ERP_项目实施计划.xlsx

任任务务资资源源 wbswbs里里程程碑碑任任务务名名称称甲甲方方人人员员乙乙方方人人员员顾顾问问t t级级 1 11 1. .项项目目启启动动 1.11.1项项目目立立项项 1.21.2成成立立项项目目组组织织 1.41.4召召开开项项目目启启动动大大会会 1.51.5客客户户高高层层培培训训 1.61.6制制定定实实施施计计划划方方案案 1.71.7系系统统安安装装 计计划划 计计划划人人天天开开始始时时间间完完成成时时间间交交付付物物前前提提条条件件分分期期 1 17 72 20 01 13 3/ /1 10 0/ /2 22 22 20 01 13 3/ /1 11 1/ /1 18 8 1 12 20 01 13 3/ /1 10 0/ /2 22 22 20 01 13 3/ /1 10 0/ /2 23 3 2 22 20 01 13 3/ /1 10 0/ /2 24 42 20 01 13 3/ /1 10 0/ /3 31 1 1 12 20 01 13 3/ /1 11 1/ /0 02 22 20 01 13 3/ /1 11 1/ /0 06 6 3 32 20 01 13 3/ /1 11 1/ /0 07 72 20 01 13 3/ /1 11 1/ /1 11 1 4 42 20 01 13 3/ /1 11 1/ /1 12 22 20 01 13 3/ /1 11 1/ /1 15 5 4 42 20 01 13 3/ /1 11 1/ /1 13 32 20 01 13 3/ /1 11 1/ /1 18 8 23 阶阶段段模模块块 计计划划 任任务务资资源源 wbswbs里里程程碑碑任任务务名名称称甲甲方方人人员员 2 22 2. .蓝蓝图图设设计计 2.12.1企企业业管管理理现现状状分分析析 2.22.2业业务务流流程程优优化化 2.32.3业业务务流流程程与与软软件件功功能能匹匹配配 2.42.4充充分分必必要要条条件件评评估估 2.52.5业业务务蓝蓝图图确确认认 注：2.32.3业业务务流流程程与与软软件件功功能能匹匹配配和2.42.4充充分分必必要要条条件件评评估估这两 个环节，是穿插在2.22.2业业务务流流程程优优化化环节的 计计划划 乙乙方方人人员员顾顾问问t t级级计计划划人人天天开开始始时时间间完完成成时时间间交交付付物物前前提提条条件件 1 10 01 12 20 01 13 3/ /1 11 1/ /1 19 92 20 01 14 4/ /0 01 1/ /2 26 6 3 36 62 20 01 13 3/ /1 11 1/ /1 19 92 20 01 13 3/ /1 12 2/ /1 18 8 2 26 62 20 01 13 3/ /1 12 2/ /1 17 72 20 01 14 4/ /0 01 1/ /1 11 1 1 12 22 20 01 13 3/ /1 12 2/ /2 25 52 20 01 14 4/ /0 01 1/ /0 06 6 1 16 62 20 01 14 4/ /0 01 1/ /0 07 72 20 01 14 4/ /0 01 1/ /1 16 6 1 11 12 20 01 14 4/ /0 01 1/ /1 10 02 20 01 14 4/ /0 01 1/ /2 26 6 101 资资源源 分分期期阶阶段段模模块块 计计划划 任任务务资资源源 wbswbs里里程程碑碑任任务务名名称称甲甲方方人人员员乙乙方方人人员员 3 33.3.系系统统实实现现 3.13.1关关健健用用户户功功能能培培训训 3.23.2建建立立基基础础数数据据管管理理规规范范 3.33.3基基础础资资料料整整理理与与核核准准 3.43.4系系统统配配置置 3.53.5基基础础资资料料数数据据录录入入 3.73.7最最终终用用户户操操作作培培训训 3.83.8 初初始始化化数数据据整整理理与与核核准准 3.3.9 9系系统统初初始始化化 3.3.1010日日常常业业务务辅辅导导（1 1个个月月） 计计划划 顾顾问问t t级级计计划划人人天天开开始始时时间间完完成成时时间间交交付付物物前前提提条条件件分分期期 1 17 78 82 20 01 14 4/ /2 2/ /1 13 32 20 01 14 4/ /0 07 7/ /1 15 5 1 18 82 20 01 14 4/ /2 2/ /1 13 32 20 01 14 4/ /2 2/ /2 27 7 1 14 42 20 01 14 4/ /2 2/ /2 28 82 20 01 14 4/ /3 3/ /1 12 2 1 18 82 20 01 14 4/ /3 3/ /1 13 32 20 01 14 4/ /4 4/ /4 4 3 37 72 20 01 14 4/ /4 4/ /7 72 20 01 14 4/ /4 4/ /2 24 4 系统配置检查表 1 12 22014/4/252014/4/301期 1 10 02 20 01 14 4/ /5 5/ /1 19 92 20 01 14 4/ /5 5/ /3 31 1 1 16 62 20 01 14 4/ /6 6/ /1 12 20 01 14 4/ /6 6/ /6 6 1 12 22 20 01 14 4/ /6 6/ /7 72 20 01 14 4/ /6 6/ /1 12 2 2 21 12 20 01 14 4/ /6 6/ /1 13 32 20 01 14 4/ /7 7/ /1 15 5 资资源源 阶阶段段模模块块 3系统实现财务、供应链、制造 计计划划 任任务务资资源源计计划划 wbswbs里里程程碑碑任任务务名名称称甲甲方方人人员员资资源源名名称称顾顾问问t t级级计计划划人人天天 4 44.4.验验收收交交付付4 4 4.1 编写验收总结报告项目经理t62 2 4.2 召开项目总结大会项目组全体t51 1 4.3 验收文档签署项目经理t6 4.4 实施客服交接项目经理t61 1 开开始始时时间间完完成成时时间间交交付付物物前前提提条条件件分分期期阶阶段段 2 20 01 14 4/ /7 7/ /1 16 62 20 01 14 4/ /7 7/ /1 19 9 2014/7/162014/7/17 总结总结ppt1期4验收交付 2014/7/182014/7/181期4验收交付 2014/7/182014/7/18 实施完成确认单1期4验收交付 2014/7/192014/7/19 项目交接确认单1期4验收交付 计计划划 5 模模块块 财务、供应链、制造 财务、供应链、制造 财务、供应链、制造 财务、供应链、制造 计计划划 wbswbs里里程程碑碑任任务务名名称称甲甲方方人人员员乙乙方方人人员员 1 11 1. .项项目目启启动动 1.11.1项项目目立立项项 1.1.1 项目情况交接金蝶项目组 1.21.2成成立立项项目目组组织织 1.2.1金蝶项目组织确定金蝶项目组 1.2.2xx集团项目组织确定客户项目组 1.2.3项目组办公环境组建客户项目组 1.2.4建立项目章程项目经理项目经理 1.31.3 高高层层访访谈谈 项目经理、客户高层项目经理 项目经理、客户高层高蓝顾问 1.41.4召召开开项项目目启启动动大大会会 1.4.1 制定会议议程项目经理项目经理 1.4.2 会前工作准备项目组全体项目组全体 1.4.3 启动会议召开项目组全体项目组全体 1.51.5客客户户高高层层培培训训 1.5.1培训课件准备项目经理 1.5.2高层培训客户中高层项目经理 1.61.6制制定定实实施施计计划划方方案案 1.6.1实施计划草案制定项目经理 1.6.2实施计划讨论（内部）金蝶项目组 1.6.3实施计划修正与确认项目经理项目经理 1.71.7系系统统安安装装 1.7.1 软件安装部署顾问 1.7.2 系统安装确认部署顾问 2 22 2. .高高级级业业务务蓝蓝图图规规划划 2.12.1企企业业管管理理现现状状分分析析 2.1.1制定访谈计划项目经理 项目经理 高蓝顾问 2.1.2调研资料准备高蓝顾问 2.1.32.1.3进进行行现现状状调调研研 2.1.3.1xx集团本部项目经理、相关调研人员 项目经理 高蓝顾问 实施顾问 2.1.3.2九家营销分子公司项目经理、相关调研人员 项目经理 高蓝顾问 实施顾问 2.1.3.3 五金卫浴事业部、陶瓷事业 部、塑胶事业部、淋浴房事业部、浴室 柜事业部、电镀事业部 项目经理、相关调研人员 项目经理 高蓝顾问 实施顾问 2.1.4整理分析调研资料 高蓝顾问 实施顾问 2.1.5撰写现状分析报告 高蓝顾问 实施顾问 2.1.6确定企业管理重点和关键问题项目组全体项目组全体 2.22.2业业务务流流程程优优化化 2.2.12.2.1 用用价价值值链链方方法法进进行行业业务务流流程程e e化化编编 写写 2.2.1.1xx集团本部 高蓝顾问 实施顾问 2.2.1.2九家营销分子公司 高蓝顾问 实施顾问 2.2.1.3 五金卫浴事业部、陶瓷事业部 、塑胶事业部、淋浴房事业部 、浴室柜事业部、电镀事业部 高蓝顾问 实施顾问 2.2.22.2.2与与业业务务部部门门讨讨论论e e化化后后的的业业务务流流程程 2.2.2.1xx集团本部项目经理及相关业务人员项目组全体 2.2.2.2九家营销分子公司项目经理及相关业务人员项目组全体 2.2.2.3 五金卫浴事业部、陶瓷事业部 、塑胶事业部、淋浴房事业部 、浴室柜事业部、电镀事业部 项目经理及相关业务人员项目组全体 2.2.3业务流程e化确定项目组全体项目组全体 2.32.3业业务务流流程程与与软软件件功功能能匹匹配配 2.3.1测试环境搭建部署顾问 2.3.2软件功能配置与测试项目经理实施顾问 2.3.3确定客户化开发功能点项目组全体 2.42.4充充分分必必要要条条件件评评估估 2.4.1 公共基础资料（组织、职位、人 员、角色、权限、业务控制策略 等） 项目经理及相关业务人员 高蓝顾问 实施顾问 2.4.2 辅助资料（会计期间、币别、汇 率、付款方式、收付款条件、结 算方式、收款类型、付款类型、 费用类型等） 项目经理及相关业务人员 高蓝顾问 实施顾问 2.4.3 主数据（科目、物料、客商、仓 库、期量标准、bom等） 项目经理及相关业务人员 高蓝顾问 实施顾问 2.4.4 业务基础资料（资产卡片、货源 清单、采购价目表、采购折扣表 、销售价格表、销售折扣表、客 户信用资料、机台、班组、成本 中心等） 项目经理及相关业务人员 高蓝顾问 实施顾问 2.52.5业业务务蓝蓝图图确确认认 2.5.1业务蓝图报告编写 高蓝顾问 实施顾问 2.5.2业务蓝图报告汇报与完善项目组全体项目组全体 2.5.3实施计划修正与更新项目经理项目经理 3 33.3.系系统统实实现现 3.13.1关关健健用用户户功功能能培培训训 3.1.1培训准备实施顾问 3.1.2培训进行（基础管理）项目组全体 项目经理 实施顾问 3.1.3培训进行（供应链）项目组全体 项目经理 实施顾问 3.1.4培训进行（财务）项目组全体 项目经理 实施顾问 3.1.5培训进行（生产管理）项目组全体 项目经理 实施顾问 3.23.2建建立立基基础础数数据据管管理理规规范范 3.2.1科目控制级数、核算项目规范财务负责人 项目经理 实施顾问 3.2.2物料编码方案设计中心，信息中心 项目经理 实施顾问 3.2.3bom分层方案设计中心，信息中心 项目经理 实施顾问 3.2.4客户、供应商分类营销中心实施顾问 3.33.3基基础础资资料料整整理理与与核核准准 3.3.1 公共资料整理、核准与录入（组 织、岗位、角色、人员等） 相关负责人员，信息中心实施顾问 3.3.2辅助资料整理、核准与录入相关负责人员，信息中心实施顾问 3.3.3科目、核算项目资料整理与核准财务中心，信息中心实施顾问 3.3.4客户、供应商资料整理与核准营销中心，采购中心实施顾问 3.3.5 物料、仓库、仓位资料整理与核 准 相关负责人员，信息中心实施顾问 3.3.6bom资料整理与核准研发中心，信息中心实施顾问 3.3.7 货源清单、采购物料价目信息、 采购物料折扣信息整理与核准 相关负责人员，信息中心实施顾问 3.3.8销售价格资料整理与核准营销中心实施顾问 3.43.4系系统统配配置置 3.4.1各模块系统参数设置项目组小组成员，信息中心 项目经理 实施顾问 3.4.2各模块单据套打设置项目组小组成员，信息中心 项目经理 实施顾问 3.4.3财务报表模板设置财务中心，信息中心实施顾问 3.4.4编码规则设置信息中心 项目经理 实施顾问 3.4.5 客户化开发（蓝图阶段定义的开 发内容） 项目组全体 项目经理 开发顾问 3.4.6各模块人员权限设置项目组全体 项目经理 实施顾问 3.53.5基基础础资资料料数数据据录录入入 3.5.1科目、核算项目数据录入财务中心，信息中心实施顾问 3.5.2客户、供应商数据录入营销中心，采购中心实施顾问 3.5.3物料、仓库、仓位数据录入相关负责人员，信息中心实施顾问 3.5.4bom数据录入研发中心，信息中心实施顾问 3.5.5货源清单、采购价目与折扣数据采购中心，信息中心实施顾问 3.5.6销售价格资料营销中心，信息中心实施顾问 3.63.6系系统统集集成成测测试试 3.6.1测试用例准备信息中心 项目经理 实施顾问 3.6.2系统集成测试信息中心 项目经理 实施顾问 3.6.3系统集成测试问题处理信息中心 项目经理 实施顾问 3.73.7最最终终用用户户操操作作培培训训 3.7.1培训计划编制实施顾问 3.7.2培训环境、考核题纲准备实施顾问 3.7.3培训进行项目组全体实施顾问 3.83.8 初初始始化化数数据据整整理理与与核核准准 3.8.13.8.1财财务务系系统统初初始始化化数数据据整整理理与与核核准准 3.8.1.1 科目余额初始化数据整理与核 准 财务中心，信息中心项目经理 3.8.1.2往来账初始化数据整理与核准 财务中心，信息中心项目经理 3.8.23.8.2 供供应应链链系系统统初初始始化化数数据据整整理理与与核核 准准 3.8.2.1 存货初始数据整理与核准（各 仓库盘点数据、vmi数据、寄 售库存） 物流中心，信息中心实施顾问 3.8.2.2 采购初始数据整理与核准（采 购订单、暂估数据） 采购中心，信息中心实施顾问 3.8.2.3 销售初始数据整理与核准（销 售订单、信用资料） 营销中心，信息中心实施顾问 3.8.33.8.3生生产产系系统统初初始始化化数数据据准准备备 3.8.3.1未完成的生产订单数据整理相关事业部，信息中心项目经理 3.8.3.2未完成的委外订单数据整理采购中心，信息中心项目经理 3.3.9 9系系统统初初始始化化 3.9.13.9.1财财务务系系统统初初始始化化 3.9.1.1科目余额初始化数据录入指导财务中心，信息中心 项目经理 实施顾问 3.9.1.2辅助账初始化数据录入指导财务中心，信息中心 项目经理 实施顾问 3.9.1.3往来账初始化数据录入指导财务中心，信息中心 项目经理 实施顾问 3.9.23.9.2供供应应链链系系统统初初始始化化 3.9.2.1 存货初始数据录入指导（各仓库 盘点数据、vmi数据、寄售库存） 物流中心，信息中心 项目经理 实施顾问 3.9.2.2 采购初始数据录入指导（采购 订单、暂估数据） 采购中心，信息中心实施顾问 3.9.2.3 销售初始数据录入指导（销售 订单、信用资料） 营销中心，信息中心实施顾问 3.9.33.9.3生生产产系系统统初初始始化化 3.9.3.1 未完成的生产订单数据录入指 导 各相关事业部门，信息中心 项目经理 3.9.3.2 未完成的委外订单数据录入指 导 采购中心，信息中心项目经理 3.3.1010日日常常业业务务辅辅导导（1 1个个月月） 3.10.1日常业务数据录入指导项目组全体实施顾问 3.10.2上线报告项目经理 4 44 4. .整整体体验验收收 4.1 编写验收总结报告项目经理 4.2 召开项目验收大会项目组全体 4.3 验收文档签署项目经理 4.4 实施客服交接项目经理 顾顾问问t t级级计计划划人人天天开开始始时时间间完完成成时时间间交交付付物物前前提提条条件件分分期期 1 17 72 20 01 13 3/ /1 10 0/ /2 22 22 20 01 13 3/ /1 11 1/ /1 18 8 1 12 20 01 13 3/ /1 10 0/ /2 22 22 20 01 13 3/ /1 10 0/ /2 23 3 t512013/10/222013/10/23 销售转实 施交接表 1期 2 22 20 01 13 3/ /1 10 0/ /2 24 42 20 01 13 3/ /1 10 0/ /3 31 1 t512013/10/242013/10/25 项目组织 任命书 1期 2013/10/242013/10/25 项目组织 设置建议书 1期 2013/10/252013/10/26 办公环境 说明书 1期 t612013/10/282013/10/31 项目管理 章程 1期 t612 20 01 13 3/ /1 11 1/ /0 01 12 20 01 13 3/ /1 11 1/ /0 01 11期 t712 20 01 13 3/ /1 11 1/ /0 01 12 20 01 13 3/ /1 11 1/ /0 01 11期 1 12 20 01 13 3/ /1 11 1/ /0 02 22 20 01 13 3/ /1 11 1/ /0 06 6 t612013/11/022013/11/03 项目启动 会议议程 1期 t52013/11/042013/11/051期 t52013/11/062013/11/06 项目启动 讲稿 1期 3 32 20 01 13 3/ /1 11 1/ /0 07 72 20 01 13 3/ /1 11 1/ /1 11 1 t622013/11/072013/11/09 高层培训p pt 1期 t612013/11/112013/11/111期 4 42 20 01 13 3/ /1 11 1/ /1 12 22 20 01 13 3/ /1 11 1/ /1 15 5 t622013/11/122013/11/13 项目整体 计划草案 1期 t512013/11/142013/11/15 项目整体 计划草案 1期 t612013/11/162013/11/17 项目实施 总体计划 第一稿 1期 4 42 20 01 13 3/ /1 11 1/ /1 13 32 20 01 13 3/ /1 11 1/ /1 18 8 t632013/11/132013/11/161期 t612013/11/182013/11/18 软件安装 完成确认书 1期 1 10 01 12 20 01 13 3/ /1 11 1/ /1 19 92 20 01 14 4/ /0 01 1/ /2 26 6 3 36 62 20 01 13 3/ /1 11 1/ /1 19 92 20 01 13 3/ /1 12 2/ /1 18 8 t612013/11/192013/11/20 调研计划 与方案 1期 t712013/11/212013/11/23 调研问卷 1期 t722013/11/252013/11/261期 2 21 12 20 01 13 3/ /1 11 1/ /2 27 72 20 01 13 3/ /1 12 2/ /0 05 5 t622013/11/272013/12/01 调研记录 1期 t722013/11/272013/12/011期 t522013/11/272013/12/011期 t622013/12/022013/12/051期 t722013/12/022013/12/051期 t522013/12/022013/12/051期 t632013/12/062013/12/101期 t732013/12/062013/12/101期 t532013/12/062013/12/101期 t722013/12/022013/12/121期 t522013/12/022013/12/121期 t722013/12/102013/12/18 现状分析报告 1期 t522013/12/102013/12/181期 t532013/12/102013/12/181期 2 26 62 20 01 13 3/ /1 12 2/ /1 17 72 20 01 14 4/ /0 01 1/ /1 11 1 1 18 82 20 01 13 3/ /1 12 2/ /1 17 72 20 01 13 3/ /1 12 2/ /3 31 1 t732013/12/172013/12/201期 t532013/12/172013/12/201期 t732013/12/212013/12/241期 t532013/12/212013/12/241期 t732013/12/252013/12/311期 t532013/12/252013/12/311期 6 62 20 01 14 4/ /0 01 1/ /0 04 42 20 01 14 4/ /0 01 1/ /1 11 1 t522014/01/042014/01/081期 t522014/01/042014/01/08 t522014/01/042014/01/081期 t522014/01/092014/01/11 e化的业务 流程手册 1期 1 12 22 20 01 13 3/ /1 12 2/ /2 25 52 20 01 14 4/ /0 01 1/ /0 06 6 t622013/12/252013/12/311期 t552014/01/042014/01/061期 t552014/01/042014/01/06 客户化开 发功能需求 清单 1期 1 16 62 20 01 14 4/ /0 01 1/ /0 07 72 20 01 14 4/ /0 01 1/ /1 16 6 t722014/01/072014/01/10 充分必要 条件评估清 单 1期 t522014/01/072014/01/101期 t722014/01/112014/01/121期 t522014/01/112014/01/121期 t722014/01/132014/01/141期 t522014/01/132014/01/141期 t722014/01/152014/01/161期 t522014/01/152014/01/161期 1 11 12 20 01 14 4/ /0 01 1/ /1 10 02 20 01 14 4/ /0 01 1/ /2 26 6 t742014/01/102014/01/201期 t532014/01/102014/01/201期 t532014/01/212014/01/24 业务蓝图 规划汇报方 案 1期 t612014/01/252014/01/26 项目实施 总体计划 第二稿 1期 1 17 78 82 20 01 14 4/ /2 2/ /1 13 32 20 01 14 4/ /0 07 7/ /1 15 5 1 18 82 20 01 14 4/ /2 2/ /1 13 32 20 01 14 4/ /2 2/ /2 27 7 调研记录 t522014/02/132014/02/14 培训计划 1期 t622014/02/172014/02/18 培训手册 、考核 题纲 1期 t522014/02/172014/02/181期 t622014/02/192014/02/201期 t522014/02/192014/02/201期 t622014/02/232014/02/241期 t522014/02/232014/02/241期 t622014/02/252014/02/271期 t522014/02/252014/02/271期 1 14 42 20 01 14 4/ /2 2/ /2 28 82 20 01 14 4/ /3 3/ /1 12 2 t622014/02/282014/03/04 编码方案 1期 t522014/02/282014/03/041期 t622014/03/052014/03/061期 t522014/03/052014/03/061期 t622014/03/072014/03/101期 t522014/03/072014/03/101期 t522014/03/112014/03/121期 1 18 82 20 01 14 4/ /3 3/ /1 13 32 20 01 14 4/ /4 4/ /4 4 t522014/03/132014/03/16 基础数据 汇总表 数据收集完毕 1期 t512014/03/172014/03/181期 t532014/03/192014/03/211期 t522014/03/222014/03/251期 t532014/03/262014/03/281期 t532014/03/262014/04/021期 t522014/03/262014/04/021期 t522014/04/022014/04/041期 3 37 72 20 01 14 4/ /4 4/ /7 72 20 01 14 4/ /4 4/ /2 24 4 系统配置 检查表 t632014/04/072014/04/09 系统配置 说明书 1期 t532014/04/072014/04/091期 t632014/04/072014/04/091期 t532014/04/072014/04/091期 t532014/04/102014/04/121期 t632014/04/142014/04/161期 t532014/04/142014/04/161期 t652014/04/172014/04/24 需求开发 方案 1期 t652014/04/172014/04/241期 t632014/04/172014/04/24 权限配置 表 1期 t532014/04/172014/04/241期 1 12 22014/4/252014/4/301期 t522014/04/252014/04/28 基础数据 导入模板 1期 t522014/04/252014/04/281期 t522014/04/252014/04/281期 t532014/04/252014/04/301期 t522014/04/252014/04/301期 t512014/04/252014/04/301期 2 20 02 20 01 14 4/ /5 5/ /5 52 20 01 14 4/ /5 5/ /1 19 9 t622014/05/052014/05/051期 t522014/05/052014/05/051期 t642014/05/062014/05/121期 t542014/05/062014/05/121期 t642014/05/132014/05/191期 t542014/05/132014/05/191期 1 10 02 20 01 14 4/ /5 5/ /1 19 92 20 01 14 4/ /5 5/ /3 31 1 t522014/05/192014/05/20 培训计划 1期 t522014/05/212014/05/22 操作手册 、考核 题纲 1期 t562014/05/232014/05/31 培训考核 成绩单 培训总结 1期 1 16 62 20 01 14 4/ /6 6/ /1 12 20 01 14 4/ /6 6/ /6 6 4 42014/6/12014/6/51期 t622014/06/012014/6/5 期初数据 明细表 1期 t622014/06/012014/6/51期 8 82014/6/12014/6/51期 t542014/6/12014/6/6 期初数据 明细表 1期 t522014/6/12014/6/51期 t522014/6/12014/6/51期 4 42014/6/12014/6/61期 t622014/6/12014/6/6 期初数据 明细表 1期 t622014/6/12014/6/61期 1 12 22 20 01 14 4/ /6 6/ /7 72 20 01 14 4/ /6 6/ /1 12 2 6 62014/6/72014/6/101期 t612014/06/072014/06/07 期数据录 入确认单 1期 t512014/06/072014/06/071期 t612014/06/082014/06/091期 t512014/06/082014/06/091期 t612014/06/082014/06/101期 t512014/06/082014/06/101期 4 42014/6/112014/6/121期 t612014/06/112014/06/11 期数据录 入确认单 1期 t512014/06/112014/06/111期 t512014/06/122014/06/121期 t512014/06/122014/06/121期 2 22014/6/112014/6/121期 t612014/06/112014/06/12 期数据录 入确认单 1期 t612014/06/112014/06/121期 2 21 12 20 01 14 4/ /6 6/ /1 13 32 20 01 14 4/ /7 7/ /1 15 5 t5202014/06/132014/07/121期 t612014/07/152014/07/15 上线确认 单 1期 4 42 20 01 14 4/ /7 7/ /1 16 62 20 01 14 4/ /7 7/ /1 19 9 t62 22014/7/162014/7/17 验收总结 ppt 1期 t51 12014/7/182014/7/181期 t62014/7/182014/7/18 验收报告 1期 t61 12014/7/192014/7/19 项目交接 确认单 1期 期数据录 入确认单 阶阶段段模模块块 1项目准备整体管理 1项目准备整体管理 1项目准备整体管理 1项目准备整体管理 1项目准备整体管理 1项目准备整体管理 1项目准备整体管理 1项目准备整体管理 1项目准备整体管理 1项目准备整体管理 1项目准备整体管理 1项目准备整体管理 1项目准备整体管理 1项目准备整体管理 1项目准备整体管理 1项目准备整体管理 1项目准备整体管理 2蓝图设计财务、供应链、制造 2蓝图设计财务、供应链、制造 2蓝图设计财务、供应链、制造 2蓝图设计财务、供应链、制造 2蓝图设计财务、供应链、制造 2蓝图设计财务、供应链、制造 2蓝图设计财务、供应链、制造 2蓝图设计财务、供应链、制造 2蓝图设计财务、供应链、制造 2蓝图设计财务、供应链、制造 2蓝图设计财务、供应链、制造 2蓝图设计财务、供应链、制造 2蓝图设计财务、供应链、制造 2蓝图设计财务、供应链、制造 2蓝图设计财务、供应链、制造 2蓝图设计财务、供应链、制造 2蓝图设计财务、供应链、制造 2蓝图设计财务、供应链、制造 2蓝图设计财务、供应链、制造 2蓝图设计财务、供应链、制造 2蓝图设计财务、供应链、制造 2蓝图设计财务、供应链、制造 2蓝图设计财务、供应链、制造 2蓝图设计财务、供应链、制造 2蓝图设计财务、供应链、制造 2蓝图设计财务、供应链、制造 2蓝图设计财务、供应链、制造 2蓝图设计财务、供应链、制造 2蓝图设计财务、供应链、制造 2蓝图设计财务、供应链、制造 2蓝图设计财务、供应链、制造 2蓝图设计财务、供应链、制造 2蓝图设计财务、供应链、制造 2蓝图设计财务、供应链、制造 2蓝图设计财务、供应链、制造 2蓝图设计财务、供应链、制造 2蓝图设计财务、供应链、制造 2蓝图设计财务、供应链、制造 2蓝图设计财务、供应链、制造 2蓝图设计财务、供应链、制造 2蓝图设计财务、供应链、制造 2蓝图设计财务、供应链、制造 3系统实现财务、供应链、制造 3系统实现财务、供应链、制造 3系统实现财务、供应链、制造 3系统实现财务、供应链、制造 3系统实现财务、供应链、制造 3系统实现财务、供应链、制造 3系统实现财务、供应链、制造 3系统实现财务、供应链、制造 3系统实现财务、供应链、制造 3系统实现财务、供应链、制造 3系统实现财务、供应链、制造 3系统实现财务、供应链、制造 3系统实现财务、供应链、制造 3系统实现财务、供应链、制造 3系统实现财务、供应链、制造 3系统实现财务、供应链、制造 3系统实现财务、供应链、制造 3系统实现财务、供应链、制造 3系统实现财务、供应链、制造 3系统实现财务、供应链、制造 3系统实现财务、供应链、制造 3系统实现财务、供应链、制造 3系统实现财务、供应链、制造 3系统实现财务、供应链、制造 3系统实现财务、供应链、制造 3系统实现财务、供应链、制造 3系统实现财务、供应链、制造 3系统实现财务、供应链、制造 3系统实现财务、供应链、制造 3系统实现财务、供应链、制造 3系统实现财务、供应链、制造 3系统实现财务、供应链、制造 3系统实现财务、供应链、制造 3系统实现财务、供应链、制造 3系统实现财务、供应链、制造 3系统实现财务、供应链、制造 3系统实现财务、供应链、制造 3系统实现财务、供应链、制造 3系统实现财务、供应链、制造 3系统实现财务、供应链、制造 3系统实现财务、供应链、制造 3系统实现财务、供应链、制造 3系统实现财务、供应链、制造 3系统实现财务、供应链、制造 3系统实现财务、供应链、制造 3系统实现财务、供应链、制造 3系统实现财务、供应链、制造 3系统实现财务、供应链、制造 3系统实现财务、供应链、制造 3系统实现财务、供应链、制造 3系统实现财务、供应链、制造 3系统实现财务、供应链、制造 3系统实现财务、供应链、制造 3系统实现财务、供应链、制造 3系统实现财务、供应链、制造 3系统实现财务、供应链、制造 3系统实现财务、供应链、制造 3系统实现财务、供应链、制造 3系统实现财务、供应链、制造 3系统实现财务、供应链、制造 3系统实现财务、供应链、制造 3系统实现财务、供应链、制造 3系统实现财务、供应链、制造 3系统实现财务、供应链、制造 3系统实现财务、供应链、制造 3系统实现财务、供应链、制造 3系统实现财务、供应链、制造 3系统实现财务、供应链、制造 3系统实现财务、供应链、制造 3系统实现财务、供应链、制造 3系统实现财务、供应链、制造 3系统实现财务、供应链、制造 3系统实现财务、供应链、制造 3系统实现财务、供应链、制造 3系统实现财务、供应链、制造 3系统实现财务、供应链、制造 3系统实现财务、供应链、制造 3系统实现财务、供应链、制造 4验收交付财务、供应链、制造 4验收交付财务、供应链、制造 4验收交付财务、供应链、制造 4验收交付财务、供应链、制造 项项目目阶阶段段开开始始完完成成 1项目准备