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文档简介

技术 部门 质量 部门 质量 检验 使用 单位 理化 计量 中心 顾 客 供 应 商 简单 较难 简单 较难 复杂 偶尔 复杂 偶尔 经常经常 频繁频繁 合计其他人员 下属人员 人 数 直接 类别 管理人员 间接专业人员 职位目的: 合计其他人员 下属人员 人 数 直接 类别 管理人员 间接专业人员 职位目的:根据企业发展和生产运营的需要,履行工艺装备主管设计师的职责,负责工艺装 备设计及开发。包括组织编制、审核工装制造工艺流程,工装图纸的工艺性检查,提出技术 革新、改造方案,组织新产品开发建线,进行技术、质量管理等工作。满足企业科研,生产 的要求。 沟 通 关 系 内部外部 类 型 频 率 编号:直接主管 沟 通 关 系 内部外部 类 型 频 率 编号:直接主管:直接主管签字直接主管签字: 任 职 条 件 学历 任 职 条 件 学历:大学本科资格证书资格证书:计算机应用计算机应用:计算机辅助设计 经历经历:从事本专业工作8年以上 专业知识专业知识:机器制造工艺及设备专业 业务了解范围:业务了解范围:企业的相关管理制度,国内外本行业的发展状态,计算机应用等相关 知识。 职位说明书职位说明书 单位:集团公司单位:集团公司职位名称职位名称:工艺装备主管设计师签字日期签字日期: 部门:部门:工具分公司任职人任职人:任职人签字任职人签字: 8、 6、组织新产品开发建线:、组织新产品开发建线: 根据生产经营发展规划,组织产品开发建线中工艺装备 的技术准备工作,负责市场调研,方案分析论证,提出可 行性报告,参加试验、试制、方案评审鉴定。达到方案要 求。 全责通过验收 7、 4、质量管理:、质量管理: 依据程序完成、质量手册,制订c层次文件,组织质量 分析会,处理重大质量问题,提出工装外协加工意见,技 术规范,参与合同的制订。保证体系运行有效。 全责运行有效 5、技术革新、改造:、技术革新、改造: 依据企业机改计划、生产需要,提出技术革新改造方 案,组织分析论证,参与实施、掌握、收集、推广采用新 技术、新工艺及新材料。满足生产需要。 全责通过验收 2、组织编制、审核工装制造工艺流程:、组织编制、审核工装制造工艺流程: 依据工装图纸生产指令,组织编制审核工装制造工艺流 程,协调专业技术衔接,负责辅助工装的设计、审定。确 保工艺合理可行。 全责完整、正确 3、技术管理:、技术管理: 依据企业相关管理制度,贯彻标准产品工艺,审定技术 文件的更改,抽换,组织工艺纪律检查,解决生产中的技 术关键,审核技术培训计划。保证图纸技术文件合理有效 。 全责有效执行 职位说明书职位说明书 职责范围职责范围 说明:按职责重要程度列出每项职责及其目的 责任程度衡量标准责任程度衡量标准 1、工装图纸的工艺审查:、工装图纸的工艺审查: 依

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