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文档简介

主講人：莊志昌 品管七大手法 、結合點 編號，以箭形線連結，完成箭形圖。 (7) 調查作業所需日數，訂定最適當的日程 計劃。 PDPC法 (過程決策計劃圖法) 1. 定義 針對計畫的實施，隨著事態之進展 而設想各種問題、結果，制定出能獲得 理想結果之過 2. 類型 逐次展開型PDPC(類型1)及強制連結 型PDPC(類型) PDPC法 實施方法 I 3. 製作方式 (1) 決定實施目標(計劃主題)。 (2) 從計劃開始到達成目標為止，將必要的方案 、 設想的狀態，分別記入卡片上。 (3) 計畫開始到達成目標之間，將卡片依時間序 列來排列，作出一個達成目標的可能路徑， 用箭形線連結。 PDPC法 實施方法 II (4) 中間的過程中，實施困難或預想失敗之 處，選定另一個代替方案或複數個方案， 追加卡片，提高達成目標的可能性。 (5) 在實施過程中，定期的、亦或應付異常 事態、新的問題發生，修正、追加實施項 目，製作2 次計劃。 (6) 反覆程序(5)之步驟，直到解決為止。 矩陣數據解析法 又稱為主成分分析法，是多變量解析法中的 一 個方法。新QC 七大手法中，唯一的數值資 料解析法。 1. 定義 對於矩陣圖中所排列的大量數值資料，藉 由各要素間的相關性定量化，計算求得數個代 表特性(主成分)，而獲得能夠掌握全體的較好 結論。 矩陣數據解析法 實施方法 2. 使用方法 由於一般必需使用電腦協助計算，下列僅略述其步 驟，計算說明請參考有關書籍。 (1) 將資料整理成炬陣 (2) 配合技術的要求，計算行間或列間之相關係數 (3) 畫計算定出固有值、貢獻率、累積貢獻率，依 貢獻率之高低順序，決定數個主成分 (4) 對應各主成分，計算定出固有向量、因子負荷 量 (5) 依各個主成分，計算出主成分得點 (6) 將主成分得點之散布狀況，作成圖 整體回顧 舊七大手法新七大手法 特性要因圖 柏拉圖 檢核圖 直方圖 散佈圖 圖表 (層別法) 管制圖 (XR.x.P.pn.N.) 關連圖法 系統圖法 親和圖法 (KJ 法) 矩陣圖法 箭頭圖法 PDPC法
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