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文档简介
上海朗溢育儿用品类 营销企划书 企划人:罗小霞 市场定位 区域划分级别管理 品牌推广计划 销售问题和解决方案 市场定位 国内市场机会一 婴糼用品利润和销售额的可观 婴儿用品的利润一般在50%左右,再加上作为类似于 快速消费的产品特性也决定了销售额的可观性,每月 单店柜3万-4万元的销售额基本可保本。 有数据显示, 新生儿平均每年消费额在2000至5000元,充分显示出 这是一个巨大的消费市场。在婴儿用品上,只要注意 时效性、人性化,并在婴儿护理知识上下功夫,找到产 品的突破点和卖点,就能在市场上寻得立足点。 国内市场机会二 婴儿用品市场是一个朝阳产业 目前婴糼儿用品行业只是处于起步阶段,加上专 业婴糼儿用品公司为数不多,整个市场并没有达 到饱和状态,从单价高,品质好这一层面来谈, 以新安怡和贝亲及NUK的定位定价上相似,基本 这二个品牌采用的是专柜和代理的基本销售模式 ,而且共所占市场份额不到30%,而因为我们初 起步,可以将销售模式进行丰富的组合,多种销 售模式并进来占有市场,而不单单是停留在设店 柜和进商场百货的原始销售模式上,并根据市场 变化合理调整销售模式。 国内市场机会三 2007婴儿用品丰收年 2007是60年不遇的金猪年,尼尔森媒体研究 (Nielsen Media Research)的报告表明:“2006 年和 2007 年是中国传统生肖的狗年和猪年,一波结婚潮 已于2006 年第一季度出现,而相应的一波婴儿潮可 以预见也将在2006-2007 年产生。”相对于育儿用品 而言,消费的数量会比往年翻几番,抓住今年这样 的一个特别的育儿用品高消耗年,立足于2007,发 展于2008,所以在2007选择并有机会投资于育儿用 品的公司而言,无疑是明智的投资选择。 品牌定位 价格 价值 贝亲 新安怡 NUK 朗溢 产品定位:育婴全能专家 产品定价:高端 产品消费人群:中高收入的家庭 开发步骤 第一步 点-线 第二步 线-面 地理区域 全国直辖市 一级省会城市 重点商业城市 经济发达地区 重点二级城市 销售渠道 百货商场 店中柜 电视购物 直销 百货商场 店中柜 经营形式 直营 代理 代理 开发步骤定位 重点开发商场计划 *成为一线品牌必进商场。 区域划分级别管理 区域划分级别管理 上海总公司 北京分管处 华东华中西南华南华北西北东北 2007年度销售目标 销售情况预计 重要区域销售预测占比示意 品牌推广计划 价格 产品 渠道 促销 顾客 品牌推广策略 朗溢育儿用品品牌推广-目的 形象推广,让更多的消费者和专业客户有了解的机会 。 招商,便于建立完善的销售网络和销售业绩的提升。 朗溢育儿用品品牌推广-事件营销方式 针对专业客户,选择3月与8月两届知名的婴童展会进行品 牌宣传和招商。 在专业展会后,4月和9月召开订货会,邀请客户和准客 户洽谈和订货。 与相关的公司一起合作举办爱用者见面会,与消费者直 接见面,介绍我们的产品,可实现当场订货,从而提升公 司的品牌知名度,但费用均摊或更少,产品配套丰富,并 且让我们的品牌更具备人情味和产品的理性销售。 朗溢育儿用品品牌推广-形象推广方式 3月-12月,业务拓展、开发代理商的同时,可选择具有品牌 效应的婴儿店制作店招,其一可做品牌展示,其二可帮助经 销商装潢与推广(价格由经销商承担)。 在春节、五一、六一、十一、圣诞、元旦等节日选择部分 终端门店进行生动化陈列。 选择专业的婴童杂志合作,插页广告的推广。 8月起,招商已经进行的基础上,选择一些知名商场,争取做 橱窗或灯箱的室内广告。 可与奶粉商如美赞臣进行“捆绑式合作”进行买一送一的活 动,这也是发展代理商的一种特渠方式。 朗溢育儿用品品牌推广-其他方式 发展主要以互联网销售的代理商,或者公司自已做,目 前以易趣,淘宝这样的网络为主要方式。 建立公司的门户网站,从而实现公司的品牌推广和网上 订货,网上订货在公司人力不足的状况下同样可以与邮 购公司建立合作关系,由他们来担当执行邮购任务的角 色。 与悦婴这样的直销公司建立合作关系,通过他们的直销 渠道提升知名度,实现销量。 与麦考林这样的大型邮购知名公司建立合作关系,通过 他们的DM,目录,广告投放和渠道来提升我们的产品知 名度,实现销量。 朗溢育儿用品品牌推广-其他方式 利用六年积累的丰富的客户资源进行代理商的开拓,利用 代理商的资源来实现市场的占有和上柜。 家庭电视购物的媒体合作代理 建立公司直属的直销团队,从而实现有效直接的销售管理 和高额的利润空间。 销售问题和解决方案 朗溢育儿用品销售问题和解决方案一 产品在国内的知名度不够 解决方案 1.与美赞臣.雀巢类的世界知名奶粉企业建立捆绑式合作的 方式,用他们的品牌带动我们的品牌,用他们的销量带动 我们的销售,反之同样。 2.参加一年二度的3月和8月的婴童行业用品展,从而让消费 者和专业代理商有认识我们的机会。 3.与吉之岛等这样的专业育儿用品连锁店合作,通过他们的 渠道来铺货,省掉我们的资金和人力成本,并达到铺贷和 提升知名度的效果。 朗溢育儿用品销售问题和解决方案一 解决方案一特别说明 与同行的育儿用品公司进行产品交叉代理合作,因为我们 在初期产品单一的原因,也只能放弃做专卖店这一渠道, 而且专卖店这一渠道决定了资金投入大,但回收慢,人力 投入也大, 同样如果产品单一在商场百货销售,一是得不到好的销售 位置;二是面积不大;三是商场管理费用和回扣高,公司 的利润就太低了;四是初期产品的知名度不够得不到商场 的重视; 但是同理如果与同行的大型育儿用品合作,可以通过他们 的商场和代理商来铺贷,一样可以达到省资金,省人力, 知名度提升,销售的提高的效果。 朗溢育儿用品销售问题和解决方案二 产品单价高。 解决方案: 1.以家庭消费为单位的销售模式,从而可以建立公司直销团 队,以直销的方式深入渗入到消费者,从而打响公司的品 牌知名度,与其品牌进行市场区隔,避免市场重叠。 2.与家庭电视购物的媒体建立异业合作方式,可以一举三得 ,一是可以节省电视广告投放的资金,但可以起到广告投 放的效果,从而建立产品的品牌知名度;二是因为产品的 单价高的特点,符合家庭电视购物的这一消费群体的特点 ,从而可以在销售的广度和深度上得到发展,并起到了招 商的作用;三是将电视购物媒体发展成公司的代理商。 朗溢育儿用品销售问题和解决方
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