汽车4S店提成办法和比例.xls

各各档档次次提提成成办办法法及及比比例例 钣钣金金技技师师：底底薪薪：600600元元 其其绩绩效效工工资资和和当当月月的的产产值值、安安全全生生产产、维维修修工工作作质质量量、技技术术能能力力、工工具具设设备备的的保保养养使使用用等等直直接接挂挂钩钩。 大于5万 工时1-4万 ab 岗位人数2人2人 经营指标 钣金工时收 入 18.00%25.00% 管理指标 1、车间6s管理95分总分10分，考核95分满分，每降低一分，扣1分 2、准时交车率99%总分15分，因人为原因造成延时交车的每下降1%，扣1分 3、一次性修复率99%总分15分，返修率不得高于1.5%，每增加1台扣1分 4、作业规范考核2次/月总分15分，按照操作流程执行的得满分，否则每检查发现1次扣1分（车间主管现场检查发现 ） 5、设备维护率100% 总分10分，每天进行检查，如设备存在问题未及时上报的每次扣1分 6、厂外返修100%总分10分，每出现1台扣1分 7、质量满意度 满意度 95% 总分10分，95%以上满分，每下降5%，扣1分 8、客户投诉无 总分15分，每出现1次客户投诉扣1分，因维修质量投诉每次扣2分，质量投诉未及 时跟进处理的，每次加扣1分。 喷喷漆漆技技师师：底底薪薪：600600元元 其其绩绩效效工工资资和和当当月月的的产产值值、安安全全生生产产、维维修修工工作作质质量量、技技术术能能力力、工工具具设设备备的的保保养养使使用用等等直直接接挂挂钩钩。 喷漆技师 大于5万 工时1-4万 ab 岗位人数1人1人 经营指标 喷漆工时收 入-油漆成 本-辅料费 用 18.00%25.00% 管理指标 1、车间6s管理95分总分10分，考核95分满分，每降低一分，扣1分 2、准时交车率99%总分15分，因人为原因造成延时交车的每下降1%，扣1分 3、一次性修复率99%总分15分，返修率不得高于1.5%，每增加1台扣1分 4、作业规范考核2次/月总分15分，按照操作流程执行的得满分，否则每检查发现1次扣1分（现场检查发现 ） 5、设备维护率100% 总分10分，每天进行检查，如设备存在问题未及时上报的每次扣1分 6、厂外返修100%总分10分，每出现1台扣1分 7、质量满意度 满意度 95% 总分10分，95%以上满分，每下降5%，扣1分 8、客户投诉无 总分15分，每出现1次客户投诉扣1分，因维修质量投诉每次扣2分，质量投诉未及 时跟进处理的，每次加扣1分。 管理指标 1万以下 c 2人 岗位津贴 台帐、记录 ，按月考核 兑现 按月实绩考 核，当月兑 现 按月实绩考 核，当月兑 现 按每月实绩 考核，当月 兑现 按每月实绩 考核，当月 兑现 按月考核， 当月兑现 客户关系部 电话回访结 果 客户关系部 电话回访结 果 按服务部制 定标准考核 1万以下 c 1人 岗位津贴 台帐、记录 ，按月考核 兑现 按月实绩考 核，当月兑 现 按月实绩考 核，当月兑 现 各各档档次次提提成成办办法法及及比比例例 钣钣金金技技师师：底底薪薪：600600元元 其其绩绩效效工工资资和和当当月月的的产产值值、安安全全生生产产、维维修修工工作作质质量量、技技术术能能力力、工工具具设设备备的的保保养养使使用用等等直直接接挂挂钩钩。 总分10分，考核95分满分，每降低一分，扣1分 总分15分，因人为原因造成延时交车的每下降1%，扣1分 总分15分，返修率不得高于1.5%，每增加1台扣1分 总分15分，按照操作流程执行的得满分，否则每检查发现1次扣1分（车间主管现场检查发现 ） 总分10分，每天进行检查，如设备存在问题未及时上报的每次扣1分 总分10分，每出现1台扣1分 总分10分，95%以上满分，每下降5%，扣1分 总分15分，每出现1次客户投诉扣1分，因维修质量投诉每次扣2分，质量投诉未及 时跟进处理的，每次加扣1分。 喷喷漆漆技技师师：底底薪薪：600600元元 其其绩绩效效工工资资和和当当月月的的产产值值、安安全全生生产产、维维修修工工作作质质量量、技技术术能能力力、工工具具设设备备的的保保养养使使用用等等直直接接挂挂钩钩。 总分10分，考核95分满分，每降低一分，扣1分 总分15分，因人为原因造成延时交车的每下降1%，扣1分 总分15分，返修率不得高于1.5%，每增加1台扣1分 按每月实绩 考核，当月 兑现 按每月实绩 考核，当月 兑现 按月考核， 当月兑现 客户关系部 电话回访结 果 客户关系部 电话回访结 果 总分15分，按照操作流程执行的得满分，否则每检查发现1次扣1分（现场检查发现 ） 总分10分，每天进行检查，如设备存在问题未及时