微软企业项目管理解决方案（nxpowerlite）课件

微软企业项目管理解决方案微软企业项目管理解决方案 议程议程 项目管理概述项目管理概述 微软项目管理解决方案微软项目管理解决方案 方案架构方案架构 角色角色 产品开发与部署产品开发与部署 成功案例成功案例 项目与项目管理项目与项目管理 qq项目是一个特殊的将被完成的有限任务，它是在一定时间项目是一个特殊的将被完成的有限任务，它是在一定时间 内，满足一系列特定目标的多项相关工作的总称。内，满足一系列特定目标的多项相关工作的总称。 qq项目管理就是把各种知识、技能、手段和技术应用于项目项目管理就是把各种知识、技能、手段和技术应用于项目 活动之中，以达到项目的要求。活动之中，以达到项目的要求。 规划各过程 结尾各过程 启动各过程 执行各过程 监控各过程 项目管理的实质项目管理的实质 两个过程的统一：产品（包括服务）与管理（生产关系）两个过程的统一：产品（包括服务）与管理（生产关系） 项目管理的核心：项目管理的核心： 目标：产出。目标：产出。 过程：策划过程（确定工作范围、组织过程：策划过程（确定工作范围、组织 人力分工、成本核算；进度人力分工、成本核算；进度 管理）管理） 风险：风险： 目标 时间 风险 沟通 采购 目标 进度管理 PMIPMI 项目管理的九大知识领域项目管理的九大知识领域 vv范畴管理范畴管理 Scope Management Scope Management vv时间管理时间管理 Time ManagementTime Management vv成本管理成本管理 Cost ManagementCost Management vv人力资源管理人力资源管理 Human ManagementHuman Management vv风险管理风险管理 Risk ManagementRisk Management vv质量管理质量管理 Quality Management Quality Management vv采购管理采购管理 Procurement Management Procurement Management vv沟通管理沟通管理 CommunicationsCommunications Management Management vv综合管理综合管理 Integration ManagementIntegration Management Do thing right 项目的生命周期项目的生命周期 确定并核准 项目或项目 阶段 确定和细化 目标，并为 实现项目而 要达到的目 标和完成项 目要解决的 问题范围而 规划必要的 行动路线。 将人与其他 资源结合为 整体实施项 目管理方法 。 定期测量并 监视绩效情 况，发现偏 离计划之处 ，以便在必 要的时候采 取纠正措施 ，来实现项 目目标。 正式验收产 品、服务或 成果，并有 条不紊地结 束项目或项 目阶段。 项目管理就是项目管理就是 微软项目管理解决方案架构微软项目管理解决方案架构 微软项目管理解决方案微软项目管理解决方案(EPM)(EPM) EPMEPM 解决方案可以在整个企业范围内更好解决方案可以在整个企业范围内更好 地管理项目和资源，同时高效完成工程、地管理项目和资源，同时高效完成工程、 项目的分析和报告。基于项目的分析和报告。基于WebWeb的项目组合的项目组合 分析管理工具帮助项目执行人员将人员、分析管理工具帮助项目执行人员将人员、 项目和商业目标完美地结合起来，及时发项目和商业目标完美地结合起来，及时发 现项目中所存在的问题，并进行纠正。团现项目中所存在的问题，并进行纠正。团 队成员可以利用邮件和基于队成员可以利用邮件和基于WebWeb的工具更的工具更 新项目信息，进行相互协作。可扩展的基新项目信息，进行相互协作。可扩展的基 础架构使企业可以将础架构使企业可以将EPMEPM 解决方案与现有解决方案与现有 的业务流程系统进行无缝集成。的业务流程系统进行无缝集成。 EPMEPM 解决方案功能模块解决方案功能模块 流程引擎邮件集成SAP集成报表服务分析服务文档管理 表单服务搜索服务身份管理权限管理审计跟踪可定制性 计划管理 WBS 编制 进度管理 资源分配 基线设置 资源管理 人力资源 物料资源 属性设置 可用分析 成本管理 预算设置 成本设置 成本中心 财务代码 项目管理 项目群 建议项目 维护项目 沟通管理 问题管理 项目文档 项目工作 区与讨论 项目监控 指示灯 分析图表 项目报表 应用集成 门户集成 SAP 集成 单点登录 知识管理 多维度 知识搜索 知识网络 商业智能 项目管理模块项目管理模块 项目生命周期管理项目生命周期管理 微软企业项目管理解决方案覆盖了企业项目生命周期的全部过程。微软企业项目管理解决方案覆盖了企业项目生命周期的全部过程。 建议 计划 执行 分析 存档 活动 项目建议，需要领导审批 粗略的任务描述 概要成本预算，预定人员时间 项目群管理 项目详细计划制定 任务拆分，确定里程碑 建立项目工作组 成本与物料资源分配 项目基线设置 任务更新审批 时间表管理 问题与风险管理 状态报告请求 与Outlook、邮件集成 多维数据集组合分析 项目报表（服务器、客户端） 平衡记分卡与指示灯 维护与操作 轻量级的项目 可能包含循环任务 可能生成新的项目 项目执行完毕 数据归档 可随时调阅 项目管理解决方案基础架构 微软企业项目管理（微软企业项目管理（EPMEPM ）解决方案由以下应用程序组成：）解决方案由以下应用程序组成：Office Project Professional 2007Office Project Professional 2007 以以 及用于连接及用于连接Office Project Server 2007Office Project Server 2007 的的Office Project Web AccessOffice Project Web Access 。 解决方案架构扩展解决方案架构扩展 整合了项目管理、门户、整合了项目管理、门户、OAOA及商业智能及商业智能 微软项目管理解决方案涉及的角色微软项目管理解决方案涉及的角色 项目管理成员项目管理成员 项目成员项目成员 项目宏观指标项目宏观指标 高管人员高管人员 项目经理项目经理 项目排程与成本控制项目排程与成本控制 协同作业与报告进度协同作业与报告进度 资源经理资源经理 分类的资源管理分类的资源管理 ITIT管理人员管理人员 项目经理项目经理 项目经理项目经理 项目成员项目成员 高管人员高管人员 高管人员高管人员 资源经理资源经理 ITIT 管理人员管理人员 总结：基于角色的沟通协作总结：基于角色的沟通协作 n n 高管人员高管人员 n n 关注高层面信息关注高层面信息 进度进度, ,成本成本 n n 项目经理项目经理 n n 启动项目启动项目 n n 计划编制计划编制 n n 指派资源指派资源 n n 跟踪项目跟踪项目 n n 项目成员项目成员 n n 获取项目相关指派获取项目相关指派 n n 反馈任务进度反馈任务进度 n n 交付文档交付文档 n n 资源经理资源经理 n n 定义资源定义资源 n n 管理资源可用性管理资源可用性 n n ITIT管理人员管理人员 n n 配置管理系统配置管理系统 n n 备份恢复备份恢复 EPMEPM 对赞助者的利益对赞助者的利益 主管的组合管理能力 对整个项目组合更深的可见性从立项申请到项目管理 对仪表板视图摘要的Web访问 强大的桌面客户端工具，帮助创建和管理复杂的项目计划 为资源提供简单易懂的报告视图及时间表跟踪的方法 利用问题、风险及项目管理模板构建企业管理方法率以适应公司文化 仅使用一个界面就可以跟踪各种任务的时间和进度 对每天的工作有更多的可见性和更多的控制 与公司的战略相协调 通过重构服务器的体系架构，提升了扩展能力 提升基于WSS 的运营和管理 Project Server Interface (PSI) 提供了更强的API接口进行二次开发 通过WWF 和Event Model扩展编程的能力 项目经理 主管 团队成员 IT 专家 产品开发与部署产品开发与部署 方案部署结构方案部署结构 方案二次开发与应用集成能力方案二次开发与应用集成能力 Project Server Interface (PSI) 编程接口 Project Server 事件处理引擎 Project Server 报表开发 工作流定制与开发 Project Web Access 中的Web部件开发 Project Professional 2007 定制 与与SAPSAP 集成的能力集成的能力 SAP Connector Solution Starter 由The Project Group, Germany开 发 与SAP R/3 连接 基于XML文件进行数据交换 PSLink：EPM与SAP的连接器 SAP HR人力资源，员工和组 织结构数据 SAP CO控制（又称定单）， SAP 中最高级别的对象，需要 花费资金 SAP PS项目系统（又称项目 记帐），将工作链接到定单和 帐户的总分类帐图表 系统实施能力系统实施能力 新系统的开发一直都存在很高的失败的风险，最好的避免风险的方法是：采用标准的系统开 发和质量保证方法体系。 微软作为全球最大的软件开发商，在这一领域一直具有业界领先水平。根据目前软件开发领 域的最新方法，与微软软件开发实践相结合，微软一直在对MSF（Microsoft Solution Framework）进行不断的更新。 IT GovernanceIT Governance产品开发产品开发质量管理质量管理 INGPeugeot-CitroenDr. Reddys Laboratories /documents/customerevidence/25231_Aquila_Solution_Brief_final.doc AllianzSamsungBlack & Veatch Transcontinental: /cana