如何理性思考 ppt课件

理性思考 12亿中国人，1人给你1块钱 ，你就能赚12亿！ 理性思考的过程 提出问题 分析现状 提出可选方案 评估，理性决策 执行 理性思考的误区 一、局限思考 当组织中的人只专注于自身职务上，便不会 对所有职务互动所产生的结果有责任感，就算 对结果失望了，可能也觉察不出何以如此。 理性思考的误区 问题：电梯里总有一面大镜子，那个大镜子是 干什么用的呢？请选择： A）用来对镜检查一下自己的仪表； B）用来看清后面有没有跟进来不怀好意的人； C）可以方便地看到显示灯 D）用来扩大视觉空间，增加透气感； 理性思考的误区 理性思考的误区 二、归罪于外 当问题发生，往往以片段的方式看外在的 世界，不仅仅指责组织内的同仁，甚至指责组 织以外的因素。 理性思考的误区 案例：一封顾客的投诉信 有一天，美国通用汽车公司客户服务部收到一封信，“ 这是我为同一件事第二次写信，我不会怪你们没有回信给我 ，因为我也觉得这样别人会认为我疯了，但这的确是一个事 实。 我家有个习惯，就是每天晚餐后，都会以冰淇淋来当饭 后甜点。由于冰淇淋的口味很多，所以我们家每天饭后才投 票决定要吃哪一种口味，决定后我开车去买。 但自从我买了新的庞帝雅克后，我去买冰淇淋的这段路 程问题就发生了。每当我买香草口味时，我从店里出来车子 就发不动。但如果买其它口味，发动就顺得很。我对这件事 是非常认真的，尽管听起来很猪头：为什么当我买了香草味 冰淇淋它就罢工，而我不管什么时候买其它口味，它就一尾 活龙？为什么？” 理性思考的误区 三、缺乏整体思考的主动积极 “今天不做，明天就会后悔”常流于一种只有 理想、信仰与决心的一厢情愿。真正具有前瞻性 的积极主动，除了正面的想法之外，还必须以整 体思考的方法与工具深思熟虑，细密量化，模拟 我们立意极佳的构想，可能会造成哪些我们极其 不易觉察的后果 理性思考的误区 四、专注个别事件 专注于事件，导致“事件”解释，只能说明在 某个片段范围内是真实的，但是它们很容易分散 我们的注意力，是我们未能以较长远的眼光来看 事件背后变化的形态，并且未能了解产生这些形 态的原因。 理性思考的误区 1、分6个组，每个组将分别代表一家航空公司在市 场经营； 2、市场经营的规则是：所有航空公司的利润率都维 持在9%；如果有三家以下的公司采取降价策略，降 价的公司由于薄利多销，利润率可达12%，而没有采 取降价策略的公司利润率则为6%；如果有三家和三 家以上的公司同时降价，则所有公司的利润都只有 6% 3、小组讨论三分钟做最终的决策：降还是不降？ 理性思考的误区 理性思考的误区 五、缓缓而来的致命威胁习而不察 导致公司失败的原因往往是那些缓缓而来的 致命威胁。如果我们不放慢我们认知的步调，并 特别注意那些细微以及不太寻常的变化，察觉构 成最大威胁的渐进过程，我们将摆脱不了失败的 命运。 理性思考的误区 如何学会放慢认知的步调？ 理性思考的误区 六、从经验学习的错觉 从经验学习有其时空极限，因为任何行动在 时空上都有其有效的范围，在此范围内我们得以 评估行动是否有效；当我们的行动的后果超出了 这个时空范围，就不可能直接从经验中学习。换 句话说话说，有可能经验成了你思考的陷阱。 你的经验告诉你： 这绝对不可能！ 但。 钉子还是放上去了 理性思考可以进 行训练吗？ 在下面一组杠杆、齿轮和 转轮的组合中，黑色的点 是固定支点，灰色的点是 不固定的支点，如果如图 示转动摇把，上端A和B的 物体哪一个上升哪一个下 降？ 学会理性思考 学会从几个表面现象中找出逻辑关系 不仅解决个案，学会解决本质问题 学会理性思考 华盛顿广场有名的杰弗逊纪念大厦建成之后不久， 墙面出现裂纹。最初大家认为损害建筑物的元凶是酸 雨。进一步研究，却发现对墙体侵蚀最直接的原因， 是每天冲洗墙壁所含的清洁剂对建筑物有酸蚀作用。 而每天为什么要冲洗墙壁呢？是因为墙壁上每天都有 大量的鸟粪。为什么会有那么多鸟粪呢？因为大厦周 围聚集了很多燕子。为什么会有那么多燕子呢？因为 墙上有很多燕子爱吃的蜘蛛。为什么会有那么多蜘蛛 呢？因为大厦四周有蜘蛛喜欢吃的飞虫。为什么有这 么多飞虫？因为飞虫在这里繁殖特别快。而飞虫在这 里繁殖特别快的原因，是这里的尘埃