管理干部考核方案.docx

2014年管理干部考核细则考核部门 检查时间 （考核范围：生产产品部门液洗三车间、洗涤灵车间、洗衣粉车间、化妆品、消塑车间、洗衣厂）项目扣分项（检查点位）备注卫生15地面整洁工具清洁物品摆放工服户外宿舍1、无杂物2、无遗撒3、无散乱工具4、车辆整洁5、行政办公区整洁有序1） 罐体内外2） 料筒内外3） 量具4） 设备、运具5） 操作台6） 办公实验点1、入车间原料2、成品的摆放3、入车间包材4、所属包材库5、临时库房1、无陈油污渍2、几天清洗3、要整洁1、扫雪及时2、垃圾杂物3、树叶杂草4、障碍物。1、不遵守宿舍制度2、破坏宿舍环境；3、给宿舍带来安全隐患罚分（3分项）（4分项）（3分）（2分）（3分）2分安全30消防设施及标志安全违章事故-物品损失火险、失盗人身伤害事故安全会议整改不力1、消防通道2、消防器材3、火险标志4、用电标志5、维修标志6、危险提示标志1、2千元以下2、2-5千元3、5-10千元4、1万元以上1、火险一次2、火险二次3、失盗一次4、失盗二次轻微伤残致命、火灾1、每季度一次2、新员工入职3、特殊岗位培训4、公司组织安全会5、会议记录6、安全制度和操作规范1、预期不整改2、整改不力3、救险不力4、车辆保养5、车辆报修必修一票否决当月分值为零一票否决全年奖金一票否决全年奖金、考虑岗位调整扣分一项扣除2分。5-10-15-20或30分20-30分；15-30分30全年0分全年0分3分5-10-20或30分加分项2014年管理干部考核细则考核部门 检查时间 （考核范围：生产产品部门液洗三车间、洗涤灵车间、洗衣粉车间、化妆品、消塑车间、洗衣厂）项目质量30商标瓶盖、瓶型内容物外包装投诉质量退货自检漏检纠错不力批量坏品罚分5分5分20分5分4分30分20分20分30分扣分项加分项效率10部门进度延迟配合工作延迟临时交办延误延迟发货因延迟交货违约赔付部门衔接延误完成当月订单计划外任务完成支援其他部门罚分2分5分2分8分10分2分+4+4+2管理10员工违纪公司活动参与生产现场管理加班协作应急管理履职及素养干部工作日志员工投诉（核实为准）加分项目1、 乱扔垃圾2、 打架3、 宿舍影响秩序4、 严重违纪1、 必须参加人数缺席2、 拒绝参加3、 破坏现场秩序4、 不团结1、 脏乱差2、 消极怠工3、 开小差4、 工艺流程标准5、 库房规整1、 安排无效率2、 协作不畅3、 反应慢4、 消极应付5、 拒不执行1、事假超出5天2、传播消极思想3、诋毁其他部门4、怨言、牢骚5、班子不团结6、配合其它部门消极，延误。1、记录不全2、无记录3、上报材料及时4、事故纠错方案5、班组会议纪要1、 处事不公2、 谋取私利3、 瞒报过失4、 欺骗上级1、 员工活动创新2、 整齐划一有朝气3、 活动冠军4、 配合其他部门工作积极主动有效工作会议跟踪事项无延迟2分1-2分2分2分2分2分2-5分+2分培训5新员工培训生产培训公司整体培训规章制度思想教育加分项1、 有记录、有员工签字2、新员工入职一个月考核记录1、培训计划2、培训记录1、参与人数2、培训反馈3、员工心得材料1、公司制度宣贯传达2、部门管理细则1、 每个季度，要召开一次员工座谈会1、 创新内容、形式2、 培训务实3、 员工反馈效果好2分2分2分2分2分+2分2014年行政服务部门考核细则注明：行政部门考评 “质量”项 改为“服务及具体业务”项机修30分原料部30分后勤30分综合办30分人事招聘及综合服务培训学校30分1、库房管理杂乱1、库房地面卫生1、饭菜不卫生1、文员着装仪表1、部门衔接服务态度不好1、服务教师失礼2、库房配件领用记录不全2、物品无灰尘2、变质饭菜上桌2、综合办秩序2、会议安排部署出现漏洞2、服务学员反馈有意见3、保养档案、记录3、摆放整齐3、门卫空岗3、发错货物3、通知延误下发，忘记转达3、学员日程安排疏漏4、设备档案4、分类清楚4、门卫盘查漏检4、延误发货4、重要文件和发布信息出现明显错误4、5、维修记录5、标签标示齐全5、安保资料制度5、车队礼仪5、工作期间做私事或上网非工作内容5、技术资料丢失6、维修不及时6、仪器工具整洁6、办公室脏乱6、办公室脏乱6、有价值信息丢失或延误转接6、档案管理不健全7、办公室脏乱7、分料及时无延误生产现象7、报险不及时（20分）7、客户不满（20分）7、档案管理混乱，查找资料不详（10分）7、损害公司形象和利益（20分）8、维修失职（20分/次）8、档案数据管理完整8、出现失盗（0分/月）8、客户投诉（0分/月）8、入职培训缺失不到位（15分）8、办公室脏乱9、9、产品进出明细物账相符9、办公室脏乱8、谋取私利（0分/月）10、违章作业及事故（0分/月）10、备货及时无延误10、非技术工种招聘7日内无应聘15日内无到岗（0分）9、学员投诉（0分/月）罚分5分/项次5分/项次5分/项次5分/项次5分/项次5分/项次 注：质检、研发，纳入化妆品统一管理考核说明：一、成立检查小组：1、各小组人员确定；2、检查频率或时间确定；3、检查组负责直接打分、汇总；4、月度汇总公示，季度评比，年度总评。二、分值说明：1、总体考核实行每月100分制度，有问题从中扣除；2、当次检查无罚分，可计为该项满分。如，卫生满分15分，如检查无扣分，计为该项卫生得分积分15分。3、有加分的，加分理由标注清楚，并签字双方签字。4、罚分的项目，实行责任领导签字确认，需要核实情节的事项，可以听取责任领导解释后确认。5、季度评比，年底总评，依照此考核得分，对应奖惩。三、生产部门和行政服务部门考核内容根据部门工作性质，有差异，有侧重。 四、各部门共性加分项目：序号事项加分1、征集好人好事，每人次。2-5分；2、征集创新改造，每项次。5-20分；3、征集节能降耗，每项次。5-20分；4、单项连续三次检查无扣罚分，该项加分。6分5、征文员工获奖、或者公司活动获奖。每人次加2分6、抢险救急有功。家5-20分部门卫生检查考核积分表 附表检查表（一）卫生15地面整洁工具清洁物品摆放工服户外宿舍1、无杂物2、无遗撒3、无散乱工具4、车辆整洁5、行政办公区整洁有序1、罐体内外2、料筒内外3、量具4、设备、运具5、操作台6、办公实验点1、入车间原料2、成品的摆放3、入车间包材4、所属包材库5、临时库房1、无陈油污渍2、几天清洗3、要整洁1、扫雪及时2、垃圾杂物3、树叶杂草4、障碍物。1、不遵守宿舍制度2、破坏宿舍环境；3、给宿舍带来安全隐患罚分（3分项）（4分项）（3分）（2分）（3分）2分检查部门对应项扣分分值对应项扣分分值对应项扣分分值对应项扣分分值对应项扣分分值对应项扣分分值1、洗衣厂2、洗衣粉车间3、液洗三车间4、洗涤灵车间5、消塑车间6、化妆品车间7、质检研发8、原料部9、工程部10、后勤部11综合办12、学校人事合计得分备注安全管理考核分值积分表 附表（二）安全30消防设施及标志安全违章事故-物品损失火险、失盗人身伤害事故安全会议整改不力1、消防通道2、消防器材3、火险标志4、用电标志5、维修标志6、危险提示标志1、2千元以下2、2-5千元3、5-10千元4、1万元以上1、火险一次2、火险二次3、失盗一次4、失盗二次轻微伤残致命、火灾1、每季度一次2、新员工入职3、特殊岗位培训4、公司组织安全会5、会议记录6、安全制度和操作规范1、预期不整改2、整改不力3、救险不力4、车辆保养5、车辆报修必修一票否决当月分值为零一票否决全年奖金一票否决全年奖金、考虑岗位调整扣分一项扣除2分。5-10-15-20或3020-30分；15-30分30全年0分全年0分3分5-10-20或30分检查部门1、洗衣厂2、洗衣粉车间3、液洗三车间4、洗涤灵车间5、消塑车间6、化妆品车间7、质检研发8、原料部9、工程部10、后勤部11综合办12、学校人事合计得分备注质量、效率、管理、培训考核积分表 （附表三）洗衣厂洗衣粉液洗三洗涤灵消塑化妆品原料部工程部后勤部综合