,特别是报纸应该设法抓住的读者,60岁以上,退休人员,关心养生健康之类的,他们的影响力在下降,但这类人是报纸的忠实读者,应该是我们需要照顾的读者。目前阶段还是需要大力争取的对象。按这一分析,我认为应该实现分层传播。分两步骤:周一至周五:着力提升每篇稿件的价值,要真正做到每篇稿件发出来必有价值。 周六、周日按1+1模式,进行改造,周六8个新闻版面加上“家庭财富增值板块8个版”,周日8个新闻版面加上“快乐老年板块8个版面”。家庭财富增值的板块包括证券、理财、收藏等方面;快乐老年板块包括养生、医疗、运动、历史、健康、老人故事等方面。四、 人员方面改版的最大意义:通过调整,调动采编人员的最大的主观能动性,调动一切积极的力量。设想:1、设立 24小时值班的编辑指挥中心,人员2、3名,由编委负责轮流值班,24小时负责一切新闻的调配、发布等等。记者、编辑随时有什么需要、需求,向编辑指挥中心需求帮助。2、跑线条的记者减少,因为现在大多已经不需要跑了,网络上收收菜的现象太普遍,集中优势力量,主打机动记者,主打优势的地方;3、设立以个人名义命名的工作室。负责三大地理和家庭理财、快乐老人这些板块的选题、组稿等,从待遇上倾斜。4、部分人员建议可以轮岗、竞争上岗等,流水不腐户枢不蠹。五、内容调整目标:深度化,方向:本土化,手段:特色化打破目前的编排方式,充分发挥编辑值班中心的组稿、定稿功能。打破安徽、合肥、社区的新闻安排方式,有价值就上,没价值坚决不上,减少版面的占有量。增加一些新的板块内容
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